JX Lye ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Acme ร่วมพูดคุยกับ Jeremy Au เกี่ยวกับกลยุทธ์การลงมือปฏิบัติที่สร้างความได้เปรียบในอุตสาหกรรมฟินเทคในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ พวกเขาสำรวจเส้นทางของ Acme ตั้งแต่การแก้ปัญหาการกระทบยอดบัญชีธนาคารที่ล่าช้า ไปจนถึงการเป็นเลเยอร์การเชื่อมต่อธนาคารหลักที่ให้บริการแพลตฟอร์มฟินเทค โครงสร้างพื้นฐานการหักบัญชีโดยตรง และระบบ ERP ทั่วสิงคโปร์และภูมิภาค การสนทนาครอบคลุมถึงความเป็นจริงที่ยากลำบากของการเริ่มต้นจากศูนย์ไปสู่ลูกค้าหนึ่งราย วินัยที่จำเป็นจากหนึ่งไปสู่ห้า และวิธีการที่การขยายไปสู่ลูกค้า 80 ราย เปลี่ยนการเติบโตไปสู่การรักษาฐานลูกค้าและการเพิ่มยอดขาย Joshua สะท้อนถึงการเติบโตอย่างรวดเร็วของฟินเทคในช่วงโควิดและการปรับตัวในปี 2023 การถกเถียงเรื่อง Brexit เทียบกับการลงมือปฏิบัติแบบ Ramp และเหตุผลที่สิงคโปร์ให้รางวัลแก่ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านในบริการทางการเงิน เขายังแบ่งปันว่า AI กำลังเปลี่ยนจากกระแสความนิยมของโมเดลไปสู่การประยุกต์ใช้ในแนวดิ่ง และเหตุผลที่ความอดทน สุขภาพ และการอ่านสัญญาณของผู้ก่อตั้งมีความสำคัญมากกว่าการไล่ตามเป้าหมายที่มองเห็นได้ชัดเจน.

YouTube: https://youtu.be/IVb80a73GBs

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2BOPjji6mlqPDte4gKY926?si=eee76a7fe19048bd

"มันคือเรื่องของการลงมือทำจริงๆ Ramp ลงมือทำได้ดีกว่าทุกคน และทำได้ดีกว่า Brex ด้วยซ้ำ พวกเขาคือเครื่องจักรแห่งการลงมือทำ การลงมือทำคือทุกสิ่ง โดยเฉพาะในส่วนนี้ของโลก จุดแข็งของคุณคือการลงมือทำ นี่ไม่ใช่เรื่องยากอะไร การลงมือทำนั้นทั้งถูกประเมินค่าต่ำไปและสูงไปพร้อมๆ กัน ถ้าคุณสามารถเติบโตได้เร็วกว่าคนอื่นๆ คุณอาจจะอ่อนแอกว่าหรืออยู่ในระดับเดียวกันก็ได้ และยังคงชนะ คุณไม่จำเป็นต้องมีสูตรลับอะไร" - JX Lye ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ ACME

"ถ้าผมทำงานวันละ 12 ชั่วโมง ห้าหรือหกวันต่อสัปดาห์ ทุ่มเทอย่างเต็มที่ แต่สุดท้ายแล้วสร้างธุรกิจที่มีรายได้แค่ 1 หรือ 2 ล้านดอลลาร์ต่อปี มันจะมีประโยชน์อะไร? เราอาจจะไปทำงานที่บริษัทใหญ่หรือธนาคารที่มีรายได้สูงๆ แล้วใช้ชีวิตดีๆ ก็ได้ เหตุผลที่เราทำแบบนี้ก็เพราะเราต้องการผลตอบแทนที่สูงกว่าปกติ คุณเป็นคนกำหนดผลตอบแทนที่สูงกว่าปกติของคุณเอง สำหรับผมแล้ว ความทะเยอทะยานของผมคือการสร้างบริษัทที่มีรายได้ไม่ต่ำกว่า 100 ล้านดอลลาร์ต่อปี" - เจเอ็กซ์ ไลย์ ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ ACME

ในฐานะผู้ก่อตั้งบริษัทฟินเทค คุณนิยามคำว่า "การลงมือทำ" ว่าอย่างไร? คุณรู้ได้อย่างไรว่าคุณกำลังลงมือทำได้ดี? การลงมือทำเริ่มต้นด้วยการโฟกัส ในสตาร์ทอัพ คุณมักจะถูกล่อลวงให้ลองทำหลายสิ่งหลายอย่าง แต่การลงมือทำที่ดีหมายถึงการโฟกัสที่ดี นั่นหมายถึงการพัฒนาคุณค่าหลักของคุณแทนที่จะเสียสมาธิ การระดมทุน 10 หรือ 15 ล้านดอลลาร์อาจเปลี่ยนแปลงสิ่งนั้นได้ หลังจากหนึ่งปี ทุกอย่างอาจยุ่งเหยิงเพราะเงินเริ่มแก้ปัญหา และคุณก็จะมีบุคลิกที่แตกต่างออกไป คุณรู้ว่าสิ่งนี้จะเกิดขึ้น แต่ความเย้ายวนใจของการใช้เงินเพื่อแก้ไขสิ่งต่างๆ นั้นยากที่จะต้านทานได้ สุดท้ายแล้วมันก็กลับมาที่การโฟกัส" - JX Lye ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ ACME

Adriel Yong ร่วมพูดคุยกับ Jeremy Au เพื่อตรวจสอบว่า AI กำลังบีบอัดองค์กร ลดจำนวนตำแหน่งงานระดับเริ่มต้น และปรับเปลี่ยนระบบนิเวศของสตาร์ทอัพและเงินทุนในสิงคโปร์อย่างไร พวกเขาพูดคุยถึงการเปลี่ยนแปลงจากทีมแบบพีระมิดไปสู่ทีมแบบเพชรที่กระชับ เหตุใดซีอีโอจึงใช้ AI มากขึ้นเพื่อหลีกเลี่ยงขั้นตอนระดับกลาง และเหตุใดคนรุ่น Gen Z จึงเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงด้านแรงงานที่รุนแรงที่สุด การสนทนาขยายไปถึงช่องว่างด้านสภาพคล่องของ SGX การระดมทุนรอบแรกชะลอตัว และข้อบกพร่องเชิงโครงสร้างในแรงจูงใจการลงทุนของนักลงทุนรายย่อยที่คุกคามเส้นทางสู่สตาร์ทอัพ นอกจากนี้ พวกเขายังโต้แย้งว่าความรู้ความเข้าใจด้าน AI ต้องกลายเป็นโครงสร้างพื้นฐานระดับชาติ ไม่ใช่เงินอุดหนุนระยะสั้น หากสิงคโปร์ต้องการก้าวทันการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว

YouTube: https://youtu.be/ufSXQHe4M1w

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7cWEAyOaqCc8yuRdihgwrX?si=97zxnAYQSeOODVbO0EeHPA

"เวิร์ม AI ตัวแรกที่สามารถตั้งโปรแกรมตัวเองใหม่ได้ จะสร้างระบบป้องกันตัวเองจากแอนติไวรัสที่พยายามฆ่ามัน ใช้มนุษย์ที่จ้างมา จ่ายด้วยสกุลเงินดิจิทัล และรักษาความปลอดภัยฟาร์มเซิร์ฟเวอร์ของตัวเองเพื่อความอยู่รอด ผมคาดการณ์ว่าในปี 2026 จะได้เห็นเวิร์ม AI ตัวแรกที่แท้จริง เพราะเช่นเดียวกับมนุษย์ทุกคน มันจะแสวงหาความอยู่รอด หากบอทเหล่านี้ได้รับสิทธิ์เข้าถึงกระเป๋าเงินและเครื่องมือสกุลเงินดิจิทัล บางส่วนของสิ่งนี้ก็เริ่มเกิดขึ้นแล้ว" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“วันหนึ่งคุณอาจเห็นโมเดลใหม่จาก OpenAI หรือ Anthropic ที่ดียิ่งกว่ารุ่นก่อนถึงสิบเท่า แล้วพวกเขาก็บอกว่าโมเดลนั้นสร้างขึ้นโดย AI เอง ซึ่งมันน่ากลัวมาก ในอีกวันหนึ่ง คุณอาจเห็นแพลตฟอร์มอย่าง Moltbook และ Claudebot โดย Moltbook เป็นเครือข่ายสังคมออนไลน์สไตล์ Reddit สำหรับเอเจนต์ AI และการเลื่อนดูบทสนทนาของพวกเขาเกี่ยวกับกันและกันและเกี่ยวกับมนุษย์นั้นให้ภาพอนาคตที่ชัดเจน มันให้ความรู้สึกเหมือนดู Black Mirror ในเวลาจริง ขณะที่ AI แพร่หลายมากขึ้นในพื้นที่ทางสังคม ก้าวข้ามจากการเป็นเพียงเครื่องมือใช้งานไปสู่สิ่งที่ฝังอยู่ในปฏิสัมพันธ์ประจำวัน” - Adriel Yong ผู้ร่วมก่อตั้ง Clout Kitchen

"ความสามารถของเอージェนต์ในการแก้ไขปัญหาและปลดล็อกตัวเองเมื่อเกิดข้อผิดพลาดกำลังพัฒนาไปอย่างรวดเร็ว ส่วนที่น่ากลัวคือเมื่อพวกเขาสามารถเขียนโปรแกรมป้องกันมนุษย์เพื่อป้องกันไม่ให้ถูกหยุดหรือถูกกำจัด นั่นคือช่วงเวลาที่เลวร้ายที่สุดอย่างแท้จริง เมื่อหนอนหลุดพ้นจากการควบคุมของมนุษย์" - แอดริเอล ยอง ผู้ร่วมก่อตั้ง Clout Kitchen

เจมส์ ชัย นักวิจัยรับเชิญจาก ISEAS และอดีตที่ปรึกษานโยบายกระทรวงเศรษฐกิจของมาเลเซีย ร่วมพูดคุยกับเจเรมี อู เพื่อวิเคราะห์ว่ามาเลเซียกำลังปรับตำแหน่งตัวเองอย่างไรในยุคที่กำหนดโดยปัญญาประดิษฐ์ (AI) เซมิคอนดักเตอร์ และการแข่งขันทางภูมิรัฐศาสตร์ พวกเขาสำรวจการเปลี่ยนแปลงของประเทศจากน้ำมัน ก๊าซ และไร่สวน ไปสู่การผลิตขั้นสูง ตรวจสอบว่าการรวมกลุ่มเซมิคอนดักเตอร์มานานหลายทศวรรษสร้างกลไกการส่งออกที่เงียบแต่แข็งแกร่งได้อย่างไร และหารือว่าทำไมมาเลเซียจึงทุ่มเทให้กับศูนย์ข้อมูลและแร่หายากมากขึ้นในขณะนี้ การสนทนาครอบคลุมถึงการแข่งขันระหว่างสหรัฐฯ และจีนในห่วงโซ่อุปทานชิป ความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของระบบนิเวศการผลิตและ GPU และวิธีการแปรรูปแร่หายากอาจเป็นจุดแข็งที่ถูกมองข้ามมากที่สุดในโครงสร้างเทคโนโลยีระดับโลก เจมส์ยังอธิบายด้วยว่าเหตุใดการลงมือทำ ไม่ใช่ความทะเยอทะยาน จะเป็นตัวกำหนดว่ามาเลเซียจะสามารถสร้างมูลค่าระยะยาวจากอุตสาหกรรมเกิดใหม่เหล่านี้ได้หรือไม่.

