Adriel Yong หัวหน้าฝ่ายลงทุนที่ Ascend Network และ Jeremy Au ได้พูดคุยกันสามหัวข้อหลัก:

1. เทคนิคการบัญชีเริ่มต้น (GMV, รายได้, อัตรากำไรขั้นต้น, อัตรากำไรขั้นต้น): VC ในท้องถิ่นมักจะสับสนมูลค่าสินค้ารวม (GMV) ที่มีรายได้จากแพลตฟอร์มจริงและอัตรากำไรขั้นต้นที่มีผลกำไรจากหน่วยจริง บริษัท สตาร์ทอัพได้แบ่งอัตราส่วนการรายงานเป็น CM1, CM2, CM3 และ CM4 สิ่งนี้ทำให้เกิดความเข้าใจผิดของนักลงทุนข้อกล่าวหาของการรายงานทางการเงินที่ทำให้เข้าใจผิดและบอร์ดเริ่มต้นเพื่อมุ่งเน้นไปที่ตัวชี้วัดที่ไม่ถูกต้อง ความชุกอยู่ในระดับสูงเนื่องจากทีมการเงินที่ไม่มีประสบการณ์ VCs ที่เกิดขึ้นใหม่และบรรทัดฐาน/ แรงจูงใจในตลาดที่ไม่ดี

Jeremy Au กล่าวถึงความรุนแรงที่เพิ่มขึ้นของ "Algostorms" - สื่อสังคมออนไลน์ที่คาดเดาไม่ได้ "ระบบสภาพอากาศ" ซึ่งขับเคลื่อนโดยอัลกอริทึมที่จัดลำดับความสำคัญของการมีส่วนร่วมมากกว่าความจริง การเปลี่ยนผ่านของอินเทอร์เน็ตจากฟอรัมที่เป็นศูนย์กลางของมนุษย์และเป็นลำดับเวลาไปสู่สภาพแวดล้อมออนไลน์ที่ผันผวนซึ่งบุคคลถูกจับได้ว่ามีแนวโน้มที่ต้องใช้ความผันผวนที่ต้องเผชิญกับแนวโน้มที่ถูกควบคุมโดยบอตเน็ต บริษัท และผู้มีอิทธิพลระดับมืออาชีพ นอกจากนี้เขายังดึงความคล้ายคลึงกับตลาดหุ้นซึ่งการซื้อขายที่ขับเคลื่อนด้วยอัลกอริทึมอาจทำให้เกิดการล่มของแฟลชซึ่งนำไปสู่การลดลงของตลาดอย่างรวดเร็วและการกู้คืน บางคนแนวโน้มแจ็คที่จะผลักดันวาระของพวกเขาคนอื่น ๆ ติดตามสิ่งที่ดูเหมือนจะเป็นความเห็นส่วนใหญ่โดยไม่รู้ตัวและบางคนแสวงหาที่หลบภัยในการปฏิสัมพันธ์ของมนุษย์อย่างแท้จริง เขาชี้ให้เห็นการกระทำของรัฐบาลในการควบคุมแพลตฟอร์มเนื้อหาและปรับใช้อินเทอร์เน็ต "วงจรเบรกเกอร์" ทั่วประเทศสิงคโปร์อินเดียพม่าอินโดนีเซียอิหร่านและบังคลาเทศ การยอมรับพลังของอิทธิพลออนไลน์เป็นขั้นตอนแรกในการควบคุมปฏิกิริยาของตัวเองและได้รับความตั้งใจในทรงกลมดิจิตอล

Jianggan Li ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Momentum Works และ Jeremy Au ได้พูดคุยเกี่ยวกับธีมหลักสามเรื่อง:

1. ภาษีศุลกากรอินโดนีเซียและทรัมป์: ภาษีศุลกากรใหม่ของอินโดนีเซียกำหนดเป้าหมายการนำเข้าเช่นรองเท้าที่ผลิตโดยจีนเสื้อผ้าและเซรามิกส์เพื่อปกป้ององค์กรขนาดเล็กขนาดเล็กและขนาดกลางในท้องถิ่น 65 เมตร อุปสรรคทางการค้าเหล่านี้ส่งผลเสียต่อลูกค้าในท้องถิ่นเช่นร้านอาหารฮอทพ็อตที่ดิ้นรนเพื่อรับแผ่นตราสินค้าที่กำหนดเอง มาตรการที่คล้ายกัน ได้แก่ โควต้าของบราซิลสำหรับผลิตภัณฑ์เหล็กภาษีของแอฟริกาใต้ในแผงโซลาร์เซลล์และข้อเสนอของทรัมป์เพื่อเพิ่มอัตราภาษีของสหรัฐเป็น 60% สำหรับสินค้าจีน

Jeremy Tan หุ้นส่วนผู้จัดการและผู้ร่วมก่อตั้งของ Tin Men Capital และ Jeremy Au ได้พูดคุยเกี่ยวกับสามประเด็นหลัก:

1. Cambridge Engineer & Harvard MBA: Jeremy Tan แบ่งปันการเดินทางของเขาจากนักเรียนขี้เล่นไปสู่การศึกษาที่เปลี่ยนแปลงชีวิตที่ Cambridge เป้าหมายชีวิตในวัยเด็กของเขาในการเป็นวิศวกรเคมีกลั่นเปลี่ยนหลังจากการฝึกงานที่สำคัญซึ่งผลักดันให้เขาเข้าสู่การเงินกับ Morgan Stanley Investment Banking และต่อมาภาคเอกชน การได้รับปริญญาโทสาขาบริหารธุรกิจที่ Harvard Business School เปิดประตูให้เขาหลายแห่งโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการสร้างเครือข่ายศิษย์เก่าระดับโลกที่ต่อมาอนุญาตให้เขาได้รับเงินทุน LP ที่สำคัญสำหรับกองทุน VC ของเขา

Jeremy Au ได้ระบุเหตุผล 3 ประการในการเข้าร่วม Lucence ซึ่งเป็นการเริ่มต้นใช้ประโยชน์จากการหาลำดับ AI รุ่นต่อไปสำหรับการตรวจหามะเร็งในระยะแรกด้วยการตรวจเลือดครั้งเดียว เขาสะท้อนให้เห็นถึงปีวัยรุ่นของเขาที่เสียใจกับการสูญเสียส่วนบุคคลเนื่องจากมะเร็งต่อมน้ำเหลือง เขาเปรียบเทียบบทบาทของผู้สร้างกับงานของ VC โดยมีผลงาน“ อะตอม” ที่แตกต่างกัน เขาชื่นชมว่าเป็น "คนโง่ที่สุดในห้อง" และเรียนรู้จากผู้เชี่ยวชาญด้านพันธุศาสตร์การแพทย์และวิทยาศาสตร์ข้อมูล บทบาทนี้เติมเต็มพลังงานของผู้ประกอบการของเขาด้วยความรู้สึกที่แข็งแกร่งของวัตถุประสงค์: การแก้แค้นมะเร็งปรับปรุงผลการรักษาผู้ป่วยและช่วยชีวิตผู้ป่วยทั่วโลก

Shiyan Koh หุ้นส่วนผู้จัดการของ Hustle Fund และ Jeremy Au ได้พูดคุยเกี่ยวกับประเด็นหลักสามประการ:

1. Allianz Insurance ที่ได้รับรายได้ NTUC: Jeremy และ Shiyan ผ่าตรรกะทางธุรกิจและข้อเท็จจริงใหม่ที่เกิดขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับการแข่งขันในปัจจุบันและความท้าทายด้านประสิทธิภาพที่เผชิญกับรายได้ NTUC พวกเขากล่าวถึงการสื่อสารสาธารณะที่สับสนโดยเน้นถึงความจำเป็นในการส่งข้อความที่โปร่งใสเพื่อรักษาความไว้วางใจของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและความเชื่อมั่นทางสังคม พวกเขายังสะท้อนให้เห็นถึงบทเรียนสำหรับองค์กรไม่แสวงหากำไรและกิจการเพื่อสังคมเกี่ยวกับความสำคัญของรัฐธรรมนูญเพื่อปกป้องวัตถุประสงค์ทางสังคม

