Spotify: https://open.spotify.com/episode/6ueLwpMeyX2yThuqgVFtkK?si=67bfec454054482b

YouTube: https://youtu.be/vkRpx9-NC4U

"ถ้าคุณดูข่าวที่ออกมา Sonos ได้เปิดตัวซาวด์บาร์รุ่นใหม่ที่ใช้เทคโนโลยีใหม่ ชื่อว่า Arc Ultra พวกเขาให้สัญญาว่านี่คือเทคโนโลยีที่ล้ำสมัย แต่สิ่งที่เกิดขึ้นก็คือ เมื่อประมาณ 3 ปีที่แล้ว พวกเขาได้เข้าซื้อกิจการสตาร์ทอัพแห่งหนึ่ง สตาร์ทอัพนี้เป็นสตาร์ทอัพจากเดนมาร์กที่คิดค้นวิธีการทางเทคโนโลยีใหม่เพื่อทำให้เครื่องเสียงมีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีขนาดเล็กลง กล่าวคือ แทนที่จะมีระบบเสียงที่มีลำโพง 2 ตัวและซับวูฟเฟอร์ คุณสามารถรวมทั้งหมดนั้นไว้ในอุปกรณ์ขนาดเล็กกว่าเดิมและยังคงคุณภาพเสียงได้เท่าเดิม มันเหมือนกับมีขนาดเล็กกว่าเดิมถึง 10 เท่า แต่คุณภาพเสียงยังคงเหมือนเดิม ซึ่งเป็นจุดขายที่น่าสนใจมาก" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"บริษัทชื่อ MAYHT ระดมทุนได้ 10 ล้านดอลลาร์ พวกเขาได้รับความสนใจอย่างมากจาก Tech Crunch และหนึ่งปีต่อมาก็ถูก Sonos ซื้อกิจการไปในราคา 100 ล้านดอลลาร์ นั่นหมายความว่าผู้ก่อตั้งได้ผลตอบแทน 10 เท่าภายในหนึ่งปี พวกเขาคิดค้นเทคโนโลยี ระดมทุนได้ และถูกซื้อกิจการไปในราคา 10 เท่า และอีก 2 ปีต่อมา ผลิตภัณฑ์ของพวกเขาก็ถูกนำไปใช้ใน Sonos Arc Ultra นี่คือผลตอบแทนที่ดี เพราะถ้าคุณเป็นนักลงทุน VC คุณลงทุน 10 ล้านดอลลาร์ในวันนี้ และในอีกหนึ่งปีต่อมา คุณจะได้ 100 ล้านดอลลาร์ ซึ่งเป็นผลตอบแทน 10 เท่า ใช่ไหม" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“ตัวอย่างเช่น เราจะเห็นว่า Y Combinator ลงทุนในบริษัท 632 แห่ง และประมาณ 1% ของบริษัทเหล่านั้นเป็นยูนิคอร์น เมื่อเทียบกับอีกด้านหนึ่ง คือ Union Square Ventures ซึ่งหลายคนอาจไม่เคยได้ยินชื่อ เพราะพวกเขาเน้นเฉพาะพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ คือ นิวยอร์กและอเมริกา สำหรับพวกเขา พวกเขาลงทุนในสตาร์ทอัพเพียง 62 แห่ง แต่ 8% ของบริษัทเหล่านั้นเป็นยูนิคอร์น ใช่ไหม? นั่นหมายความว่าประมาณ 1 ใน 12 นั่นหมายความว่าในแต่ละพอร์ตการลงทุน 20 แห่ง พวกเขามียูนิคอร์นประมาณ 2 แห่ง นี่คือกลยุทธ์ที่แตกต่างกันมาก บางบริษัทใช้กลยุทธ์แบบซุ่มยิง – อัตราการเลือกสูง อัตราการคัดเลือกที่ดี การตัดสินใจที่ดี จำนวนน้อย จู่โจมและทำให้สำเร็จ ในขณะที่ YC ที่คุณคิดว่าคัดเลือกอย่างเข้มงวดนั้น จริงๆ แล้วเหมือนปืนลูกซอง – แต่เป็นปืนลูกซองที่มีชื่อเสียงมาก – และยังมีบริษัทอื่นๆ ที่อยู่ระหว่างกลางซึ่งใช้กลยุทธ์ที่แตกต่างกันออกไป ด้วยเหตุนี้ เราจึงสามารถวางแผนว่าสิ่งเหล่านี้แตกต่างกันอย่างไร "การลงทุนของ VC เป็นไปตามกฎกำลัง" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู เปิดเผยเบื้องหลังโลกธุรกิจร่วมทุนที่มีเดิมพันสูงในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ที่ซึ่งสตาร์ทอัพกว่า 5,000 แห่งต่อสู้ฝ่าฟันอุปสรรค แต่มีเพียง 10 แห่งเท่านั้นที่จะไปถึงจุดหมาย มันคือเกมที่โหดร้ายของการเดิมพันที่ไม่สมดุล ผลลัพธ์ตามกฎกำลัง และจังหวะเวลาที่ชี้ชะตา เขาจะเปิดเผยสิ่งที่เกิดขึ้นจริงภายในบริษัทร่วมทุน: วิธีที่หุ้นส่วนทั่วไปจัดการกับแรงกดดันจากนักลงทุนควบคู่ไปกับการเดิมพันของผู้ก่อตั้ง เหตุใดสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จอย่างโดดเด่นเพียงแห่งเดียวจึงมีความสำคัญมากกว่าสตาร์ทอัพธรรมดาหลายสิบแห่ง และเหตุใดผู้ก่อตั้งที่ดีที่สุดจึงก้าวไปข้างหน้าเร็วกว่าที่ใครคาดคิด คุณจะได้ยินเกี่ยวกับการขายกิจการมูลค่าพันล้านดอลลาร์ พลวัตการจัดลำดับความสำคัญภายใน และเหตุใดเงินทุนเพิ่มเติมจึงมักเป็นเรื่องการเมืองมากกว่าเหตุผล.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2YWhFFxdDu1bgSecA1GjrY?si=64caa209b9714658

ยูทูบ: https://youtu.be/3N6wDZVBJD4

เจเรมี อู และกีตา ได้หารือถึงความท้าทายในการทำธุรกิจในอินโดนีเซีย โดยเฉพาะอย่างยิ่งประเด็นเรื่องวัฒนธรรม "เปรมัน" (แก๊งสเตอร์) ผลกระทบต่อธุรกิจ และแนวทางที่เป็นไปได้ในการบรรเทาปัญหานี้ นอกจากนี้ พวกเขายังกล่าวถึงการทุจริตเชิงระบบ ความสำคัญของการปฏิรูปกฎหมาย และวิธีที่ตลาดเกิดใหม่สามารถบูรณาการภาคเศรษฐกิจนอกระบบได้ดียิ่งขึ้น.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1Q9oU9VAbSGaRBqvbb7GEw?si=2ce183f3ecd2471e

