Adriel Yong หัวหน้าฝ่ายการลงทุนของ Ascend Network และ Jeremy Au ได้หารือเกี่ยวกับสามหัวข้อหลัก:

1. กลโกงทางบัญชีของสตาร์ทอัพ (GMV, รายได้, อัตรากำไรขั้นต้น, อัตรากำไรส่วนเพิ่ม): บริษัทร่วมทุนในท้องถิ่นมักสับสนระหว่างมูลค่าสินค้าขั้นต้น (GMV) กับรายได้จริงของแพลตฟอร์ม และอัตรากำไรขั้นต้นกับกำไรต่อหน่วยจริง สตาร์ทอัพยังแบ่งการรายงานอัตรากำไรส่วนเพิ่มออกเป็น CM1, CM2, CM3 และ CM4 ซึ่งทำให้เกิดความเข้าใจผิดในหมู่นักลงทุน การกล่าวหาว่ารายงานทางการเงินทำให้เข้าใจผิด และคณะกรรมการของสตาร์ทอัพมุ่งเน้นไปที่ตัวชี้วัดที่ผิดพลาด ปัญหานี้พบได้บ่อยเนื่องจากทีมการเงินขาดประสบการณ์ บริษัทร่วมทุนเกิดใหม่ และบรรทัดฐาน/แรงจูงใจของตลาดที่ไม่ดี.

เจเรมี อู ได้ กล่าวถึงความรุนแรงที่เพิ่มขึ้นของ "พายุอัลโก" ซึ่งเป็น "ระบบสภาพอากาศ" ในโซเชียลมีเดียที่คาดเดาไม่ได้ ขับเคลื่อนด้วยอัลกอริทึมที่ให้ความสำคัญกับการมีส่วนร่วมมากกว่าความจริง การเปลี่ยนแปลงของอินเทอร์เน็ตจากเวทีสนทนาที่เน้นมนุษย์เป็นศูนย์กลางและเรียงลำดับตามเวลา ไปสู่สภาพแวดล้อมออนไลน์ที่ไม่มั่นคง ซึ่งบุคคลต่างๆ ติดอยู่ในกระแสที่ต้องพูดคุยกันอย่างรวดเร็ว ซึ่งถูกบงการโดยบอทเน็ต บริษัท และผู้มีอิทธิพลมืออาชีพ เขายังเปรียบเทียบกับตลาดหุ้น ซึ่งการซื้อขายที่ขับเคลื่อนด้วยอัลกอริทึมสามารถทำให้เกิดการล่มสลายอย่างฉับพลัน นำไปสู่การตกต่ำและการฟื้นตัวของตลาดอย่างรวดเร็ว บางคนฉวยโอกาสจากกระแสเพื่อผลักดันวาระของตนเอง บางคนทำตามสิ่งที่ดูเหมือนจะเป็นความคิดเห็นส่วนใหญ่โดยไม่รู้ตัว และบางคนแสวงหาที่พึ่งในปฏิสัมพันธ์กับมนุษย์อย่างแท้จริง เขาชี้ให้เห็นถึงการดำเนินการของรัฐบาลในการควบคุมแพลตฟอร์มเนื้อหาและใช้มาตรการ "ตัดวงจร" อินเทอร์เน็ตในสิงคโปร์ อินเดีย เมียนมาร์ อินโดนีเซีย อิหร่าน และบังกลาเทศ การยอมรับถึงพลังของอิทธิพลออนไลน์เป็นขั้นตอนแรกในการควบคุมปฏิกิริยาของตนเองและสร้างเจตนาในโลกดิจิทัล

เจียงกาน หลี่ ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Momentum Works และ เจเรมี อู ได้ พูดคุยกันเกี่ยวกับประเด็นหลักสามประเด็น:

1. อินโดนีเซียและมาตรการภาษีของทรัมป์: มาตรการภาษีใหม่ของอินโดนีเซียกำหนดเป้าหมายการนำเข้าสินค้า เช่น รองเท้า เสื้อผ้า และเครื่องเซรามิกที่ผลิตในจีน เพื่อปกป้องวิสาหกิจขนาดเล็ก ขนาดกลาง และขนาดใหญ่ในประเทศจำนวน 65 ล้านแห่ง ซึ่งจ้างงานคน 109 ล้านคน อุปสรรคทางการค้าเหล่านี้ส่งผลกระทบในเชิงลบต่อลูกค้าในประเทศ เช่น ร้านอาหารหม้อไฟที่ประสบปัญหาในการหาจานที่มีตราสินค้าเฉพาะของตนเอง มาตรการที่คล้ายกันนี้ ได้แก่ โควตาผลิตภัณฑ์เหล็กของบราซิล ภาษีแผงโซลาร์เซลล์ของแอฟริกาใต้ และข้อเสนอของทรัมป์ที่จะเพิ่มภาษีนำเข้าสินค้าจีนของสหรัฐฯ เป็น 60%.