Patrick Linden ผู้ร่วมก่อตั้งและหุ้นส่วนผู้จัดการของ Match.asia และ Jeremy Au ได้พูดคุยสามประเด็นหลัก:

1. การซื้อกิจการ $ 34M $ 34M: แพทริคแบ่งปันการเดินทางของเขาเริ่มต้นจากหมู่บ้านเล็ก ๆ ในเยอรมนีเพื่อย้ายไปสิงคโปร์และสร้าง IHIPO ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มสำหรับเชื่อมต่อนักเรียนชาวยุโรปกับโอกาสในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ประสบการณ์ครั้งแรกนี้จุดประกายความหลงใหลในผู้ประกอบการของเขาและเขาเล่าถึงการเริ่มต้นของ Dealguru ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซที่ได้รับแรงบันดาลใจจากโมเดล Daily Deal เขาอธิบายการแสดงความสามารถด้านการตลาดเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับบัตรกำนัลสตาร์บัคส์ที่ทำให้แพลตฟอร์มเข้าสู่สายตาสาธารณะซึ่งจัดตั้งขึ้นอย่างรวดเร็วในฐานะผู้เล่นคนสำคัญในภาคอีคอมเมิร์ซของสิงคโปร์

DJ Tan , CTO & Cofounder of Perfe และ Jeremy Au ได้พูดคุยเกี่ยวกับหัวข้อหลักสามเรื่อง:

1. นักวิทยาศาสตร์ด้านอาหารของรัฐบาล: ดีเจเล่าถึงความหลงใหลในช่วงแรกของเขากับวิทยาศาสตร์และการศึกษาด้านเคมีที่ UCL ซึ่งนำไปสู่การมุ่งเน้นวิทยาศาสตร์การอาหารที่ห้องปฏิบัติการรัฐบาลแอสตาร์ของสิงคโปร์ เขาแบ่งปันว่าประสบการณ์ด้านวิชาการและห้องปฏิบัติการของเขาสร้างการตัดสินใจของเขาในการทดลองที่ชายแดนของสิ่งที่มนุษย์กินและดื่มและรวมวิธีการทางวิทยาศาสตร์ที่เข้มงวดกับการปฏิบัติด้านการทำอาหารที่เป็นนวัตกรรม เขากล่าวถึงความท้าทายที่ผลิตภัณฑ์อาหารใหม่ต้องเผชิญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการบรรลุความเท่าเทียมกันของต้นทุนและการยอมรับของผู้บริโภคเกี่ยวกับรสนิยม

Gita Sjahrir หัวหน้าฝ่ายการลงทุนที่ BNI Ventures และ Jeremy Au ได้พูดคุยเกี่ยวกับธีมหลักสามเรื่อง:

1. อินโดนีเซีย 39% หนี้ต่ออัตราส่วน GDP เทียบกับสิงคโปร์: Jeremy และ Gita เจาะลึกลงไปในการอภิปรายนโยบายที่อยู่เบื้องหลังการตัดสินใจของ Prabowo เพื่อเพิ่มอัตราส่วนหนี้สินต่อจีดีพีของอินโดนีเซียจาก 39% เป็น 50% และลงทุนเพื่อบรรลุอัตราการเติบโตที่ก้าวร้าว 8% พวกเขาจัดการกับผลกระทบที่กว้างขึ้นของการกู้ยืมเพื่อประเทศกำลังพัฒนาและความสำคัญของการรักษาความน่าเชื่อถือทางการคลัง Gita วิพากษ์วิจารณ์ความเข้าใจผิดทั่วไปเกี่ยวกับหนี้สินส่วนบุคคลกับหนี้ส่วนบุคคลและเน้นมาตรฐานสองเท่าในการรับรู้หนี้ พวกเขายังเปรียบเทียบกลยุทธ์การคลังของอินโดนีเซียกับสหรัฐอเมริกา, สิงคโปร์, เกาหลี, ญี่ปุ่น, มาเลเซีย, ไทยและฟิลิปปินส์

