"กองทุนในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ อาจมองเห็นสตาร์ทอัพมากกว่า 5,000 แห่งในระบบนิเวศ จากนั้นพวกเขาจะทำการตรวจสอบอย่างละเอียดถี่ถ้วนกับบริษัทประมาณ 100 แห่ง เขียนบันทึกข้อตกลงสำหรับ 50 แห่ง และสุดท้ายลงทุนในสตาร์ทอัพเพียง 10 แห่งต่อปี กระบวนการคัดกรองนั้นซับซ้อนมาก" - เจเรมี อู

"ในทุกช่วงของวงจรชีวิตสตาร์ทอัพ บริษัทร่วมทุนต่าง ๆ มักทำงานร่วมกัน แต่ภายในกลุ่มธุรกิจเดียวกัน กองทุนร่วมทุนมักมีการแข่งขันสูงมาก เนื่องจากโอกาสในการลงทุน ณ จุดนั้น ๆ ในวงจรชีวิตของสตาร์ทอัพมีจำกัด" - เจเรมี อู

"แม้หลายคนจะมองว่า Y Combinator คือ 'ฮาร์วาร์ดสำหรับสตาร์ทอัพ' แต่จากมุมมองกลยุทธ์ของกองทุน VC แล้ว พวกเขาดำเนินงานคล้ายกับพอร์ตการลงทุนแบบดัชนี ในทางกลับกัน กองทุนอย่าง Union Square Ventures มุ่งเน้นไปที่การลงทุนแบบกระจุกตัวสูง ส่งผลให้อัตราความสำเร็จในการสร้างยูนิคอร์นแตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง" - เจเรมี อู

ในเอพิโซดนี้ เจเรมี อู จะเจาะลึกถึงกลไกการทำงานภายในของระบบนิเวศของ Venture Capital โดยสำรวจว่า VC ต่างๆ สร้างสมดุลระหว่างการแข่งขันที่ดุเดือดกับการทำงานร่วมกันเชิงกลยุทธ์ได้อย่างไร เขาจะอธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับหน้าที่หลักสี่ประการของ VC ชั้นนำทุกแห่ง ได้แก่ การค้นหา การคัดเลือก การสนับสนุน และการถอนตัว และจะอธิบายกลยุทธ์ที่แตกต่างกันของกองทุนต่างๆ ตั้งแต่พอร์ตโฟลิโอแบบดัชนีอย่าง Y Combinator ไปจนถึงผู้สร้างธุรกิจร่วมทุนและการลงทุนแบบกระจุกตัว

เจเรมีได้อธิบายถึงกระบวนการคัดเลือกบริษัทร่วมทุนที่ซับซ้อนอย่างน่าทึ่ง โดยชี้แจงว่ากองทุนในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ทั่วไปจะคัดเลือกสตาร์ทอัพที่มีศักยภาพ 5,000 แห่งให้เหลือเพียง 10 แห่งต่อปีได้อย่างไร ไม่ว่าคุณจะเป็นผู้ก่อตั้งที่กำลังเปิดตัวสตาร์ทอัพแบบลับๆ หรือนักลงทุนที่ใฝ่ฝันอยากเข้าใจอัตราความสำเร็จและแหล่งที่มาของการลงทุนที่เป็นมาตรฐาน ตอนนี้จะให้มุมมองที่โปร่งใสเกี่ยวกับการใช้เงินทุนตั้งแต่ระยะเริ่มต้นจนถึงระยะเติบโต.

00:00 - การร่วมมือและการแข่งขันในระบบนิเวศของบริษัทร่วมลงทุน

00:47 - การจัดประเภท VC: จากระยะเริ่มต้น (Pre-Seed) ถึงระยะเติบโต (Growth Stage)

01:23 - หน้าที่หลักสี่ประการของ VC ที่ยอดเยี่ยมทุกแห่ง

01:36 - อธิบายกลยุทธ์กองทุน VC ทั่วไป 4 แบบ

03:45 - ขอบเขตของการวัดผลและการประเมินธุรกิจสตาร์ทอัพ

03:52 - การลงทุนของชนกลุ่มน้อยเทียบกับการควบคุมโดยฝ่ายบริหาร

04:42 - การเปรียบเทียบความสำเร็จของ VC: อัตราความสำเร็จและยูนิคอร์น

05:45 - โลจิสติกส์ของกระบวนการสรรหาเงินทุนร่วมลงทุน (VC Sourcing Funnel)

07:00 - การจัดหาแหล่งสินค้าด้วยข้อมูลเฉพาะและสตาร์ทอัพแบบลับๆ

08:23 - การตรวจสอบข้อมูลอ้างอิงและข้อกำหนดการส่งต่อธุรกรรม

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=gbjFiih9Wnc&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/0GYDJ3JZEdjQWHJYqjB3Tf

คำสำคัญ: เงินทุนร่วมลงทุนเอเชียตะวันออกเฉียงใต้, กระบวนการสรรหาเงินทุนร่วมลงทุน, กลยุทธ์การลงทุนในสตาร์ทอัพ, เศรษฐศาสตร์กองทุนร่วมลงทุน, สตาร์ทอัพแบบลับๆ, ผู้สร้างธุรกิจร่วมลงทุน, Y Combinator เทียบกับ Union Square Ventures, เงินทุนก่อนเริ่มลงทุนและเงินทุนเริ่มต้น

"ถ้าคุณมองภาพรวมของวงการ AI คุณจะเห็นว่าสหรัฐอเมริกาและจีนรวมกันแล้วมีส่วนแบ่งน้อยกว่าครึ่งหนึ่งของโลก ผมไม่ต้องการเศรษฐกิจโลกที่ผู้เข้าร่วมเพียงครึ่งเดียวเท่านั้นที่สามารถใช้เทคโนโลยีนี้ได้ นั่นคือเหตุผลที่เรามุ่งเน้นอย่างหนักในการวิจัย AI แบบโอเพนซอร์สหลายภาษา เพื่อให้ทุกคนทั่วโลกสามารถเข้าถึงได้ และเพื่อให้แน่ใจว่าไม่มีใครถูกทิ้งไว้ข้างหลัง" - ยูจีน เชียห์ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Featherless AI

"เราได้ยินเรื่องราวแบบ 'ผู้ชนะได้ทุกอย่าง' แบบเดียวกันนี้มาตั้งแต่ตอนที่ IBM Db2 เปิดตัวครั้งแรกในฐานะฐานข้อมูลแบบปิดแหล่งที่มา แต่ผลลัพธ์ที่ได้กลับเป็นสภาพแวดล้อมที่กระจัดกระจาย โดยที่องค์กรต่างๆ ใช้ฐานข้อมูลหลายตัว ซึ่งแต่ละตัวก็มีข้อดีและข้อเสียของตัวเอง สถานการณ์แบบเดียวกันนี้จะเกิดขึ้นกับ AI เช่นกัน เมื่อโมเดลโอเพนซอร์สดีพอ บริษัทต่างๆ ก็จะพบว่าการใช้โมเดลโอเพนซอร์สมีความน่าเชื่อถือและยั่งยืนกว่าการใช้เวอร์ชันแบบปิดแหล่งที่มาที่มีราคาแพง" - ยูจีน เชียห์ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Featherless AI

“ในเอเชีย ฟิลิปปินส์ได้รับผลกระทบจาก AI มากที่สุด เพราะเป็นศูนย์กลางการสนับสนุนทางไกลของโลก ศูนย์บริการลูกค้าของพวกเขาได้รับผลกระทบอย่างหนัก เนื่องจากเป็นบริการแรกๆ ที่ถูกนำมาใช้ระบบอัตโนมัติด้วย AI คำแนะนำของผมสำหรับอุตสาหกรรมที่มีอยู่แล้วคือ เริ่มนำ AI มาใช้เสริมตั้งแต่ตอนนี้ เพื่อเพิ่มขีดความสามารถ รักษาฐานลูกค้า และปกป้อง GDP ก่อนที่งานเหล่านั้นจะหายไปเพราะระบบอัตโนมัติเต็มรูปแบบ” - ยูจีน เชียห์ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Featherless AI

Eugene Cheahผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Featherless AIเข้าร่วมรายการกับ Jeremy Au เพื่อพูดคุยเกี่ยวกับเส้นทางของเขาจากการสร้างเครื่องมือทดสอบ UI ไปสู่การบุกเบิกสถาปัตยกรรม AI แบบโอเพนซอร์ส พวกเขาสำรวจว่าโครงการเพิ่มประสิทธิภาพภายในองค์กรได้พัฒนาไปสู่ ​​Featherless AI ได้อย่างไร บริษัทที่มุ่งมั่นในการขยายขนาดการประมวลผล AI และทำให้โมเดลโอเพนซอร์สหลายพันรายการสามารถเข้าถึงได้ทั่วโลก

ยูจีนแบ่งปันมุมมองที่แตกต่างของเขาเกี่ยวกับการลงทุนในระบบนิเวศ AI แบบโอเพนซอร์ส โดยเปรียบเทียบกับความแตกแยกในอุตสาหกรรมฐานข้อมูลในอดีต เขาอธิบายว่าทำไมธุรกิจต่างๆ จึงต้องการความน่าเชื่อถือ 99.9% และความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านมากกว่าโมเดลอัจฉริยะสูงแต่คาดเดาไม่ได้ นอกจากนี้ พวกเขายังวิเคราะห์ผลกระทบทางภูมิรัฐศาสตร์และเศรษฐกิจสังคมของ AI ทั่วเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ โดยเน้นถึงจุดอ่อนในทันทีของศูนย์กลางการเอาท์ซอร์ส เช่น ฟิลิปปินส์ และเศรษฐกิจภาคบริการ เช่น สิงคโปร์ และชี้ให้เห็นถึงเหตุผลว่าทำไม AI แบบโอเพนซอร์สหลายภาษาจึงมีความสำคัญต่อการอยู่รอดของเศรษฐกิจโลก.

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=d1ARNYv30qA&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/4DPgwLKJ8gHNtSkYtI6Byl

คำสำคัญ: AI โอเพนซอร์ส, การอนุมาน AI, เทคโนโลยีเอเชียตะวันออกเฉียงใต้, โมเดล AI หลายภาษา, สตาร์ทอัพสิงคโปร์, ระบบอัตโนมัติ BPO ฟิลิปปินส์, นโยบาย AI และภูมิรัฐศาสตร์

"สตาร์ทอัพก็คือการรวมตัวของคนที่มีความสามารถ ใน 99.9% ของบริษัทและสตาร์ทอัพในปัจจุบันนี้ สิ่งสำคัญคือทีมที่คุณสามารถสร้างได้ และวิธีที่คุณสามารถนำและสร้างแรงบันดาลใจให้กับพวกเขา นั่นคือทักษะทางวิชาชีพที่คุณเรียนรู้ ซึ่งท้ายที่สุดแล้วจะทำให้คุณประสบความสำเร็จในระยะยาว" - เปาโล คัมโปสผู้ก่อตั้งและหุ้นส่วนผู้จัดการของ Kaya Founders

“เราให้คำแนะนำ เราให้เงินทุน เราให้เครือข่าย และเราสามารถเปิดประตูสู่โอกาสต่างๆ ได้ แต่ที่สำคัญที่สุด เราให้ความกล้าหาญ หากผู้บริหารมากประสบการณ์และผู้ก่อตั้งที่ประสบความสำเร็จบอกคุณว่าธุรกิจของคุณเป็นความคิดที่ดี คุณจะรู้สึกภาคภูมิใจ คุณจะรู้สึกเหมือนสามารถทะลุทะลวงกำแพงได้ และนั่นคือความกล้าหาญที่เราทุกคนต้องการเพื่อสร้างบริษัทที่ยิ่งใหญ่” - เปาโล คัมโปสผู้ก่อตั้งและหุ้นส่วนผู้จัดการของ Kaya Founders

"ฟิลิปปินส์เป็นประเทศที่มีประชากรอายุน้อยที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ โดยมีอายุเฉลี่ย 25 ​​ปี คุณจะได้เห็นการพัฒนาอย่างก้าวกระโดดและความก้าวหน้าในการยอมรับเทคโนโลยีมากขึ้นที่นี่ มูลค่าที่คุณจะได้รับในฐานะนักลงทุน—ทั้งจากจำนวนลูกค้าที่แท้จริงที่เราเห็นในบริษัทเกิดใหม่เหล่านี้ และมูลค่าที่สมเหตุสมผล—ทำให้เป็นช่วงเวลาที่ดีเยี่ยมทั้งในการสร้างและลงทุนในฟิลิปปินส์" - เปาโล คัมโปสผู้ก่อตั้งและกรรมการผู้จัดการของ Kaya Founders