ยูทูบ: https://youtu.be/4yp8v6Y8wwM

"ดังนั้น เหตุผลที่การหาผู้ก่อตั้งเป็นเรื่องยากก็เพราะว่ามีสตาร์ทอัพหลายพันแห่งเปิดตัวทุกปีโดยไม่มีข้อมูลสาธารณะใดๆ สมมติว่าใครสักคนในที่นี้ต้องการสร้างบริษัท สมมติว่าโฮเซ่บอกว่าเขาต้องการสร้างสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีแฟชั่น และตอนนี้เป็นเวลาที่เหมาะสมที่จะทำให้มันเกิดขึ้น น่าเสียดายที่ซิลินโก้ไม่รู้วิธีทำให้มันสำเร็จ แต่ตอนนี้เขารู้แล้ว ผมจะรู้ได้อย่างไร? ผมคงไม่รู้ เพราะเขาเป็นแค่สตาร์ทอัพ เขาคุยกับเพื่อนผู้ก่อตั้งใน US Enterprise Club หรืออะไรก็ตามที่เป็นชมรมผู้ประกอบการ ไม่มีข้อมูลใดๆ ที่บอกผมว่าคุณกำลังทำอะไร คุณกำลังคิดอะไร คุณเก่งแค่ไหน ดังนั้นจึงไม่มีข้อมูลสาธารณะ ไม่มีประกาศใดๆ เกี่ยวกับการเปิดตัว ประการที่สอง ผู้ก่อตั้งที่เก่งจริงๆ มักจะเติบโตอย่างรวดเร็วมาก ผมได้ยกตัวอย่างไปแล้วว่าผู้ก่อตั้งสามารถได้รับข้อเสนอซื้อกิจการหลายรายการภายในวันเดียว ยิ่งคุณแข็งแกร่งมากเท่าไหร่ คุณก็จะยิ่งไปเร็วเท่านั้น ดังนั้น เรากำลังมองหาผู้ก่อตั้งที่เติบโตอย่างรวดเร็วตามกฎแห่งพลัง (Power Law Founders)" "กลุ่ม 1% มีแนวโน้มที่จะเติบโตอย่างรวดเร็วมาก" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"ผมคิดว่าจริงๆ แล้วมันมีมุมมองที่น่าสนใจอยู่นะครับ หลักการก็คือ เนื่องจากเงินทุนส่วนใหญ่จะมาจากบริษัทเพียงไม่กี่แห่ง คุณจึงควรลงทุนอย่างหลากหลายในรอบแรก แล้วค่อยเพิ่มการลงทุนอย่างหนักในบริษัทที่สร้างผลตอบแทนมหาศาลภายในสองปีข้างหน้า ดังนั้น เมื่อบริษัทใดบริษัทหนึ่งเริ่มเติบโตอย่างรวดเร็ว หลายคนก็จะรู้สึกว่า "ฉันไม่รู้หรอก ฉันเลยอยากลงทุนอย่างหลากหลาย" เพราะสถานการณ์ที่แย่ที่สุดก็คือ คุณลงทุนแคบเกินไปและปฏิเสธบริษัทอื่นๆ อีก 20 บริษัท แล้วบริษัทที่สร้างผลตอบแทนมหาศาลก็เริ่มเติบโตอย่างรวดเร็วเช่นกัน ดังนั้นคุณควรมีช่วงการลงทุนที่กว้างในรอบแรก แล้วค่อยเพิ่มการลงทุนอย่างหนักในส่วนนั้น" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“แต่แน่นอนว่าเหตุผลที่ VC และไพรเวทอิควิตี้ทำกำไรได้นั้นเป็นเพราะเราเกี่ยวข้องกับข้อมูลที่เป็นกรรมสิทธิ์ เราทราบในสิ่งที่คนอื่นไม่รู้และไม่เข้าใจ มันไม่ได้เปิดเผยต่อสาธารณะ ดังนั้นเราจึงพยายามทำความเข้าใจ และคนที่อยู่ในวงการคริปโตทำเงินได้เพราะพวกเขาเข้าใจก่อนคนอื่นว่าคริปโตจะเป็นเรื่องใหญ่ในที่สุด พวกเขารู้เรื่องนั้นดี เช่นเดียวกับ AI ไม่ใช่ทุกคนที่จะเข้าใจว่า AI จะยิ่งใหญ่แค่ไหน แต่พวกเขาก็ไม่รู้ว่ามันจะปรากฏขึ้นที่ไหน ดังนั้นข้อมูลที่เป็นกรรมสิทธิ์และความลับจึงมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการทำให้คุณเป็น VC ที่แข็งแกร่งหรือไม่” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู อธิบายถึงวิธีการที่ผู้ร่วมลงทุนรายย่อย (Limited Partners) กำหนดทิศทางของตลาดเงินทุนร่วมลงทุนในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และเหตุผลที่ผู้ก่อตั้งธุรกิจควรให้ความสำคัญ เขาสำรวจแรงจูงใจที่ซ่อนเร้นของกองทุนความมั่งคั่งแห่งชาติ กองทุนบริจาค บริษัท และสำนักงานบริหารทรัพย์สินของครอบครัว และวิธีการที่พวกเขามีอิทธิพลต่อการตัดสินใจด้านการให้ทุนอย่างเงียบๆ เจเรมีเปิดเผยว่าสตาร์ทอัพต้องผ่านขั้นตอนการระดมทุนที่ยากลำบากอย่างไร เหตุใดบริษัทร่วมลงทุนจึงแข่งขันกันอย่างดุเดือดในขั้นตอนเดียวกัน แต่ก็ร่วมมือกันในขั้นตอนต่างๆ และกลยุทธ์ของกองทุนร่วมลงทุนที่แตกต่างกัน ตั้งแต่พอร์ตการลงทุนตามดัชนีไปจนถึงการสร้างธุรกิจใหม่ ส่งผลต่อผลลัพธ์ของผู้ก่อตั้งอย่างไร สุดท้าย เขาเจาะลึกถึงการแข่งขันเพื่อแย่งชิงข้อมูลที่เป็นกรรมสิทธิ์ โดยแบ่งปันว่าบริษัทร่วมลงทุนชั้นนำชนะข้อตกลงได้อย่างไรก่อนที่คู่แข่งจะรู้ว่ามีอยู่จริง การสนทนานี้มีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับผู้ก่อตั้งธุรกิจที่ต้องเผชิญกับตลาดที่ไม่โปร่งใส และบริษัทร่วมลงทุนที่กำลังต่อสู้เพื่อรักษาความได้เปรียบในสนามแข่งขันที่แออัด

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6h702e9fcbuk6BbfYKL9hn?si=20dc7d172a5f4808

YouTube: https://youtu.be/v0rMzxnCLn0

“ถ้าคุณมีกระบวนการอัตโนมัติแบบใดแบบหนึ่งที่ส่งข่าวประชาสัมพันธ์ทั้งหมดเข้าไปใน ChatGPT แล้ว ChatGPT ก็ประมวลผลข้อมูลและส่งออกมาอีกครั้ง ฉันคิดว่าคุณภาพของข้อมูลจะลดลงในที่สุดใช่ไหม? มันอาจจะสร้างวิกิพีเดียที่ดีมาก ๆ ที่มีข้อมูลเป็นกลางและรวบรวมมาอย่างดี แต่ฉันคิดว่าข้อมูลเชิงลึกอาจจะไม่มีอยู่ด้วย ดังนั้นฉันคิดว่าห้องข่าวยังคงมีบทบาทในโลกของ AI อยู่ แต่ไม่ว่าจะมีความจำเป็นหรือไม่ ฉันคิดว่าสุดท้ายแล้วคุณจะต้องเจาะจงเฉพาะกลุ่มมาก ๆ เช่น ข่าวท้องถิ่นที่เข้มข้น ซึ่งฉันคิดว่าคุณเริ่มเห็นแล้วในบางส่วนของสหรัฐอเมริกา ในสหรัฐอเมริกา มีเนื้อหาข่าวท้องถิ่นที่เข้มข้นมาก ๆ ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลเชิงลึกอย่างลึกซึ้ง โดยอาศัยความเชี่ยวชาญของผู้เชี่ยวชาญที่ AI ไม่สามารถเข้าถึงได้ และบางทีอาจจะเน้นการหาข่าวเด็ดด้วย ฉันไม่รู้หรอก มันเป็นงานของฉัน” - มาเรีย ลี ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ Tech in Asia

“คุณรู้ไหม ผมคิดว่าเทคโนโลยีไม่ฝักใฝ่ฝ่ายใดหรอก จริงไหม? มันอยู่ที่ว่าคุณใช้เทคโนโลยีอย่างไรต่างหาก และผมก็เริ่มสนใจด้านเทคโนโลยีเกี่ยวกับสภาพภูมิอากาศมากขึ้นโดยเฉพาะ และผมคิดว่ามันน่าสนใจมาก เพราะในอีกด้านหนึ่ง เทคโนโลยีก็เป็นหนึ่งในสิ่งที่ทำให้เราตกอยู่ในวิกฤตสภาพภูมิอากาศอย่างที่เรากำลังเผชิญอยู่ตอนนี้ และเอาจริงๆ แล้ว AI การใช้ศูนย์ข้อมูล การใช้น้ำ การใช้ไฟฟ้า และการใช้พลังงานนั้นไม่ดีเลย แต่ในขณะเดียวกัน มันก็เหมือนกับว่า โอเค วิธีที่เราจะคิดค้นนวัตกรรมเพื่อแก้ไขปัญหานี้ก็คือผ่านทางเทคโนโลยี ดังนั้น คุณรู้ไหม เทคโนโลยีก็คือเทคโนโลยี มันเป็นเพียงเครื่องมือ มันอยู่ที่ว่าคุณใช้มันอย่างไร คุณต้องการนำไปประยุกต์ใช้ในชีวิตของคุณอย่างไร และมันอยู่ที่ว่าคุณต้องแน่ใจว่าคุณกำลังใช้เครื่องมือ ไม่ใช่ให้เทคโนโลยีใช้คุณ และผมคิดว่านั่นอาจเป็นจุดเริ่มต้นของโมเดลการเติบโตของ Facebook ซึ่งก็คือการใช้ข้อมูลผู้ใช้โดยที่พวกเขาไม่รู้ตัวด้วยซ้ำ แล้วนำข้อมูลเหล่านั้นมาสร้างเครื่องมือทางการตลาดของพวกเขา "จากเรื่องนั้น" - มาเรีย ลี ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ Tech in Asia