Htay Aung , CEO และผู้ก่อตั้ง Anywheel และ Jeremy Au ได้พูดคุยเกี่ยวกับธีมหลักสามเรื่อง:

1. แรงบันดาลใจและความท้าทายในช่วงต้น: Htay รายละเอียดการเดินทางของเขาจากนักเรียนอพยพที่เผชิญกับอุปสรรคทางวัฒนธรรมและภาษาในสิงคโปร์เพื่อเป็นผู้ก่อตั้ง Anywheel แรงบันดาลใจครั้งแรกของเขามาจากการจัดการกับการจราจรในซิดนีย์และสิงคโปร์ซึ่งนำไปสู่ความคิดของบริการแบ่งปันจักรยานในระหว่างการศึกษาของเขาที่มหาวิทยาลัยซิดนีย์ในปี 2560 เขาเล่าถึงความท้าทายในช่วงต้นของการรวมเข้ากับวัฒนธรรมและระบบการศึกษาใหม่ซึ่งกำหนดความคิดผู้ประกอบการของเขา

Jingjing Zhong ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้งของ Superbench และ Jeremy Au ได้พูดคุยเกี่ยวกับธีมหลักสามเรื่อง:

1. UC Berkeley ถึงวาณิชธนกิจ: Jingjing สะท้อนเวลาของเธอที่ UC Berkeley ซึ่งสภาพแวดล้อมการแข่งขันแนะนำให้เธอรู้จักกับโลกแห่งการลงทุนที่มีสเตคสูงของวาณิชธนกิจ เธอแบ่งปันแรงจูงใจเริ่มต้นของเธอในการเข้าร่วม Houlihan Lokey ซึ่งจะทำเงิน (ได้รับอิทธิพลจากความคาดหวังทางสังคมจากการเลี้ยงดูในประเทศจีน) ประสบการณ์ของเธอในภาคการเงินนำไปสู่การประเมินความหมายที่สำคัญของความสำเร็จของเธอและพาเธอออกไปจากการธนาคารแม้จะมีเสน่ห์ทางการเงิน

Shiyan Koh หุ้นส่วนผู้จัดการของ Hustle Fund และ Jeremy Au ได้พูดคุยเกี่ยวกับประเด็นหลักสามประการ:

1. วิกฤตการณ์การประชาสัมพันธ์ของดิสนีย์+ อนุญาโตตุลาการ: ผู้หญิงคนหนึ่งเสียชีวิตจากอาการแพ้หลังจากรับประทานอาหารที่ร้านอาหารในเครือดิสนีย์ สามีฟ้องดิสนีย์ในข้อหา "ตายผิด" และความเสียหาย $ 50,000 ดิสนีย์ในเดือนพฤษภาคม 2567 ถูกกล่าวหาว่าสามียอมรับข้อตกลงอนุญาโตตุลาการที่ถูกบังคับเมื่อลงทะเบียนสำหรับ Disney Plus ในปี 2562 สิ่งนี้ทำให้เกิดการวิพากษ์วิจารณ์สาธารณะเกี่ยวกับความรับผิดชอบของ บริษัท โฮสต์หารือเกี่ยวกับผลกระทบที่กว้างขึ้นของกลยุทธ์ทางกฎหมายดังกล่าวเกี่ยวกับความไว้วางใจของประชาชนและการสร้างแบรนด์และการถอนตัวของดิสนีย์ในกรณีทางกฎหมายนี้ทำหน้าที่เป็นเรื่องเตือนเกี่ยวกับการปรับสมดุลการป้องกันทางกฎหมายทางยุทธวิธีด้วยการรักษายุทธศาสตร์ที่กว้างขึ้น