เปาโล คัมโปสผู้ก่อตั้งและกรรมการผู้จัดการของ Kaya Founders และผู้ร่วมก่อตั้ง ZALORA ประเทศฟิลิปปินส์ ร่วม เจเรมี อู เกี่ยวกับการพัฒนาและการเติบโตอย่างรวดเร็วของระบบนิเวศสตาร์ทอัพในฟิลิปปินส์ เปาโลเล่าถึงเส้นทางชีวิตส่วนตัวของเขา ตั้งแต่การศึกษาที่ Princeton และ Harvard Business School ไปจนถึงการตัดสินใจครั้งสำคัญที่จะก้าวจากงานที่ปรึกษาด้านการจัดการมาสู่การเปิดตัวอีคอมเมิร์ซในฟิลิปปินส์

เขาเล่าถึงช่วงเริ่มต้นของการสร้าง ZALORA จากห้องขนาด 10 ตารางเมตร และข้อมูลเชิงลึกที่พลิกเกมซึ่งปรับให้เข้ากับท้องถิ่นในการสร้างกองยานพาหนะภายในองค์กรสำหรับการขนส่งสินค้าแบบเก็บเงินปลายทาง นอกจากนี้ เปาโลยังสำรวจ "การระเบิดครั้งใหญ่" ของสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีของฟิลิปปินส์หลังโควิด-19 ข้อได้เปรียบที่โดดเด่นของความคล่องแคล่วทางภาษาอังกฤษและชาวฟิลิปปินส์พลัดถิ่นทั่วโลก และเหตุผลที่ฟิลิปปินส์ซึ่งปราศจากภาระผูกพันจากธุรกิจร่วมลงทุนแบบดั้งเดิม กำลังอยู่ในตำแหน่งที่เป็นตลาดเกิดใหม่ที่น่าตื่นเต้นที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ สุดท้าย เขาได้สะท้อนให้เห็นว่าเหตุใดนักลงทุนในระยะเริ่มต้นจึงต้องให้กำลังใจแก่ผู้ก่อตั้งในการสร้างธุรกิจของตนเอง.

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=YiWCk3Y3oqA&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/4L0uL5wbnQoTLZhHjCMemk

คำสำคัญ: เงินทุนร่วมลงทุนในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้, ผู้ก่อตั้ง Kaya, Paulo Campos, เรื่องราวต้นกำเนิดของ ZALORA ฟิลิปปินส์, อีคอมเมิร์ซเก็บเงินปลายทาง, การลงทุนด้านเทคโนโลยีในตลาดเกิดใหม่

"นักลงทุน VC กำลังมองหาผู้คว้าเหรียญทองโอลิมปิก พวกเขาไม่ได้มองคุณแล้วพูดว่า 'ว้าว คุณเป็นนักวิ่งที่เก่งและเร็วมาก ทำงานหนักมาก และมีเรื่องราวความสำเร็จที่น่าทึ่ง' พวกเขาอยากรู้ว่าใครจะเป็นอันดับหนึ่งอย่างแท้จริง หรือมีศักยภาพที่จะเป็นอันดับหนึ่ง คนอื่นๆ นั้นไม่สำคัญ นักลงทุน VC กำลังมองหาผลตอบแทนมหาศาล เพราะผลตอบแทนมหาศาลเหล่านี้จะชดเชยความสูญเสียของคนอื่นๆ ได้" -เจเรมี อู

"เงินทุนร่วมลงทุน (Venture capital) เป็นรูปแบบการลงทุนเฉพาะทางที่ยิ่งกว่าการลงทุนในหุ้นเอกชน (Private equity) เพราะมีความเสี่ยงสูงกว่ามาก พวกเขาจะลงทุนใน 20 บริษัท โดยถือหุ้นส่วนน้อยประมาณ 20% จากการลงทุน 20 ครั้งนั้น พวกเขาคาดหวังว่าจะมี 1-2 บริษัทที่สร้างผลตอบแทน 20 ถึง 100 เท่า บริษัทที่ประสบความสำเร็จอย่างมากเหล่านี้จะสร้างผลตอบแทนมหาศาลที่ชดเชยการขาดทุนจากอีก 18 บริษัทที่เหลือ" -เจเรมี อู

"ในฐานะสตาร์ทอัพ คุณต้องผ่านสิ่งที่เรียกว่า 'หุบเขาแห่งความตาย' เพราะคุณไม่มีรายได้และกำลังขาดทุนจากการวิจัยและพัฒนา คุณอาจระดมทุนจากนักลงทุนรายบุคคล (Angel Investors), ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ (Incubators) หรือจากครอบครัว เพื่อนฝูง และคนที่ไม่รู้เรื่อง จากนั้นผู้ก่อตั้งจะระดมทุนจากบริษัทร่วมทุนระยะแรก (Early-Stage VCs), บริษัทร่วมทุนระยะหลัง (Later-Stage VCs) และในที่สุดก็เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ เช่น ตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์ก (NYSE), NASDAQ หรือตลาดหลักทรัพย์สิงคโปร์" -เจเรมี อู

ในเซสชั่นนี้ เจเรมี อู จะอธิบายกลไกของเงินทุนร่วมลงทุน โดยสำรวจว่าบริษัทร่วมลงทุนประเมินผู้ก่อตั้งอย่างไร และทำไมพวกเขาจึงมุ่งเน้นไปที่การค้นหาบริษัทสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จอย่างสูง (ยูนิคอร์น) ตั้งแต่จุดกำเนิดทางประวัติศาสตร์ของเงินทุนร่วมลงทุนกับจอร์จ โดริโอต์ ไปจนถึงความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการแจกแจงแบบปกติและกฎกำลัง เจเรมีจะอธิบายคณิตศาสตร์ที่มีความเสี่ยงสูงที่ขับเคลื่อนการลงทุนของบริษัทร่วมลงทุน ผู้ฟังจะได้เห็นภาพภายในเกี่ยวกับโครงสร้างของกองทุนระหว่างผู้ร่วมลงทุนแบบจำกัด (LPs) และผู้ร่วมลงทุนทั่วไป (GPs) และแผนผังวงจรการระดมทุนของสตาร์ทอัพทั้งหมด ตั้งแต่การเอาตัวรอดจาก "หุบเขาแห่งความตาย" ด้วยเงินลงทุนเริ่มต้นจากนักลงทุนรายแรกๆ ไปจนถึงการเสนอขายหุ้น IPO ที่ประสบความสำเร็จในตลาดหลักทรัพย์ระดับโลกและระดับภูมิภาค

00:00 การประเมินโดย VC และการค้นหายูนิคอร์น: เหตุใด VC จึงมองหาบริษัทที่สามารถเพิ่มรายได้เป็นสองเท่าทุกปีและกลายเป็นยูนิคอร์นภายในสิบปี.

01:17 ประวัติศาสตร์ของเงินทุนร่วมลงทุน: จอร์จ โดริโอต์ "บิดาแห่งเงินทุนร่วมลงทุน" และผลตอบแทนจากการลงทุน 5,000 เท่าของบริษัท Digital Equipment Corporation.

03:37 เงินทุนร่วมลงทุน (Venture Capital) กับ เงินทุนเอกชน (Private Equity): ทำความเข้าใจความแตกต่างในด้านความเสี่ยง การควบคุม และผลตอบแทนที่คาดหวังในแต่ละประเภทสินทรัพย์.

04:54 กฎกำลังเทียบกับการแจกแจงแบบปกติ: เหตุใดผลตอบแทนของสตาร์ทอัพและบริษัทร่วมทุนจึงคล้ายคลึงกับกีฬาโอลิมปิกและดนตรีป๊อปมากกว่าเส้นโค้งระฆังแบบดั้งเดิม.

09:43 โครงสร้างองค์กรของกองทุน VC: การไหลเวียนของเงินทุนจากผู้ร่วมลงทุน (Limited Partners หรือ LPs) ไปยังผู้จัดการกองทุน (General Partners หรือ GPs) และสุดท้ายเข้าสู่บริษัทสตาร์ทอัพ.

11:06 บทบาทของผู้ร่วมลงทุนแบบจำกัดความรับผิด: เหตุใดกองทุนความมั่งคั่งแห่งชาติ กองทุนบริจาคของมหาวิทยาลัย และสำนักงานบริหารทรัพย์สินของครอบครัวจึงลงทุนในกองทุนร่วมลงทุนที่มีความเสี่ยงสูง.

13:06 การทำงานร่วมกันและการแข่งขันของบริษัทร่วมทุน: บริษัทร่วมทุนชั้นนำจัดการกับการแข่งขันและการเป็นพันธมิตรกันอย่างไร.

13:26 วงจรการระดมทุนของสตาร์ทอัพ: การเอาตัวรอดจาก "หุบเขาแห่งความตาย" และการระดมทุนจากครอบครัว เพื่อน และคนโง่ (FFF) ไปสู่การเสนอขายหุ้น IPO.

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=0P5NbJFiZFs&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/4YFrejSoVzIHZG0S0dcDrO

คำสำคัญ: การประเมินเงินทุนร่วมลงทุน, วงจรการระดมทุนของสตาร์ทอัพ, กฎแห่งอำนาจในสตาร์ทอัพ, สตาร์ทอัพยูนิคอร์น, เงินทุนร่วมลงทุนในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้, หุ้นส่วนจำกัดและหุ้นส่วนทั่วไป, การลงทุนจากนักลงทุนอิสระเทียบกับเงินทุนร่วมลงทุน, ประวัติศาสตร์ของเงินทุนร่วมลงทุน, การเป็นผู้ประกอบการด้านเทคโนโลยี

"เราลงทุนในโซลูชันมากกว่านวัตกรรม ในความคิดของผม นวัตกรรมอาจเป็นเพียงกระแส แต่เราลงทุนในโซลูชันเพราะเราต้องการลงทุนในสิ่งที่ชาวฟิลิปปินส์ต้องการ ไม่ว่าสถานการณ์จะเป็นอย่างไรก็ตาม" - ฟรังโก วาโรนา หุ้นส่วนผู้จัดการของ Foxmont Capital Partners

"หากเราค่อยๆ ขยับไปข้างหน้าทีละน้อย จนกระทั่งเงินทุกบาททุกสตางค์ถูกใช้จ่ายในที่ที่ถูกต้อง แทนที่จะไปอยู่ในกระเป๋าของใครบางคน นั่นก็จะเป็นการเพิ่มพูน GDP ของประเทศแล้ว" - ฟรังโก วาโรนา หุ้นส่วนผู้จัดการของ Foxmont Capital Partners

"เมื่อเราพูดถึงกองทุน Foxmont Fund III เราจะพูดถึงมันในแง่ของราคาที่เหมาะสมและการเข้าถึงได้ง่าย ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญที่ชาวฟิลิปปินส์ต้องการ เรามีชนชั้นกลางที่กำลังเติบโต และพวกเขากำลังมองหาทางเลือกที่มากขึ้น" - ฟรังโก วาโรนา กรรมการผู้จัดการ บริษัท Foxmont Capital Partners

Franco Varonaกรรมการผู้จัดการของ Foxmont Capital Partnersร่วม Jeremy Au เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจมหภาคและโอกาสใหม่ๆ ที่เกิดขึ้นในฟิลิปปินส์ พวกเขาได้วิเคราะห์การประกาศภาวะฉุกเฉินด้านพลังงานระดับชาติของประเทศเมื่อเร็วๆ นี้ และสำรวจว่าปัจจัยภายนอกต่างๆ กำลังผลักดันให้เกิดการใช้พลังงานหมุนเวียน โครงสร้างพื้นฐานด้านพลังงานแสงอาทิตย์ และรถยนต์ไฟฟ้าจากจีน เช่น BYD อย่างไร Franco ยังได้แบ่งปันมุมมองในแง่ดีอย่างมากเกี่ยวกับการเปิดเผยข้อมูลของรัฐบาลและการกวาดล้างเรื่องอื้อฉาวเกี่ยวกับการทุจริต ซึ่งสามารถปลดล็อกการเติบโตของ GDP ใหม่ได้ สุดท้ายนี้ เขาได้อธิบายวิทยานิพนธ์การลงทุนของ Foxmont Capital Partners สำหรับกองทุนที่ 3 โดยอธิบายว่าทำไมพวกเขาจึงไม่สนใจนวัตกรรมเทคโนโลยีที่กำลังเป็นที่นิยม แต่หันมาเน้นที่โซลูชันแบบดั้งเดิม เช่น ฟิตเนสคุณภาพสูงราคาประหยัด (BeFit) และคลินิกสุขภาพที่เข้าถึงได้ง่ายสำหรับผู้หญิง (Eluvo) เพื่อตอบสนองชนชั้นกลางของฟิลิปปินส์ที่กำลังเติบโตอย่างรวดเร็ว