YouTube: https://youtu.be/0CgFwaamZZQ

Spotify: https://open.spotify.com/episode/024xgsFXfiuX0Zj7NFjWSB?si=t-t8VUXqQ7itwyE7iT5dcw

“หากคุณลองนึกถึงจุดแข็งที่แท้จริงที่จีนมีเหนือทุกประเทศ นั่นก็คือแร่หายาก เหตุผลที่พวกเขายินดีที่จะพิจารณาผลิตแร่หายากนอกประเทศจีนนั้น ไม่ได้มาจากปัจจัยทางเศรษฐกิจหรือทรัพยากร แต่ส่วนใหญ่มาจากภูมิรัฐศาสตร์ หากนั่นเป็นวิธีหนึ่งในการจำกัดอำนาจของสหรัฐฯ พวกเขาก็จะทำเช่นนั้น ซึ่งหมายความว่าคุณจะไม่จัดหาแร่หายากเหล่านั้นให้กับสหรัฐฯ แต่จะจัดหาให้กับจีนแทน มันไม่ได้หมายความชัดเจนว่าการทำงานร่วมกับพันธมิตรรายใดรายหนึ่งจะกีดกันสหรัฐฯ แต่เป็นการขับเคลื่อนด้วยแรงจูงใจ คล้ายกับโครงการหนึ่งแถบหนึ่งเส้นทาง (Belt and Road) ที่ถูกวางโครงสร้างโดยทำให้ความร่วมมือมีความน่าดึงดูดใจทางการเงินมากพอที่พันธมิตรจะเลือกที่จะร่วมมือด้วย จีนยังคงรักษาความได้เปรียบอย่างมากในด้านเทคโนโลยีการแปรรูปที่ทั้งล้ำหน้าและคุ้มค่า” - เจมส์ ชัย นักวิจัยรับเชิญที่ ISEAS

"โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับสินค้าโภคภัณฑ์อย่างแร่หายาก ที่ไม่มีบุคคลสำคัญที่จะเป็นแกนหลักของเรื่องราว ไม่มีบริษัทอย่าง Nvidia ที่กลายมาเป็นหน้าตาของอุตสาหกรรม ดังนั้นเรื่องราวจึงเข้าใจยากและเผยแพร่ได้ยาก ในขณะเดียวกัน นั่นก็สร้างช่องทางเฉพาะสำหรับผู้ที่เข้าใจเทคโนโลยีแร่หายากอย่างแท้จริง มันต้องอาศัยความรู้ทางเคมีอย่างลึกซึ้ง เพราะห่วงโซ่อุปทานมีลักษณะทางเคมีเป็นพื้นฐาน และความเชี่ยวชาญทางเทคนิคนี้เองที่เป็นสิ่งที่ทำให้ผู้เล่นแต่ละรายแตกต่างกัน" - เจมส์ ชัย นักวิจัยรับเชิญจาก ISEAS

“ขณะนี้มีการถกเถียงกันว่า เรามาถึงจุดที่ AI ดีพอสำหรับการใช้งานจริงแล้วหรือยัง ประเทศที่ไม่ได้แข่งขันในด้าน LLM (Long-Term Learning) ซึ่งบริษัทต่างๆ ต่างก็ออกผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ มาแข่งขันกันอย่างต่อเนื่อง ต้องถามตัวเองว่าเป้าหมายสุดท้ายที่แท้จริงคืออะไร คำถามนี้ส่งผลโดยตรงต่อความต้องการชิป หากคุณต้องการแข่งขันในระดับแนวหน้า บริษัทต่างๆ คาดการณ์ว่าชิปจะมีอายุการใช้งานประมาณสามปีก่อนที่จะต้องเปลี่ยนเป็นชิปที่มีประสิทธิภาพมากกว่า แต่ไม่ได้หมายความว่าชิปที่ถูกทิ้งนั้นไร้ค่า ผู้ใช้ส่วนใหญ่ไม่ได้ฝึกฝนโมเดล แต่พวกเขากำลังใช้งานการอนุมาน (inference) และฝังความสามารถของ AI ลงในผลิตภัณฑ์ในชีวิตประจำวัน เช่น เครื่องดูดฝุ่นและตู้เย็น สำหรับกรณีการใช้งานเหล่านั้น ชิปที่มีอยู่ยังคงมีมูลค่าสูงและยังคงมีความต้องการสูง” - เจมส์ ชัย นักวิจัยรับเชิญที่ ISEAS

Ziv Ragowsky ผู้ร่วมก่อตั้ง Wright Partners ร่วมพูดคุยกับ Jeremy Au เพื่อไขข้อสงสัยว่าเหตุใดการสร้างธุรกิจใหม่ภายในองค์กรจึงยังคงเป็นหนึ่งในกลยุทธ์นวัตกรรมที่ยากที่สุดแต่กลับถูกเข้าใจผิดมากที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ พวกเขาสำรวจว่าองค์กรขนาดใหญ่ไล่ล่าการเติบโตภายใต้แรงกดดันอย่างไร เหตุใดธุรกิจภายในองค์กรจำนวนมากจึงล้มเหลวก่อนที่จะประสบความสำเร็จ และแรงจูงใจที่ไม่สอดคล้องกันทำลายไอเดียที่น่าสนใจได้อย่างไร การสนทนาครอบคลุมถึงเมื่อใดที่บริษัทควรสร้างเองแทนที่จะซื้อ วิธีการออกแบบธุรกิจแบบลีนช่วยให้สตาร์ทอัพยังคงน่าลงทุน และเหตุใดส่วนแบ่งของผู้ก่อตั้งจึงต้องเปลี่ยนแปลงไปตามความเสี่ยงที่เปลี่ยนไปตามเวลา Ziv ยังแบ่งปันว่าผู้สร้างธุรกิจใหม่ทำหน้าที่เป็นผู้แปลระหว่างตรรกะขององค์กรและการดำเนินการของสตาร์ทอัพอย่างไร และเหตุใดคำแนะนำที่ตรงไปตรงมาบางครั้งจึงหมายถึงการบอกลูกค้าว่าอย่าสร้างธุรกิจเลย.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3Lva2DwaiIBUP34QJFTiaL?si=yVwpfGA1TG2Fy8dvT0Mc_g

YouTube: https://youtu.be/aeA7An9w9Tk

"คุณกำลังพยายามจะบรรลุอะไรในวันนี้? ถ้ามีคนบอกผมว่า “ผมอยากสร้างโปรแกรมด้านนวัตกรรมใหม่เอี่ยม และผมคาดหวังผลตอบแทนทางการเงินมหาศาลในอีกห้าปีข้างหน้า” ผมจะบอกว่า “ไม่มีหรอกครับ นอกจาก AI ในปัจจุบัน อาจจะเป็นไปได้ และเราก็ยังไม่รู้ว่าฟองสบู่จะแตกเมื่อไหร่” มันยากมากที่จะทำเช่นนั้น เพราะสตาร์ทอัพต้องใช้เวลาในการเติบโต ถ้าคุณบอกผมว่าคุณมีเวลา และคุณกำลังพูดถึงผลตอบแทนทางการเงินมหาศาลในห้าปี สำหรับซีอีโอหลายคน นั่นหมายความว่า “ผมคงไม่อยู่ที่นี่แล้ว” ดังนั้นผมจึงต้องแน่ใจว่าผมจะได้อะไรบางอย่างที่อยู่ระหว่างนั้นเพื่อขับเคลื่อนการเดินทางนั้นไปข้างหน้า” - ซิฟ ราโกว์สกี ผู้ร่วมก่อตั้ง Wright Partners

“หากบริษัทใดไม่คิดค้นนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง พวกเขาก็เสี่ยงที่จะล้มเหลว นี่ไม่ใช่แค่ความคิดเห็นของผมเท่านั้น บริษัทที่ปรึกษาชั้นนำทุกแห่ง ไม่ว่าจะเป็น McKinsey, BCG และอื่นๆ ต่างก็พูดเช่นเดียวกัน ดังนั้นพวกเขาจึงต้องคิดค้นนวัตกรรม คำถามที่แท้จริงคือ พวกเขาจะใช้เงินไปกับอะไรและอย่างไร นั่นเป็นคำถามที่ยากกว่าและน่าสนใจกว่า เพราะมันไม่ใช่เรื่องว่าคุณจะคิดค้นนวัตกรรมหรือไม่ หากคุณไม่ทำ คุณก็จะถูกแซงหน้าในที่สุด ตาราง Fortune 500 แสดงให้เห็นอย่างชัดเจน ซีอีโอคนใหม่ทุกคนพูดว่า “เราจะคิดค้นนวัตกรรม” โดยอ้างอิงจากการวิจัยของบริษัทที่ปรึกษา จากนั้นเมื่อซีอีโอคนใหม่เข้ามา พวกเขาก็จะยกเลิกกลยุทธ์นวัตกรรมของซีอีโอคนก่อน รอหนึ่งหรือสองปี แล้วเริ่มต้นใหม่ นั่นคือวัฏจักร” - ซิฟ ราโกว์สกี ผู้ร่วมก่อตั้ง Wright Partners

“คุณต้องเชื่อว่าปัญหาดังกล่าวมีความสำคัญและเป็นเอกลักษณ์เฉพาะตัวที่คุณต้องแก้ไข หรือว่าคุณสามารถสร้างความร่วมมือที่เหมาะสมได้ มีหลายครั้งที่เราบอกกับบริษัทต่างๆ ว่า “นี่เป็นปัญหาใหญ่ที่ควรแก้ไข แต่เป็นปัญหาโครงสร้างพื้นฐานของอุตสาหกรรม ไม่ใช่ปัญหาของบริษัทคุณ คุณควรสร้างอะไรบางอย่างขึ้นมา แต่ควรร่วมมือกับบริษัทอื่นๆ” หากคุณนึกถึง Visa หรือ Euroclear ในยุโรป พวกเขาถูกสร้างขึ้นมาด้วยวิธีนี้และกลายเป็นธุรกิจที่แข็งแกร่ง บางครั้งนวัตกรรมที่จำเป็นนั้นก็เพื่อทั้งอุตสาหกรรม คุณไม่สามารถคาดหวังให้สตาร์ทอัพไปติดต่อกับธนาคารห้าสิบแห่งและให้พวกเขาพัฒนาระบบการชำระเงินได้ นั่นจะไม่ได้ผล นั่นคือจุดที่นวัตกรรมและการสร้างนั้นมีความหมายอย่างแท้จริง” - ซิฟ ราโกว์สกี ผู้ร่วมก่อตั้ง Wright Partners

ฮิโรคิ คาโตะ ผู้ก่อตั้ง Arches และเจเรมี อู พูดคุยกันถึงวิธีการที่การลาออกจากงานประจำที่มั่นคงในบริษัทญี่ปุ่นผลักดันให้ฮิโรคิเข้าสู่ตลาดที่เติบโตเร็วกว่าในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ซึ่งการเผชิญหน้ากับการฉ้อโกง ความแตกต่างทางวัฒนธรรม และความจริงจากคนวงในได้เปลี่ยนมุมมองของเขาเกี่ยวกับความเสี่ยงและโอกาส พวกเขาสำรวจว่าการมองโลกในแง่ดีของเวียดนามขยายความทะเยอทะยานของเขาอย่างไร เหตุใดข้อมูลสาธารณะจึงมักปกปิดความจริง และการสนทนากับผู้เชี่ยวชาญกลายเป็นรากฐานในการสร้าง Arches ได้อย่างไร การสนทนาเชื่อมโยงความกล้าหาญส่วนบุคคลกับการดำเนินธุรกิจ โดยแสดงให้เห็นว่าการจ้างงานอย่างมีระเบียบวินัย การส่งมอบงานที่มุ่งเน้น และระบบความไว้วางใจระหว่างบุคคลได้สร้างเครือข่ายผู้เชี่ยวชาญที่มีศักยภาพในการแข่งขันได้อย่างไร.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6j50BbnNl3TEaY1vxJ2T3n?si=1cJpS8ZdTMqcREV5a_klmw

YouTube: https://youtu.be/8CqqMnf5-Cw

"เมื่อผมได้พูดคุยกับอดีตพนักงานบัญชี พวกเขาบอกว่าฝ่ายบริหารใช้เงินของนักลงทุนไปซื้อของส่วนตัว เช่น วิลล่าหรือบ้าน ฝ่ายบริหารขอให้พนักงานห้ามเปิดเผยข้อมูลใดๆ ให้กับฝ่ายนักลงทุน โดยเฉพาะที่ปรึกษา โดยบอกว่าหากเปิดเผยข้อมูลใดๆ จะถูกไล่ออก นโยบายนี้เก็บเป็นความลับภายใน และผมได้รับข้อมูลแบบนั้นมามากมาย แน่นอนว่างานวิจัยนี้ไม่สามารถให้ข้อมูลทั้งหมดได้" - ฮิโรกิ คาโตะ ผู้ก่อตั้ง Arches

"ประการแรกเลย ผู้คนยังอายุน้อย แต่ไม่เพียงแค่อายุน้อยเท่านั้น พวกเขายังมีพลังและเชื่อมั่นในอนาคต พวกเขามักคาดหวังอนาคตที่สดใส ดังนั้นพฤติกรรมของพวกเขาจึงกระตือรือร้น ก้าวรุนแรง และมองโลกในแง่ดี สิ่งนี้ได้เปิดโลกทัศน์ของผม เพราะผมเกิดและเติบโตในญี่ปุ่นซึ่งเป็นตลาดที่เติบโตเต็มที่แล้ว ในเวียดนาม สภาพแวดล้อมในการอยู่อาศัยอาจไม่สมบูรณ์แบบ แต่สำหรับผมแล้วมันวิเศษและสนุกกว่าการใช้ชีวิตในญี่ปุ่นมาก" - ฮิโรกิ คาโตะ ผู้ก่อตั้ง Arches

"สรุปสั้นๆ คือ ผมมีประสบการณ์ในการมองเห็นปัญหาในตลาด และในขณะเดียวกันก็ต้องการแก้ไขปัญหาเหล่านั้นผ่านการสัมภาษณ์บุคคลกลุ่มหนึ่ง ผมตระหนักว่ามีปัญหาในตลาดและมีทางแก้ไขอยู่ตรงนั้น ผมจึงตัดสินใจลงมือทำ ประสบการณ์นั้นเปลี่ยนชีวิตผม" - ฮิโรกิ คาโตะ ผู้ก่อตั้ง Arches