"ความจริงก็คือ ในระหว่างกระบวนการเจรจาซื้อกิจการ ทุกอย่างดูดีไปหมดใช่ไหมครับ? ทั้งสองฝ่ายต่างก็คิดว่า ว้าว ดูสิ โอกาสทางการตลาดที่น่าทึ่งขนาดนี้ ถ้าเราร่วมมือกัน เราจะคว้ามันมาได้ และในกรณีที่แย่ที่สุด คุณคงเคยได้ยินเรื่องการซื้อกิจการที่ล้มเหลวมาบ้างแล้ว เช่น ทีมงานเข้ากันไม่ได้ และภายใน 3-5 ปี หรืออะไรก็ตาม ก็อาจมีการซื้อกิจการโดยผู้บริหาร หรือบริษัทปิดตัวลงใช่ไหมครับ? ผมคิดว่าความจริงแล้วมักจะอยู่ตรงกลางระหว่างสองอย่างนี้เสมอ ดังนั้น การกำหนดความคาดหวังให้เหมาะสม – และคุณต้องคิดให้ดี – และพิจารณาความเป็นไปได้ทั้งหมดก่อนที่จะเซ็นสัญญาซื้อขายหุ้นใช่ไหมครับ? เช่น โอเค ฉันต้องการอะไรจากสิ่งนี้สำหรับบริษัทของฉัน ในสถานการณ์ที่ดีที่สุดและแย่ที่สุด? ฉันต้องการอะไรจากสิ่งนี้สำหรับตัวฉันเอง ในสถานการณ์ที่ดีที่สุดและแย่ที่สุด? คุณรู้ไหม และลองคิดถึงทุกวิธีที่มันอาจจะจบลง และผมคิดว่าตราบใดที่คุณเข้าไปในกระบวนการนั้นด้วยกรอบความคิดแบบนั้น คุณก็จะ... “จะสามารถจัดการสิ่งต่างๆ ได้ดีขึ้นมากใช่ไหมคะ” - มาเรีย ลี ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ Tech in Asia

เจเรมี อู กลับมาพูดคุยกับ มาเรีย ลี อีกครั้ง เพื่อสำรวจว่าเทคโนโลยีในเอเชียกำลังรับมือกับภาวะชะงักงันของสตาร์ทอัพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ การเปลี่ยนแปลงที่เกิดจากปัญญาประดิษฐ์ (AI) และแรงกดดันจากการควบรวมกิจการของบริษัทต่างๆ อย่างไร ในขณะเดียวกันก็ยังคงรักษาคุณค่าที่ให้ความสำคัญกับชุมชนเป็นอันดับแรก ทั้งคู่ได้หารือเกี่ยวกับการทดลองใช้ AI การบูรณาการการควบรวมกิจการ พลวัตของภาวะผู้นำ และการสร้างสมดุลระหว่างความต้องการของสื่อสมัยใหม่และการเป็นพ่อแม่ การสนทนานี้เน้นย้ำถึงบทเรียนในการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การรักษาความโปร่งใส และการตัดสินใจอย่างรอบคอบในธุรกิจและชีวิต

Spotify: https://open.spotify.com/episode/08NFMXXTDYXR013ODKmVKe?si=3f6daf97491647e4

ยูทูบ: https://youtu.be/JqcNPp0W5xg

“ฉันรู้สึกว่า สิงคโปร์ในยุคของคนหนุ่มสาวเราคงไม่มีผู้สมัครแบบนี้หรอก จริงไหม? และใช่ มันเลยรู้สึกสดชื่นมากที่ได้เห็นคนออกมาลองลงสมัคร และเขาก็พูดอะไรตลกๆ ด้วย ใช่ไหม? เขาบอกว่า ‘อ้อ มีคนจากพรรค PAP ถามว่า เจเรมี ตัน เป็นใคร ฉันไม่เคยได้ยินชื่อเขามาก่อนเลย’ แล้วเขาก็พูดต่อว่า ‘แล้วคู่แข่งของฉันเป็นใคร ฉันก็ไม่เคยได้ยินชื่อเธอมาก่อนเหมือนกัน’ คือเขาเป็นแค่คนธรรมดาคนหนึ่ง ดังนั้นฉันคิดว่า ในสังคมที่มักจะยกย่องคุณสมบัติของคนมากเกินไป มันเป็นเรื่องที่น่ายินดีที่ได้เห็นใครสักคนออกมาพูดว่า ‘ฉันมีความคิด ฉันทำการวิจัยมาแล้ว ฉันใส่ใจเรื่องนี้ และฉันจะลงสมัคร ฉันไม่ต้องการการรับรองจากพรรคหรืออะไรทั้งนั้น’ ใช่ ฉันคิดว่ามันเจ๋งดี” - ชิยาน โคห์ กรรมการผู้จัดการของ Hustle Fund

“ฉันคิดว่า ในเขตเลือกตั้งของพรรคแรงงานที่พวกเขากำลังได้ส่วนแบ่งคะแนนเสียง — จริงๆ แล้ว แม้แต่ในแทมปินส์ที่พวกเขาแพ้ — พวกเขาก็ยังสามารถพลิกสถานการณ์ได้มากทีเดียว และนั่นเป็นผลลัพธ์ที่น่าสนใจสำหรับฉัน คือ ในพื้นที่ที่พรรคแรงงานมีฐานเสียงที่มั่นคง การบริหารจัดการสภาเมือง ความคุ้นเคย การที่ประชาชนเห็น ส.ส. ของพวกเขาเดินไปมา ยังคงสร้างความไว้วางใจในหมู่ผู้มีสิทธิเลือกตั้ง และฉันคิดว่าพวกเขากำลังกลายเป็นพรรคฝ่ายค้านที่น่าเชื่อถือและมีการจัดการที่ดีที่สุดใช่ไหม ฉันคิดว่าอีกประเด็นหนึ่งคือ มีพรรคการเมืองมากกว่าสิบพรรคลงสมัคร แต่ทุกพรรคเสียเงินประกันหมด ยกเว้นผู้สมัครอิสระ ฉันคิดว่ามันน่าสนใจ เพราะมันยุติธรรมที่จะบอกว่าคุณภาพของผู้สมัครของพรรคแรงงานดีขึ้น — โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ฉันคิดว่าน้อยกว่าสำหรับพรรคการเมืองอื่นๆ” - ชิยาน โคห์ หุ้นส่วนผู้จัดการของ Hustle Fund