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=x_j0iSFfwUs&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/2SyY1lXe2oMjCO0Gx0sZNS?si=9c671852aceb43c8

"เป้าหมายของระบบการศึกษาไม่ใช่การเตรียมคุณให้พร้อมสำหรับงานเฉพาะเจาะจง แต่เป็นการช่วยให้คุณเรียนรู้วิธีคิดและวิธีเรียนรู้ นั่นคือส่วนที่สำคัญที่สุดของระบบการศึกษาของเรา—การเรียนรู้วิธีคิดและเรียนรู้วิธีเรียนรู้ แม้ว่าเราจะเชี่ยวชาญในสถาบันอาชีวศึกษาหรือมหาวิทยาลัยก็ตาม" - อดัม ฮูห์ แดมผู้ร่วมก่อตั้ง Stick 'Em

"การใช้เวลาอยู่หน้าจอและการใช้เครื่องมืออิเล็กทรอนิกส์ในโรงเรียนเพิ่มมากขึ้น ไม่ได้ทำให้ผลการเรียนของนักเรียนดีขึ้น แต่กลับทำให้แย่ลงเสียด้วยซ้ำ เป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์โลกที่เราเห็นผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนของนักเรียนลดลง แทนที่จะเพิ่มขึ้น ในขณะที่มีการนำอุปกรณ์เหล่านี้มาใช้กันอย่างแพร่หลาย" - อดัม ฮูห์ แดมผู้ร่วมก่อตั้ง Stick 'Em

“ในสิงคโปร์ ชุดหุ่นยนต์มีราคาแพงมาก โดยมีราคาประมาณ 600 ถึง 700 ดอลลาร์สหรัฐต่อชุด และมีครูสอนการเขียนโปรแกรมในโรงเรียนไม่เพียงพอ เรากำลังเชื่อมช่องว่างนั้นด้วย Stick 'Em เพื่อนำการศึกษา STEAM ที่มีคุณภาพมาสู่เด็กทุกคน โดยเฉพาะเด็กนับพันล้านคนทั่วโลกที่เติบโตขึ้นมาโดยปราศจากโอกาสเข้าถึงทักษะที่จำเป็นเหล่านี้” - อดัม ฮูห์ แดมผู้ร่วมก่อตั้ง Stick 'Em

ในเอพิโซดนี้ อดัม ฮูห์ แดมผู้ร่วมก่อตั้ง Stick 'Emเข้าร่วม เจเรมี อู เกี่ยวกับการพัฒนาการศึกษา STEAM และการเดินทางของเขาจากนักเรียนที่หลงใหลในหุ่นยนต์ในสิงคโปร์ สู่การคว้ารางวัลระดับโลกมูลค่าล้านดอลลาร์ อดัมเล่าถึงประสบการณ์ในวัยเด็กที่ "เจ็บปวด" จากการถูกปฏิเสธจากชมรมหุ่นยนต์ของโรงเรียนเนื่องจากค่าใช้จ่ายสูงและที่นั่งจำกัด ซึ่งเป็นแรงผลักดันให้เขามุ่งมั่นที่จะทำให้หุ่นยนต์เข้าถึงได้ง่ายโดยใช้แท่งและตัวเชื่อมต่อแบบง่ายๆ พวกเขายังเจาะลึกถึงผลกระทบที่ "ร้ายแรง" ของ AI ต่อผลลัพธ์ทางการศึกษาในปัจจุบัน เหตุใดการโกงโดยใช้ AI จึงเป็นอุปสรรคสำคัญ และทีมผู้ก่อตั้งใช้ความจริงใจอย่างไรในการคว้ารางวัล Hult Prize ในลอนดอน อดัมยังสะท้อนถึงอนาคตของการทำงาน โดยเน้นย้ำว่าแม้ AI อาจจะทำให้การเขียนโค้ดและการบัญชีเป็นไปโดยอัตโนมัติ แต่คุณค่าหลักของการศึกษาของมนุษย์ยังคงอยู่ที่ความสามารถในการคิดอย่างอิสระและเห็นอกเห็นใจผู้อื่น

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=jaeEyRF3doA&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/0vDNDokZJYr94gjQWpoolw

"ผมใช้เวลาลงทุนในสตาร์ทอัพ 70 แห่งและเงิน 12 ล้านดอลลาร์เพื่อสร้างความมั่นใจและความเชี่ยวชาญในฐานะนักลงทุน เพื่อที่จะได้เน้นการลงทุนในธุรกิจที่กระจุกตัวมากขึ้น หากคุณต้องการสร้างพอร์ตโฟลิโอที่เน้นเฉพาะกลุ่มธุรกิจใดกลุ่มหนึ่ง การทำเช่นนั้นในฐานะผู้จัดการกองทุนคนเดียวค่อนข้างยาก ความสุขอย่างหนึ่งในธุรกิจนี้คือ เมื่อคุณตัดสินใจที่จะสนับสนุนใครสักคน คุณต้องปักธงและพูดว่า 'ผมเชื่อมั่นในตัวคุณ' การสร้างความสัมพันธ์เหล่านั้นให้มีความหมายอย่างแท้จริงหมายถึงการอยู่ในห้องประชุมเมื่อมีการตัดสินใจ เข้าใจบริษัทในระดับรายละเอียด และนำบริบทเพิ่มเติมมาสู่ทุกปฏิสัมพันธ์กับผู้ประกอบการ" - วิง วาสิกสิริผู้จัดการกองทุน Analog Ventures

“บริษัทที่กำลังพัฒนาธุรกิจเพื่อตลาดท้องถิ่นหรือภูมิภาคกำลังเผชิญกับความยากลำบากอย่างแน่นอน การระดมทุนทำได้ยากขึ้น มีนักลงทุนที่เต็มใจให้เงินทุนน้อยลง พวกเขาต้องสร้างผลกำไรให้ได้ หรือมองหาแหล่งเงินทุนทางเลือกอื่น แต่แนวโน้มสำคัญอย่างหนึ่งที่เราตื่นเต้นก็คือ การเปลี่ยนแปลงประเภทของบริษัทที่กำลังก่อตั้งขึ้น บริษัทเหล่านี้มีสำนักงานใหญ่ในสิงคโปร์ แต่กำลังพัฒนาธุรกิจเพื่อตลาดโลก ไม่ว่าจะเป็นสหรัฐอเมริกา ยุโรป หรือออสเตรเลีย เนื่องจากธุรกิจต่างๆ กำลังเชื่อมโยงกันมากขึ้นกว่าที่เคย ทำไมบริษัทระดับโลกถึงไม่มาสร้างที่นี่ ในเมื่อทุกอย่างกำลังเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็วเช่นนี้?” - วิง วาสิกสิริหุ้นส่วนผู้จัดการทั่วไปของ Analog Ventures

"สิงคโปร์กำลังทำผลงานได้เกินความคาดหมาย การย้ายถิ่นฐานไปสหรัฐอเมริกาทำได้ยากขึ้น ดังนั้นบุคลากรที่มีความสามารถสูงจากอินโดนีเซีย ไทย หรือเวียดนาม—และแม้แต่วิศวกรจากอินเดียและจีนที่อาจจะพยายามไปสหรัฐอเมริกา—ต่างก็ย้ายมาอยู่ที่สิงคโปร์ สิงคโปร์กลายเป็นสถานที่ยอดนิยมแห่งใหม่แล้ว เรากำลังเห็นการเปลี่ยนแปลงที่สิงคโปร์ไม่ได้เป็นเพียงผู้ให้เงินทุนเริ่มต้นอีกต่อไป แต่เป็นผู้นำในการระดมทุนรอบต่างๆ สำหรับบริษัทที่ร้อนแรงที่สุดในโลก โดยรัฐบาลมีบทบาทเป็นผู้เล่นหลักในเกมนี้" - วิง วาสิกสิริหุ้นส่วนทั่วไปของ Analog Ventures

ในเอพิโซดนี้ เจเรมี อู ต้อนรับ วิง วาสิกสิริ เพื่อพูดคุยเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงบทบาทของเขาจากผู้จัดการกองทุนเดี่ยวที่ Wing Ventures ไปสู่การเข้าร่วม Analog Ventures (เดิมชื่อ Forge Ventures) ในฐานะหุ้นส่วน วิงจะอธิบายถึงภูมิทัศน์ของธุรกิจร่วมทุนที่เปลี่ยนแปลงไปในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และอธิบายว่าทำไมเขาถึงเปลี่ยนจากกลยุทธ์ที่หลากหลายและเน้นการทำงานร่วมกัน ไปสู่รูปแบบนักลงทุนหลักที่มุ่งเน้นการระดมทุนรอบ Seed จากสถาบันต่างๆ

การสนทนาเจาะลึกถึงการเปลี่ยนแปลงระดับมหภาคจาก "ภายนอกสู่ภายใน" ที่ส่งผลกระทบต่อภูมิภาค รวมถึงช่องว่างด้านเงินทุนในการระดมทุนรอบ Series A และ B และคลื่นลูกใหม่ของสตาร์ทอัพ "ระดับโลกจากสิงคโปร์" พวกเขายังกล่าวถึงวิกฤตพลังงานที่กำลังก่อตัวในประเทศไทย โดยวิเคราะห์ผลกระทบต่อภาคการผลิต ศูนย์ข้อมูล และภาคเกษตรกรรม วิงและเจเรมีสำรวจว่าสิงคโปร์จะสามารถกลายเป็น "อิสราเอลแห่งต่อไป" ได้หรือไม่ โดยการมุ่งเน้นไปที่เทคโนโลยีขั้นสูง เซมิคอนดักเตอร์ และปัญญาประดิษฐ์ ในขณะเดียวกันก็รับมือกับความท้าทายในการนำทรัพย์สินทางปัญญาที่ติดอยู่ในห้องปฏิบัติการทางวิชาการมาใช้ในเชิงพาณิชย์.

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=BDX_p2SyZ7g&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/76sUyfC5TgIzhp34bqrYa3

“การก้าวเข้าสู่อุตสาหกรรมการเกษตรในฐานะเกษตรกรหนุ่ม ในช่วงเวลาที่อุตสาหกรรมนี้กำลังอยู่ในช่วงขาลง ผมคิดว่านั่นเป็นหนึ่งในสิ่งที่กล้าหาญที่สุดที่ผมเคยทำมา มันไม่ใช่เส้นทางที่ง่าย แต่ถ้าคุณจะทำอะไรที่กล้าหาญ คุณก็ต้องมีความกลัวอยู่บ้างอย่างแน่นอน คุณแค่ต้องหาคนรอบข้างที่พร้อมจะช่วยเหลือและสนับสนุนคุณ” - ไรอัน อองผู้ก่อตั้ง Fogo Fungi

“เห็ดคุณภาพสูงเน่าเสียได้ง่ายกว่า มักจะมีอายุการเก็บรักษาเฉลี่ยเพียงประมาณหนึ่งสัปดาห์ วิธีเดียวที่เราสามารถแก้ปัญหานี้ได้คือการผลิตในท้องถิ่น ส่งตรงไปยังซูเปอร์มาร์เก็ตและร้านอาหาร ตัดขั้นตอนด้านโลจิสติกส์ทั้งหมดออกไป และทำให้ผู้บริโภคได้รับเห็ดที่มีอายุการเก็บรักษาใกล้เคียงกับวันแรกที่เก็บรักษามากที่สุด” ไรอัน อองผู้ก่อตั้ง Fogo Fungi

“สิงคโปร์นำเข้าอาหารกว่า 90% ด้วยปัจจัยต่างๆ เช่น การขาดแคลนที่ดิน ค่าแรงสูง และค่าพลังงานสูง การทำเกษตรกรรมในสิงคโปร์จึงเป็นเรื่องยากมาก อย่างไรก็ตาม หากคุณสามารถปลูกผลิตผลคุณภาพสูงอย่างสม่ำเสมอ เช่น เห็ดหรือไข่ ในราคาที่เหมาะสม ความต้องการก็จะตามมาเองโดยธรรมชาติ ดังที่เราได้เห็นจากอุตสาหกรรมไข่ในประเทศ” ไรอัน อองผู้ก่อตั้ง Fogo Fungi กล่าว