ไมค์ เมท หุ้นส่วนผู้จัดการทั่วไปของ Kickstart Ventures ร่วมพูดคุยกับเจเรมี อู เกี่ยวกับความเสี่ยงส่วนบุคคลที่หล่อหลอมปรัชญาการลงทุนของเขา และความมุ่งมั่นที่ไม่ย่อท้อซึ่งเป็นตัวกำหนดระบบนิเวศสตาร์ทอัพของฟิลิปปินส์ พวกเขาสำรวจเส้นทางของไมค์จากนักศึกษาประวัติศาสตร์สู่ทนายความและนักลงทุนร่วมทุน และการเปลี่ยนแปลงแต่ละครั้งสร้างกรอบความคิดที่จำเป็นต่อการจัดสรรเงินทุนภายใต้ความไม่แน่นอนได้อย่างไร การสนทนาเชื่อมโยง AI กับการปฏิวัติอุตสาหกรรมในอดีต อธิบายว่าทำไมเอเชียตะวันออกเฉียงใต้จึงนำเข้าเทคโนโลยีล้ำสมัยแทนที่จะคิดค้นเอง และตรวจสอบอุปสรรคเชิงโครงสร้างที่ขัดขวางความสำเร็จของบริษัทสตาร์ทอัพชื่อดังในฟิลิปปินส์ ไมค์แบ่งปันว่าความต้องการของผู้บริโภคขับเคลื่อนโอกาสอย่างไร ทำไมเงินทุนต่างชาติในระยะหลังจึงตัดสินความสำเร็จของระบบนิเวศ และผู้ก่อตั้งชาวฟิลิปปินส์เอาตัวรอดจากภาวะขาดแคลนเงินทุนได้อย่างไรผ่านพันธะทางวัฒนธรรมและความพากเพียร พวกเขาสรุปว่าข้อได้เปรียบของภูมิภาคนี้ไม่ใช่กระแสหรือความอุดมสมบูรณ์ของเงินทุน แต่เป็นความกล้าหาญที่มีวินัยในการสร้างสิ่งต่างๆ ท่ามกลางความไม่แน่นอน.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1axpdKiAOCmljehIdzhq4i?si=6108add2c2ce4723

YouTube: https://youtu.be/0yS7kJZoFAI

“ยกตัวอย่างเช่น วิธีที่เราคิดเกี่ยวกับ AI: เปรียบเสมือนเครื่องจักรไอน้ำและทางรถไฟ ก่อนที่จะมีการประดิษฐ์สิ่งเหล่านี้ คุณถูกจำกัดด้วยกำลังกล้ามเนื้อ คุณสามารถเดินได้ไกลแค่ไหนในหนึ่งวัน คุณเดินทางได้ไกลแค่ไหนก็ขึ้นอยู่กับม้าของคุณ เมื่อเครื่องจักรไอน้ำและทางรถไฟถูกประดิษฐ์ขึ้น กำลังกล้ามเนื้อของคุณก็กลายเป็นไม่จำกัด คุณสามารถเดินทางไปได้ทุกที่ คุณสามารถเคลื่อนย้ายสิ่งของหนักๆ ในระยะทางไกลๆ ที่ไม่เคยเป็นไปได้มาก่อน มันเปลี่ยนวิธีที่ผู้คนเข้าใจพลังทางกายภาพและสิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้ในโลกของพวกเขา มันเปิดโอกาสมากมายและเปลี่ยนแปลงโลกไปในทางที่ดีขึ้น” - ไมค์ เมท หุ้นส่วนทั่วไปของ Kickstart Ventures

"แล้วปัญญาประดิษฐ์ (AI) ทำอะไรได้บ้าง? AI เปลี่ยนแปลงพลังทางปัญญาของคุณ ก่อน AI เราสามารถคำนวณได้เพียงไม่กี่ครั้งต่อวัน เราเหนื่อย เรานอน คอมพิวเตอร์ของเราทำได้เพียงบางอย่างเท่านั้น ตอนนี้ AI ทำงานในลักษณะเดียวกับที่เครื่องจักรไอน้ำทำให้พลังกล้ามเนื้อไม่จำเป็นอีกต่อไป AI ทำให้ข้อจำกัดทางปัญญาไม่สำคัญ ในทำนองเดียวกับที่รถไฟและเครื่องจักรไอน้ำเปิดโลกให้เรา AI จะเปิดโลกและจักรวาลให้เรา นั่นคือวิธีที่ผมเชื่อมโยงประวัติศาสตร์เข้าด้วยกัน ประวัติศาสตร์ให้บทเรียนจากอดีตและช่วยเชื่อมโยงกับสิ่งที่เราเห็นในอนาคต" - ไมค์ เมท หุ้นส่วนทั่วไปของ Kickstart Ventures

"นี่คือวิสัยทัศน์ที่ก้าวไกล ในฐานะบริษัทร่วมทุนขององค์กร บทบาทของเราคือการทำงานในสิ่งที่ Ayala หรือ Globe ยังไม่ได้คิดถึง เราลงทุนในบริษัทผลิตเนื้อสัตว์เพาะเลี้ยง นั่นคือเนื้อสัตว์ที่ปลูกในเครื่องปฏิกรณ์ชีวภาพ เทคโนโลยีพื้นฐานคือเซลล์ต้นกำเนิด คุณนำเซลล์ต้นกำเนิดจากสัตว์มาใส่ในเครื่องปฏิกรณ์ชีวภาพ และนั่นก็จะกลายเป็นเนื้อสัตว์ เราลงทุนในบริษัทที่ผลิตเซลล์ต้นกำเนิดที่แข็งแกร่งที่สุดในอุตสาหกรรม เซลล์ต้นกำเนิดของพวกเขาสามารถแบ่งตัวได้อย่างไม่จำกัดและไม่มีวันตาย ผู้ผลิตปลายทางทุกรายต้องใช้เซลล์เหล่านี้เพราะเป็นเทคโนโลยีพื้นฐาน Ayala ไม่ได้ทำงานในเรื่องนี้ในปัจจุบัน พวกเขาไม่ได้คิดถึงเรื่องนี้ ในอีก 10 หรือ 20 ปีข้างหน้า Ayala จะเป็นเจ้าของบริษัทที่เป็นรากฐานของอุตสาหกรรมอาหารระดับโลกทั้งหมด" - ไมค์ เมท หุ้นส่วนทั่วไปของ Kickstart Ventures

ไอค์ ชวน (เอซี) โกห์ ผู้ก่อตั้งกองทุนค้นหาธุรกิจแบบดั้งเดิมแห่งแรกของสิงคโปร์ ร่วมพูดคุยกับเจเรมี อู เกี่ยวกับวิวัฒนาการของผู้ประกอบการจากผู้สร้างสตาร์ทอัพไปสู่ผู้ดูแลธุรกิจระยะยาว พวกเขาสำรวจบทเรียนจากการขยายธุรกิจของ Uber ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เหตุใดการปรับให้เข้ากับท้องถิ่นจึงเป็นตัวกำหนดผู้ชนะของแพลตฟอร์ม และวิธีการที่การให้คำปรึกษาหล่อหลอมกรอบการตัดสินใจของเอซี การสนทนาครอบคลุมถึงข้อจำกัดของเงินทุนร่วมลงทุนในอุตสาหกรรมเฉพาะบุคคล เช่น การศึกษา วิกฤตการสืบทอดตำแหน่งที่ซ่อนอยู่ภายใน SME ของสิงคโปร์ และวิธีการที่กองทุนค้นหาธุรกิจเชื่อมโยงผู้ก่อตั้งที่กำลังจะเกษียณกับผู้นำคนใหม่ ไอค์ ชวนยังได้แบ่งปันว่าเหตุใดโครงสร้างเงินทุนที่มีระเบียบวินัยจึงมีความสำคัญ การเติบโตยังคงมีอยู่แม้ในตลาดที่เติบโตเต็มที่ และเหตุใดความเชื่อมั่นจึงต้องเคารพประสบการณ์โดยไม่ละทิ้งความเชื่อในสมมติฐานของตนเอง

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3CKesDZUxmpZSuGO4LUTEj?si=ddfe276b59364cba

ยูทูบ: https://youtu.be/aakACheMfS8

“ผมเลยไปทำงานที่ McKinsey ครับ ผมฝันมาตลอดว่าจะได้เห็นเบื้องหลังการทำงาน ผมได้ยินหลายคนถามว่าทำไมผมถึงตัดสินใจเปลี่ยนสายงาน ที่ Uber เราทำงานร่วมกับที่ปรึกษาหลายคน และความสามารถของพวกเขาในการสรุปประเด็นต่างๆ ได้อย่างรวดเร็วและสื่อสารได้อย่างชัดเจนนั้นน่าทึ่งมาก มันเหมือนได้ดูมายากลเลย ผมอยากเข้าใจทักษะนั้นและเคล็ดลับเบื้องหลังมัน วิธีที่เร็วที่สุดคือการเข้าร่วม McKinsey และเรียนรู้โดยตรงจากผู้เชี่ยวชาญ” - ไอค์ ชวน (เอซี) โกห์ ผู้ก่อตั้งกองทุนค้นหาแบบดั้งเดิมแห่งแรกของสิงคโปร์

“ผมคาดหวังว่างานที่ปรึกษาจะต้องเดินทางบ่อยและเจอปัญหาหนักๆ แต่สิ่งที่ทำให้ผมประหลาดใจคือ แม้ว่าผมจะเป็นคนที่มีตำแหน่งต่ำที่สุดในสิงคโปร์ แต่ผมก็ยังสามารถโทรหาผู้เชี่ยวชาญด้านโซเชียลมีเดียที่มีประสบการณ์ 20 ปี หรือผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดซื้อจัดจ้างในอุตสาหกรรมยานยนต์จากสหรัฐฯ ได้ และพาร์ทเนอร์ก็จะรับสายและบอกทุกอย่างที่ผมจำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับอุตสาหกรรมนั้น ระดับการเข้าถึงแบบนี้เป็นสิ่งที่ผมคาดไม่ถึง” - ไอค์ ชวน (เอซี) โกห์ ผู้ก่อตั้งกองทุนค้นหาแบบดั้งเดิมแห่งแรกของสิงคโปร์

“สิ่งสำคัญที่สุดที่ผมได้รับคือความสามารถในการตัดสินใจอย่างรวดเร็วโดยการสร้างสมมติฐานและดำเนินการวนซ้ำเพื่อหาข้อสรุป ทดสอบว่าข้อสรุปนั้นถูกต้องหรือไม่ ปรับสมมติฐาน และพลิกกลับไปกลับมา ผมเรียนรู้ที่จะยอมรับว่าการตัดสินใจเกิดขึ้นในลักษณะนี้แม้ในระดับผู้บริหารสูงสุด คุณไม่มีทางมีข้อมูลเพียงพอ ไม่มีใครมีข้อมูลเพียงพอ ทักษะอยู่ที่การรวบรวมข้อมูลให้เพียงพอเพื่อทำการวนซ้ำและก้าวต่อไป นั่นเป็นหนึ่งในบทเรียนที่สำคัญที่สุด” - ไอค์ ชวน (เอซี) โกห์ ผู้ก่อตั้งกองทุนค้นหาแบบดั้งเดิมแห่งแรกของสิงคโปร์

เจเรมี อู อธิบายถึงวิธีการทำงานของเงินทุนร่วมลงทุนอย่างแท้จริงหลังจากที่เช็คผ่านการตรวจสอบแล้ว เขาอธิบายว่าบริษัทร่วมลงทุนจัดอันดับสตาร์ทอัพใหม่ทุกปีอย่างเงียบๆ ทำไมบริษัทส่วนใหญ่ถึงถูกลดลำดับความสำคัญ และทำไมบริษัทที่ประสบความสำเร็จเพียงไม่กี่แห่งถึงสามารถแบกรับเงินทุนทั้งหมดได้ การสนทนาครอบคลุมถึงการซื้อกิจการโดยนักลงทุนรายย่อย การซื้อขายหุ้นรอบสอง กลยุทธ์การเสนอขายหุ้น IPO และความตึงเครียดระหว่างผู้ก่อตั้งและคณะกรรมการบริหารในช่วงการขายกิจการ เป็นการมองอย่างตรงไปตรงมาเกี่ยวกับคณิตศาสตร์ของพอร์ตโฟลิโอ แรงจูงใจที่ซ่อนอยู่ และกฎการอยู่รอดที่ผู้ก่อตั้งไม่ค่อยได้ยินออกมาดังๆ

YouTube: https://youtu.be/olMGc9S99b8

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1pStZmngpL9yp2TON7S5OW?si=b88fb7529e604aab