Huiting Koh ผู้ก่อตั้งหุ้นส่วนผู้จัดการของ Blueprint Ventures และ Jeremy Au กล่าวถึง:

1. ประสบการณ์ Solo General Partner (GP): Huiting พูดคุยเกี่ยวกับการเดินทางของเธอในฐานะ GP เดี่ยวโดยเน้นความซับซ้อนของการจัดตั้งพิมพ์เขียวกองทุนร่วมทุนของเธอ เธอแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการตั้งค่าเริ่มต้นการเอาชนะความท้าทายและกระบวนการตัดสินใจที่เกี่ยวข้อง เธอยังเน้นถึงช่วงการเรียนรู้ที่สำคัญที่เธอสำรวจโดยเลือกกลยุทธ์โดยไม่ต้องใช้ข้อมูลที่สมบูรณ์และไว้วางใจสัญชาตญาณของเธอ

Avik Ashar อาจารย์ใหญ่ที่ Artha Venture Fund และ Jeremy Au กล่าวถึง:

1. Zilingo Dilemmas จริยธรรม: Avik สะท้อนประสบการณ์ของเขาที่ Zilingo ซึ่งการขยายตัวอย่างรวดเร็วนำไปสู่การปฏิบัติที่น่าสงสัยเช่นการซื้อและขาย Apple Watch บนแพลตฟอร์มวิถีชีวิตแฟชั่นของพวกเขาเพื่อบรรลุเป้าหมายการขายรายเดือน เขาเตือนว่าการข้ามเส้นจริยธรรมเพื่อผลกำไรระยะสั้นเช่นการระดมทุนหรือชื่อเสียงนั้นยากที่จะย้อนกลับในระยะกลาง การยึดมั่นในมาตรฐานทางจริยธรรมเป็นกุญแจสำคัญในการตัดสินใจที่อาจผลักดันขอบเขตของความซื่อสัตย์ด้วยตัวเลือกในการเดินออกจากงาน

Valerie Vu หุ้นส่วนผู้ก่อตั้ง Ansible Ventures และ Jeremy Au กล่าวถึง:

1. ประธานาธิบดีคนใหม่Tôlâm: การตายและระยะเวลาการไว้ทุกข์ของรัฐที่ได้รับคำสั่งจากอดีตเลขาธิการพรรคคอมมิวนิสต์ของเวียดนาม Nguyen Phu Trong ถึงจุดสูงสุดในการยกระดับอย่างรวดเร็วของTôlâmจากกระทรวงกลาโหมสาธารณะถึงประธานาธิบดี การเปลี่ยนแปลงนี้แสดงให้เห็นถึงลักษณะที่ควบคุมและวางแผนของความเป็นผู้นำทางการเมืองที่มีการเปลี่ยนแปลงทางการเมืองเพื่อให้มั่นใจถึงความต่อเนื่องและความมั่นคงภายในรัฐบาล

Raditya (Dito) Wibowo , CEO และผู้ก่อตั้ง Maka Motors และ Jeremy Au กล่าวถึง:

1. เจ้าหน้าที่การขนส่งหัวหน้า Gojek: Raditya อธิบายการดำรงตำแหน่งเจ็ดปีของเขาจากการจัดการบริการขนส่งตามความต้องการตามความต้องการจากสำนักงานใหญ่สองชั้นที่มีห้องสุขาเพียง 2 ห้องเพื่อเป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่การขนส่ง การพัฒนาอัลกอริทึมการกำหนดราคาแบบไดนามิกครั้งแรกของ Gojek เป็นกุญแจสำคัญในการเอาชนะการแข่งขันจากผู้เล่นเทคโนโลยีแบบดั้งเดิมและใหม่ การคิดเชิงกลยุทธ์ของเขาเป็นหัวใจสำคัญในการนำปัญหาที่เกิดขึ้นใหม่เหล่านี้รวมถึงวิธีการนำทางอุปสงค์และอุปทานด้านอุปทานของเดือนรอมฎอน

Jesse Choi ผู้ร่วมก่อตั้ง Reku และ Jeremy Au กล่าวถึง:

1. Bain Capital & Stanford MBA: Jesse แบ่งปันการเดินทางของเขาจากนักศึกษาวิจัยและเศรษฐศาสตร์ที่มหาวิทยาลัยโคลัมเบียไปจนถึงอาชีพการงานแรกที่ Bain Management Consulting และ Bain Capital Private Equity ประสบการณ์ Stanford MBA ของเขายังขยายเครือข่ายมืออาชีพของเขาทำให้ทักษะการวิเคราะห์ของเขาลึกซึ้งยิ่งขึ้นและขยายขอบเขตอาชีพของเขาให้กว้างขึ้น

Jianggan Li ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Momentum Works และ Jeremy Au กล่าวถึง:

1. Black Myth Wukong $ 1B เกม AAA: Jianggan และ Jeremy ตรวจสอบการตีความใหม่ของ 'Journey to the West' ในบล็อกบัสเตอร์เกม 'Black Myth: Wukong' นักพัฒนาเอาชนะความสงสัยอย่างมากได้รวมเรื่องเล่าทางวัฒนธรรมที่ซับซ้อนไว้ในการเล่นเกมและเอาชนะความท้าทายทางเทคนิคเพื่อสร้างสมดุลระหว่างการเล่าเรื่องแบบดั้งเดิมด้วยเทคโนโลยีการเล่นเกมที่ทันสมัย พวกเขายังพูดคุยเกี่ยวกับความคล้ายคลึงกับตำนานของอินเดียและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

Serena Lam ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้งของ Fuzzy Sequence และ Jeremy Au กล่าวถึง:

1. IBM ถึงผู้ก่อตั้ง SaaS: Serena อธิบายการดำรงตำแหน่งเจ็ดปีของเธอที่ IBM ซึ่งเธอจัดการกับบทบาทเชิงกลยุทธ์ที่หลากหลายทั่วสหรัฐอเมริกาจีนและอินเดีย ประสบการณ์นี้ทำให้เธอมีรากฐานที่แข็งแกร่งในด้านเทคโนโลยีและกลยุทธ์ทางธุรกิจสิ่งสำคัญสำหรับการลงทุนในภายหลังของเธอ เธอเน้นความสะดวกสบายและความปลอดภัยของสภาพแวดล้อมขององค์กรที่มีโครงสร้างอย่างดีโดยสังเกตว่ามันส่งเสริมความสามารถของเธอในการประหยัดและเพลิดเพลินกับรายได้ที่เชื่อถือได้ซึ่งตรงกันข้ามกับความไม่แน่นอนของชีวิตเริ่มต้น

Rob Snyder ผู้ก่อตั้ง Reframe และ Jeremy Au กล่าวถึง:

1. McKinsey ถึง Harvard MBA ผู้ก่อตั้ง: Rob ให้รายละเอียดว่าอาชีพเริ่มต้นจากปรัชญาการเมืองไปจนถึงการเริ่มต้นที่ McKinsey ซึ่งเขาพัฒนาทักษะการวิเคราะห์ที่สำคัญและวินัยระดับมืออาชีพ เวลาของเขาที่ Harvard Business School ถูกหล่อหลอมโดยหลักสูตร“ ผู้ก่อตั้งการเดินทาง” ซึ่งให้ภาพที่เป็นจริงเกี่ยวกับความท้าทายในการเป็นผู้ประกอบการผ่านกรณีศึกษาและข้อมูลเชิงลึกของศิษย์เก่าการเตรียมเขาให้พร้อมสำหรับการเดินทางของตลาดผลิตภัณฑ์ ข้อเสนอแนะของลูกค้าโดยตรงนำไปสู่การเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีความคล่องตัวและเร่งการเติบโตของการเติบโตเพิ่มรายได้จากศูนย์เป็น 4 ล้านดอลลาร์ เขาแบ่งปันว่าอุปสรรคทางจิตวิทยาเช่นอคติการยืนยันนั้นยากที่จะเอาชนะได้อย่างไรและทำไม