"และผมคิดว่าคำถามที่คุณต้องถามตัวเองก็คือ การเปลี่ยนแปลงความสัมพันธ์ระหว่างตะวันออกและตะวันตกนี้จะเป็นเรื่องภายในสี่ปี หรือเป็นวัฏจักรสี่สิบปี? เพราะถ้าคุณบอกว่ามันเป็นเรื่องภายในสี่ปี โมเดลเศรษฐกิจของสิงคโปร์ก็ไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลง ในแง่ของท่าเรือ โลจิสติกส์ และอื่นๆ แต่ถ้ามันเป็นเรื่องของระบบมากกว่านั้น เป็นวัฏจักรสี่สิบปีอย่างที่เราเห็นอยู่นี้ ผมคิดว่านั่นเป็นอุปสรรคสำคัญต่อเศรษฐกิจของสิงคโปร์ ดังนั้นผมคิดว่าจำเป็นต้องมีการคิดอย่างจริงจัง และเรายังไม่เคยได้พูดคุยกันเรื่องนี้อย่างจริงจังเลย เห็นได้ชัดว่าหลายสิ่งหลายอย่างเป็นเรื่องใหม่และเกิดขึ้นจริง แต่ผมคิดว่าจะมีการถกเถียงกันอย่างจริงจังในช่วงสี่ปีข้างหน้าว่า ถ้าเรื่องนี้เป็นจริง เราจะทำอย่างไร? และผมคิดว่านั่นเป็นการถกเถียงที่สำคัญกว่า เพราะผมคิดว่า ถ้าคุณยกตัวอย่างว่าการค้าขายระหว่างตะวันออกและตะวันตกจะลดลงเหลือศูนย์ (ผมแค่ยกตัวอย่างนะครับ ไม่ได้บอกว่าเป็นความจริง) ถ้าคุณยกเหตุผลนั้นขึ้นมา แล้วไปจนสุดขั้วด้านหนึ่งแล้วบอกว่ามันไปเป็นศูนย์..." - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู และ ชิยาน พูดคุยเกี่ยวกับผลการเลือกตั้งของสิงคโปร์ วิเคราะห์พฤติกรรมของผู้มีสิทธิเลือกตั้ง การเติบโตของฝ่ายค้าน ผู้สมัครอิสระ และความท้าทายด้านนโยบายในอนาคต พวกเขายังสะท้อนถึงแนวโน้มระดับโลก ประเด็นท้องถิ่น เช่น ที่อยู่อาศัยและการศึกษา และวิธีที่การเมือง เทคโนโลยี และธุรกิจมาบรรจบกันในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0x5GwL70kWuXwHzEtNa7GS?si=uCQexoy-SAG_USRSLGZYNw

ยูทูบ: https://youtu.be/N5XjvUd8J3g

เจเรมี อู อธิบายว่าบริษัทร่วมทุนประเมินสตาร์ทอัพอย่างไร โดยยกตัวอย่างจากความสับสนในวงการคริปโตเคอร์เรนซี ประวัติศาสตร์ของบริษัทร่วมทุนหลังสงครามโลกครั้งที่สอง และผลตอบแทนตามกฎกำลัง เขาอธิบายว่าทำไมผู้ก่อตั้งมักเข้าใจประเภทตลาดของตนเองผิด ทำไมเทคโนโลยีจึงวนซ้ำวัฏจักรเดิม และบริษัทร่วมทุนจัดโครงสร้างการลงทุนอย่างไร ในเชิงปฏิบัติ เขาเน้นย้ำว่าทำไมผู้ก่อตั้งต้องสื่อสารอย่างชัดเจน และคณิตศาสตร์ของบริษัทร่วมทุนให้รางวัลแก่ผู้ชนะรายใหญ่และยอมรับการขาดทุนจำนวนมากได้อย่างไร.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1WqjZx5lOUZ02ty7e0tlQq?si=3005aa7c4274480f

ยูทูบ: https://youtu.be/ZcUqTKoaPfY

"ผมมองว่าการลงทุนแบบ Venture Capital อาจเป็นสินทรัพย์ประเภทเดียวที่คุณสามารถสร้างผลตอบแทนที่สูงกว่าปกติได้อย่างเป็นระบบ ใช่ไหมครับ? ผลตอบแทนที่สูงกว่าปกติคือผลตอบแทนแบบทวีคูณ ใช่ไหมครับ? ซึ่งโดยพื้นฐานแล้วจะทำให้สินทรัพย์ประเภทอื่นๆ รวมถึงอสังหาริมทรัพย์ หมดความสำคัญไป เว้นแต่คุณจะมีระยะเวลาการถือครองที่ยาวนานพอ ใช่ไหมครับ? เพราะสมการเวลาสำคัญมาก ใช่ไหมครับ? ผมไม่คิดว่ามันรับประกันผลตอบแทน แต่ผมคิดว่ามันเป็นระบบในแง่ที่ว่าตามหลักสถิติแล้ว คุณสามารถบรรลุผลลัพธ์เหล่านั้นได้ผ่านหลักการลงทุนที่เหมาะสม เช่น การมองหาโอกาสในการลงทุนที่เพียงพอ อะไรทำนองนั้น ใช่ไหมครับ? มันเป็นหนึ่งในสิ่งที่คุณต้องการแค่ดีลเดียว ใช่ไหมครับ? ดีลที่ให้ผลตอบแทนคุ้มค่า และมันก็เป็นเพียงเกมของความน่าจะเป็น" - เจด อิง นักลงทุน Angel Investor

“ผมคิดว่าบางทีจักรวาลอาจกำลังส่งสัญญาณบอกผมว่า ‘นี่ไม่ใช่เส้นทางของคุณ’ ซึ่งก็ไม่เป็นไร และในช่วงสี่ปีที่ผ่านมา ผมได้เรียนรู้มากมายเกี่ยวกับโครงสร้างนี้ มันมีความละเอียดอ่อน ซับซ้อน และเป็นเครื่องมือที่น่าสนใจมาก แต่ขอสรุปสั้นๆ เลย ทำไมถึงเลือกทำซินดิเคทแทนกองทุน? ในระดับส่วนตัว มันคือเรื่องของจังหวะเวลา ผมเคยพูดถึงความทะเยอทะยานของผมว่า ภายในสามปี ผมอยากจะอยู่ในสถานะที่สามารถเกษียณได้ ผมไม่ได้บอกว่าผมจะทำอย่างนั้นจริงๆ แต่ผมแค่อยากอยู่ในสถานะที่ว่า ถ้าวันหนึ่งผมบอกว่า ‘ผมพอแล้ว’ ถ้าคุณทำกองทุน มันคือพันธะผูกพัน 10 หรือ 12 ปี ดังนั้นคุณต้องทำไปเรื่อยๆ และสำหรับผม ผมชอบความยืดหยุ่น ผมอาจจะเริ่มกองทุนภายใต้ความทะเยอทะยานที่แตกต่างกัน นั่นเป็นอีกหัวข้อหนึ่ง แต่เอาเป็นว่า สำหรับซินดิเคท อะไรคือข้อดีและข้อเสีย?” - เจด อิง นักลงทุนเทวดา

"การที่เราพูดว่า 'ทุกอย่างขึ้นอยู่กับทีม' มันหมายความว่ายังไง? ผมก็ไม่รู้เหมือนกันใช่ไหม? มันยังเป็นเรื่องที่ขึ้นอยู่กับดุลพินิจอยู่มาก แต่ผมคิดว่าสิ่งที่ขึ้นอยู่กับดุลพินิจเหล่านี้ ทักษะด้านมนุษยสัมพันธ์ เช่น คุณลักษณะต่างๆ ที่ว่า คนๆ นั้นมีความแข็งแกร่งพอที่จะสร้างบริษัท และบริษัทขนาดใหญ่ระดับ Venture Capital หรือไม่? มันต้องใช้คนประเภทหนึ่ง และผมไม่คิดว่าทุกคนจะทำได้ ผมคิดว่าเราอยู่ในโลกที่มอง Venture Capital ในแง่ดีเกินไปในแบบที่ไม่ค่อยดีนัก หนึ่งในนั้นก็คือ 'โอ้ เราต้องช่วยเหลือผู้ก่อตั้งทุกคน' หรือ 'ทุกคนมีโอกาส ราตรีสวัสดิ์' และผมก็คิดว่า 'ไม่ บางคนก็ไม่เหมาะกับมัน' มันไม่ใช่การตัดสินคุณค่าของบุคคล พวกเขาไม่ใช่คนไม่ดี พวกเขาไม่ใช่คนด้อยกว่า ผมแค่บอกว่ามันต้องใช้คนประเภทหนึ่ง" - เจด อิง นักลงทุน Angel Investor

เจเรมี อู พูดคุยกับ เจด อิงผู้ก่อตั้ง AngelSchool.vc เกี่ยวกับเหตุผลที่เขาเลือกกลุ่มนักลงทุนรายย่อย (Angel Syndicate) แทนกองทุนร่วมลงทุน (VC Fund) เพราะมองว่าเป็นเส้นทางที่รวดเร็วและยืดหยุ่นกว่าในการบรรลุอิสรภาพทางการเงิน พวกเขาพูดคุยกันถึงภาวะเศรษฐกิจตกต่ำในปัจจุบันของธุรกิจร่วมลงทุนว่าเป็นโอกาสที่หาได้ยาก ช่องว่างในการให้ความรู้แก่นักลงทุนรายย่อย และวิธีที่เจดขยายกลุ่มนักลงทุนรายย่อยที่มีสมาชิก 1,400 คนไปทั่วโลก เจดยังแบ่งปันวิธีการประเมินผู้ก่อตั้งและข้อเท็จจริงที่ยากลำบากของการสร้างธุรกิจด้วยตนเองในแวดวงธุรกิจร่วมลงทุนของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ด้วย