"มันสำคัญมาก เพราะกองทุน VC มักจะคำนวณคะแนนในใจเสมอ: ถ้าฉันลงทุนในบริษัท 20 หรือ 40 บริษัท บริษัทไหนคือบริษัทที่ทำกำไรได้มากที่สุดและสร้างผลตอบแทนให้พอร์ตโฟลิโอมากกว่า? บริษัทไหนที่ฉันอยากสนับสนุนเพราะพวกเขามีโอกาส? บริษัทไหนที่ฉันควรจะมอบหมายให้คนอื่นทำแทนเพราะฉันไม่อยากเสียเวลาไปกับมัน? หรือบริษัทไหนที่ฉันควรจะตัดขาดการติดต่อ? พวกเขาจะไม่ทำอะไรที่โหดร้ายขนาดนั้น เช่น พูดว่า "เฮ้ เราลดลำดับความสำคัญของคุณลงแล้ว" พวกเขาจะไม่พูดออกมาดังๆ เพราะมันฟังดูแย่และไม่ดี คุณไม่มีทางรู้หรอกว่าสตาร์ทอัพอาจจะค้นพบวิธีแก้ปัญหาหลังจากสามหรือสี่ปี และจู่ๆ ก็พุ่งทะยานขึ้นอย่างรวดเร็ว แล้ว VC ก็จะกลับมาบอกว่า "เฮ้ เราสนับสนุนคุณมาตลอด และเรารักคุณมาก" ผู้ก่อตั้งรู้ดีว่า “โอเค คุณหายไปติดต่อไม่ได้มาสามปีแล้ว” นั่นเป็นเรื่องปกติในวงการนี้” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“ประเด็นสำคัญคือ ลองนึกภาพว่าคุณเป็นนักลงทุน VC ที่กำลังดูพอร์ตโฟลิโอของคุณ แล้วถามตัวเองว่า ฉันจะเอาเงินไปสนับสนุนบริษัทที่กำลังจะล้มเหลวหรือไม่? ไม่เลย บริษัทสตาร์ทอัพที่มีมูลค่าพันล้านดอลลาร์ของฉันไม่ต้องการความช่วยเหลือมากนัก เพราะตอนนี้พวกเขายังไม่รับสายฉันด้วยซ้ำ พวกเขาอยู่ทุกที่และทำได้ดี บริษัทที่ทำกำไรได้มากก็ทำได้ดีเช่นกันและไม่ต้องการความช่วยเหลือจากฉันมากนัก แต่บางทีฉันอาจจะผลักดันพวกเขาอีกหน่อยและพวกเขากลายเป็นยูนิคอร์นได้ แล้วบริษัทที่ทำกำไรได้น้อยล่ะ ฉันจะช่วยผลักดันให้พวกเขาก้าวขึ้นไปอีกได้ไหม? นักลงทุน VC จะทุ่มทรัพยากรไปกับกลุ่มบริษัทที่พวกเขาเชื่อว่าสามารถกลายเป็นบริษัทที่ทำกำไรได้น้อยหรือมากได้” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"ศิลปะที่ถูกมองข้ามอย่างมากอย่างหนึ่งคือการบริหารพอร์ตโฟลิโอ แม้หลังจากตัดสินใจว่าจะลงทุนกับบริษัทไหนก่อนแล้ว VC ก็ยังต้องประเมินผลหลายครั้งและถามตัวเองว่า “ฉันอยากใช้เวลากับบริษัทนี้ต่อไปไหม? พวกเขากำลังไปในทิศทางที่ถูกต้องหรือผิดพลาด?” พวกเขาต้องจัดสรรเวลา ทรัพยากร และความสนใจ หากหลังจากสองปีแล้ว สตาร์ทอัพยังคงขอความช่วยเหลืออยู่เรื่อยๆ และ VC ตัดสินใจว่ามันจะไม่ประสบความสำเร็จ VC ก็สามารถบอกหัวหน้าฝ่ายสรรหาได้ว่า “กรุณาลดความสำคัญของบริษัทนี้ลง เก็บเวลาของคุณไว้สำหรับบริษัทที่มีโอกาสประสบความสำเร็จอย่างยิ่งใหญ่” นี่คือกลไกที่โหดร้ายที่ผู้ก่อตั้งส่วนใหญ่ไม่เห็น: แม้หลังจากได้รับการลงทุนแล้ว พันธมิตรก็ยังคงตัดสินพวกเขาตลอดช่วงเวลาดังกล่าว" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

ยูทูบ:https://youtu.be/rzikUSniS3w

Spotify:https://open.spotify.com/episode/2ZaDDka6bfQvfPg5pNNwxy?si=bbb7680589d2455e

“สิงคโปร์มีผลงานที่โดดเด่นทั้งในด้านนโยบายสุขภาพและการวิจัย ในด้านภูมิรัฐศาสตร์ สิงคโปร์โดดเด่นในฐานะศูนย์กลางที่มีเสถียรภาพและมีการทุจริตต่ำในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ รัฐบาลให้ความสำคัญกับสุขภาพของประชากรอย่างจริงจัง ซึ่งแตกต่างอย่างสิ้นเชิงกับสหรัฐอเมริกา ที่อายุเฉลี่ยของประชากรต่ำกว่าเกือบสิบปี ช่องว่างนี้เป็นเหตุผลที่บางคนเรียกสิงคโปร์ว่าเป็นเขตสีน้ำเงิน ซึ่งเป็นคำที่ใช้ในแวดวงสุขภาพเพื่ออธิบายสถานที่ที่มีอายุขัยเฉลี่ยสูงผิดปกติ ที่นักวิจัยกำลังมองหาปัจจัยร่วมที่อธิบายถึงการมีอายุยืนยาวขึ้น” - คามิล ปาบิส นักวิจัยด้านอายุยืนในสิงคโปร์

“มีหลักฐานเพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ ว่าแม้แอลกอฮอล์ในปริมาณน้อยก็เป็นอันตราย แม้ว่าเรื่องนี้จะเป็นที่ถกเถียงกันมานานหลายทศวรรษ การถกเถียงกันมายาวนานในด้านโภชนาการและการป้องกันโรค มุ่งเน้นไปที่ว่าไวน์หนึ่งแก้วที่มีชื่อเสียงนั้นมีประโยชน์หรือไม่ เพราะอาจช่วยลดความเสี่ยงโรคหัวใจและหลอดเลือด ในขณะที่เพิ่มความเสี่ยงมะเร็งเล็กน้อย เราไม่รู้คำตอบ และนั่นไม่ใช่คำถามที่สำคัญที่สุด เพราะส่วนใหญ่ส่งผลกระทบต่อผู้ที่มีโภชนาการที่ดีอยู่แล้วในการตัดสินใจว่าจะดื่มศูนย์ หนึ่ง หรือสองแก้ว ในระดับประชากร ผลประโยชน์ที่มากกว่ายังคงมาจากการแก้ไขปัญหาที่ทำได้ง่ายๆ ก่อน การสื่อสารควรมีความถูกต้องแม่นยำ หากมีปริมาณแอลกอฮอล์ที่ปลอดภัย ก็ควรระบุให้ชัดเจน หากไม่มีปริมาณที่ปลอดภัย ก็ควรสื่อสารอย่างตรงไปตรงมาเช่นกัน” - คามิล พาบิส นักวิจัยด้านอายุยืนในสิงคโปร์

"แนวคิดหลักคือ แรงขับเคลื่อนเพียงอย่างเดียว หรือชุดของแรงพื้นฐานเพียงเล็กน้อย เป็นสาเหตุของโรคที่เกี่ยวข้องกับอายุส่วนใหญ่ แพทย์หรือผู้เชี่ยวชาญด้านสุขภาพจะรักษาผู้ป่วยหรือผู้ที่ใกล้จะป่วยโดยมุ่งเป้าไปที่โรคเฉพาะที่พวกเขามี แต่การวิจัยด้านอายุยืนกลับมุ่งเป้าไปที่กระบวนการชราภาพที่อยู่เบื้องหลัง วิธีการนี้แตกต่างกันโดยพื้นฐาน" - คามิล พาบิส นักวิจัยด้านอายุยืนในสิงคโปร์

คามิล พาบิสนักวิจัยด้านอายุยืนที่อาศัยอยู่ในสิงคโปร์ ร่วมพูดคุยกับเจเรมี อู เพื่ออธิบายว่าเหตุใดการยืดอายุขัยอย่างมีสุขภาพดีจึงต้องอาศัยการคิดเชิงระบบ ไม่ใช่แค่ทางลัด พวกเขาให้คำจำกัดความของอายุยืนว่าเป็นการมุ่งเป้าไปที่กระบวนการชราภาพ อธิบายว่าเหตุใดสถาบันการศึกษาจึงมีทั้งส่วนช่วยและส่วนขัดขวางความก้าวหน้า และแสดงให้เห็นว่านโยบายของสิงคโปร์สนับสนุนการมีชีวิตที่ยืนยาวขึ้นได้อย่างไร นอกจากนี้ พวกเขายังพูดคุยเกี่ยวกับกระบวนการของนักชีววิทยาที่คิดค้นยาเอง (biohacker) ศักยภาพของยาอย่างเช่น ราพาไมซิน และเหตุใดกฎระเบียบและการออกแบบการทดลองจึงทำให้การพิสูจน์ผลที่แท้จริงในมนุษย์เป็นไปอย่างช้าๆ

ยูทูบ: https://youtu.be/yQWLfgyQLBo

Spotify:https://open.spotify.com/episode/4MAT3nz6n9m7R7QxMzJqnb?si=55b1d944023c4e16

"วันนี้ ChatGPT OpenAI อาจดูเหมือนยักษ์ใหญ่ในฐานะผู้นำตลาดอย่างชัดเจน แต่ก็มีโอกาสที่บริษัทจะล้มเหลวอยู่บ้าง โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากเกิดวิกฤตการณ์ด้าน AI เราเคยเห็นความเสี่ยงนี้มาแล้วในช่วงข้อพิพาทเรื่องการควบคุมคณะกรรมการบริหาร เมื่อคำถามเกี่ยวกับความปลอดภัยของ AI และความไว้วางใจในตัว Sam Altman ในฐานะ CEO นำไปสู่การทำลายมูลค่าอย่างแท้จริง หาก Altman ถูกบังคับให้ลาออก OpenAI จะมีเส้นทางที่แตกต่างออกไปมาก โดยบางคนอาจมองว่ามูลค่าอาจสูงขึ้น ในขณะที่บางคนเชื่อว่าอาจต่ำลงมาก ซึ่งเป็นสิ่งที่ควรพิจารณาอย่างรอบคอบ" - Jeremy Au, ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"นักลงทุน VC จำเป็นต้องคิดให้รอบคอบไม่เพียงแค่การเลือกทีมที่เหมาะสมเท่านั้น แต่ยังต้องคิดถึงการช่วยเหลือพวกเขาให้สามารถอยู่รอดในระยะเริ่มต้นด้วย ศูนย์บ่มเพาะและเร่งการเติบโตหลายแห่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ทำงานกับสตาร์ทอัพในระยะเริ่มต้นมาก ๆ จะใช้เวลาอย่างมากในการให้คำปรึกษาแก่ผู้ก่อตั้ง สอนวิธีการทำงานร่วมกัน และเชื่อมโยงพวกเขากับผู้คนที่สามารถให้ความช่วยเหลือได้" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“ถึงแม้จะเป็นที่ทราบกันดีว่าผู้ก่อตั้งที่มีอายุมากกว่ามีโอกาสประสบความสำเร็จสูงกว่า เนื่องจากมีประสบการณ์มากกว่า มีความเข้าใจในตนเองมากกว่า และมีโอกาสน้อยที่จะตัดสินใจผิดพลาด แต่บริษัทร่วมทุนก็ยังคงมีแนวโน้มที่จะลงทุนในผู้ก่อตั้งที่อายุน้อยกว่า หนึ่งในคำอธิบายที่กล่าวถึงในงานวิจัยคือ ผู้ประกอบการที่มีอายุมากกว่ามักมีทรัพยากรมากกว่าและสามารถให้ทุนสนับสนุนความก้าวหน้าของตนเองได้ ดังนั้นพวกเขาจึงไม่จำเป็นต้องขายหุ้นมากนัก ด้วยเหตุนี้ บริษัทร่วมทุนจึงอาจให้ความสนใจกับผู้ก่อตั้งที่อายุน้อยกว่าที่ต้องการเงินทุน และที่บริษัทร่วมทุนเชื่อว่าพวกเขาสามารถสร้างมูลค่าเพิ่มได้มากกว่า” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู พูดคุยเกี่ยวกับวิธีการสร้าง รักษา และสูญเสียมูลค่าในสตาร์ทอัพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ โดยเน้นที่การกำกับดูแล สิทธิในการควบคุม และความเสี่ยงในการออกจากธุรกิจ การสนทนาจะพิจารณาถึงความล้มเหลวที่เกิดขึ้นจริงระหว่างผู้ก่อตั้งและนักลงทุน ผลกระทบจากกฎระเบียบ และเหตุผลที่โครงสร้างที่อ่อนแอ มักจะปรากฏให้เห็นก็ต่อเมื่อเกิดปัญหาขึ้นเท่านั้น นอกจากนี้ยังอธิบายว่าการเติบโตเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอ และการควบคุม ความไว้วางใจ และการวางแผนการออกจากธุรกิจ มีส่วนสำคัญอย่างไรในการกำหนดผลลัพธ์ในตลาดเกิดใหม่.