เจเรมี ตัน กรรมการผู้จัดการและผู้ร่วมก่อตั้ง Tin Men Capital และ เจเรมี อู ได้ พูดคุยกันเกี่ยวกับประเด็นหลักสามประเด็น:

1. วิศวกรจากเคมบริดจ์และ MBA จากฮาร์วาร์ด: เจเรมี ตัน แบ่งปันเรื่องราวการเดินทางของเขาจากนักเรียนที่รักการเล่นสนุกไปสู่การศึกษาที่เปลี่ยนแปลงชีวิตที่เคมบริดจ์ เป้าหมายในวัยเด็กของเขาที่จะเป็นวิศวกรเคมีโรงกลั่นน้ำมันเปลี่ยนไปหลังจากฝึกงานครั้งสำคัญ ซึ่งผลักดันให้เขาเข้าสู่วงการการเงินกับ Morgan Stanley Investment Banking และต่อมาคือ Private Equity การได้รับปริญญา MBA จาก Harvard Business School เปิดโอกาสมากมายให้กับเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการสร้างเครือข่ายศิษย์เก่าระดับโลก ซึ่งต่อมาช่วยให้เขาสามารถระดมทุน LP ในช่วงเริ่มต้นที่สำคัญสำหรับกองทุน VC ของเขาได้.

เจเรมี อู ระบุเหตุผล 3 ข้อที่ทำให้เขาเข้าร่วมงานกับ Lucence สตาร์ทอัพที่ใช้ AI การจัดลำดับดีเอ็นเอรุ่นใหม่เพื่อตรวจหามะเร็งในระยะเริ่มต้นด้วยการตรวจเลือดเพียงครั้งเดียว เขาเล่าถึงช่วงวัยรุ่นที่ต้องเผชิญกับความสูญเสียส่วนตัวจากโรคมะเร็งต่อมน้ำเหลือง เขาเปรียบเทียบบทบาทของผู้สร้างกับงานของนักลงทุนร่วมทุน ซึ่งมีผลลัพธ์การทำงานที่แตกต่างกัน เขาชื่นชมการเป็น "คนที่โง่ที่สุดในห้อง" และเรียนรู้จากผู้เชี่ยวชาญด้านพันธุศาสตร์ การแพทย์ และวิทยาศาสตร์ข้อมูล บทบาทนี้เติมเต็มพลังแห่งความเป็นผู้ประกอบการของเขาด้วยความมุ่งมั่นอย่างแรงกล้า นั่นคือ การเอาชนะมะเร็ง ปรับปรุงผลลัพธ์การรักษาผู้ป่วย และช่วยชีวิตผู้คนทั่วโลก

ชิยาน โคห์ กรรมการผู้จัดการของ Hustle Fund และ เจเรมี อู ได้พูดคุยกันในประเด็นหลักสามประเด็นดังนี้:

1. การเข้าซื้อกิจการ NTUC Income โดย Allianz Insurance: เจเรมีและชิยานได้วิเคราะห์ตรรกะทางธุรกิจและข้อเท็จจริงใหม่ๆ ที่เกิดขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับความท้าทายด้านการแข่งขันและผลการดำเนินงานที่ NTUC Income กำลังเผชิญอยู่ พวกเขาได้กล่าวถึงการสื่อสารกับสาธารณชนที่สร้างความสับสน โดยเน้นย้ำถึงความจำเป็นในการสื่อสารอย่างโปร่งใสเพื่อรักษาความไว้วางใจของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและความเชื่อมั่นของสังคม นอกจากนี้ พวกเขายังได้สะท้อนถึงบทเรียนสำหรับองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรและวิสาหกิจเพื่อสังคมเกี่ยวกับความสำคัญของธรรมนูญในการปกป้องวัตถุประสงค์ทางสังคม.