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3zDOi7gAAhlyYatsINlSve?si=9b7f2bd8777747aa

YouTube: https://youtu.be/DN-qvSmLeU0

"ความรับผิดชอบไม่ได้หมายความว่าต้องตัดสิทธิ์การทำงานของพวกเขา แต่ต้องมีผลกระทบอะไรบางอย่าง ไม่ว่าจะเป็นผลกระทบทางการเงิน การระงับชั่วคราว หรืออย่างน้อยก็ต้องมีการสอบสวนเพื่อหาความรับผิดชอบว่าพวกคุณอนุมัติตัวเลขเหล่านี้ได้อย่างไร รายงานของ Thumb Chicken นั้นมีขอบเขตที่ชัดเจนมาก และทำให้เห็นชัดเจนว่า เรากำลังพูดถึงเฉพาะชาวประมงเหล่านี้เท่านั้น อย่างน้อยเราก็รู้ว่าในรอบต่อไปเราไม่สามารถพึ่งพาการกำหนดขอบเขตโดยผู้ก่อตั้งได้ เราต้องสุ่มเลือกพวกเขาเอง ดังนั้นฉันคิดว่านี่เป็นประเด็นสำคัญมาก และฉันหวังว่าเราจะนำเรื่องนี้ไปพิจารณา และฉันคิดว่าถ้าฉันจะเสริมอีกสักประเด็น ฉันเข้าใจว่าทำไมบุคคลทั่วไปถึงไม่รู้สึกอยากที่จะทำการสอบสวนทางแพ่ง เพราะถ้าคุณเป็น VC และคุณขาดทุนไปแล้ว 85 เซนต์ต่อดอลลาร์ คุณจะยอมเสียเงินจำนวนมากขนาดนั้นอีกหรือ" - เรเชล หว่อง ทนายความด้านสตาร์ทอัพ

“มุมมองของผมคือ ถ้าไม่มีการบังคับใช้กฎหมายใดๆ ต่อคำสารภาพต่อสาธารณะ ข้อเท็จจริงที่ชัดเจน หลักฐานเอกสารที่ชัดเจน และคำพูดของเขาเองที่อธิบายว่าเขาทำอย่างไรและทำไมเขาถึงทำเช่นนั้น และถ้าไม่มีใครสอบสวนเขาในอินโดนีเซีย เพราะนั่นคือที่ตั้งของบริษัท หรือในสิงคโปร์ ซึ่งเป็นที่ตั้งของบริษัทร่วมทุนของเขา และมีนักลงทุนรายใหญ่ๆ อยู่ ผมคิดว่าระบบนิเวศของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ หน่วยงานกำกับดูแลจะพบว่า อ้อ เดี๋ยวก่อน ตอนนี้มีความไม่ไว้วางใจอย่างเป็นระบบ เพราะคนไม่ดีลอยนวลไปได้” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการพอดแคสต์ BRAVE Southeast Asia

“ฉันขอเล่าอีกตัวอย่างหนึ่งที่ตอนนั้นฉันกล้ามากขึ้น เพราะตอนนั้นฉันทำงานด้านนี้มาได้ประมาณเจ็ดหรือแปดปีแล้ว ฉันกล้ามากขึ้นเพราะฉันสามารถสร้างสไตล์ของตัวเองได้ และฉันบอกกับนักลงทุนไปเลยว่าอย่าทำข้อตกลงนั้น สิ่งที่ฉันสังเกตเห็นไม่ใช่เรื่องกฎหมาย ฉันได้รับมอบหมายให้ทำแค่การตรวจสอบสถานะทางกฎหมาย แต่ฉันดูสัญญาแล้วบอกว่า พวกคุณกำลังลงทุนครึ่งล้านดอลลาร์ในบริษัทนี้ ผู้ก่อตั้ง เมื่อรวมค่าตอบแทนของพวกเขาทั้งหมดแล้ว พวกเขาก็จ่ายเงินให้ตัวเองคนละครึ่งล้านดอลลาร์ต่อปี คุณแน่ใจหรือว่าเงินของคุณไปอยู่ในที่ที่ควรอยู่? และมันก็เป็นเรื่องง่ายๆ แบบนั้นแหละ” - เรเชล หว่อง ทนายความด้านสตาร์ทอัพ

เจเรมี อู และ ราเชล ห ว่อง วิเคราะห์คำสารภาพต่อสาธารณะของผู้ก่อตั้ง eFishery เกี่ยวกับการฉ้อโกงอย่างเป็นระบบ พวกเขาเจาะลึกถึงแรงกดดันทางวัฒนธรรม ช่องว่างในระบบนิเวศ และความไว้วางใจของนักลงทุนที่ผิดที่ผิดทาง ซึ่งมีส่วนทำให้เกิดผลกระทบดังกล่าว พวกเขาพูดคุยถึงความท้าทายของการบังคับใช้กฎหมายข้ามพรมแดน ข้อจำกัดของการตรวจสอบวิเคราะห์สถานะแบบดั้งเดิม และผลกระทบในโลกแห่งความเป็นจริงต่อชื่อเสียงของสตาร์ทอัพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ร่วมกันพวกเขาสะท้อนให้เห็นว่าผู้ก่อตั้ง นักลงทุน และหน่วยงานกำกับดูแลต้องเรียนรู้จากความล้มเหลวเหล่านี้อย่างไร เพื่อสร้างความไว้วางใจและความยืดหยุ่นขึ้นใหม่ในรอบต่อไป

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5nFkn6WWmBOkIIomRWZY8G?si=bfc1a4b52c114cba

ยูทูบ: https://youtu.be/tZvcyKKO9Zc

เจเรมี อู แบ่งปันข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับวิธีการที่นักลงทุนร่วมทุนประเมินสตาร์ทอัพในระยะเริ่มต้นในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ โดยพูดคุยโดยตรงกับผู้ก่อตั้งที่ใฝ่ฝัน เขาอธิบายว่านักลงทุนประเมินศักยภาพผ่านมุมมองหลักสามประการ ได้แก่ การเติบโตแบบก้าวกระโดด ความคิดที่ชัดเจน และความไว้วางใจส่วนบุคคล โดยอ้างอิงจากเรื่องราวส่วนตัว ความล้มเหลว และความสำเร็จที่โดดเด่น เขาอธิบายว่าการลงมือทำสำคัญกว่าไอเดีย และการระดมทุนที่ประสบความสำเร็จมักขึ้นอยู่กับการเตรียมตัว การสื่อสาร และจังหวะเวลา เขายังไขข้อสงสัยว่าอำนาจเปลี่ยนไปอย่างไรเมื่อผู้ก่อตั้งสร้างแรงผลักดันจากช่วงการนำเสนอเพื่อขออนุมัติไปจนถึงการเลือกข้อเสนอ บทสนทนานี้เป็นแผนที่ปฏิบัติสำหรับทุกคนที่จริงจังกับการเปลี่ยนสตาร์ทอัพให้เป็นธุรกิจที่ได้รับการสนับสนุนจากนักลงทุนร่วมทุน

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1SIrvddXWOctRpR6Nmnwvn?si=39cb8cee03f84c7a