ในเอพิโซดนี้ เจเรมี อู นั่งคุยกับ ไรอัน อองผู้ก่อตั้ง Fogo Fungiเพื่อสำรวจโลกแห่งการเพาะเห็ดในร่มที่ไม่เหมือนใครในสิงคโปร์ ไรอันเล่าว่าการดู YouTube โดยบังเอิญทำให้เขาเปลี่ยนเส้นทางอาชีพจากธุรกิจโรงแรมของครอบครัวมาสร้างสตาร์ทอัพแบบทุนต่ำในด้านเทคโนโลยีการเกษตรได้อย่างไร พวกเขาพูดคุยถึงความเข้าใจผิดเกี่ยวกับเห็ด รวมถึงเหตุผลที่เห็ดต้องการแสง และต้นทุนต่อหน่วยที่ยากลำบากของการทำฟาร์มแนวตั้งเมื่อเทียบกับวิธีการแบบดั้งเดิม ไรอันยังเจาะลึกถึงเป้าหมายความมั่นคงทางอาหาร "30 by 30" ศักยภาพทางการแพทย์ของเห็ดหัวสิงโต และเหตุผลที่เขาเชื่อว่าเห็ดรสเลิศในท้องถิ่นสามารถแข่งขันกับเห็ดนำเข้าจากจีนและมาเลเซียได้ โดยให้ความสำคัญกับความสดใหม่ "วันแรกที่เก็บเกี่ยว"

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=xR9DOuSS72o&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/23V2lODhcT1Wcjc4IDWyoR

"สหรัฐฯ ถูกกดดันอย่างมากให้ยุติสงครามนี้ ในขณะที่อิสราเอลต้องการเร่งให้สงครามยุติลง อิหร่านมองในระยะยาว โดยกล่าวว่าสถานการณ์นั้นเจ็บปวดมากแล้ว และพวกเขาสามารถทนต่อความเจ็บปวดได้ดีกว่าสหรัฐฯ พวกเขาไม่ต้องกังวลเรื่องคะแนนเสียง พวกเขาสามารถยืดเยื้อได้นานเท่าที่ต้องการ และผมคิดว่าแรงกดดันอยู่ที่อีกฝ่ายหนึ่ง ความขัดแย้งนี้อาจยืดเยื้อไปอีกนาน แม้ว่าจะมีความรุนแรงในระดับต่ำก็ตาม" - เจียงกาน หลี่

"ในเวียดนามตอนนี้ คุณจะเห็นว่าจำนวนรถยนต์และรถจักรยานยนต์บนท้องถนนลดลงอย่างน้อย 30 ถึง 40% เนื่องจากราคาน้ำมันและก๊าซพุ่งสูงขึ้นถึง 50% ในบางวัน รัฐบาลและบริษัทขนาดใหญ่ต่างสนับสนุนให้พนักงานทำงานจากที่บ้าน การขึ้นราคาครั้งนี้ส่งผลกระทบอย่างมากต่อชีวิตประจำวันของชาวเวียดนาม เพราะมันกระทบทุกอย่างตั้งแต่การขนส่งไปจนถึงราคาอาหาร" - วาเลอรี วู

"เวียดนามอยู่ในสถานการณ์ทางภูมิศาสตร์การเมืองที่ยากลำบากด้วยกลยุทธ์ 'การทูตไม้ไผ่' เราเป็นประเทศที่ขาดแคลนพลังงาน โดยนำเข้าน้ำมัน 90% จากคูเวต และโรงกลั่นของเราก็พึ่งพาน้ำมันชนิดนั้นอย่างเป็นโครงสร้าง ในขณะที่ศูนย์กลางการผลิตในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้เผชิญกับต้นทุนค่าไฟฟ้าและปุ๋ยที่สูงขึ้น นโยบายของรัฐบาลจึงจำเป็นต้องเปลี่ยนไปสู่การกระจายแหล่งพลังงานและเร่งการใช้พลังงานหมุนเวียน เช่น พลังงานแสงอาทิตย์และพลังงานลม" - วาเลอรี วู

เจเรมี อู ร่วมพูดคุยกับ วาเลอรี วู (ผู้เชี่ยวชาญด้านเวียดนาม) และ เจียงกาน หลี่ (ผู้เชี่ยวชาญด้านจีน/เอเชียตะวันออกเฉียงใต้) ในรายการ BRAVE ตอนแรกที่มีผู้ร่วมรายการสามคน พวกเขาจะวิเคราะห์ผลกระทบทั้งในระยะสั้นและระยะยาวของวิกฤตพลังงานโลกต่อเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ตั้งแต่ท้องถนนในเวียดนามที่การจราจรเบาบางลงเนื่องจากราคาน้ำมันพุ่งสูงขึ้น 50% ไปจนถึงยุทธศาสตร์การกระจายแหล่งพลังงานของจีนที่ดำเนินมานานหลายทศวรรษผ่านถ่านหินและพลังงานหมุนเวียน ตอนนี้จะสำรวจผลกระทบในลำดับที่สองและสามต่อโลจิสติกส์ ราคาอาหาร และการผลิต ทั้งสามคนจะพูดคุยถึง "การทูตไม้ไผ่" ของฮานอย บทบาทของสิงคโปร์ในฐานะศูนย์กลางปิโตรเคมีและความมั่งคั่ง และเหตุใดความขัดแย้งระหว่างสหรัฐฯ กับอิหร่านอาจนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงถาวรในห่วงโซ่อุปทานของภูมิภาค

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=bkA6VTDSBB0&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/4QDN1QaUlpjQb8jJQFmC06

"โครงสร้างองค์กรเป็นสิ่งสุดท้ายที่คุณควรจะนำมาผสานรวมในระหว่างการเข้าซื้อกิจการ สิ่งที่คุณควรผสานรวมคือทัศนคติ ความคิด วัฒนธรรม และค่านิยม—สิ่งต่างๆ ที่อยู่เบื้องลึก ก่อนที่จะสร้างความไว้วางใจและปรับค่านิยมให้สอดคล้องกัน การผสานรวมโครงสร้างองค์กรอย่างไม่รอบคอบเป็นสูตรสำเร็จของการสูญเสียบุคลากรที่ดี และการวาดแผนผังองค์กรตามความคิดที่ไม่เหมาะสมกับเอเชียตะวันออกเฉียงใต้" - เคลวิน เตโอผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Funding Societies | Modalku

"เมื่อพูดถึงการดึงดูดลูกค้าใหม่ ในทุกๆ 10 ลูกค้าที่ผมได้พบและยื่นเอกสารให้ ผมจะอนุมัติเพียง 2 ราย นั่นหมายความว่าผมเสียลูกค้าไปถึง 8 รายโดยเปล่าประโยชน์ แล้วถ้าผมสามารถรักษาลูกค้าเหล่านั้นไว้ได้นานขึ้นล่ะ? นี่คือเหตุผลที่เราเพิ่มระบบการชำระเงินเข้ามา มันช่วยให้เราสามารถเพิ่มผลิตภัณฑ์ได้หลากหลาย เพื่อให้เรามีสินค้าหรือบริการสำหรับลูกค้าแต่ละรายโดยไม่ต้องดึงดูดพวกเขาใหม่ ในขณะเดียวกันก็ใช้ข้อมูลการชำระเงินนั้นมาเสริมการพิจารณาอนุมัติสินเชื่อของเรา" - เคลวิน เทโอผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Funding Societies | Modalku

"การให้สินเชื่อแก่ SME ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้เป็นธุรกิจที่มีปริมาณมากแต่กำไรต่ำ หากคุณไม่มีเครือข่ายครอบคลุมทั่วทั้งภูมิภาคมากพอ ก็ยากที่จะประสบความสำเร็จ เราตระหนักว่าในขณะที่ธนาคารมักจะกระจุกตัวอยู่ในประเทศเดียว การมีเครือข่ายครอบคลุมหลายประเทศ เช่น สิงคโปร์ อินโดนีเซีย มาเลเซีย ไทย และเวียดนาม จะช่วยให้เกิดความหลากหลาย เมื่อตลาดใดตลาดหนึ่งเผชิญกับภาวะเศรษฐกิจมหภาค ตลาดอื่นๆ ก็จะช่วยสนับสนุนกลุ่มทั้งหมด" - เคลวิน เตโอผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Funding Societies | Modalku

เคลวิน เทโอผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Funding Societies | Modalkuร่วม เจเรมี อู เกี่ยวกับเส้นทางการสร้างแพลตฟอร์มการเงินดิจิทัลสำหรับ SME ที่ใหญ่ที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ตั้งแต่การคิดค้นไอเดียที่ Harvard Business School ไปจนถึงการบริหารจัดการบริษัทฟินเทคระดับภูมิภาคในช่วงการระบาดของ COVID-19 เคลวินได้แบ่งปันข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับหลักการบริหารความเสี่ยงด้านเครดิต การเข้าซื้อกิจการ CardUp อย่างมีกลยุทธ์ และเหตุผลที่การกระจายความเสี่ยงในระดับภูมิภาคเป็นกลไกการอยู่รอดที่ดีที่สุด ค้นพบว่า Funding Societies รับมือกับตลาดที่มีการแบ่งส่วนย่อยอย่างไร จัดการกับปัญหา "ความเต็มใจที่จะจ่าย" กับ "ความสามารถในการจ่าย" อย่างไร และบทเรียนความเป็นผู้นำที่ยากลำบากที่ได้เรียนรู้จากการเป็นผู้บุกเบิกในการเลิกจ้างพนักงานในสตาร์ทอัพ

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=Ob9Wq9DMpko&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/69kVqrkQwdKExrZyxcZWRc

เจเรมี อู อธิบายถึงความขัดแย้งอย่างรุนแรงระหว่างการเติบโตของสตาร์ทอัพและขอบเขตทางกฎหมาย เขาอธิบายว่าผู้ก่อตั้งและบริษัทร่วมทุนเจรจาต่อรองราคา IPO ที่มีความเสี่ยงสูงอย่างไร ในขณะที่ต้องรับมือกับอำนาจอันยิ่งใหญ่ของผู้เล่นรายใหญ่ในอุตสาหกรรม การบรรยายนี้สำรวจว่าสตาร์ทอัพใช้ฐานลูกค้าเป็นเกราะป้องกันทางการเมืองอย่างไร และทำไมนักลงทุนในระยะหลังจึงต้องพึ่งพาความต้องการสภาพคล่องเพื่อเอาตัวรอดจากการออกจากตลาดที่ยุ่งยาก.

ยูทูบ: https://youtu.be/alMdJEVXLuo

Spotify: https://open.spotify.com/episode/30li4P0z1TMCsRrEFgszrJ?si=BmfPzT5zSvK_6wPes5gb1w

“ปัญญาประดิษฐ์ (AI) เปรียบเสมือนอาวุธนิวเคลียร์ในยุคของเรา เหมือนกับยักษ์ในตะเกียงวิเศษที่จะปรากฏออกมาในรูปแบบต่างๆ กฎหมายอวกาศแสดงให้เห็นถึงความท้าทายนี้: เนื่องจากทั้งชาวอเมริกัน ญี่ปุ่น และจีนต่างอ้างสิทธิ์ในเขตอำนาจศาล จึงไม่มีกฎหมายเดียวที่ควบคุมอวกาศ ทุกคนต่างโต้เถียงเรื่องกรรมสิทธิ์ในขณะที่รอตัวกระตุ้น เช่น ดาวเทียมของจีนพุ่งชนสถานีอวกาศนานาชาติและทำลายโมดูลต่างๆ ของนานาชาติ เหตุการณ์เช่นนั้นจะสร้างความขัดแย้งครั้งใหญ่ที่ฝ่ายต่างๆ จะโต้เถียงกันจนถึงที่สุดว่าเขตอำนาจศาล ศาล หรือผู้พิพากษาใดควรเป็นผู้พิจารณาคดี เรากำลังรอให้บางสิ่งบางอย่างระเบิดขึ้นก่อนที่ผู้คนจะเริ่มโต้เถียงและข่มขู่กันด้วยการฟ้องร้อง” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE เอเชียตะวันออกเฉียงใต้