แพทริค ลินเดน ผู้ร่วมก่อตั้งและกรรมการผู้จัดการของ Match.Asia และ เจเรมี อู ได้หารือเกี่ยวกับประเด็นหลักสามประเด็นดังนี้:

1. การเข้าซื้อกิจการ Dealguru มูลค่า 34 ล้านดอลลาร์: แพทริคเล่าถึงเส้นทางชีวิตของเขาตั้งแต่เติบโตในหมู่บ้านเล็กๆ ในเยอรมนี ก่อนจะย้ายไปสิงคโปร์และสร้าง iHipo แพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงนักเรียนยุโรปกับโอกาสต่างๆ ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ประสบการณ์ในช่วงแรกนี้จุดประกายความหลงใหลในการเป็นผู้ประกอบการของเขา และเขายังเล่าถึงจุดเริ่มต้นของ Dealguru แพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซที่ได้รับแรงบันดาลใจจากโมเดล Daily Deal เขาอธิบายถึงกลยุทธ์การตลาดที่ใช้บัตรกำนัล Starbucks ซึ่งทำให้แพลตฟอร์มนี้เป็นที่รู้จักในวงกว้างและกลายเป็นผู้เล่นสำคัญในภาคอีคอมเมิร์ซของสิงคโปร์อย่างรวดเร็ว.

DJ Tan , CTO และผู้ร่วมก่อตั้ง Prefer และ Jeremy Au ได้พูดคุยกันในสามหัวข้อหลัก:

1. นักวิทยาศาสตร์ด้านอาหารของรัฐบาล: ดีเจเล่าถึงความหลงใหลในวิทยาศาสตร์ตั้งแต่เด็ก และการศึกษาด้านเคมีที่ UCL ซึ่งนำไปสู่การมุ่งเน้นด้านวิทยาศาสตร์อาหารที่ห้องปฏิบัติการ ASTAR ของรัฐบาลสิงคโปร์ เขาแบ่งปันว่าประสบการณ์ทางวิชาการและห้องปฏิบัติการหล่อหลอมการตัดสินใจของเขาในการทดลองในด้านอาหารที่มนุษย์กินและดื่ม และผสานวิธีการทางวิทยาศาสตร์ที่เข้มงวดเข้ากับแนวทางการทำอาหารที่สร้างสรรค์ เขาได้กล่าวถึงความท้าทายที่ผลิตภัณฑ์อาหารใหม่ ๆ เผชิญ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการบรรลุความเท่าเทียมกันด้านต้นทุนและการยอมรับของผู้บริโภคในด้านรสชาติ.

Gita Sjahrir หัวหน้าฝ่ายการลงทุนของ BNI Ventures และ Jeremy Au ได้พูดคุยถึงประเด็นหลักสามประเด็น:

1. อัตราส่วนหนี้ต่อ GDP ของอินโดนีเซีย 39% เทียบกับสิงคโปร์: เจเรมีและกีตาได้เจาะลึกถึงการถกเถียงเชิงนโยบายเบื้องหลังการตัดสินใจของประธานาธิบดีประโบโว่ในการเพิ่มอัตราส่วนหนี้ต่อ GDP ของอินโดนีเซียจาก 39% เป็น 50% และลงทุนเพื่อบรรลุอัตราการเติบโตที่สูงถึง 8% ผ่านยุทธศาสตร์อุตสาหกรรมที่นำโดยนิกเกิลควบคู่กับการใช้จ่ายภาครัฐที่ขยายตัว พวกเขาได้กล่าวถึงผลกระทบในวงกว้างของการกู้ยืมสำหรับประเทศกำลังพัฒนาและความสำคัญของการรักษาความน่าเชื่อถือทางการคลัง กีตาได้วิพากษ์วิจารณ์ความเข้าใจผิดทั่วไปเกี่ยวกับหนี้ของชาติเทียบกับหนี้ส่วนบุคคล และเน้นย้ำถึงมาตรฐานสองด้านระหว่างประเทศในการรับรู้หนี้ พวกเขายังได้เปรียบเทียบยุทธศาสตร์ทางการคลังของอินโดนีเซียกับสหรัฐอเมริกา สิงคโปร์ เกาหลี ญี่ปุ่น มาเลเซีย ไทย และฟิลิปปินส์.