ยูทูบ: https://youtu.be/nJBJF39kxxs

“สิ่งที่น่าสนใจคือ การลงทุนในบริษัทสตาร์ทอัพที่อยู่ในช่วงเติบโตขั้นปลายในสหรัฐอเมริกา เช่น SpaceX, Perplexity, OpenAI, Anduril หลายคนอาจเคยได้ยินชื่อบริษัทเหล่านี้มาก่อน แต่โดยทั่วไปแล้ว คุณสามารถซื้อหุ้นเหล่านี้ได้เฉพาะบนแพลตฟอร์มอย่าง Forge หรือ EquityZen ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มการซื้อขายรองในสหรัฐฯ เท่านั้น ที่นี่คุณจะพบกับราคาหุ้นที่หลากหลาย บ่อยครั้งที่ราคาหุ้นจะสูงกว่าราคาตลาดหลัก ซึ่งหมายถึงราคาที่บริษัทระดมทุน นอกจากนี้ การเข้าถึงการลงทุนในวงเงิน 10,000-20,000 ดอลลาร์นั้นทำได้ยากมาก และบริษัทเองก็อาจไม่ชอบใจนัก เพราะพวกเขาไม่ต้องการให้ข้อมูลของพวกเขาถูกเปิดเผยสู่ตลาด หากคุณเป็นสำนักงานบริหารทรัพย์สินของครอบครัวขนาดใหญ่ คุณสามารถไปที่ธนาคาร Macquarie หรือธนาคารหรือโบรกเกอร์อื่นๆ ในสหรัฐฯ และซื้อหุ้นจำนวนมากได้ แต่ถึงอย่างนั้น สมมติว่าคุณมีทรัพย์สิน 10 หรือ 20 ล้านดอลลาร์ คุณจะลงทุนครึ่งล้านดอลลาร์ใน SpaceX จริงๆ หรือไม่? หากนั่นคิดเป็น 5 เปอร์เซ็นต์ของมูลค่าสุทธิของคุณ มันก็ยังอาจมากเกินไปอยู่ดี” "สัดส่วนที่สูงเกินไปสำหรับสินทรัพย์ประเภทเดียว" - มิลาน ไรนาร์ทซ์ ซีอีโอของ NonPublic

“และเราคิดว่าที่นี่ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ คุณมีกองทุนมากเกินไปจนเกือบจะอิ่มตัวแล้ว สภาพคล่องในการขายออกไม่เพียงพอ ดังนั้นจึงเป็นเกมที่เล่นยากมาก หวังว่าจะมีผู้ชนะและผู้จัดการกองทุนบางรายที่แสดงผลตอบแทนและ DPI (การจ่ายเงินปันผลต่อเงินทุน) ที่สำคัญกลับคืนให้กับผู้ลงทุนของพวกเขา แต่ ณ จุดนี้ นี่ไม่ใช่สมมติฐานที่พิสูจน์ได้แล้วใช่ไหม? ดังนั้นจากมุมมองของผู้จัดการกองทุน ในบางจุดคุณต้องไปหาเป้าหมายที่สำนักงานครอบครัวขนาดใหญ่—โดยอุดมคติแล้วคือเงินทุนสถาบัน กองทุนอธิปไตย เป็นต้น และนั่นดูเหมือนจะไม่ใช่เรื่องง่ายสำหรับเรา ดังนั้นเราจึงคิดว่า โอเค ตลาดต้องการอะไร และปัญหาในตลาดในแง่ของการลงทุนในระยะเริ่มต้นคืออะไร? และนั่นนำเราไปสู่เส้นทางของการมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจแพลตฟอร์มมากขึ้น โดยเราคิดว่า เฮ้ ถ้าเราสามารถสร้างเทคโนโลยีที่ให้ความโปร่งใสและสภาพคล่องมากขึ้นแก่นักลงทุนในขอบเขตของการลงทุนในระยะเริ่มต้นทั้งหมดนี้ได้ล่ะ?” - Milan Reinartz ซีอีโอของ NonPublic

"ด้านสติปัญญาของการลงทุนนั้นน่าสนใจมาก เพราะตอนที่ผมทำงานด้านเทคโนโลยีโฆษณา ผมตื่นนอนทุกเช้าแล้วคิดว่า จะทำอย่างไรให้คนเห็นโฆษณามากขึ้น จะทำอย่างไรให้คนซื้อเบอร์เกอร์ แชมพู หรือสินค้าอื่นๆ ที่ผู้โฆษณาต้องการขายมากขึ้น ซึ่งแน่นอนว่ามีตลาดใหญ่ตรงนั้น แต่คุณก็มองปัญหาเดียวตลอดเวลา และสิ่งที่น่าสนใจเกี่ยวกับการลงทุนคือ คุณต้องเปลี่ยนจุดสนใจไปมาระหว่างอุตสาหกรรมต่างๆ มากมาย เพราะอุตสาหกรรมและเทคโนโลยีเปลี่ยนแปลงเร็วมาก ดังนั้นตอนนี้ ผมอาจจะเจาะลึกในบางอุตสาหกรรมมากกว่าเทคโนโลยีโฆษณาเพราะการลงทุน สมองของผมได้รับการกระตุ้นอยู่ตลอดเวลาจากการมองดูอุตสาหกรรมต่างๆ เหล่านี้ ผมสนุกกับมันมาก และอยากใช้เวลาทั้งหมดไปกับเรื่องการลงทุน" - มิลาน ไรนาร์ทซ์ ซีอีโอของ NonPublic

เจเรมี อู กลับมาพูดคุยกับ มิลาน ไรนาร์ทซ์ เพื่อสำรวจว่าการลงทุนแบบแองเจิลอินเวสต์เมนต์พัฒนาไปสู่แพลตฟอร์มที่ขับเคลื่อนโดยชุมชนได้อย่างไร ทำไมคณิตศาสตร์การลงทุนแบบ VC ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ถึงใช้ไม่ได้ผล และตลาดเอกชนระยะปลายเปิดโอกาสใหม่ๆ ให้กับเศรษฐีรายย่อยได้อย่างไร พวกเขาพูดคุยกันถึงคุณภาพของผู้ก่อตั้ง แรงจูงใจที่ไม่โปร่งใส และความจำเป็นในการตรวจสอบอย่างรอบคอบในภูมิภาคที่กระจัดกระจาย นี่คือมุมมองที่เป็นจริงเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องเปลี่ยนแปลงในการลงทุนระยะเริ่มต้น และสิ่งที่กำลังเปลี่ยนแปลงไปแล้ว

Spotify: https://open.spotify.com/episode/40G57ImA7DnBhYsajiYjjL?si=2007192bc0ce42bf

YouTube: https://youtu.be/_QzaRQBpIRc

“ที่จริงแล้ว มัลคอล์ม แกลดเวลล์ เคยท้าให้คนเขียนชีวประวัติของตัวเองด้วยคำเจ็ดคำเมื่อหลายปีก่อน ดังนั้นฉันเลยโกงนิดหน่อย โดยใช้คำว่า 'full-time' คั่นด้วยเครื่องหมายขีดกลาง และ 'part-time' ก็คั่นด้วยเครื่องหมายขีดกลางเช่นกัน แต่ฉันคิดว่ามันอธิบายตัวฉันได้ดีทีเดียว คือฉันไม่อยากลืมว่าฉันเป็นมนุษย์คนหนึ่งก่อนที่จะเป็นอะไรอย่างอื่น และนั่นก็เป็นสิ่งที่กำหนดงานที่ฉันทำ ความคิดที่ฉันมี สิ่งที่ฉันใช้เวลาและทุ่มเทให้ ใช่ไหม? และนั่นก็ส่งผลต่อวิธีที่ฉันแสดงออกในความสัมพันธ์ของฉันด้วย ใช่ไหม? ดังนั้นมันจึงเป็นการเน้นย้ำว่าฉันเป็นใคร” - แอนเทีย ออง อดีตสมาชิกสภาและประธานสภาผู้นำ

"ดังนั้น คำขวัญของ Well Leaders ก็คือ 'จงมีสุขภาพดีเพื่อนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ' ซึ่งก็คือการดึงความสนใจกลับมาที่การดูแลตัวเองก่อนที่จะดูแลผู้อื่นและนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ มันเป็นแนวคิดเดียวกับ 'สวมหน้ากากออกซิเจนของตัวเองก่อนที่จะสวมหน้ากากออกซิเจนให้ผู้อื่น' ดังนั้นเราจึงต้องการให้ผู้นำเริ่มต้นเปลี่ยนแปลงตัวเองก่อน ฉันหมายถึง มันกลับไปที่คำพูดของคานธีใช่ไหม 'จงเป็นความเปลี่ยนแปลงที่คุณอยากเห็นในผู้อื่น' ดังนั้นหากคุณต้องการเห็นความเป็นอยู่ที่ดีขึ้นในหมู่ผู้คนของคุณ คุณต้องเริ่มต้นที่ตัวเอง เพราะคุณเป็นแบบอย่างและคุณยังเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมได้ด้วย" - แอนเทีย ออง อดีตสมาชิกสภาและประธานการประชุมผู้นำ