ยูทูบ:https://youtu.be/LvUH1St6Y6E

Spotify:https://open.spotify.com/episode/2PDVDmrwDuIO12NcGQKb8n?si=bb8c03054cc144fc

“ผู้ก่อตั้งยังสามารถเลือกที่จะสร้างบริษัทใหม่ได้ ดังนั้นผมจึงเรียกพวกเขาว่า การฟื้นตัว การแก้แค้น และการเกิดใหม่ ผู้ก่อตั้งที่ฟื้นตัวจะรู้สึกสบายใจกับตัวตนของการเป็นผู้ก่อตั้ง ดังนั้นพวกเขาจึงก้าวไปสู่ไอเดียใหม่โดยเร็วที่สุดโดยไม่คิดให้รอบคอบ มันเหมือนกับความสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นใหม่หลังจากเลิกรากัน พวกเขาสร้างสตาร์ทอัพที่ฟื้นตัวเพราะตราบใดที่พวกเขายังทำสตาร์ทอัพอยู่ พวกเขายังคงมีตัวตนและยังสามารถระดมทุนได้ นอกจากนี้ยังมีสตาร์ทอัพแก้แค้นด้วย ตัวอย่างเช่น ผู้ก่อตั้งถูกคณะกรรมการไล่ออกจากแพลตฟอร์มสวัสดิการ และจากนั้นก็ไปสร้างคู่แข่งโดยตรง บริษัทเดิมเป็นยูนิคอร์นและต่อมาก็ล้มเหลว ในขณะที่บริษัทใหม่กลายเป็นแพลตฟอร์ม HR แบบครบวงจรที่มีมูลค่าพันล้านดอลลาร์” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"สตาร์ทอัพทุกแห่งล้วนเป็นการเดิมพัน เป็นการเดิมพันกับอนาคต เป็นการเดิมพันว่าอนาคตจะกลายเป็นความจริง เป็นการเดิมพันว่าบริษัทนี้จะชนะการแข่งขัน เป็นการเดิมพันว่าหน่วยงานกำกับดูแลจะไม่เข้ามาควบคุมจนบริษัทต้องปิดตัวลง ในแต่ละรอบการระดมทุน นักลงทุนจะจ่ายเงินมากขึ้นเพื่อค้นหาว่าการเดิมพันนั้นคืออะไรกันแน่ คำถามที่แท้จริงคือความเสี่ยงที่รับไปนั้นคุ้มค่ากับผลตอบแทนหรือไม่ ทั้งจากมุมมองของนักลงทุนและผู้ก่อตั้ง ผู้ก่อตั้งอาจล้มเหลวได้ แต่พวกเขาคือผู้บุกเบิกโลกใหม่ และพวกเขาสอนเราว่าอะไรใช้ได้ผลและอะไรใช้ไม่ได้ผล" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"หุ่นยนต์ AI กลับมาแล้ว พวกมันอาจจะมาเร็วเกินไปในยุคนั้น เพราะตอนนี้ฮาร์ดแวร์ราคาถูกลง เซ็นเซอร์ภายในอาคารมีให้เลือกใช้มากขึ้น ระบบจดจำใบหน้ามีประสิทธิภาพมากขึ้น และภาษาต่างๆ ก็ถูกขับเคลื่อนด้วย ChatGPT แล้ว หุ่นยนต์ AI กลับมาเพื่อหุ่นยนต์สังคม Jibo เป็นตัวอย่างที่ดี พวกมันล้มเหลว แต่พวกมันก็ล้ำหน้ากว่ายุคสมัย เป็นผู้บุกเบิกหุ่นยนต์สังคม ปัจจุบันเรารู้แล้วว่าจะมีตุ๊กตาหมีที่ขับเคลื่อนด้วย AI" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู อธิบายว่าทำไมสตาร์ทอัพส่วนใหญ่จึงล้มเหลวแม้ว่าจะระดมทุนได้แล้ว และทำไมผู้ก่อตั้ง นักลงทุน และสื่อมักเข้าใจผิดเกี่ยวกับความล้มเหลว โดยอ้างอิงจากข้อมูลการลงทุนและกรณีศึกษาสตาร์ทอัพจริง การสนทนาจะเปิดเผยรูปแบบความล้มเหลวทั่วไป บทบาทของจังหวะเวลาและปัจจัยมหภาค และเหตุผลที่ความล้มเหลวทางเศรษฐกิจไม่ได้หมายความว่าเป็นการตัดสินใจที่ผิดพลาดเสมอไป ตอนนี้จะมองความล้มเหลวในมุมมองของการสร้างนวัตกรรม พร้อมทั้งให้ความซื่อสัตย์เกี่ยวกับแรงจูงใจ กฎแห่งอำนาจ และความเป็นจริงของนักลงทุน.

ยูทูบ:https://youtu.be/NkyBN1lpPPc

Spotify:https://open.spotify.com/episode/3hvcfx1VO09gTf8RxjNbqw?si=1b84cca7134a4d35

“ผมได้พบกับผู้ก่อตั้งบริษัทคนหนึ่งในสิงคโปร์ เขาถึงกับร้องไห้ ผมถามว่าทำไม เขาได้รับเอกสารข้อตกลงเบื้องต้น (term sheet) ที่มีเงื่อนไขที่เข้มงวดมาก ทั้งในด้านสิทธิทางเศรษฐกิจและสิทธิในการควบคุม ที่สำคัญกว่านั้น มันเป็นเอกสารข้อตกลงเบื้องต้นที่ต้องเซ็นทันที มิฉะนั้นจะถูกยกเลิก เขาโทรหาทนายความของเขา ซึ่งบอกเขาว่าอย่าเซ็น แต่เขาก็เซ็นไปอยู่ดีเพราะรู้สึกว่าไม่มีทางเลือกอื่น วันรุ่งขึ้น เขาเสียใจมาก นอนไม่หลับ จากมุมมองของผู้ก่อตั้งแล้ว นั่นเป็นเรื่องที่น่าเศร้าอย่างยิ่ง แต่จากมุมมองของนักลงทุนร่วมทุน คุณต้องเคารพนักลงทุน เพราะพวกเขาได้บริษัทมาในราคาประมาณครึ่งหนึ่ง” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"บริษัทของผมมีมูลค่าเท่านี้จริงหรือ? อีโก้มักเป็นอุปสรรค ผมรู้จักสตาร์ทอัพแห่งหนึ่งที่มีโอกาสระดมทุนในราคาที่แทบจะเท่ากับรอบก่อนหน้า แต่ผู้ลงทุนในรอบก่อนหน้าปฏิเสธที่จะเซ็นสัญญา คัดค้านข้อตกลง และผลักดันให้ประเมินมูลค่าสูงขึ้น บริษัทจึงไม่สามารถระดมทุนได้และล้มเหลวในอีกประมาณหนึ่งปีต่อมา นี่แสดงให้เห็นถึงพลวัตที่ว่า ในฐานะนักลงทุน VC ที่เข้ามาใหม่ คุณต้องเจรจาไม่เพียงแต่กับผู้ก่อตั้งเท่านั้น แต่ยังต้องเจรจากับคณะกรรมการและผู้ถือหุ้นรายแรกๆ ด้วย" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"อีกประเด็นสำคัญคือสิทธิ์ในการควบคุม เมื่อมีคนเรียกร้องมูลค่าสูง คุณสามารถแลกเปลี่ยนมูลค่ากับสิทธิ์ในการควบคุมเพื่อบริหารความเสี่ยงได้ สิทธิ์เหล่านี้กำหนดรูปแบบการกำกับดูแลระหว่างผู้ก่อตั้ง ผู้บริหาร ผู้ถือหุ้นรายแรก และผู้ถือหุ้นรายต่อๆ ไป สิทธิ์เหล่านี้มีความสำคัญมากกว่าที่ผู้ก่อตั้งหลายคนตระหนัก เมื่อเวลาผ่านไป ข้อพิพาทเรื่องการควบคุมได้ทำลายบริษัทมาแล้วหลายแห่ง" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู อธิบายถึงกระบวนการปิดดีลเงินทุนร่วมลงทุนอย่างแท้จริง เหตุใดหลายๆ ดีลจึงล้มเหลวหลังจากลงนามในเอกสารข้อตกลง และสิทธิทางการเงินและการควบคุมส่งผลต่อผลลัพธ์สำหรับผู้ก่อตั้งและนักลงทุนอย่างไรตลอดความสัมพันธ์ 10 ปี โดยยกตัวอย่างกรณีศึกษาจริงจากทั่วเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เขาอธิบายถึงข้อแลกเปลี่ยนที่ซ่อนอยู่เบื้องหลังการประเมินมูลค่า การกำกับดูแล และความไว้วางใจ และเหตุใด “เศรษฐศาสตร์ที่ดี” จึงยังสามารถทำลายมูลค่าระยะยาวได้หากจัดการไม่ดี.

Spotify:https://open.spotify.com/episode/5ce0UwMlbOnzKtIo8hJ2r6?si=37673d1d261d47df

ยูทูบ:https://youtu.be/2ZN82aIYPk8

“ทุกคนต่างกลัวที่จะใช้ AI ในเครื่องมือของตน เพราะมองว่ามันเป็นกล่องดำและไม่เข้าใจผลลัพธ์ที่ได้ เราลงทุนในบริษัทชื่อ OpenTopic ซึ่งเน้นการสร้างเนื้อหาสำหรับเอเจนซี่สื่อ โอกาสนี้สะท้อนให้เห็นถึงสาเหตุที่ Bitcoin ถือกำเนิดขึ้นตั้งแต่แรก ซึ่งก็คือความล้มเหลวของระบบการเงินแบบดั้งเดิมที่โครงสร้างพื้นฐานไม่แข็งแกร่งพอและเกิดการแห่ถอนเงินจากธนาคาร ผู้เล่นรายใหม่เข้ามาและถามว่าทำไมจึงไม่ควรมีระบบกระจายอำนาจ ซึ่งในกรณีของ Bitcoin นั้น ไม่มีใครรู้ด้วยซ้ำว่าใครเป็นผู้เริ่มต้น และระบบนั้นยุติธรรมกับทุกคน” - เบียทริส ไลออนหุ้นส่วนผู้จัดการและซีอีโอของ True Global Ventures

“ฉันอยากเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี เป็นคนที่คอยถามว่า ‘คุณเคยได้ยินเรื่องน่าตื่นเต้นนี้ไหม’ นั่นเป็นช่วงเวลาสำคัญที่ทำให้ฉันตัดสินใจว่าอยากอยู่ในอุตสาหกรรมนี้ เพราะที่นี่คือแหล่งรวมนวัตกรรม ฉันชอบเป็นคนที่แนะนำเทคโนโลยีใหม่ๆ ให้เพื่อนๆ ฉันไม่อยากเป็นคนที่ล้าหลังด้านเทคโนโลยี หรือเป็นคนสุดท้ายที่รับเอาสิ่งใหม่ๆ มาใช้ ฉันอยากเป็นคนที่ถามว่า ‘ทำไมคุณยังไม่ใช้สิ่งนี้ล่ะ’ นั่นคือสิ่งที่ดึงดูดฉัน และเป็นเหตุผลเดียวกันที่ฉันอยากเข้ามาในช่วงเวลานั้น และเป็นเหตุผลที่ฉันรู้สึกแบบเดียวกันเกี่ยวกับ AI ในปัจจุบัน” - เบียทริส ไลออนหุ้นส่วนผู้จัดการและซีอีโอของ True Global Ventures

“ช่วงเวลานั้นตรงกับการเปิดตัว ChatGPT ซึ่งเป็นช่วงที่ AI เริ่มเป็นที่ยอมรับในวงกว้างว่าเป็นเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงโลกได้อย่างแท้จริง ผู้คนเริ่มใช้ AI มากขึ้นและไม่กลัวมันอีกต่อไป ทำให้เป็นช่วงเวลาที่เหมาะสมที่จะนำ AI ไปใช้ในบริษัทเหล่านี้ เพราะลูกค้าเริ่มถามแล้วว่า AI จะช่วยพวกเขาทำอะไรได้บ้าง นั่นก็เป็นช่วงเวลาที่ไม่ควรลาออกเช่นกัน เพราะฉันไม่อยากพลาดโอกาสที่จะเป็นส่วนหนึ่งของกองทุนนี้ในเวลานั้น รูปแบบนี้เกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำเล่า และฉันไม่เคยรู้สึกว่าตัวเองหยุดนิ่งหรือเรียนรู้เสร็จแล้ว นั่นเป็นเหตุผลที่ฉันไม่เคยอยากทำอย่างอื่น ไม่ใช่แค่เพราะแรงจูงใจทางเศรษฐกิจ แต่เพราะมันน่าตื่นเต้นเสมอที่จะได้เป็นส่วนหนึ่งของนวัตกรรมที่แท้จริง” - เบียทริส ไลออนหุ้นส่วนผู้จัดการและซีอีโอของ True Global Ventures

เบียทริซ ไลออนหุ้นส่วนผู้จัดการและซีอีโอของ True Global Venturesร่วม เจเรมี อู เพื่ออธิบายว่าความเชื่อมั่นตั้งแต่เนิ่นๆ วงจรธุรกิจที่ยาวนาน และการเรียนรู้จากประสบการณ์จริง หล่อหลอมเส้นทางของเธอจากนักศึกษาด้านการเงินสู่ผู้นำด้านการลงทุนในธุรกิจร่วมทุนได้อย่างไร พวกเขาสำรวจว่าทำไมบล็อกเชนและ AI จึงดูชัดเจนเมื่อมองย้อนกลับไป การกระจายอำนาจช่วยแก้ปัญหาความเสี่ยงที่แท้จริงที่เกิดจากแพลตฟอร์มแบบรวมศูนย์ได้อย่างไร และทำไมกระแสความนิยมมักจะปกปิดความต้องการที่อ่อนแอมากกว่าเทคโนโลยีที่อ่อนแอ การสนทนาครอบคลุมถึงการสร้างกองทุนร่วมทุนจากจุดเริ่มต้นที่ใช้เงินทุนส่วนตัวไปสู่ระดับสถาบัน การจัดการการระดมทุนและกฎระเบียบ และสิ่งที่จำเป็นในการเติบโตในฐานะนักลงทุนผ่านวงจรตลาดหลายรอบ เบียทริซยังแบ่งปันว่าการทำงานในบริษัทเดียวเป็นเวลาหลายปีสามารถหมายถึงอาชีพที่หลากหลายได้อย่างไร และทำไมความยืดหยุ่นและการตัดสินใจจึงมีความสำคัญมากกว่าจังหวะเวลา