Htay Aung ซีอีโอและผู้ก่อตั้ง Anywheel และ Jeremy Au ได้พูดคุยกันเกี่ยวกับประเด็นหลักสามประเด็น:

1. แรงบันดาลใจและความท้าทายในช่วงเริ่มต้น: เฮย์เล่าถึงเส้นทางของเขาตั้งแต่เป็นนักเรียนผู้อพยพที่ต้องเผชิญกับอุปสรรคทางวัฒนธรรมและภาษาในสิงคโปร์ จนกระทั่งกลายเป็นผู้ก่อตั้ง Anywheel แรงบันดาลใจเริ่มต้นของเขามาจากการเผชิญกับปัญหาการจราจรในซิดนีย์และสิงคโปร์ ซึ่งนำไปสู่แนวคิดบริการแบ่งปันจักรยานในระหว่างที่เขาศึกษาอยู่ที่มหาวิทยาลัยซิดนีย์ในปี 2017 เขาเล่าถึงความท้าทายในช่วงแรกของการปรับตัวเข้ากับวัฒนธรรมและระบบการศึกษาใหม่ ซึ่งหล่อหลอมความคิดแบบผู้ประกอบการของเขา.

จิงจิง จง ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง Superbench และ เจเรมี อู ได้พูดคุยกันเกี่ยวกับประเด็นหลักสามประเด็น:

1. จาก UC Berkeley สู่การธนาคารเพื่อการลงทุน: จิงจิงได้ย้อนนึกถึงช่วงเวลาที่เธอเรียนอยู่ที่ UC Berkeley ซึ่งสภาพแวดล้อมการแข่งขันสูงทำให้เธอได้รู้จักกับโลกแห่งการธนาคารเพื่อการลงทุนที่มีความเสี่ยงสูง เธอเล่าถึงแรงจูงใจเริ่มต้นในการเข้าร่วมงานกับ Houlihan Lokey ซึ่งก็คือการหารายได้ (ได้รับอิทธิพลจากความคาดหวังทางสังคมจากการเลี้ยงดูของเธอในประเทศจีน) ประสบการณ์ของเธอในภาคการเงินนำไปสู่การประเมินนิยามความสำเร็จของเธอใหม่อย่างมีนัยสำคัญ และทำให้เธอหันเหออกจากงานธนาคาร แม้ว่ามันจะมีเสน่ห์ทางการเงินก็ตาม.

ชิยาน โคห์ กรรมการผู้จัดการของ Hustle Fund และ เจเรมี อู ได้พูดคุยกันในประเด็นหลักสามประเด็นดังนี้:

1. วิกฤตการณ์ด้านประชาสัมพันธ์จากการระงับข้อพิพาทโดยอนุญาโตตุลาการของ Disney+: หญิงคนหนึ่งเสียชีวิตจากอาการแพ้หลังจากรับประทานอาหารที่ร้านอาหารในเครือ Disney สามีของเธอฟ้อง Disney ในข้อหา "การเสียชีวิตโดยมิชอบ" และเรียกค่าเสียหายมากกว่า 50,000 ดอลลาร์ ในเดือนพฤษภาคม 2024 Disney อ้างว่าสามีได้ยอมรับข้อตกลงอนุญาโตตุลาการที่ถูกบังคับเมื่อสมัครใช้ Disney Plus ในปี 2019 เหตุการณ์นี้ก่อให้เกิดกระแสวิพากษ์วิจารณ์อย่างรุนแรงจากสาธารณชนเกี่ยวกับความรับผิดชอบของบริษัท พิธีกรได้พูดคุยถึงผลกระทบในวงกว้างของกลยุทธ์ทางกฎหมายดังกล่าวต่อความไว้วางใจของสาธารณชนและภาพลักษณ์ของแบรนด์ และการถอนฟ้องคดีของ Disney ในครั้งนี้ถือเป็นอุทาหรณ์เกี่ยวกับการสร้างสมดุลระหว่างการป้องกันทางกฎหมายเชิงกลยุทธ์กับการมองภาพรวมเชิงกลยุทธ์ที่กว้างขึ้น.

Huiting Koh ผู้ก่อตั้งและกรรมการผู้จัดการของ Blueprint Ventures และ Jeremy Au ได้ร่วมกันอภิปรายในหัวข้อ:

1. ประสบการณ์ในฐานะหุ้นส่วนผู้จัดการทั่วไป (GP) เดี่ยว: ฮุยติงได้เล่าถึงเส้นทางของเธอในฐานะหุ้นส่วนผู้จัดการทั่วไปเดี่ยว โดยเน้นถึงความซับซ้อนของการก่อตั้ง Blueprint ซึ่งเป็นกองทุนร่วมลงทุนของเธอ เธอได้แบ่งปันข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการจัดตั้งในระยะเริ่มต้น การเอาชนะความท้าทาย และกระบวนการตัดสินใจที่เกี่ยวข้อง เธอยังเน้นถึงช่วงการเรียนรู้ที่สำคัญที่เธอได้ผ่านพ้นมา การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์โดยปราศจากข้อมูลที่ครบถ้วน และการเชื่อมั่นในสัญชาตญาณของตนเอง.