“บริษัทเทคโนโลยีขนาดใหญ่ เช่น Google และ Meta กำลังเผชิญกับการตรวจสอบอย่างเข้มงวดจากหน่วยงานกำกับดูแลในสหภาพยุโรปและสหรัฐอเมริกา ซึ่งมองว่าบริษัทเหล่านี้เป็นผู้ผูกขาดที่ต้องมีกฎหมายใหม่ ข้อกังวลหลักของศาลเหล่านี้คือแนวโน้มในอดีตที่บริษัทยักษ์ใหญ่เหล่านี้เข้าซื้อกิจการสตาร์ทอัพขนาดเล็กเพื่อรักษาความเป็นผู้นำในตลาด แม้ว่า Meta จะประสบความสำเร็จในการเข้าซื้อ Instagram, WhatsApp และ Oculus ในอดีต แต่ปัจจุบันบริษัทพบว่าการเข้าซื้อกิจการในอนาคตทำได้ยากขึ้นเนื่องจากการกำกับดูแลที่เข้มงวดมากขึ้น ในทำนองเดียวกัน Apple กำลังเผชิญกับแรงกดดันทางกฎหมายให้เปิด App Store เนื่องจากนักวิจารณ์โต้แย้งว่าบริษัทผูกขาดอุปกรณ์ของตนเอง” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia

“บริษัทสตาร์ทอัพและบริษัทต่างๆ ต้องตัดสินใจว่าจะร่วมกำหนดกฎหมายอย่างแข็งขันโดยการเป็นผู้ร่วมมือในกระบวนการกำกับดูแลหรือไม่ เมื่อสตาร์ทอัพเติบโตขึ้นเป็น ‘ยักษ์ใหญ่’ พวกเขาอาจพยายามมีอิทธิพลต่อกฎหมายในเมืองที่เป็นมิตรซึ่งมีการต่อต้านน้อยที่สุดเพื่อสร้างแบบอย่างที่เอื้ออำนวย ความตึงเครียดนี้เห็นได้ชัดจากกลยุทธ์ที่แตกต่างกันของผู้นำในอุตสาหกรรม: มาร์ค แอนเดรสเซน แสดงความไม่พอใจกับซีอีโอที่สนับสนุนอุปสรรคด้านกฎระเบียบซึ่งโดยพื้นฐานแล้วก่อให้เกิด ‘กลุ่มผูกขาด’ ของผู้จำหน่าย AI ที่ได้รับการรับรองจากรัฐบาลและได้รับการปกป้องจากการแข่งขันใหม่ ในทางตรงกันข้าม แซม อัลท์แมน ได้สนับสนุนอย่างเปิดเผยให้ร่วมมือกับรัฐบาลเพื่อช่วยร่างกฎหมาย AI” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE เอเชียตะวันออกเฉียงใต้

แอนโทนี โชว์ ผู้ร่วมก่อตั้ง และ ซีอีโอของ Igloo ร่วม เจเรมี อูพูดคุย กับ เกี่ยว กับวิธีที่ธุรกิจเสริมด้านการจัดการที่พัก Airbnb กลายมาเป็นบริษัทเทคโนโลยีอสังหาริมทรัพย์ระดับโลก แอนโทนีอธิบายว่าปัญหาด้านการดำเนินงาน เช่น การเช็คอินของแขก ทำให้เขาต้องสร้างเทคโนโลยีล็อคอัจฉริยะที่ออกแบบมาสำหรับการเช่าระยะสั้น พวกเขาสำรวจว่าความล้มเหลวของฮาร์ดแวร์ในช่วงแรกบังคับให้ต้องออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ได้อย่างไร การมุ่งเน้นไปที่กลุ่มลูกค้าเฉพาะกลุ่มช่วยให้บริษัทโดดเด่นได้อย่างไร และการเป็นพันธมิตรกับ Airbnb ช่วยเร่งการเติบโตทั่วโลกได้อย่างไร แอนโทนียังเล่าถึงการขยายตัวของ Igloo จากการเช่าที่พักสำหรับวันหยุดไปสู่เศรษฐกิจการเช่าและการแบ่งปันสินทรัพย์ที่กว้างขึ้น โควิดเกือบทำให้บริษัทล้มเหลว และการย้ายไปอยู่ที่สหรัฐอเมริกาช่วยฟื้นฟูธุรกิจได้อย่างไร สุดท้าย เขาได้สะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงด้านภาวะผู้นำที่จำเป็นต่อการขยายขนาดบริษัทข้ามวัฒนธรรม ทีมงาน และตลาดโลก

ยูทูบ:https://youtu.be/rU1-wIvarVk

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1nCMiKrrEGLWTP5Mp5VkOm?si=SuiM7-7IQK2R3juXFcN-Pg

“ตอนที่เรา เริ่มแรกเรามีเชื่อมต่อคือ Airbnbแต่ระหว่างทาง เราได้ผสานรวมโซลูชันต่างๆ มากมายเข้ากับแพลตฟอร์มของเรา คล้ายกับที่ Apple สร้าง App Store สำหรับโทรศัพท์ของพวกเขา ด้วยตัวล็อคเพียงตัวเดียว ตอนนี้เรามี App Store ที่ชื่อว่า Igloo Connect ซึ่งมีระบบเชื่อมต่อมากกว่า 500 รายการ เมื่อคุณติดตั้งตัวล็อคอัจฉริยะ คุณสามารถเชื่อมต่อกับ Airbnb จากระยะไกลเพื่อปล่อยเช่าที่พักของคุณ เชื่อมต่อกับผู้ให้บริการดูแลผู้สูงอายุเพื่อส่งยา หรือเชื่อมต่อกับบริการช่างซ่อมเพื่อซ่อมเครื่องปรับอากาศของคุณ คุณสามารถเลือกใช้โซลูชันที่เชื่อมต่อเหล่านี้ได้ ซึ่งได้ผสานรวมเข้ากับแพลตฟอร์มของเราแล้ว เพื่อสร้างแรงขับเคลื่อนการเติบโตและมอบมูลค่าที่ดีที่สุดให้กับเจ้าของอุปกรณ์ทุกคน” - แอนโทนี โชว์ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Igloo

“ทุกความท้าทายย่อมมีโอกาสซ่อนอยู่ และในปี 2021 โอกาสดีๆ ก็คือการได้รับการสอบถามเข้ามามากมายจากสหรัฐอเมริกา เราตระหนักว่ามีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่เนื่องจากกระแสการทำงานจากที่บ้าน ทำให้ผู้คนย้ายจากชายฝั่งตะวันออกและตะวันตกไปยังพื้นที่แถบซันเบลต์ เช่น เท็กซัส จอร์เจีย และฟีนิกซ์ เพื่อเช่าบ้านเดี่ยว ซึ่งทำให้ตลาดเช่าระยะยาวเฟื่องฟู และผู้จัดการอสังหาริมทรัพย์หลายรายติดต่อเข้ามาเพราะที่พักของพวกเขาไม่มี Wi-Fi และสอบถามว่าผลิตภัณฑ์ของเราจะช่วยพวกเขาได้อย่างไร ด้วยความต้องการนี้ เราจึงพบโอกาสในการเริ่มต้นธุรกิจใหม่ ในช่วงปลายปี 2021 ผมและหุ้นส่วนผู้ก่อตั้งซื้อตั๋วเที่ยวเดียวและย้ายไปสหรัฐอเมริกาในช่วงโควิดเพื่อจัดตั้งการดำเนินงานของเรา” - แอ นโทนี โชว์ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Igloo

“หนึ่งในความท้าทายของการทำธุรกิจเสริม Airbnb คืออุปสรรคด้านโลจิสติกส์ในการส่งมอบกุญแจให้กับแขก ซึ่งทำให้เราต้องใช้ความรู้ด้านเทคโนโลยีของเราในการออกแบบระบบล็อคอัจฉริยะของเราเอง อย่างไรก็ตาม เมื่อรัฐบาลสิงคโปร์ออกกฎระเบียบควบคุมอุตสาหกรรมและทำให้ Airbnb ผิดกฎหมาย เราจึงถูกบังคับให้ปิดกิจการและขาดทุน เนื่องจากเราให้เช่าช่วงต่อแทนที่จะเป็นเจ้าของทรัพย์สิน แม้จะมีอุปสรรคนี้ ประสบการณ์ของเราในการจัดการพอร์ตโฟลิโอของอสังหาริมทรัพย์เผยให้เห็นว่าระบบบ้านอัจฉริยะที่เรา ‘สร้างขึ้นเอง’ มีคุณค่าอย่างมากสำหรับผู้จัดการอสังหาริมทรัพย์ที่ดำเนินงานในระดับใหญ่ ดังนั้น เราจึงเปลี่ยนจากธุรกิจจัดการอสังหาริมทรัพย์มาเป็นผู้ให้บริการโซลูชันบ้านอัจฉริยะสำหรับโฮสต์ Airbnb ซึ่งเป็นจุดเริ่มต้นที่แท้จริงของ Igloo” - แอนโทนี โชว์ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Igloo

เจเรมี อู อธิบายว่าสตาร์ทอัพมีปฏิสัมพันธ์กับกฎระเบียบอย่างไรในขณะที่พวกเขากำลังเติบโต เขาพูดถึงวิธีการที่สตาร์ทอัพที่แข็งแกร่งหลีกเลี่ยงการแข่งขันและได้รับข้อได้เปรียบที่คล้ายกับการผูกขาด ซึ่งต่อมาจะกระตุ้นให้เกิดการตรวจสอบจากหน่วยงานกำกับดูแล การสนทนาแสดงให้เห็นว่าบริษัทที่ครองตลาดอยู่แล้วมีอิทธิพลต่อการกำหนดกฎระเบียบอย่างไร สตาร์ทอัพเลือกเขตอำนาจศาลที่เอื้ออำนวยอย่างไร และทำไมผู้ก่อตั้งต้องตัดสินใจว่าจะขออนุญาตหรือขออภัย ตัวอย่างจาก Uber, Airbnb, TikTok Shop และ DraftKings แสดงให้เห็นว่ากฎระเบียบ การเมือง และการระดมกำลังของลูกค้ามีส่วนกำหนดผลลัพธ์ของสตาร์ทอัพอย่างไร.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2PJUgJIi6rRX10OoXiSgX3?si=lVWh_JBmRUqE9LlbfP3-Wg

YouTube: https://youtu.be/LZXun1nl3c8

"Uber เริ่มต้นจากการเป็นบริการเรียกรถ และได้รับการข่มขู่จากนายกเทศมนตรีนครนิวยอร์ก ที่ต้องการสั่งห้าม เนื่องจากระบบใบอนุญาตแท็กซี่และรถแท็กซี่สีเหลืองได้รับการคุ้มครองอย่างมีประสิทธิภาพจากสหภาพหรือสมาคมคนขับแท็กซี่ที่มีอำนาจทางการเมืองซึ่งต่อต้าน Uber ในทางตรงกันข้าม Uber วางตำแหน่งตัวเองเป็นแพลตฟอร์มที่ยุติธรรมกว่า ซึ่งอนุญาตให้ผู้คนทุกระดับรายได้ ทุกกลุ่มชนกลุ่มน้อย และทุกช่วงเวลาของวัน เข้าถึงบริการเรียกรถได้ ซึ่งแตกต่างจากรถแท็กซี่สีเหลืองที่ถูกควบคุม" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“อีกสิ่งหนึ่งที่ต้องพิจารณาคือ สตาร์ทอัพจะขออนุญาตหรือขออภัยเมื่อเติบโตขึ้น ในเขตอำนาจศาลที่กำหนด สตาร์ทอัพสามารถทำงานร่วมกับหน่วยงานกำกับดูแลได้หรือไม่? พวกเขาสามารถระดมการสนับสนุนจากลูกค้าในระดับรากหญ้าเพื่อล็อบบี้ในนามของตนเองได้หรือไม่? เรื่องราวใดที่เข้ามาเปลี่ยนแปลงหรือท้าทายคู่แข่ง? สื่อมวลชนเป็นกลยุทธ์ตอบโต้ที่ได้ผลต่อฝ่ายนิติบัญญัติหรือไม่? กฎหมายที่มีอยู่คืออะไร และผลที่ตามมาจากการฝ่าฝืนคืออะไร? ไม่มีโทษ ปรับ จำคุก หรือแม้กระทั่งประหารชีวิต? นี่คือคำถามที่ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพต้องคิดให้รอบคอบ” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“ไม่ว่าคุณจะเป็นสตาร์ทอัพหรือบริษัท คุณต้องตัดสินใจว่าคุณจะริเริ่มกำหนดกฎหมายและวางตำแหน่งตัวเองในฐานะผู้มีบทบาทที่ดีที่ช่วยผลักดันนโยบายหรือไม่ ถ้าคุณกำลังจะเติบโตเป็นบริษัทยักษ์ใหญ่ คุณจะสามารถกำหนดกฎหมายในแบบที่เอื้อประโยชน์ต่อคุณได้หรือไม่ และคุณจะสามารถเริ่มต้นในกรณีทดสอบหรือเมืองที่เป็นมิตรที่สุด เผชิญกับการต่อต้านน้อยที่สุด และดำเนินการได้เร็วที่สุดหรือไม่ อะไรคือเกมภายใน อะไรคือเกมภายนอก และคุณจะดำเนินการอย่างไร?” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