YouTube:https://youtu.be/26iWt5AumoU

Spotify:https://open.spotify.com/episode/0xOyQBUFZdfmd0sZuidXQv?si=e5631fe2140642a3

“ผมเรียนจบมหาวิทยาลัยตอนอายุ 20 ปี ผมเติบโตในชนบทของจีนที่มีทรัพยากรจำกัด แต่ผมเกิดความอยากรู้อยากเห็นเกี่ยวกับโลกภายนอกตั้งแต่ยังเด็ก หลังจากเรียนจบ ผมใช้เวลาสองปีครึ่งเดินทางรอบโลกโดยไม่มีเงินติดตัวเลย ผมหารายได้เล็กน้อยจากการทำงานวิจัยในมหาวิทยาลัย ซื้อตั๋วเครื่องบินเที่ยวเดียวไปยุโรปและสหรัฐอเมริกา และใช้ชีวิตด้วยการอาศัยนอนตามบ้านเพื่อน โบกรถ และตั้งแคมป์ในสถานที่ที่ไม่คุ้นเคย บ่อยครั้งที่ผมไม่รู้ว่าพรุ่งนี้จะได้นอนที่ไหนหรือจะได้กินอะไร แต่ทุกอย่างก็ผ่านไปได้ด้วยดี ส่วนที่ดีที่สุดและแย่ที่สุดก็คือสิ่งเดียวกัน นั่นคือการรับมือกับความไม่แน่นอน ในฐานะผู้ก่อตั้งและผู้ประกอบการ คุณต้องเผชิญกับความไม่แน่นอนทุกวัน ทุกขณะ” - ร็อคกี้ ยูผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ AGI House

“ผมไม่จำเป็นต้องใช้ชีวิตแบบนั้น ผมได้รับการสนับสนุนจากครอบครัวในทุกสถานการณ์ แต่ผมเลือกที่จะทำแบบนั้นเพราะความอยากรู้อยากเห็น ผมอยากเข้าใจโลกภายนอก สิ่งที่คนหนุ่มสาวอย่างผมกำลังทำ และสิ่งที่พวกเขาสนใจอย่างแท้จริง ผมไม่เชื่อว่าการไปเที่ยวที่ไหนสักแห่งเพียงไม่กี่วันจะเพียงพอ ผมตั้งใจใช้เวลานานๆ ในการใช้ชีวิตในระดับเดียวกับพวกเขา เพื่อที่จะได้เห็นและสัมผัสชีวิตอย่างที่มันเป็น ผมแบกเป้ขนาด 70 ลิตรพร้อมเต็นท์และถุงนอน แล้วเดินทางไปรอบโลก” - ร็อคกี้ ยูผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ AGI House

“เราได้เห็นเรื่องราวมากมาย และมีคำหนึ่งที่ปรากฏขึ้นบ่อยครั้ง นั่นคือ ความยืดหยุ่น คุณต้องมีความสามารถในการแก้ไขปัญหาและมีความยืดหยุ่นสูงมาก ผู้คนพูดถึงพรสวรรค์กันมาก แต่โลกนี้ไม่ได้ขาดแคลนพรสวรรค์ สิ่งที่ทำให้คนแตกต่างกันคือใครที่ทุ่มเทมากกว่าปกติเพื่อให้สิ่งต่างๆ เกิดขึ้น เมื่อคุณตระหนักได้ว่า ดังที่สตีฟ จ็อบส์กล่าวไว้ว่า โลกนี้สร้างขึ้นโดยคนที่ไม่ฉลาดไปกว่าคุณ การรับรู้ของคุณจะเปลี่ยนไป คุณจะรู้ว่าคุณสามารถเป็นใครก็ได้และสร้างอะไรก็ได้” - ร็อคกี้ ยูผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ AGI House

ร็อคกี้ ยูผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ AGI Houseร่วมพูดคุยกับ เจเรมี อู เพื่อเปิดเผยว่าความสนใจในด้านกราฟิกคอมพิวเตอร์ตั้งแต่เด็กนำพาเขาจากงานวิศวกรรมและสตาร์ทอัพไปสู่การสร้างชุมชน AI ที่ทรงอิทธิพลที่สุดแห่งหนึ่งของโลกได้อย่างไร พวกเขาสำรวจว่าทำไมความหนาแน่นของบุคลากรที่มีความสามารถจึงสำคัญกว่าขนาด AGI House เกิดขึ้นได้อย่างไรในช่วงการระบาดใหญ่ในฐานะการทดลองที่มุ่งเน้นภารกิจเป็นหลัก และต้องทำอย่างไรจึงจะเปลี่ยนบทสนทนาทางเทคนิคที่ลึกซึ้งให้กลายเป็นบริษัทที่แท้จริง บทสนทนานี้ครอบคลุมถึงเส้นทางของร็อคกี้จากแวดวงวิชาการสู่การเป็นผู้ประกอบการ งานเลี้ยงอาหารค่ำและงานแฮ็กกาธอนจุดประกายให้เกิดสตาร์ทอัพ AI ที่ประสบความสำเร็จ และเหตุใด AGI จึงควรได้รับการเข้าใจว่าเป็นระบบของปัญญาประยุกต์มากกว่าแบบจำลองเดียวที่เหมือนพระเจ้า ร็อคกี้ยังแบ่งปันมุมมองของเขาเกี่ยวกับความยืดหยุ่น ความไม่แน่นอน และวิธีที่คนหนุ่มสาวและผู้ปกครองควรคิดเกี่ยวกับงาน จุดมุ่งหมาย และโอกาสในอนาคตที่ขับเคลื่อนด้วย AI

Spotify:https://open.spotify.com/episode/2BrjbJUS3XpWYmvLGh7vZN?si=5462d127d03a4b2f

ยูทูบ:https://youtu.be/BZ3qCcezrcU

“ทำไมผมถึงตัดสินใจแทนคนหกคน? นั่นคือตอนที่ผมกล้าพอที่จะบอกเธอทั้งน้ำตาว่า ‘แม่ครับ ผมจะเป็นเด็กดี ผมจะฟังทุกอย่างที่แม่พูด’ ผมบอกว่า ‘ผมไม่อยากตาย ผมไม่อยากตายจริงๆ ผมเลือกที่จะมีชีวิตอยู่’ เราก็รอดมาได้ ผมมีลูก เธอกลายเป็นคุณยายแล้ว และน้องสาวผมก็มีลูกด้วย ช่วงเวลานั้นทำให้ผมเข้มแข็งขึ้นและหล่อหลอมให้เห็นว่าความสัมพันธ์สำคัญกับผมมากแค่ไหน ผู้คนถามว่าทำไมผมถึงกลัวความสูง และผมก็บอกว่าไม่ เพราะผมเกือบจะกระโดดลงมาแล้ว” - เอลเดร็ด วีผู้ก่อตั้ง Edenity

“ด้วย AI การตรวจสอบเอกสารจึงเป็นไปโดยอัตโนมัติแล้ว แต่การตรวจสอบเอกสารหมายถึงการตรวจสอบว่าใบเสร็จและใบแจ้งหนี้จริงตรงกับรายการเดินบัญชีธนาคารและการไหลเวียนของเงินทั้งหมดหรือไม่ เมื่อผมตรวจสอบงานตรวจสอบนั้น ผมพบว่ายอดลูกหนี้เพิ่มขึ้น ยอดขายเพิ่มขึ้น และผู้อำนวยการฝ่ายขายพยายามเอาใจผมทุกครั้งที่ผมไปเยี่ยม ผมทำงานตรวจสอบนั้นมาสามปีและคิดอยู่เสมอว่ามีอะไรผิดปกติ ถ้าเราตรวจสอบอย่างถูกต้อง มันก็จะไม่ผ่าน ในปีแรก ผมรายงานเรื่องนี้และได้รับแจ้งให้ปิดการตรวจสอบไป ในปีที่สอง ผมบอกว่าผมทำแบบนี้ต่อไปไม่ได้แล้ว และผมจะดำเนินการหากยังเป็นเช่นนี้ต่อไป ในปีที่สาม ทุกอย่างก็คลี่คลาย” - เอลเดร็ด วีผู้ก่อตั้ง Edenity

“งานตรวจสอบบัญชีหมายถึงการทำงานดึก การเรียนและการสอบไปพร้อมๆ กัน และการทำงานหนักตลอดทั้งคืน ผมได้เรียนรู้มากมายและเกือบจะเปิดโปงการทุจริตได้ตั้งแต่ยังเป็นผู้ช่วยผู้ตรวจสอบบัญชี มันยากที่จะจัดการเพราะมีผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลายฝ่าย ผมต้องดึงข้อมูลจากคนที่รู้ความจริงเพียงบางส่วน นำมาเรียบเรียงให้ผู้จัดการฝ่ายการเงิน และรายงานให้หุ้นส่วนผู้ตรวจสอบบัญชีทราบอย่างชัดเจน ประสบการณ์นั้นเป็นเอกลักษณ์และเป็นสิ่งที่หล่อหลอมให้ผมเริ่มต้นทำงานด้านบัญชีและการเงิน” - เอลเดรด วีผู้ก่อตั้ง Edenity

เอลเดร็ด วีผู้ก่อตั้ง Edenityร่วม เจเรมี อู เพื่อไขข้อสงสัยว่าเหตุใดบริษัทบริการองค์กรและบริษัทบัญชีจึงเป็นศูนย์กลางของการเข้าซื้อกิจการ SME ระลอกใหม่ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ พวกเขาสำรวจว่าประสบการณ์การทำงานช่วงแรกของเอลเดร็ดในบริษัทตรวจสอบบัญชีขนาดใหญ่ (Big Four) หล่อหลอมความสามารถในการตรวจจับแรงจูงใจ การฉ้อโกง และการทำบัญชีซ้ำซ้อนได้อย่างไร และเหตุใดความเป็นจริงเหล่านี้จึงเป็นตัวกำหนดการลงทุนในภูมิภาคนี้ การสนทนาครอบคลุมถึงการเติบโตของการควบรวมกิจการในธุรกิจบัญชีและบริการองค์กร เหตุใดการเติบโตแบบออร์แกนิกจึงเป็นเรื่องยากสำหรับบริการ B2B ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และผู้ก่อตั้งที่อายุมากขึ้นและการใช้ดิจิทัลที่ต่ำกำลังสร้างช่วงเวลาการเปลี่ยนผ่านที่แคบสำหรับผู้ซื้อ เอลเดร็ดยังได้แบ่งปันว่าเหตุใดการเก็งกำไรราคาเพียงอย่างเดียวจึงไม่ค่อยได้ผล วัฒนธรรมและความไว้วางใจกำหนดความสำเร็จหลังการตกลงอย่างไร และเหตุใดการดำเนินการที่ขับเคลื่อนด้วยความสัมพันธ์จึงมีความสำคัญมากกว่าเงินทุนในการควบรวมกิจการธุรกิจขนาดเล็ก

Spotify: https://open.spotify.com/episode/147TDmaS0ERT97vsTDwQf6?si=ad8265642b4d4463

Youtube: https://youtu.be/8XLdOWAnULY

"มีสองสิ่งที่โดดเด่นในปีนี้ ประการแรกคือ โมเมนตัมเชิงบวกที่ต่อเนื่อง หลายคนคาดว่าการเติบโตจะชะลอตัวลงเนื่องจากภาวะเศรษฐกิจโลกที่ไม่เอื้ออำนวยและประเด็นสำคัญหลายประการในเศรษฐกิจดิจิทัลของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ แต่เรายังคงเห็นการเติบโตสองหลักใน GMV และรายได้ ภาคส่วนต่างๆ ทำกำไรได้มากขึ้น และผู้เล่นแพลตฟอร์มรายใหญ่มีผลการดำเนินงานที่แข็งแกร่ง การแข่งขันยังคงรุนแรง มีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องและมีแนวโน้มใหม่ๆ เกิดขึ้น แต่โดยรวมแล้วทิศทางยังคงเป็นบวกอย่างชัดเจน ประการที่สองคือ การมุ่งเน้นไปที่ AI ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ สิ่งที่โดดเด่นคือการมองโลกในแง่ดีอย่างมากของภูมิภาคที่มีต่อ AI โดยมีระดับความสนใจสูงกว่าค่าเฉลี่ยทั่วโลกถึงสามเท่า และมีทัศนคติเชิงบวกสุทธิสูงกว่าภูมิภาคอื่นๆ" - Florian Hoppe, Partner at Bain