“ที่จริงแล้ว การรวมตัวกันของเหล่าซีอีโอเป็นการเลิกคิดว่าความเป็นอยู่ที่ดีในที่ทำงานหรือความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานเป็นเพียงความรับผิดชอบของฝ่ายทรัพยากรบุคคลเท่านั้น มันไม่ใช่อย่างนั้นใช่ไหม? ที่จริงแล้วมันเป็นความรับผิดชอบของผู้นำทุกคน โดยเฉพาะอย่างยิ่งซีอีโอ มันคือความเป็นอยู่ที่ดีขององค์กรที่คุณต้องมุ่งมั่นและทำให้มันเกิดขึ้น ฉันคิดว่ามีงานวิจัยมากพอแล้ว และเราเพิ่งทำการวิจัยร่วมกับ NUS เสร็จสิ้นไป ที่แสดงให้เห็นว่าความเป็นอยู่ที่ดีขององค์กรมีส่วนช่วยโดยตรงต่อประสิทธิภาพขององค์กร ในยุคปัจจุบันที่การเติบโตเป็นเรื่องยากลำบาก และมีอุปสรรคมากมายในระดับมหภาค เราไม่สามารถคิดว่าความเป็นอยู่ที่ดีในที่ทำงานและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานเป็นเรื่องรองได้ มันเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งต่อประสิทธิภาพ และเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งต่อเหตุผลที่เราเป็นผู้นำตั้งแต่แรก” - แอนเทีย ออง อดีตสมาชิกสภาผู้แทนราษฎรและประธานการประชุมผู้นำ

เจเรมี อู กลับมาพูดคุยกับ แอนเทีย ออง อีกครั้งอย่างตรงไปตรงมา เกี่ยวกับความหมายของการเป็นผู้นำด้วยความซื่อสัตย์ ความเห็นอกเห็นใจ และความเป็นอิสระ พวกเขาเล่าถึงเส้นทางของเธอจากผู้นำองค์กรไปสู่ภาคสังคม และในที่สุดก็เข้าสู่รัฐสภาในฐานะสมาชิกสภาผู้แทนราษฎรที่ได้รับการแต่งตั้ง (NMP) แอนเทียเล่าว่าเธอปฏิเสธบทบาท NMP ในตอนแรก แต่ต่อมาก็ยอมรับหลังจากตระหนักว่าการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้าง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเรื่องสุขภาพจิตและชุมชนที่เปราะบาง จำเป็นต้องอาศัยอิทธิพลทางนโยบาย เธอเล่าถึงสุนทรพจน์แรกที่ไม่เหมือนใครในรัฐสภา ซึ่งเริ่มต้นด้วยการหายใจเข้าออกพร้อมกันสามครั้งเพื่อสร้างความมีสติในห้องประชุม พวกเขาพูดคุยกันว่าการอภิปรายยังคงมีความสำคัญในระบบเสียงข้างมากพิเศษ เหตุใดการลาออกกลางวาระเมื่อเร็วๆ นี้จึงทำลายความน่าเชื่อถือของโครงการ NMP และความจำเป็นในการทบทวนโครงสร้างทางการเมืองของสิงคโปร์ในบริบทของการเปลี่ยนแปลงทางประชาธิปไตยทั่วโลก แอนเทียยังพูดถึงงานปัจจุบันของเธอในการเป็นผู้นำ WorkWell Leaders ซึ่งเป็นองค์กรไม่แสวงผลกำไรที่ช่วยให้ซีอีโอให้ความสำคัญกับความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานและเป็นผู้นำอย่างยั่งยืนมากขึ้น

Spotify: https://open.spotify.com/episode/40jZWlPkNPXS3rXvduLmiO?si=dc5e6f64b33e4c38

YouTube: https://youtu.be/JpEnb-PES4A

เจเรมี อู พูดคุยกับ วาเลอรี วู เกี่ยวกับความตกใจอย่างฉับพลันของเวียดนามจากภาษีนำเข้า 46% ของสหรัฐฯ ในสมัยทรัมป์ สิ่งที่เริ่มต้นด้วยความหวังกลับกลายเป็นความตื่นตระหนก โรงงานหลายแห่งปิดตัวลง พันธมิตรถอนตัวออกไป และแม้แต่โศกนาฏกรรมส่วนบุคคลก็เกิดขึ้น รัฐบาลดำเนินการอย่างรวดเร็ว แต่ความเชื่อมั่นกับสหรัฐฯ ก็ได้รับความเสียหาย เวียดนามกำลังเปลี่ยนไปสู่การค้าแบบพหุขั้ว การเป็นเจ้าของห่วงโซ่คุณค่าของตนเองมากขึ้น และสำรวจเส้นทางการทูตใหม่กับประเทศต่างๆ เช่น จีน สิงคโปร์ และสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ พวกเขายังสำรวจว่าแพลตฟอร์มดิจิทัลอย่าง TikTok กำลังกลายเป็นเครื่องมือทางการทูตสมัยใหม่ได้อย่างไร

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2RVrI5ixKLXIZp0KGbOLN2?si=d6359fc5d5464e87

ยูทูบ: https://youtu.be/uIjCkPv3kc4

“ดังนั้น หากรัฐบาลทรัมป์ใช้มาตรการภาษีนำเข้าเพียงอย่างเดียว นั่นจะไม่เพียงพอที่จะเพิ่มการผลิตภายในสหรัฐฯ แต่ถ้าพวกเขาคิดหาวิธีลดค่าใช้จ่ายต่างๆ – และไม่ใช่แค่การลดขั้นตอนทางราชการที่ไร้ประโยชน์ – ยังมีสถานการณ์ที่ว่า ใช่ เราต้องการกฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อม เราไม่ต้องการให้คุณทิ้งสารเคมีที่เป็นพิษลงในแม่น้ำ แต่เราจะให้คุณพิสูจน์ว่าคุณทำสิ่งนี้ในวิธีที่ถูกกว่าและมีประสิทธิภาพมากกว่าที่คุณเคยพิสูจน์ในอดีต ดังนั้นคุณจึงจ่ายค่าทนายความและที่ปรึกษาน้อยลง และโครงการก็ดำเนินไปได้เร็วขึ้น ซึ่งจะช่วยลดต้นทุนโดยรวมของโครงการ และหวังว่าสิ่งนี้จะส่งผลให้มีการผลิตภายในสหรัฐฯ มากขึ้น และนั่นคือสถานการณ์เชิงบวกที่ฐานอุตสาหกรรมของสหรัฐฯ ได้รับการฟื้นฟูจากนโยบายเหล่านี้โดยรวม และบางทีประเทศอื่นๆ ในโลกตะวันตกก็อาจตระหนักว่าพวกเขาจำเป็นต้องเปลี่ยนทิศทางจากการพึ่งพาจีน และพวกเขาก็สามารถทำสิ่งเดียวกันได้ในประเทศของตน” "เศรษฐกิจ" - เจฟฟรีย์ ลอนส์เดล นักลงทุนและที่ปรึกษา

“ผมอยากแนะนำให้พวกเขาอย่าตื่นตระหนกมากเกินไปอย่างที่ดูเหมือนจะเป็นอยู่ และขอให้เข้าใจด้วยว่าสิ่งที่กำลังเกิดขึ้นจากสหรัฐฯ นั้นมีเหตุผลมากกว่าที่คนส่วนใหญ่คิด ยุโรปกำลังเร่งทำในสิ่งที่สหรัฐฯ พยายามให้พวกเขาทำมาตลอด 10-15 ปีที่ผ่านมา นั่นคือการใช้จ่ายเงินมากขึ้นในด้านการป้องกันประเทศและดูแลตัวเอง พวกเขาทำเพราะโกรธทรัมป์ แต่พวกเขากำลังทำอยู่ตอนนี้ และคนก็เลยบอกว่า โอ้ มันเป็นความผิดพลาด เพราะเขาทำให้คนเหล่านั้นโกรธ แต่เขาได้สิ่งที่—ไม่ใช่แค่สิ่งที่ทรัมป์ต้องการ—แต่เป็นสิ่งที่สหรัฐฯ พยายามจะทำให้สำเร็จมาโดยตลอด” - เจฟฟรีย์ ลอนส์เดล นักลงทุนและที่ปรึกษา