JX Lye ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Acme ร่วมพูดคุยกับ Jeremy Au เกี่ยวกับกลยุทธ์การลงมือปฏิบัติที่สร้างความได้เปรียบในอุตสาหกรรมฟินเทคในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ พวกเขาสำรวจเส้นทางของ Acme ตั้งแต่การแก้ปัญหาการกระทบยอดบัญชีธนาคารที่ล่าช้า ไปจนถึงการเป็นเลเยอร์การเชื่อมต่อธนาคารหลักที่ให้บริการแพลตฟอร์มฟินเทค โครงสร้างพื้นฐานการหักบัญชีโดยตรง และระบบ ERP ทั่วสิงคโปร์และภูมิภาค การสนทนาครอบคลุมถึงความเป็นจริงที่ยากลำบากของการเริ่มต้นจากศูนย์ไปสู่ลูกค้าหนึ่งราย วินัยที่จำเป็นจากหนึ่งไปสู่ห้า และวิธีการที่การขยายไปสู่ลูกค้า 80 ราย เปลี่ยนการเติบโตไปสู่การรักษาฐานลูกค้าและการเพิ่มยอดขาย Joshua สะท้อนถึงการเติบโตอย่างรวดเร็วของฟินเทคในช่วงโควิดและการปรับตัวในปี 2023 การถกเถียงเรื่อง Brexit เทียบกับการลงมือปฏิบัติแบบ Ramp และเหตุผลที่สิงคโปร์ให้รางวัลแก่ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านในบริการทางการเงิน เขายังแบ่งปันว่า AI กำลังเปลี่ยนจากกระแสความนิยมของโมเดลไปสู่การประยุกต์ใช้ในแนวดิ่ง และเหตุผลที่ความอดทน สุขภาพ และการอ่านสัญญาณของผู้ก่อตั้งมีความสำคัญมากกว่าการไล่ตามเป้าหมายที่มองเห็นได้ชัดเจน.

YouTube: https://youtu.be/IVb80a73GBs

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2BOPjji6mlqPDte4gKY926?si=eee76a7fe19048bd

"มันคือเรื่องของการลงมือทำจริงๆ Ramp ลงมือทำได้ดีกว่าทุกคน และทำได้ดีกว่า Brex ด้วยซ้ำ พวกเขาคือเครื่องจักรแห่งการลงมือทำ การลงมือทำคือทุกสิ่ง โดยเฉพาะในส่วนนี้ของโลก จุดแข็งของคุณคือการลงมือทำ นี่ไม่ใช่เรื่องยากอะไร การลงมือทำนั้นทั้งถูกประเมินค่าต่ำไปและสูงไปพร้อมๆ กัน ถ้าคุณสามารถเติบโตได้เร็วกว่าคนอื่นๆ คุณอาจจะอ่อนแอกว่าหรืออยู่ในระดับเดียวกันก็ได้ และยังคงชนะ คุณไม่จำเป็นต้องมีสูตรลับอะไร" - JX Lye ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ ACME

"ถ้าผมทำงานวันละ 12 ชั่วโมง ห้าหรือหกวันต่อสัปดาห์ ทุ่มเทอย่างเต็มที่ แต่สุดท้ายแล้วสร้างธุรกิจที่มีรายได้แค่ 1 หรือ 2 ล้านดอลลาร์ต่อปี มันจะมีประโยชน์อะไร? เราอาจจะไปทำงานที่บริษัทใหญ่หรือธนาคารที่มีรายได้สูงๆ แล้วใช้ชีวิตดีๆ ก็ได้ เหตุผลที่เราทำแบบนี้ก็เพราะเราต้องการผลตอบแทนที่สูงกว่าปกติ คุณเป็นคนกำหนดผลตอบแทนที่สูงกว่าปกติของคุณเอง สำหรับผมแล้ว ความทะเยอทะยานของผมคือการสร้างบริษัทที่มีรายได้ไม่ต่ำกว่า 100 ล้านดอลลาร์ต่อปี" - เจเอ็กซ์ ไลย์ ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ ACME

ในฐานะผู้ก่อตั้งบริษัทฟินเทค คุณนิยามคำว่า "การลงมือทำ" ว่าอย่างไร? คุณรู้ได้อย่างไรว่าคุณกำลังลงมือทำได้ดี? การลงมือทำเริ่มต้นด้วยการโฟกัส ในสตาร์ทอัพ คุณมักจะถูกล่อลวงให้ลองทำหลายสิ่งหลายอย่าง แต่การลงมือทำที่ดีหมายถึงการโฟกัสที่ดี นั่นหมายถึงการพัฒนาคุณค่าหลักของคุณแทนที่จะเสียสมาธิ การระดมทุน 10 หรือ 15 ล้านดอลลาร์อาจเปลี่ยนแปลงสิ่งนั้นได้ หลังจากหนึ่งปี ทุกอย่างอาจยุ่งเหยิงเพราะเงินเริ่มแก้ปัญหา และคุณก็จะมีบุคลิกที่แตกต่างออกไป คุณรู้ว่าสิ่งนี้จะเกิดขึ้น แต่ความเย้ายวนใจของการใช้เงินเพื่อแก้ไขสิ่งต่างๆ นั้นยากที่จะต้านทานได้ สุดท้ายแล้วมันก็กลับมาที่การโฟกัส" - JX Lye ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ ACME

Adriel Yong ร่วมพูดคุยกับ Jeremy Au เพื่อตรวจสอบว่า AI กำลังบีบอัดองค์กร ลดจำนวนตำแหน่งงานระดับเริ่มต้น และปรับเปลี่ยนระบบนิเวศของสตาร์ทอัพและเงินทุนในสิงคโปร์อย่างไร พวกเขาพูดคุยถึงการเปลี่ยนแปลงจากทีมแบบพีระมิดไปสู่ทีมแบบเพชรที่กระชับ เหตุใดซีอีโอจึงใช้ AI มากขึ้นเพื่อหลีกเลี่ยงขั้นตอนระดับกลาง และเหตุใดคนรุ่น Gen Z จึงเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงด้านแรงงานที่รุนแรงที่สุด การสนทนาขยายไปถึงช่องว่างด้านสภาพคล่องของ SGX การระดมทุนรอบแรกชะลอตัว และข้อบกพร่องเชิงโครงสร้างในแรงจูงใจการลงทุนของนักลงทุนรายย่อยที่คุกคามเส้นทางสู่สตาร์ทอัพ นอกจากนี้ พวกเขายังโต้แย้งว่าความรู้ความเข้าใจด้าน AI ต้องกลายเป็นโครงสร้างพื้นฐานระดับชาติ ไม่ใช่เงินอุดหนุนระยะสั้น หากสิงคโปร์ต้องการก้าวทันการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว

YouTube: https://youtu.be/ufSXQHe4M1w

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7cWEAyOaqCc8yuRdihgwrX?si=97zxnAYQSeOODVbO0EeHPA

"เวิร์ม AI ตัวแรกที่สามารถตั้งโปรแกรมตัวเองใหม่ได้ จะสร้างระบบป้องกันตัวเองจากแอนติไวรัสที่พยายามฆ่ามัน ใช้มนุษย์ที่จ้างมา จ่ายด้วยสกุลเงินดิจิทัล และรักษาความปลอดภัยฟาร์มเซิร์ฟเวอร์ของตัวเองเพื่อความอยู่รอด ผมคาดการณ์ว่าในปี 2026 จะได้เห็นเวิร์ม AI ตัวแรกที่แท้จริง เพราะเช่นเดียวกับมนุษย์ทุกคน มันจะแสวงหาความอยู่รอด หากบอทเหล่านี้ได้รับสิทธิ์เข้าถึงกระเป๋าเงินและเครื่องมือสกุลเงินดิจิทัล บางส่วนของสิ่งนี้ก็เริ่มเกิดขึ้นแล้ว" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“วันหนึ่งคุณอาจเห็นโมเดลใหม่จาก OpenAI หรือ Anthropic ที่ดียิ่งกว่ารุ่นก่อนถึงสิบเท่า แล้วพวกเขาก็บอกว่าโมเดลนั้นสร้างขึ้นโดย AI เอง ซึ่งมันน่ากลัวมาก ในอีกวันหนึ่ง คุณอาจเห็นแพลตฟอร์มอย่าง Moltbook และ Claudebot โดย Moltbook เป็นเครือข่ายสังคมออนไลน์สไตล์ Reddit สำหรับเอเจนต์ AI และการเลื่อนดูบทสนทนาของพวกเขาเกี่ยวกับกันและกันและเกี่ยวกับมนุษย์นั้นให้ภาพอนาคตที่ชัดเจน มันให้ความรู้สึกเหมือนดู Black Mirror ในเวลาจริง ขณะที่ AI แพร่หลายมากขึ้นในพื้นที่ทางสังคม ก้าวข้ามจากการเป็นเพียงเครื่องมือใช้งานไปสู่สิ่งที่ฝังอยู่ในปฏิสัมพันธ์ประจำวัน” - Adriel Yong ผู้ร่วมก่อตั้ง Clout Kitchen

"ความสามารถของเอージェนต์ในการแก้ไขปัญหาและปลดล็อกตัวเองเมื่อเกิดข้อผิดพลาดกำลังพัฒนาไปอย่างรวดเร็ว ส่วนที่น่ากลัวคือเมื่อพวกเขาสามารถเขียนโปรแกรมป้องกันมนุษย์เพื่อป้องกันไม่ให้ถูกหยุดหรือถูกกำจัด นั่นคือช่วงเวลาที่เลวร้ายที่สุดอย่างแท้จริง เมื่อหนอนหลุดพ้นจากการควบคุมของมนุษย์" - แอดริเอล ยอง ผู้ร่วมก่อตั้ง Clout Kitchen

เจมส์ ชัย นักวิจัยรับเชิญจาก ISEAS และอดีตที่ปรึกษานโยบายกระทรวงเศรษฐกิจของมาเลเซีย ร่วมพูดคุยกับเจเรมี อู เพื่อวิเคราะห์ว่ามาเลเซียกำลังปรับตำแหน่งตัวเองอย่างไรในยุคที่กำหนดโดยปัญญาประดิษฐ์ (AI) เซมิคอนดักเตอร์ และการแข่งขันทางภูมิรัฐศาสตร์ พวกเขาสำรวจการเปลี่ยนแปลงของประเทศจากน้ำมัน ก๊าซ และไร่สวน ไปสู่การผลิตขั้นสูง ตรวจสอบว่าการรวมกลุ่มเซมิคอนดักเตอร์มานานหลายทศวรรษสร้างกลไกการส่งออกที่เงียบแต่แข็งแกร่งได้อย่างไร และหารือว่าทำไมมาเลเซียจึงทุ่มเทให้กับศูนย์ข้อมูลและแร่หายากมากขึ้นในขณะนี้ การสนทนาครอบคลุมถึงการแข่งขันระหว่างสหรัฐฯ และจีนในห่วงโซ่อุปทานชิป ความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของระบบนิเวศการผลิตและ GPU และวิธีการแปรรูปแร่หายากอาจเป็นจุดแข็งที่ถูกมองข้ามมากที่สุดในโครงสร้างเทคโนโลยีระดับโลก เจมส์ยังอธิบายด้วยว่าเหตุใดการลงมือทำ ไม่ใช่ความทะเยอทะยาน จะเป็นตัวกำหนดว่ามาเลเซียจะสามารถสร้างมูลค่าระยะยาวจากอุตสาหกรรมเกิดใหม่เหล่านี้ได้หรือไม่.