“อุปสรรคส่วนใหญ่มาจากแนวโน้มเศรษฐกิจมหภาคระดับโลก รวมถึงสงครามการค้าและภาษีศุลกากร เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ส่วนใหญ่รอดพ้นจากผลกระทบเหล่านี้ แม้จะมีช่วงเวลาในเดือนเมษายนและพฤษภาคมที่ความไม่แน่นอนสูงก็ตาม GDP ยังคงมีแนวโน้มเพิ่มขึ้น และเศรษฐกิจดิจิทัลก็แข็งแกร่ง โดยมีการเติบโตสองหลักในทุกภาคส่วนที่เราตรวจสอบ แม้ว่าบางตลาดจะพบกับการล้มเหลวของสตาร์ทอัพที่มีชื่อเสียงและปัญหาด้านการตรวจสอบบัญชี แต่สิ่งเหล่านี้ไม่ได้บั่นทอนโมเมนตัมโดยรวม ภายใต้พื้นผิว การแข่งขันยังคงรุนแรง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในอีคอมเมิร์ซที่ส่วนแบ่งการตลาดของแพลตฟอร์มเปลี่ยนแปลงไปอย่างมาก แต่ทิศทางโดยรวมยังคงเป็นไปในทิศทางบวกอย่างชัดเจน” - ฟลอเรียน ฮอปเป้หุ้นส่วนของ Bain

"เมื่อโครงสร้างพื้นฐานถูกสร้างขึ้น ซึ่งเปรียบเสมือนการวางรางและทางเท้า เราจะเห็นการลงทุนในศูนย์ข้อมูลที่เพิ่มขึ้นอย่างมหาศาลทั่วทั้งภูมิภาค ควบคู่ไปกับการเกิดขึ้นของบุคลากรที่มีความสามารถในท้องถิ่น โอกาสที่แท้จริงอยู่ที่ชั้นสนับสนุน ซึ่งสามารถปลดล็อกโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ ที่สำคัญในเศรษฐกิจดิจิทัลในทศวรรษหน้า ปัญญาประดิษฐ์จะปรับเปลี่ยนและยกระดับภาคส่วนดิจิทัลที่มีอยู่ แต่ยังจะเปิดโอกาสการเติบโตใหม่ๆ ในพื้นที่ที่เคยถูกจำกัด โดยเฉพาะอย่างยิ่งด้านการดูแลสุขภาพและการศึกษา" - ฟลอเรียน ฮอปเป้หุ้นส่วนของ Bain

Florian Hoppeพาร์ทเนอร์ของ Bainร่วมพูดคุยกับ Jeremy Au เพื่อเจาะลึกข้อมูลเชิงลึกจาก รายงานเศรษฐกิจดิจิทัลเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ปี 2025 ของ Bain และอธิบายว่าเหตุใดเศรษฐกิจดิจิทัลของภูมิภาคนี้จึงเติบโตอย่างต่อเนื่องแม้จะมีความไม่แน่นอนทั่วโลกและข่าวเชิงลบ พวกเขาสำรวจแรงผลักดันระยะยาวที่อยู่เบื้องหลังความยืดหยุ่นนี้ รวมถึงการยอมรับของผู้บริโภค โครงสร้างพื้นฐานด้านการชำระเงินและโลจิสติกส์ และความต้องการของชนชั้นกลางที่ยั่งยืน การสนทนาครอบคลุมถึงการขยายตัวจากอาเซียน 6 ไปสู่อาเซียน 10 วิธีที่ขนาดระดับภูมิภาคทำงานอย่างแท้จริงสำหรับผู้ก่อตั้ง และเหตุใดการแข่งขันจากจีนและผู้เล่นระดับโลกจึงยังคงเป็นแรงผลักดันให้เกิดนวัตกรรม Florian ยังอธิบายด้วยว่าเหตุใด AI และศูนย์ข้อมูลจึงควรถูกมองว่าเป็นสาธารณูปโภคพื้นฐาน วิธีที่โซลูชัน AI ในท้องถิ่นสร้างมูลค่าที่แท้จริงในด้านการดูแลสุขภาพและการศึกษา และสิ่งที่นักลงทุน ผู้กำหนดนโยบาย และผู้ปกครองควรให้ความสำคัญเมื่อเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ก้าวเข้าสู่ทศวรรษดิจิทัลใหม่

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1pBgSYGCnUAryHvtJGuJDb?si=7b1c2ba2a2d947a2

ยูทูบ: https://youtu.be/xTImaXI-9-g

“ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพต้องตัดสินใจอยู่เสมอ เพราะพวกเขาต้องเลือกระหว่างการเดินหน้าต่อไปหรือการปรับเปลี่ยนทิศทาง เนื่องจากพวกเขาต้องเผชิญกับวิกฤตอยู่ตลอดเวลา การเดินหน้าต่อไปหมายถึงการทำในสิ่งที่พวกเขากำลังทำอยู่ หรือการปรับเปลี่ยนทิศทางหมายถึงการเปลี่ยนสิ่งที่พวกเขากำลังทำ ผู้ก่อตั้งต้องทดลองและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเพื่อค้นหาปัญหาที่แท้จริง แล้วในที่สุดก็จะพบวิธีแก้ปัญหาที่เหมาะสม ผมได้คุยกับผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพคนหนึ่ง เขาใช้เวลา 15 ปีในการสร้างความลงตัวระหว่างผลิตภัณฑ์กับตลาด เขาเริ่มต้นจากบริษัทหนึ่ง จากนั้นก็สร้างอีกบริษัทหนึ่งเพื่อแก้ปัญหาของบริษัทแรก และบริษัทนั้นก็ประสบความสำเร็จในที่สุด ถ้าคุณดูที่ Slack มันถูกสร้างขึ้นโดยนักพัฒนาเกม พวกเขาเริ่มต้นสร้างระบบส่งข้อความของตัวเอง แล้วก็ตระหนักว่าระบบส่งข้อความนั้นดีกว่าเกม และ Slack ก็ถือกำเนิดขึ้นเพราะพวกเขามีปัญหาในการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“เรามองดูมาร์ค ซักเคอร์เบิร์กและผู้ก่อตั้งคนอื่นๆ ในปัจจุบัน และเห็นว่าพวกเขาน่าทึ่งแค่ไหน และดูเหมือนว่าพวกเขาทำได้ง่ายๆ เขาลาออกจาก MIT และมีเรื่องราวที่น่าทึ่งมากมายเกี่ยวกับเรื่องนั้น แต่เรื่องราวเหล่านั้นเป็นเรื่องที่เล่าจากอดีต ส่วนที่ยากคือการมองไปข้างหน้า มีคนลาออกจาก MIT 100 คน และส่วนใหญ่ลาออกเพื่อสร้างสตาร์ทอัพ ดังนั้นใครจะเป็นคนประสบความสำเร็จ? มีช่องว่างระหว่างผู้ก่อตั้งในปัจจุบันกับความสามารถในการสร้างยูนิคอร์นในอีก 10 ปีข้างหน้า ช่องว่างนั้นถูกกำหนดโดยเวลา ความมุ่งมั่น ความอดทน การสนับสนุนจาก VC โชค และจังหวะเวลาในระดับมหภาค ปัจจัยทั้งหมดนี้มีบทบาท ความท้าทายที่แท้จริงคือการเลือกผู้ก่อตั้งยูนิคอร์นเพียงคนเดียวจากผู้ก่อตั้งชั้นนำ 40 คนที่ต่างก็แย่งชิงเงินทุนจาก VC” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“เมื่อนักลงทุน VC พบกับสตาร์ทอัพ คำถามคือว่ามันจะกลายเป็นยูนิคอร์นได้ภายใน 10 ปีหรือไม่ มีวิธีที่จะทำให้มันเติบโตเป็นสองเท่าในปีนี้ แล้วเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าอีกครั้งในปีหน้า และต่อไปเรื่อยๆ หรือไม่ ผมเพิ่งตรวจสอบบริษัทแห่งหนึ่งที่มีผู้ก่อตั้งที่แข็งแกร่งในด้าน AI หลังจากพิจารณาแล้ว เราคิดว่าอัตราการเติบโตในอดีตไม่เป็นไปตามที่หวัง และเราไม่เชื่อว่ามันจะเร่งตัวได้เร็วพอ เราจึงตัดสินใจปฏิเสธ แม้ว่าเพื่อนหลายคนจะลงทุนไปแล้วหรือวางแผนที่จะลงทุนก็ตาม มันเป็นการสนทนาที่ยากลำบาก แต่เรามองไม่เห็นความแตกต่างที่ชัดเจนจากสตาร์ทอัพ AI อื่นๆ นักลงทุน VC กำลังมองหาผู้ก่อตั้งที่สามารถสร้างยูนิคอร์นได้ภายใน 10 ปีข้างหน้า” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู อธิบายถึงวิธีการที่นักลงทุนร่วมทุนคิดเกี่ยวกับสตาร์ทอัพ การคัดเลือกผู้ก่อตั้ง และการสร้างมูลค่าในระยะยาว โดยอ้างอิงจากคำตัดสินของนักลงทุนร่วมทุนจริง การอภิปรายในห้องเรียน และเทคโนโลยีเกิดใหม่ เขาอธิบายว่าทำไมความเร็วในการเรียนรู้จึงสำคัญกว่าความเชี่ยวชาญ ทำไมผู้ชนะที่ "เห็นได้ชัด" ส่วนใหญ่จึงดูชัดเจนเมื่อมองย้อนกลับไป และผู้ก่อตั้งจัดการกับการเปลี่ยนแปลงทิศทาง การเลือกปัญหา และการสร้างความก้าวหน้าแบบทวีคูณได้อย่างไร การสนทนายังสำรวจว่าเทคโนโลยีแปลก ๆ เปลี่ยนจากนิยายวิทยาศาสตร์ไปสู่การใช้งานเชิงพาณิชย์ได้อย่างไร และนักลงทุนร่วมทุนประเมินขนาด ผลกระทบของเครือข่าย และเศรษฐศาสตร์หน่วยในทางปฏิบัติอย่างไร.

วอทส์แอป: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok:https://www.tiktok.com/@jeremyau

อินสตาแกรม: https://www.instagram.com/jeremyauz

ทวิตเตอร์: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

สปอติฟาย

ภาษาอังกฤษ: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

บาฮาซา อินโดนีเซีย: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

ภาษาจีน: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

ภาษาเวียดนาม: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

ยูทูบ 

ภาษาอังกฤษ: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Apple Podcast 

ภาษาอังกฤษ: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Spotify:https://open.spotify.com/episode/1UJxhZae3p4I8ZTjT2z1Wo?si=87d5d4b29e8344bc

ยูทูบ:https://youtu.be/56oEw05KUSM

“ผมหวังว่า AI จะกลายเป็นพันธมิตรของมนุษย์มากกว่าที่จะมาแทนที่หรือกำจัดมนุษย์ ผมเชื่อว่าในอีกสิบปีข้างหน้า AI จะมีความน่าเชื่อถือมากขึ้น ทำให้เราสามารถไว้วางใจให้มันทำงานหลายอย่างได้ หากหุ่นยนต์กลายเป็นเรื่องปกติ นั่นก็เป็นเรื่องดี เพราะมันช่วยประหยัดเวลาในการทำงาน เช่น การล้างจาน ปัจจุบันแบบจำลองภาษายังคงสร้างภาพหลอนอยู่ ดังนั้นเราจึงต้องตรวจสอบงานของมันซ้ำ ในอนาคต ผมหวังว่าเราจะสามารถพึ่งพา AI ได้โดยไม่ต้องตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง อยู่ร่วมกันและทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น” - เคลวิน ชาน นักวิจัย AI จาก Google

“เมื่อหนึ่งปีที่แล้ว ผมไม่คาดคิดเลยว่าการแก้ไขภาพหรือการสร้างภาพจะพัฒนาไปได้ดีขนาดนี้ ในวงการนี้มีสิ่งใหม่ๆ เกิดขึ้นเสมอ ซึ่งเป็นเหตุผลที่ผมยังคงตื่นเต้นกับการทำงานด้าน AI ที่ Google เราไม่รู้ว่าขีดจำกัดอยู่ตรงไหน และความไม่แน่นอนนั้นเองที่ผลักดันผมทุกวัน ที่น่าขันคือ ผมไม่มีพรสวรรค์ด้านศิลปะเลย แต่ผมกลับทำงานเกี่ยวกับภาพ เวลาผมถ่ายรูปให้เพื่อนๆ พวกเขามักจะถ่ายใหม่เพราะผมจัดองค์ประกอบภาพไม่สวย นั่นกลายเป็นแรงบันดาลใจให้ผมทำงานด้านการแก้ไขและสร้างภาพ เพราะตอนนี้ผมสามารถนำภาพถ่ายแบบสุ่มมาแล้วขอให้ AI ปรับมุมหรือทำให้มันดูมีศิลปะมากขึ้นได้ มันมีประโยชน์จริงๆ และช่วยให้ผมรอดพ้นจากคำแซวของเพื่อนๆ ด้วย” - เคลวิน ชาน นักวิจัย AI ที่ Google

“Google สนับสนุนให้เราใช้เครื่องมือ AI ที่เราสร้างขึ้น เพราะการใช้งานจริงเป็นวิธีที่เร็วที่สุดในการทำความเข้าใจความต้องการของผู้คนและสิ่งที่สามารถปรับปรุงได้ เมื่อเราสร้างเครื่องมือแล้วนำมาใช้เอง เราจะเรียนรู้วิธีปรับปรุงและสร้างแบบจำลองที่ดีขึ้นสำหรับสาธารณชน วงจรการป้อนกลับนี้ทำให้งานมีประสิทธิภาพมากขึ้น และเป็นสิ่งที่ทำให้ช่วงเวลานี้เป็นช่วงเวลาที่น่าตื่นเต้นในการทำงานในระดับแนวหน้าของ AI” - เคลวิน ชาน นักวิจัย AI จาก Google

เคลวิน ชาน นักวิจัยด้าน AI จาก Google ร่วมพูดคุยกับเจเรมี อู เกี่ยวกับเส้นทางที่ไม่ธรรมดาของเขา จากการเรียนคณิตศาสตร์ในฮ่องกง สู่การวิจัย AI ประยุกต์ในสิงคโปร์และสหรัฐอเมริกา พวกเขาสำรวจว่าการวิจัย AI แตกต่างจากงานวิชาการแบบดั้งเดิมอย่างไร เหตุใดการทำซ้ำและผลลัพธ์จึงมีความสำคัญมากกว่าทฤษฎี และขนาดได้เปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมการวิจัยอย่างไร จากการทดลองขนาดเล็กไปสู่ระบบที่ต้องทำงานร่วมกันอย่างมากและใช้การประมวลผลสูง การสนทนาครอบคลุมถึงวิวัฒนาการอย่างรวดเร็วของโมเดลภาพและวิดีโอ รวมถึงโมเดล Nano Banana ของ Google แรงผลักดันไปสู่การสร้างแบบจำลองโลกและ AI ที่ฝังอยู่ในร่างกาย และเครื่องมือ AI กำลังเปลี่ยนแปลงประสิทธิภาพการทำงานประจำวันของวิศวกรอย่างไร เคลวินยังสะท้อนถึงการเลือกใช้ AI ในปี 2018 ก่อนที่มันจะแพร่หลาย และเหตุใดเขาจึงเชื่อว่าอนาคตระยะยาวอยู่ที่ AI ในฐานะพันธมิตรที่น่าเชื่อถือซึ่งช่วยเสริมการทำงานของมนุษย์มากกว่าที่จะมาแทนที่.