Avik Ashar อาจารย์ใหญ่ของ Artha Venture Fund และ Jeremy Au กล่าวถึง:

1. ปัญหาด้านจริยธรรมของ Zilingo: อาวิกได้สะท้อนถึงประสบการณ์ของเขาที่ Zilingo ซึ่งการขยายตัวอย่างรวดเร็วทำให้เกิดการกระทำที่น่าสงสัย เช่น การซื้อและขายนาฬิกา Apple Watch บนแพลตฟอร์มไลฟ์สไตล์แฟชั่นของพวกเขาเพียงเพื่อให้บรรลุเป้าหมายยอดขายรายเดือน เพื่อให้บรรลุความคาดหวังของผู้ก่อตั้งและคณะกรรมการที่ต้องการการเติบโตอย่างไม่หยุดยั้ง เขาเตือนว่าการละเมิดจริยธรรมเพื่อผลประโยชน์ระยะสั้น เช่น เงินทุนหรือชื่อเสียง เป็นเรื่องยากที่จะแก้ไขในระยะกลาง การยึดมั่นในมาตรฐานทางจริยธรรมเป็นกุญแจสำคัญในการตัดสินใจที่อาจผลักดันขอบเขตของความซื่อสัตย์สุจริต โดยมีทางเลือกที่จะลาออกจากงานได้.

วาเลอรี วู ผู้ก่อตั้งและหุ้นส่วนของ Ansible Ventures และ เจเรมี อู ได้ร่วมกันอภิปรายในหัวข้อ:

1. ประธานาธิบดีคนใหม่ โต๋ หลาม: การเสียชีวิตและช่วงเวลาไว้ทุกข์ตามคำสั่งของรัฐต่ออดีตเลขาธิการพรรคคอมมิวนิสต์เวียดนาม เหงียน ฟู จ่อง ส่งผลให้โต๋ หลาม ได้รับการแต่งตั้งอย่างรวดเร็วจากกระทรวงกลาโหมขึ้นเป็นประธานาธิบดี การเปลี่ยนผ่านนี้แสดงให้เห็นถึงลักษณะการนำทางการเมืองที่มีการควบคุมและวางแผนไว้ โดยการเปลี่ยนแปลงทางการเมืองถูกจัดฉากเพื่อให้เกิดความต่อเนื่องและเสถียรภาพภายในรัฐบาล.

ราดิตยา (ดิโต) วิโบ โว ซีอีโอและผู้ก่อตั้ง MAKA Motors และ เจเรมี อู ได้ร่วมกันอภิปรายในหัวข้อ:

1. ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายขนส่งของ Gojek: ราดิตยาเล่าถึงเส้นทางอาชีพเจ็ดปีของเขาที่เริ่มต้นจากการบริหารจัดการบริการขนส่งตามความต้องการที่เพิ่งเริ่มต้นจากสำนักงานใหญ่ในบ้านสองชั้นหลังเล็กๆ ที่มีห้องน้ำเพียงสองห้อง จนกระทั่งก้าวขึ้นเป็นประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายขนส่ง การพัฒนาอัลกอริทึมการกำหนดราคาแบบไดนามิกครั้งแรกของ Gojek เป็นกุญแจสำคัญในการเอาชนะคู่แข่งจากผู้เล่นดั้งเดิมและผู้เล่นด้านเทคโนโลยีหน้าใหม่ ความคิดเชิงกลยุทธ์ของเขามีบทบาทสำคัญในการรับมือกับปัญหาที่เกิดขึ้นใหม่เหล่านี้ รวมถึงวิธีการจัดการกับอุปสงค์และอุปทานในช่วงเดือนรอมฎอน.