YouTube: https://youtu.be/0CgFwaamZZQ

Spotify: https://open.spotify.com/episode/024xgsFXfiuX0Zj7NFjWSB?si=t-t8VUXqQ7itwyE7iT5dcw

“หากคุณลองนึกถึงจุดแข็งที่แท้จริงที่จีนมีเหนือทุกประเทศ นั่นก็คือแร่หายาก เหตุผลที่พวกเขายินดีที่จะพิจารณาผลิตแร่หายากนอกประเทศจีนนั้น ไม่ได้มาจากปัจจัยทางเศรษฐกิจหรือทรัพยากร แต่ส่วนใหญ่มาจากภูมิรัฐศาสตร์ หากนั่นเป็นวิธีหนึ่งในการจำกัดอำนาจของสหรัฐฯ พวกเขาก็จะทำเช่นนั้น ซึ่งหมายความว่าคุณจะไม่จัดหาแร่หายากเหล่านั้นให้กับสหรัฐฯ แต่จะจัดหาให้กับจีนแทน มันไม่ได้หมายความชัดเจนว่าการทำงานร่วมกับพันธมิตรรายใดรายหนึ่งจะกีดกันสหรัฐฯ แต่เป็นการขับเคลื่อนด้วยแรงจูงใจ คล้ายกับโครงการหนึ่งแถบหนึ่งเส้นทาง (Belt and Road) ที่ถูกวางโครงสร้างโดยทำให้ความร่วมมือมีความน่าดึงดูดใจทางการเงินมากพอที่พันธมิตรจะเลือกที่จะร่วมมือด้วย จีนยังคงรักษาความได้เปรียบอย่างมากในด้านเทคโนโลยีการแปรรูปที่ทั้งล้ำหน้าและคุ้มค่า” - เจมส์ ชัย นักวิจัยรับเชิญที่ ISEAS

"โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับสินค้าโภคภัณฑ์อย่างแร่หายาก ที่ไม่มีบุคคลสำคัญที่จะเป็นแกนหลักของเรื่องราว ไม่มีบริษัทอย่าง Nvidia ที่กลายมาเป็นหน้าตาของอุตสาหกรรม ดังนั้นเรื่องราวจึงเข้าใจยากและเผยแพร่ได้ยาก ในขณะเดียวกัน นั่นก็สร้างช่องทางเฉพาะสำหรับผู้ที่เข้าใจเทคโนโลยีแร่หายากอย่างแท้จริง มันต้องอาศัยความรู้ทางเคมีอย่างลึกซึ้ง เพราะห่วงโซ่อุปทานมีลักษณะทางเคมีเป็นพื้นฐาน และความเชี่ยวชาญทางเทคนิคนี้เองที่เป็นสิ่งที่ทำให้ผู้เล่นแต่ละรายแตกต่างกัน" - เจมส์ ชัย นักวิจัยรับเชิญจาก ISEAS

“ขณะนี้มีการถกเถียงกันว่า เรามาถึงจุดที่ AI ดีพอสำหรับการใช้งานจริงแล้วหรือยัง ประเทศที่ไม่ได้แข่งขันในด้าน LLM (Long-Term Learning) ซึ่งบริษัทต่างๆ ต่างก็ออกผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ มาแข่งขันกันอย่างต่อเนื่อง ต้องถามตัวเองว่าเป้าหมายสุดท้ายที่แท้จริงคืออะไร คำถามนี้ส่งผลโดยตรงต่อความต้องการชิป หากคุณต้องการแข่งขันในระดับแนวหน้า บริษัทต่างๆ คาดการณ์ว่าชิปจะมีอายุการใช้งานประมาณสามปีก่อนที่จะต้องเปลี่ยนเป็นชิปที่มีประสิทธิภาพมากกว่า แต่ไม่ได้หมายความว่าชิปที่ถูกทิ้งนั้นไร้ค่า ผู้ใช้ส่วนใหญ่ไม่ได้ฝึกฝนโมเดล แต่พวกเขากำลังใช้งานการอนุมาน (inference) และฝังความสามารถของ AI ลงในผลิตภัณฑ์ในชีวิตประจำวัน เช่น เครื่องดูดฝุ่นและตู้เย็น สำหรับกรณีการใช้งานเหล่านั้น ชิปที่มีอยู่ยังคงมีมูลค่าสูงและยังคงมีความต้องการสูง” - เจมส์ ชัย นักวิจัยรับเชิญที่ ISEAS

Ziv Ragowsky ผู้ร่วมก่อตั้ง Wright Partners ร่วมพูดคุยกับ Jeremy Au เพื่อไขข้อสงสัยว่าเหตุใดการสร้างธุรกิจใหม่ภายในองค์กรจึงยังคงเป็นหนึ่งในกลยุทธ์นวัตกรรมที่ยากที่สุดแต่กลับถูกเข้าใจผิดมากที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ พวกเขาสำรวจว่าองค์กรขนาดใหญ่ไล่ล่าการเติบโตภายใต้แรงกดดันอย่างไร เหตุใดธุรกิจภายในองค์กรจำนวนมากจึงล้มเหลวก่อนที่จะประสบความสำเร็จ และแรงจูงใจที่ไม่สอดคล้องกันทำลายไอเดียที่น่าสนใจได้อย่างไร การสนทนาครอบคลุมถึงเมื่อใดที่บริษัทควรสร้างเองแทนที่จะซื้อ วิธีการออกแบบธุรกิจแบบลีนช่วยให้สตาร์ทอัพยังคงน่าลงทุน และเหตุใดส่วนแบ่งของผู้ก่อตั้งจึงต้องเปลี่ยนแปลงไปตามความเสี่ยงที่เปลี่ยนไปตามเวลา Ziv ยังแบ่งปันว่าผู้สร้างธุรกิจใหม่ทำหน้าที่เป็นผู้แปลระหว่างตรรกะขององค์กรและการดำเนินการของสตาร์ทอัพอย่างไร และเหตุใดคำแนะนำที่ตรงไปตรงมาบางครั้งจึงหมายถึงการบอกลูกค้าว่าอย่าสร้างธุรกิจเลย.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3Lva2DwaiIBUP34QJFTiaL?si=yVwpfGA1TG2Fy8dvT0Mc_g

YouTube: https://youtu.be/aeA7An9w9Tk

"คุณกำลังพยายามจะบรรลุอะไรในวันนี้? ถ้ามีคนบอกผมว่า “ผมอยากสร้างโปรแกรมด้านนวัตกรรมใหม่เอี่ยม และผมคาดหวังผลตอบแทนทางการเงินมหาศาลในอีกห้าปีข้างหน้า” ผมจะบอกว่า “ไม่มีหรอกครับ นอกจาก AI ในปัจจุบัน อาจจะเป็นไปได้ และเราก็ยังไม่รู้ว่าฟองสบู่จะแตกเมื่อไหร่” มันยากมากที่จะทำเช่นนั้น เพราะสตาร์ทอัพต้องใช้เวลาในการเติบโต ถ้าคุณบอกผมว่าคุณมีเวลา และคุณกำลังพูดถึงผลตอบแทนทางการเงินมหาศาลในห้าปี สำหรับซีอีโอหลายคน นั่นหมายความว่า “ผมคงไม่อยู่ที่นี่แล้ว” ดังนั้นผมจึงต้องแน่ใจว่าผมจะได้อะไรบางอย่างที่อยู่ระหว่างนั้นเพื่อขับเคลื่อนการเดินทางนั้นไปข้างหน้า” - ซิฟ ราโกว์สกี ผู้ร่วมก่อตั้ง Wright Partners

“หากบริษัทใดไม่คิดค้นนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง พวกเขาก็เสี่ยงที่จะล้มเหลว นี่ไม่ใช่แค่ความคิดเห็นของผมเท่านั้น บริษัทที่ปรึกษาชั้นนำทุกแห่ง ไม่ว่าจะเป็น McKinsey, BCG และอื่นๆ ต่างก็พูดเช่นเดียวกัน ดังนั้นพวกเขาจึงต้องคิดค้นนวัตกรรม คำถามที่แท้จริงคือ พวกเขาจะใช้เงินไปกับอะไรและอย่างไร นั่นเป็นคำถามที่ยากกว่าและน่าสนใจกว่า เพราะมันไม่ใช่เรื่องว่าคุณจะคิดค้นนวัตกรรมหรือไม่ หากคุณไม่ทำ คุณก็จะถูกแซงหน้าในที่สุด ตาราง Fortune 500 แสดงให้เห็นอย่างชัดเจน ซีอีโอคนใหม่ทุกคนพูดว่า “เราจะคิดค้นนวัตกรรม” โดยอ้างอิงจากการวิจัยของบริษัทที่ปรึกษา จากนั้นเมื่อซีอีโอคนใหม่เข้ามา พวกเขาก็จะยกเลิกกลยุทธ์นวัตกรรมของซีอีโอคนก่อน รอหนึ่งหรือสองปี แล้วเริ่มต้นใหม่ นั่นคือวัฏจักร” - ซิฟ ราโกว์สกี ผู้ร่วมก่อตั้ง Wright Partners

“คุณต้องเชื่อว่าปัญหาดังกล่าวมีความสำคัญและเป็นเอกลักษณ์เฉพาะตัวที่คุณต้องแก้ไข หรือว่าคุณสามารถสร้างความร่วมมือที่เหมาะสมได้ มีหลายครั้งที่เราบอกกับบริษัทต่างๆ ว่า “นี่เป็นปัญหาใหญ่ที่ควรแก้ไข แต่เป็นปัญหาโครงสร้างพื้นฐานของอุตสาหกรรม ไม่ใช่ปัญหาของบริษัทคุณ คุณควรสร้างอะไรบางอย่างขึ้นมา แต่ควรร่วมมือกับบริษัทอื่นๆ” หากคุณนึกถึง Visa หรือ Euroclear ในยุโรป พวกเขาถูกสร้างขึ้นมาด้วยวิธีนี้และกลายเป็นธุรกิจที่แข็งแกร่ง บางครั้งนวัตกรรมที่จำเป็นนั้นก็เพื่อทั้งอุตสาหกรรม คุณไม่สามารถคาดหวังให้สตาร์ทอัพไปติดต่อกับธนาคารห้าสิบแห่งและให้พวกเขาพัฒนาระบบการชำระเงินได้ นั่นจะไม่ได้ผล นั่นคือจุดที่นวัตกรรมและการสร้างนั้นมีความหมายอย่างแท้จริง” - ซิฟ ราโกว์สกี ผู้ร่วมก่อตั้ง Wright Partners

ฮิโรคิ คาโตะ ผู้ก่อตั้ง Arches และเจเรมี อู พูดคุยกันถึงวิธีการที่การลาออกจากงานประจำที่มั่นคงในบริษัทญี่ปุ่นผลักดันให้ฮิโรคิเข้าสู่ตลาดที่เติบโตเร็วกว่าในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ซึ่งการเผชิญหน้ากับการฉ้อโกง ความแตกต่างทางวัฒนธรรม และความจริงจากคนวงในได้เปลี่ยนมุมมองของเขาเกี่ยวกับความเสี่ยงและโอกาส พวกเขาสำรวจว่าการมองโลกในแง่ดีของเวียดนามขยายความทะเยอทะยานของเขาอย่างไร เหตุใดข้อมูลสาธารณะจึงมักปกปิดความจริง และการสนทนากับผู้เชี่ยวชาญกลายเป็นรากฐานในการสร้าง Arches ได้อย่างไร การสนทนาเชื่อมโยงความกล้าหาญส่วนบุคคลกับการดำเนินธุรกิจ โดยแสดงให้เห็นว่าการจ้างงานอย่างมีระเบียบวินัย การส่งมอบงานที่มุ่งเน้น และระบบความไว้วางใจระหว่างบุคคลได้สร้างเครือข่ายผู้เชี่ยวชาญที่มีศักยภาพในการแข่งขันได้อย่างไร.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6j50BbnNl3TEaY1vxJ2T3n?si=1cJpS8ZdTMqcREV5a_klmw

YouTube: https://youtu.be/8CqqMnf5-Cw

"เมื่อผมได้พูดคุยกับอดีตพนักงานบัญชี พวกเขาบอกว่าฝ่ายบริหารใช้เงินของนักลงทุนไปซื้อของส่วนตัว เช่น วิลล่าหรือบ้าน ฝ่ายบริหารขอให้พนักงานห้ามเปิดเผยข้อมูลใดๆ ให้กับฝ่ายนักลงทุน โดยเฉพาะที่ปรึกษา โดยบอกว่าหากเปิดเผยข้อมูลใดๆ จะถูกไล่ออก นโยบายนี้เก็บเป็นความลับภายใน และผมได้รับข้อมูลแบบนั้นมามากมาย แน่นอนว่างานวิจัยนี้ไม่สามารถให้ข้อมูลทั้งหมดได้" - ฮิโรกิ คาโตะ ผู้ก่อตั้ง Arches