วอทส์แอป: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok:https://www.tiktok.com/@jeremyau

อินสตาแกรม: https://www.instagram.com/jeremyauz

ทวิตเตอร์: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

สปอติฟาย

ภาษาอังกฤษ: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

บาฮาซา อินโดนีเซีย: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

ภาษาจีน: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

ภาษาเวียดนาม: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

ยูทูบ 

ภาษาอังกฤษ: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Apple Podcast 

ภาษาอังกฤษ: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Spotify: https://open.spotify.com/episode/00cU6wGB2utIqgcUMspb6y?si=b5decd6b2a344f3e

ยูทูบ: https://youtu.be/4vKHENNO1so

“จากมุมมองของระบบนิเวศ ปีนี้เราได้พูดคุยกับผู้ประกอบการแบรนด์และผู้ค้าปลีกจำนวนมากที่ได้รับผลกระทบจากคู่แข่งชาวจีน และคุณควรจะรู้สึกถูกคุกคามจากผู้ที่รู้วิธีปรับตัวให้เข้ากับท้องถิ่น หากพวกเขาไม่รู้วิธีปรับตัว นั่นกลับเป็นเรื่องดีสำหรับผู้เล่นในท้องถิ่น เพราะหากคุณกีดกันประชากรครึ่งหนึ่งออกจากกลุ่มลูกค้าของคุณ ในที่สุดคุณก็จะมีปัญหา เหล่านี้คือผู้ที่คุณควรจับตามองและศึกษาแนวทางการดำเนินงานของพวกเขา และหากพวกเขาสามารถปรับบางส่วนของแนวทางนั้นให้เข้ากับตลาดนี้ได้ บางทีคุณก็อาจจะสามารถปรับบางส่วนของแนวทางนั้นได้เช่นกัน” - เจียงกาน หลี่ ผู้ก่อตั้ง Momentum Works 

“ผู้ประกอบการด้านอาหารและเครื่องดื่มในจีนหลายรายมองว่าเอเชียตะวันออกเฉียงใต้เป็นส่วนขยายธุรกิจที่เหมาะสมด้วยเหตุผลหลายประการ ภูมิภาคนี้มีความเชื่อมโยงกับจีนมาอย่างยาวนาน ทั้งในด้านประเภทอาหาร รสนิยม และวัตถุดิบ ในบางกรณี พวกเขาสามารถเข้าถึงห่วงโซ่อุปทานในจีนได้ง่าย หรือซัพพลายเออร์ชาวจีนสามารถตั้งโรงงานในท้องถิ่นได้ ซึ่งช่วยให้พวกเขาขยายธุรกิจได้เร็วขึ้น เมื่อคุณดูผู้ประกอบการด้านอาหารและเครื่องดื่มชาวจีนที่เข้ามาตั้งธุรกิจในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ หลายแห่งไม่ได้มีลักษณะเหมือนร้านอาหารแบบดั้งเดิมที่เน้นการปรุงอาหาร พวกเขาดำเนินงานในลักษณะโรงงานมากกว่า” - เจียงกาน หลี่ ผู้ก่อตั้ง Momentum Works 

“นี่เป็นเรื่องที่น่าตกใจอย่างมากสำหรับผู้ค้าปลีกอาหารและเครื่องดื่มในสิงคโปร์หลายราย เพราะมีทั้งแง่มุมทางธุรกิจและสังคม ในด้านธุรกิจ ร้านอาหารจีนขายได้ถูกกว่า หมุนเวียนลูกค้าได้เร็วกว่า ได้ทำเลที่ดี และดูเหมือนได้รับการสนับสนุนจากเงินทุนของนักลงทุน ซึ่งทำให้ผู้ประกอบการท้องถิ่นรู้สึกว่าเสียเปรียบทางเศรษฐกิจ ในด้านสังคม สิงคโปร์เป็นสังคมพหุชาติพันธุ์ และสำหรับคนที่ไม่ใช่ชาวจีนหรือพูดภาษาจีน ประสบการณ์อาจเป็นเรื่องยาก ร้านค้าหลายแห่งไม่ฮาลาล เมนูและระบบสั่งอาหารเป็นภาษาจีนกลาง และมีการปรับให้เข้ากับท้องถิ่นน้อยมาก ซึ่งทำให้ประสบการณ์รู้สึกพิเศษและปิดกั้นสำหรับชนกลุ่มน้อยทางเชื้อชาติหรือภาษา” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการพอดแคสต์ BRAVE Southeast Asia

เจียงกาน หลี่ ร่วมพูดคุยกับ เจเรมี อู เพื่อวิเคราะห์ว่าทำไมบริษัทสินค้าอุปโภคบริโภค อาหารและเครื่องดื่ม และฮาร์ดแวร์ของจีนจึงขยายธุรกิจอย่าง aggressively เข้าสู่เอเชียตะวันออกเฉียงใต้และตลาดโลก โดยอ้างอิงจากประสบการณ์หลายปีในการสังเกตผู้ประกอบการและห่วงโซ่อุปทานของจีน พวกเขาสำรวจว่าการแข่งขันที่ดุเดือดภายในจีนบังคับให้บริษัทต่างๆ ต้องมองหาโอกาสภายนอกอย่างไร ทำไมเอเชียตะวันออกเฉียงใต้จึงกลายเป็นสนามทดสอบแรกที่เหมาะสม และการดำเนินงานแบบโรงงานเปลี่ยนแปลงตลาดท้องถิ่นอย่างไร การสนทนาครอบคลุมถึงเหตุผลที่แบรนด์จีนหลายแบรนด์ชะลอการปรับตัวให้เข้ากับท้องถิ่น การคัดเลือกโดยธรรมชาติเกิดขึ้นอย่างรวดเร็วในหมู่ผู้เข้ามาใหม่ และทำไมคู่แข่งที่อันตรายที่สุดคือผู้ที่ปรับตัวอย่างเงียบๆ เจียงกานยังอธิบายว่าอัตราดอกเบี้ยต่ำ การควบคุมเงินทุน และการเข้าซื้อกิจการแบรนด์ต่างๆ มีส่วนในการกำหนดกลยุทธ์การขยายธุรกิจอย่างไร และผู้ก่อตั้งและนักลงทุนในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ควรเรียนรู้อะไรจากคลื่นแห่งการแข่งขันนี้

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7ssISKrDttIjleuSvyNhT0?si=0d2fb20839444681

ยูทูบ: https://youtu.be/Wi1i4f9gGXM

"หนึ่งในสถิติสำคัญที่เราพบคือ 64% ของครอบครัวไม่สามารถจ่ายค่ารักษาพยาบาล 10,000 เปโซได้โดยไม่ต้องกู้ยืมหรือใช้แผนประกันสุขภาพหรือประกันสุขภาพส่วนบุคคล 10,000 เปโซนั้นน้อยกว่า 200 ดอลลาร์สหรัฐ เป็นจำนวนเงินที่น้อยมาก และข้อเท็จจริงที่ว่าสองในสามของประชากรไม่สามารถจ่ายได้นั้นเป็นเรื่องที่น่าตกใจมาก" - แลนซ์ คาติกบัก ผู้บริหารระดับสูงของ BCG มะนิลา

"สิ่งแรกที่เราได้เรียนรู้คือ ครอบครัวชาวฟิลิปปินส์มีอยู่ 6 ประเภทที่แตกต่างกัน เมื่อถูกถามให้ให้นิยามของครอบครัว คนส่วนใหญ่จะบอกว่ามีพ่อแม่สองคนและลูกสองคน แต่ในความเป็นจริง โครงสร้างครอบครัวแบบมาตรฐานนี้คิดเป็นสัดส่วนน้อยกว่าครึ่งหนึ่งของประชากรฟิลิปปินส์ ประเภทที่สามและน่าสนใจกว่าคือ ครอบครัวที่มีคนทำงานหลายคน ซึ่งมีมากกว่าสองคนที่ทำงานและหาเลี้ยงชีพ ครอบครัวเหล่านี้รวมถึงครอบครัวแบบแซนด์วิชที่ประกอบด้วยปู่ย่าตายาย พ่อแม่ และลูกๆ รวมถึงครอบครัวขยายที่มีลุง ป้า ลูกพี่ลูกน้อง หรือญาติคนอื่นๆ" - แลนซ์ คาติกบัก ผู้บริหารระดับสูงของ BCG มะนิลา

“เมื่อปีที่แล้วเราได้ทำการสำรวจเรื่อง ‘ความฝันของชาวฟิลิปปินส์’ และความฝันสองอันดับแรกที่ปรากฏออกมาคือ ความมั่นคงทางการเงินเพื่อรับมือกับความเสี่ยงด้านสุขภาพ และการเริ่มต้นธุรกิจ เพื่อให้เข้าใจว่าทำไมความฝันเหล่านี้จึงอยู่ในอันดับสูงสุด เราต้องสังเกตว่าเมื่อชาวฟิลิปปินส์พูดถึงความมั่นคงทางการเงินเพื่อรับมือกับความเสี่ยงด้านสุขภาพ พวกเขาไม่ได้กลัวที่จะเจ็บป่วยด้วยตนเอง แต่กลัวว่าสมาชิกในครอบครัวจะเจ็บป่วย เมื่อแม่หรือยายป่วย ครอบครัวทั้งหมดจะต้องร่วมมือกันช่วยจ่ายค่ารักษาพยาบาล” - แลนซ์ คาติกบัก ผู้บริหารระดับสูงของ BCG มะนิลา

แลนซ์ คาติกบัก ผู้บริหารระดับสูงของ BCG มานิลา ร่วมพูดคุยกับเจเรมี อู เพื่ออธิบายว่าเหตุใดครัวเรือนชาวฟิลิปปินส์ ไม่ใช่บุคคล จึงเป็นตัวขับเคลื่อนที่แท้จริงของการตัดสินใจทางเศรษฐกิจในฟิลิปปินส์ โดยอ้างอิงจากการวิจัยขนาดใหญ่ของ BCG เกี่ยวกับครอบครัวชาวฟิลิปปินส์ พวกเขาสำรวจว่าโครงสร้างครอบครัวมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมการใช้จ่าย การออม และการกู้ยืมอย่างไร และเหตุใดความเสี่ยงด้านสุขภาพจึงเป็นศูนย์กลางของความวิตกกังวลทางการเงิน การสนทนาครอบคลุมถึงครัวเรือนที่มีผู้หารายได้หลายคนและครัวเรือนขยาย บทบาทของการให้กู้ยืมแบบไม่เป็นทางการ และวิธีที่แรงงานชาวฟิลิปปินส์ในต่างประเทศยังคงมีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งในการตัดสินใจของครอบครัวจากต่างประเทศ แลนซ์ยังอธิบายด้วยว่าเหตุใดผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่จึงพลาดเป้าหมายทางการตลาดเนื่องจากออกแบบมาสำหรับบุคคล และบริษัทต่างๆ จะสามารถปลดล็อกโอกาสที่แท้จริงได้อย่างไรโดยการสร้างผลิตภัณฑ์สำหรับครัวเรือนแทน.

วอทส์แอป: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok:https://www.tiktok.com/@jeremyau

อินสตาแกรม: https://www.instagram.com/jeremyauz

ทวิตเตอร์: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

สปอติฟาย

ภาษาอังกฤษ: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

บาฮาซา อินโดนีเซีย: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

ภาษาจีน: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

ภาษาเวียดนาม: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

ยูทูบ 

ภาษาอังกฤษ: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Apple Podcast 

ภาษาอังกฤษ: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464