Jesse Choi ผู้ร่วมก่อตั้ง Reku และ Jeremy Au ได้พูดคุยกันเกี่ยวกับ:

1. Bain Capital และ MBA จาก Stanford: เจสซีเล่าถึงเส้นทางอาชีพของเขา ตั้งแต่เป็นนักศึกษาด้านการวิจัยปฏิบัติการและเศรษฐศาสตร์ที่มหาวิทยาลัยโคลัมเบีย ไปจนถึงการเริ่มต้นอาชีพที่ Bain Management Consulting และ Bain Capital Private Equity ประสบการณ์จาก MBA ที่ Stanford ยังช่วยขยายเครือข่ายมืออาชีพ พัฒนาทักษะการวิเคราะห์ และเปิดโลกทัศน์อาชีพของเขาให้กว้างขึ้น.

เจียงกาน หลี่ ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Momentum Works และ เจเรมี อู ได้ร่วมกันอภิปรายในหัวข้อ:

1. เกม Black Myth Wukong มูลค่า 1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ: Jianggan และ Jeremy ได้วิเคราะห์การตีความใหม่ของ "ไซอิ๋ว" ในเกมฟอร์มยักษ์ "Black Myth: Wukong" ผู้พัฒนาได้เอาชนะความสงสัยมากมาย ผสมผสานเรื่องราวทางวัฒนธรรมที่ซับซ้อนเข้ากับการเล่นเกม และเอาชนะความท้าทายทางเทคนิคเพื่อสร้างสมดุลระหว่างการเล่าเรื่องแบบดั้งเดิมกับเทคโนโลยีเกมสมัยใหม่ พวกเขายังได้พูดคุยถึงความคล้ายคลึงกับตำนานของอินเดียและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ด้วย.

เซเรน่า แล ม ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง Fuzzy Sequence และ เจเรมี อู ได้ พูดคุยกันเกี่ยวกับ:

1. จาก IBM สู่ผู้ก่อตั้ง SaaS: เซเรน่าเล่าถึงช่วงเวลาเจ็ดปีที่เธอทำงานที่ IBM ซึ่งเธอรับบทบาทเชิงกลยุทธ์ที่หลากหลายในสหรัฐอเมริกา จีน และอินเดีย ประสบการณ์นี้ทำให้เธอมีพื้นฐานที่แข็งแกร่งทั้งด้านเทคโนโลยีและกลยุทธ์ทางธุรกิจ ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจในอนาคตของเธอ เธอเน้นย้ำถึงความสะดวกสบายและความมั่นคงของสภาพแวดล้อมองค์กรที่มีโครงสร้างที่ดี โดยกล่าวว่ามันช่วยส่งเสริมความสามารถในการออมและมีรายได้ที่มั่นคง ซึ่งแตกต่างจากความไม่แน่นอนของชีวิตการเริ่มต้นธุรกิจ.

Rob Snyder ผู้ก่อตั้ง Reframe และ Jeremy Au ได้พูดคุยกันเกี่ยวกับ:

1. จาก McKinsey สู่ Harvard MBA ผู้ก่อตั้ง: ร็อบเล่ารายละเอียดเกี่ยวกับการเริ่มต้นอาชีพของเขา ตั้งแต่ปรัชญาการเมืองไปจนถึงการทำงานที่ McKinsey ซึ่งเขาได้พัฒนาทักษะการวิเคราะห์เชิงวิพากษ์และความมีระเบียบวินัยในวิชาชีพ ช่วงเวลาของเขาที่ Harvard Business School ได้รับการหล่อหลอมจากหลักสูตร “Founder's Journey” ซึ่งให้ภาพที่สมจริงของความท้าทายในการเป็นผู้ประกอบการผ่านกรณีศึกษาและข้อมูลเชิงลึกจากศิษย์เก่า เตรียมความพร้อมให้เขาสำหรับการค้นหาความเหมาะสมของผลิตภัณฑ์กับตลาด: การเดินทางที่ยากลำบากสองปีของร็อบในการค้นหาความเหมาะสมของผลิตภัณฑ์กับตลาดนั้นเต็มไปด้วยการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์มากมาย ข้อเสนอแนะโดยตรงจากลูกค้าทำให้เกิดผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและกระตุ้นการเติบโตอย่างรวดเร็ว เพิ่มรายได้จากศูนย์เป็น 4 ล้านดอลลาร์ต่อปี เขาได้แบ่งปันเกี่ยวกับวิธีการและเหตุผลที่อุปสรรคทางจิตวิทยา เช่น อคติในการยืนยันนั้นยากที่จะเอาชนะมากกว่าการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์จริง ๆ.