"ประการแรกเลย ผู้คนยังอายุน้อย แต่ไม่เพียงแค่อายุน้อยเท่านั้น พวกเขายังมีพลังและเชื่อมั่นในอนาคต พวกเขามักคาดหวังอนาคตที่สดใส ดังนั้นพฤติกรรมของพวกเขาจึงกระตือรือร้น ก้าวรุนแรง และมองโลกในแง่ดี สิ่งนี้ได้เปิดโลกทัศน์ของผม เพราะผมเกิดและเติบโตในญี่ปุ่นซึ่งเป็นตลาดที่เติบโตเต็มที่แล้ว ในเวียดนาม สภาพแวดล้อมในการอยู่อาศัยอาจไม่สมบูรณ์แบบ แต่สำหรับผมแล้วมันวิเศษและสนุกกว่าการใช้ชีวิตในญี่ปุ่นมาก" - ฮิโรกิ คาโตะ ผู้ก่อตั้ง Arches

"สรุปสั้นๆ คือ ผมมีประสบการณ์ในการมองเห็นปัญหาในตลาด และในขณะเดียวกันก็ต้องการแก้ไขปัญหาเหล่านั้นผ่านการสัมภาษณ์บุคคลกลุ่มหนึ่ง ผมตระหนักว่ามีปัญหาในตลาดและมีทางแก้ไขอยู่ตรงนั้น ผมจึงตัดสินใจลงมือทำ ประสบการณ์นั้นเปลี่ยนชีวิตผม" - ฮิโรกิ คาโตะ ผู้ก่อตั้ง Arches

ไมค์ เมท หุ้นส่วนผู้จัดการทั่วไปของ Kickstart Ventures ร่วมพูดคุยกับเจเรมี อู เกี่ยวกับความเสี่ยงส่วนบุคคลที่หล่อหลอมปรัชญาการลงทุนของเขา และความมุ่งมั่นที่ไม่ย่อท้อซึ่งเป็นตัวกำหนดระบบนิเวศสตาร์ทอัพของฟิลิปปินส์ พวกเขาสำรวจเส้นทางของไมค์จากนักศึกษาประวัติศาสตร์สู่ทนายความและนักลงทุนร่วมทุน และการเปลี่ยนแปลงแต่ละครั้งสร้างกรอบความคิดที่จำเป็นต่อการจัดสรรเงินทุนภายใต้ความไม่แน่นอนได้อย่างไร การสนทนาเชื่อมโยง AI กับการปฏิวัติอุตสาหกรรมในอดีต อธิบายว่าทำไมเอเชียตะวันออกเฉียงใต้จึงนำเข้าเทคโนโลยีล้ำสมัยแทนที่จะคิดค้นเอง และตรวจสอบอุปสรรคเชิงโครงสร้างที่ขัดขวางความสำเร็จของบริษัทสตาร์ทอัพชื่อดังในฟิลิปปินส์ ไมค์แบ่งปันว่าความต้องการของผู้บริโภคขับเคลื่อนโอกาสอย่างไร ทำไมเงินทุนต่างชาติในระยะหลังจึงตัดสินความสำเร็จของระบบนิเวศ และผู้ก่อตั้งชาวฟิลิปปินส์เอาตัวรอดจากภาวะขาดแคลนเงินทุนได้อย่างไรผ่านพันธะทางวัฒนธรรมและความพากเพียร พวกเขาสรุปว่าข้อได้เปรียบของภูมิภาคนี้ไม่ใช่กระแสหรือความอุดมสมบูรณ์ของเงินทุน แต่เป็นความกล้าหาญที่มีวินัยในการสร้างสิ่งต่างๆ ท่ามกลางความไม่แน่นอน.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1axpdKiAOCmljehIdzhq4i?si=6108add2c2ce4723

YouTube: https://youtu.be/0yS7kJZoFAI

“ยกตัวอย่างเช่น วิธีที่เราคิดเกี่ยวกับ AI: เปรียบเสมือนเครื่องจักรไอน้ำและทางรถไฟ ก่อนที่จะมีการประดิษฐ์สิ่งเหล่านี้ คุณถูกจำกัดด้วยกำลังกล้ามเนื้อ คุณสามารถเดินได้ไกลแค่ไหนในหนึ่งวัน คุณเดินทางได้ไกลแค่ไหนก็ขึ้นอยู่กับม้าของคุณ เมื่อเครื่องจักรไอน้ำและทางรถไฟถูกประดิษฐ์ขึ้น กำลังกล้ามเนื้อของคุณก็กลายเป็นไม่จำกัด คุณสามารถเดินทางไปได้ทุกที่ คุณสามารถเคลื่อนย้ายสิ่งของหนักๆ ในระยะทางไกลๆ ที่ไม่เคยเป็นไปได้มาก่อน มันเปลี่ยนวิธีที่ผู้คนเข้าใจพลังทางกายภาพและสิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้ในโลกของพวกเขา มันเปิดโอกาสมากมายและเปลี่ยนแปลงโลกไปในทางที่ดีขึ้น” - ไมค์ เมท หุ้นส่วนทั่วไปของ Kickstart Ventures

"แล้วปัญญาประดิษฐ์ (AI) ทำอะไรได้บ้าง? AI เปลี่ยนแปลงพลังทางปัญญาของคุณ ก่อน AI เราสามารถคำนวณได้เพียงไม่กี่ครั้งต่อวัน เราเหนื่อย เรานอน คอมพิวเตอร์ของเราทำได้เพียงบางอย่างเท่านั้น ตอนนี้ AI ทำงานในลักษณะเดียวกับที่เครื่องจักรไอน้ำทำให้พลังกล้ามเนื้อไม่จำเป็นอีกต่อไป AI ทำให้ข้อจำกัดทางปัญญาไม่สำคัญ ในทำนองเดียวกับที่รถไฟและเครื่องจักรไอน้ำเปิดโลกให้เรา AI จะเปิดโลกและจักรวาลให้เรา นั่นคือวิธีที่ผมเชื่อมโยงประวัติศาสตร์เข้าด้วยกัน ประวัติศาสตร์ให้บทเรียนจากอดีตและช่วยเชื่อมโยงกับสิ่งที่เราเห็นในอนาคต" - ไมค์ เมท หุ้นส่วนทั่วไปของ Kickstart Ventures

"นี่คือวิสัยทัศน์ที่ก้าวไกล ในฐานะบริษัทร่วมทุนขององค์กร บทบาทของเราคือการทำงานในสิ่งที่ Ayala หรือ Globe ยังไม่ได้คิดถึง เราลงทุนในบริษัทผลิตเนื้อสัตว์เพาะเลี้ยง นั่นคือเนื้อสัตว์ที่ปลูกในเครื่องปฏิกรณ์ชีวภาพ เทคโนโลยีพื้นฐานคือเซลล์ต้นกำเนิด คุณนำเซลล์ต้นกำเนิดจากสัตว์มาใส่ในเครื่องปฏิกรณ์ชีวภาพ และนั่นก็จะกลายเป็นเนื้อสัตว์ เราลงทุนในบริษัทที่ผลิตเซลล์ต้นกำเนิดที่แข็งแกร่งที่สุดในอุตสาหกรรม เซลล์ต้นกำเนิดของพวกเขาสามารถแบ่งตัวได้อย่างไม่จำกัดและไม่มีวันตาย ผู้ผลิตปลายทางทุกรายต้องใช้เซลล์เหล่านี้เพราะเป็นเทคโนโลยีพื้นฐาน Ayala ไม่ได้ทำงานในเรื่องนี้ในปัจจุบัน พวกเขาไม่ได้คิดถึงเรื่องนี้ ในอีก 10 หรือ 20 ปีข้างหน้า Ayala จะเป็นเจ้าของบริษัทที่เป็นรากฐานของอุตสาหกรรมอาหารระดับโลกทั้งหมด" - ไมค์ เมท หุ้นส่วนทั่วไปของ Kickstart Ventures

ไอค์ ชวน (เอซี) โกห์ ผู้ก่อตั้งกองทุนค้นหาธุรกิจแบบดั้งเดิมแห่งแรกของสิงคโปร์ ร่วมพูดคุยกับเจเรมี อู เกี่ยวกับวิวัฒนาการของผู้ประกอบการจากผู้สร้างสตาร์ทอัพไปสู่ผู้ดูแลธุรกิจระยะยาว พวกเขาสำรวจบทเรียนจากการขยายธุรกิจของ Uber ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เหตุใดการปรับให้เข้ากับท้องถิ่นจึงเป็นตัวกำหนดผู้ชนะของแพลตฟอร์ม และวิธีการที่การให้คำปรึกษาหล่อหลอมกรอบการตัดสินใจของเอซี การสนทนาครอบคลุมถึงข้อจำกัดของเงินทุนร่วมลงทุนในอุตสาหกรรมเฉพาะบุคคล เช่น การศึกษา วิกฤตการสืบทอดตำแหน่งที่ซ่อนอยู่ภายใน SME ของสิงคโปร์ และวิธีการที่กองทุนค้นหาธุรกิจเชื่อมโยงผู้ก่อตั้งที่กำลังจะเกษียณกับผู้นำคนใหม่ ไอค์ ชวนยังได้แบ่งปันว่าเหตุใดโครงสร้างเงินทุนที่มีระเบียบวินัยจึงมีความสำคัญ การเติบโตยังคงมีอยู่แม้ในตลาดที่เติบโตเต็มที่ และเหตุใดความเชื่อมั่นจึงต้องเคารพประสบการณ์โดยไม่ละทิ้งความเชื่อในสมมติฐานของตนเอง

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3CKesDZUxmpZSuGO4LUTEj?si=ddfe276b59364cba

ยูทูบ: https://youtu.be/aakACheMfS8

“ผมเลยไปทำงานที่ McKinsey ครับ ผมฝันมาตลอดว่าจะได้เห็นเบื้องหลังการทำงาน ผมได้ยินหลายคนถามว่าทำไมผมถึงตัดสินใจเปลี่ยนสายงาน ที่ Uber เราทำงานร่วมกับที่ปรึกษาหลายคน และความสามารถของพวกเขาในการสรุปประเด็นต่างๆ ได้อย่างรวดเร็วและสื่อสารได้อย่างชัดเจนนั้นน่าทึ่งมาก มันเหมือนได้ดูมายากลเลย ผมอยากเข้าใจทักษะนั้นและเคล็ดลับเบื้องหลังมัน วิธีที่เร็วที่สุดคือการเข้าร่วม McKinsey และเรียนรู้โดยตรงจากผู้เชี่ยวชาญ” - ไอค์ ชวน (เอซี) โกห์ ผู้ก่อตั้งกองทุนค้นหาแบบดั้งเดิมแห่งแรกของสิงคโปร์

“ผมคาดหวังว่างานที่ปรึกษาจะต้องเดินทางบ่อยและเจอปัญหาหนักๆ แต่สิ่งที่ทำให้ผมประหลาดใจคือ แม้ว่าผมจะเป็นคนที่มีตำแหน่งต่ำที่สุดในสิงคโปร์ แต่ผมก็ยังสามารถโทรหาผู้เชี่ยวชาญด้านโซเชียลมีเดียที่มีประสบการณ์ 20 ปี หรือผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดซื้อจัดจ้างในอุตสาหกรรมยานยนต์จากสหรัฐฯ ได้ และพาร์ทเนอร์ก็จะรับสายและบอกทุกอย่างที่ผมจำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับอุตสาหกรรมนั้น ระดับการเข้าถึงแบบนี้เป็นสิ่งที่ผมคาดไม่ถึง” - ไอค์ ชวน (เอซี) โกห์ ผู้ก่อตั้งกองทุนค้นหาแบบดั้งเดิมแห่งแรกของสิงคโปร์

“สิ่งสำคัญที่สุดที่ผมได้รับคือความสามารถในการตัดสินใจอย่างรวดเร็วโดยการสร้างสมมติฐานและดำเนินการวนซ้ำเพื่อหาข้อสรุป ทดสอบว่าข้อสรุปนั้นถูกต้องหรือไม่ ปรับสมมติฐาน และพลิกกลับไปกลับมา ผมเรียนรู้ที่จะยอมรับว่าการตัดสินใจเกิดขึ้นในลักษณะนี้แม้ในระดับผู้บริหารสูงสุด คุณไม่มีทางมีข้อมูลเพียงพอ ไม่มีใครมีข้อมูลเพียงพอ ทักษะอยู่ที่การรวบรวมข้อมูลให้เพียงพอเพื่อทำการวนซ้ำและก้าวต่อไป นั่นเป็นหนึ่งในบทเรียนที่สำคัญที่สุด” - ไอค์ ชวน (เอซี) โกห์ ผู้ก่อตั้งกองทุนค้นหาแบบดั้งเดิมแห่งแรกของสิงคโปร์