“จากมุมมองของสหรัฐฯ หนึ่งในสถานการณ์เชิงบวกคือ แทนที่จะพยายามใช้มาตรการภาษีนำเข้าเพียงอย่างเดียวเพื่อแก้ไขปัญหานี้—ซึ่งภาษีนำเข้าเป็นเพียงส่วนหนึ่งของวิธีแก้ปัญหา—พวกเขาควรนำมาตรการอื่นๆ มาใช้เพื่อให้การก่อสร้างในสหรัฐฯ ง่ายขึ้น คุณจะเห็นตัวเลขที่แสดงให้เห็นว่า ต้นทุนการสร้างถนนในสหรัฐฯ สูงกว่าประเทศอื่นๆ การสร้างโรงงานผลิตเซมิคอนดักเตอร์ใหม่ใช้เวลานานกว่าเกือบสองเท่าเมื่อเทียบกับประเทศอื่นๆ ทั่วโลก และยังมีขั้นตอนและกฎระเบียบมากมายที่ต้องลดลงเพื่อให้ผู้คนสามารถสร้างโรงงานในสหรัฐฯ ได้รวดเร็วและมีประสิทธิภาพเท่ากับที่ทำนอกสหรัฐฯ” - เจฟฟรีย์ ลอนส์เดล นักลงทุนและที่ปรึกษา

เจเรมี อู นั่งคุยกับ เจฟฟรีย์ ลอนส์เดล เพื่อวิเคราะห์ความขัดแย้งทางการค้าสหรัฐฯ-จีน ประเด็นร้อนในไต้หวัน และวิธีที่เอเชียตะวันออกเฉียงใต้กำลังปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงระดับโลก พวกเขาสำรวจว่าภาษีนำเข้ากำลังเปลี่ยนแปลงห่วงโซ่อุปทานอย่างไร ความเสี่ยงที่สงครามการค้าจะทวีความรุนแรงขึ้น และสถานการณ์ที่ยากลำบากของประเทศต่างๆ เช่น เวียดนามและสิงคโปร์ นอกจากนี้ การสนทนายังมองไปข้างหน้าถึงวิธีที่รัฐบาล นักลงทุน และผู้ก่อตั้งควรคิดถึงความยืดหยุ่นในโลกที่ผันผวน

“สำหรับคนหนุ่มสาว ฉันมักจะบอกพวกเขาว่า คุณควรไปทำงานในสหรัฐอเมริกาสักครั้งในชีวิต เพราะคุณควรได้ทำงานในตลาดขนาดใหญ่ที่มีการแข่งขันสูงมาก ส่วนสำหรับคนที่อายุมากกว่า—ที่มีลูก มีครอบครัว มีพ่อแม่ที่สูงอายุ—การคำนวณจะยากขึ้นเล็กน้อย เพราะมันไม่ใช่แค่การคำนวณด้านอาชีพอย่างเดียว และทุกคนก็ต้องชั่งน้ำหนักเรื่องนี้ด้วยตัวเอง ฉันคิดว่าในระดับส่วนตัว แม้ว่าคุณจะอาศัยอยู่ในเมืองที่ค่อนข้างปลอดภัยอย่างซานฟรานซิสโก วาทกรรมต่อต้านผู้อพยพก็ค่อนข้างน่าเบื่อ และบางครั้งก็ทำให้คุณรู้สึกไม่ปลอดภัย ใช่ไหม? และมันก็ทำให้เกิดคำถามว่า นี่คือสภาพแวดล้อมที่คุณอยากให้ลูกๆ เติบโตขึ้นมาหรือเปล่า?” - ชิยาน โคห์ หุ้นส่วนผู้จัดการของ Hustle Fund

“แต่ถ้าคุณดูที่ตัวเลขจริงๆ พวกเขาแค่ดูดุลการค้า หารด้วยสอง แล้วประกาศว่าตัวเลขนั้นคือจำนวนเงินที่ไม่เกี่ยวข้องกับอุปสรรคทางการค้าที่ imposed on the US ฉันรู้สึกว่าทุกคนที่เรียนเศรษฐศาสตร์มาต่างก็เคยศึกษาเรื่องความได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบ—มีเหตุผลว่าทำไมคุณถึงผลิตชิป หรือตัวอย่างคลาสสิกอย่างปืนและเนย: คุณผลิตปืน ฉันผลิตเนย และเราก็ทำการค้าขายกัน ดังนั้นทั้งสองฝ่ายจึงได้ประโยชน์มากกว่าเดิม คุณสามารถผลิตปืนได้มากขึ้น ฉันก็สามารถผลิตเนยได้มากขึ้น ดีกว่าถ้าเราทั้งสองพยายามทำเองทั้งหมด ดังนั้นฉันไม่รู้สิ ฉันว่าเรื่องทั้งหมดนี้มันดูไร้สาระไปหน่อย” - ชิยาน โคห์ หุ้นส่วนผู้จัดการของ Hustle Fund

"พวกเขาคิดว่า 'โอเค งั้นเรามาเก็บภาษีจากส่วนที่เหลือของโลกกันเถอะ' ซึ่งนั่นก็คือสิ่งที่มาตรการภาษีนำเข้าเป็นอยู่จริง ๆ ใช่ไหม? นั่นเป็นวิธีหนึ่งในการเพิ่มรายได้ และคุณรู้ไหม ผมคิดว่าคุณอาจจะโต้แย้งได้ว่า เมื่อเวลาผ่านไป ค่าเงินดอลลาร์สหรัฐก็อ่อนค่าลงเล็กน้อย ซึ่งจะทำให้สินค้าส่งออกของสหรัฐมีความสามารถในการแข่งขันในตลาดมากขึ้น ซึ่งน่าจะช่วยให้ดุลการค้าดีขึ้น และอะไรทำนองนั้น ดังนั้น ผมคิดว่าคุณอาจจะเล่าเรื่องแบบนั้นให้ตัวเองฟังได้ ผมคิดว่ามันตั้งอยู่บนสมมติฐานที่ว่า ผลกระทบของภาษีนำเข้าจะไม่ถูกหักล้างด้วยการลดลงของอุปสงค์เมื่อราคาสูงขึ้น ใช่ไหม?" - ชิยาน โคห์ หุ้นส่วนผู้จัดการของ Hustle Fund

เจเรมี อู และ ชิยาน โคห์ วิเคราะห์การขึ้นภาษีนำเข้าของสหรัฐฯ เมื่อวันที่ 2 เมษายน และการเปลี่ยนแปลงอย่างฉับพลันจากการค้าเสรีที่ดำเนินมาหลายทศวรรษ พวกเขาอธิบายตรรกะของรัฐบาลทรัมป์ ผลกระทบต่อตลาดเกิดใหม่ เช่น เวียดนามและกัมพูชา และความหมายต่อความเชื่อมั่นของนักลงทุนและห่วงโซ่อุปทาน นอกจากนี้ พวกเขายังสะท้อนให้เห็นถึงวิธีการที่ผู้ก่อตั้งและครอบครัวในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้สามารถรักษาความเข้มแข็งได้ด้วยการสร้างธุรกิจในท้องถิ่นและประเมินสมมติฐานที่มีมายาวนานเกี่ยวกับความฝันแบบอเมริกันอีกครั้ง

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3tLJPoanMih8A8ZH4qLmxE?si=d4615b95e9dd4a04

ยูทูบ: https://youtu.be/him3So6DBe0

“ลูกค้าของ BetterHelp สมัครรับบริการบำบัดจากผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับใบอนุญาต โดยมีค่าสมัครสูงสุดถึงสี่ร้อยดอลลาร์ต่อเดือน แต่จากคำบอกเล่าของลูกค้าและรีวิวออนไลน์ พบว่านักบำบัดบางคนแอบใช้ข้อความที่สร้างโดย AI แทนการให้คำปรึกษาจากมนุษย์จริงๆ ในบางกรณี นักบำบัดถูกกล่าวหาว่าคัดลอกและวางข้อความตอบกลับที่สร้างโดย AI ระหว่างการให้คำปรึกษาผ่านแชทสด ในขณะที่บางกรณี ผู้ป่วยที่ส่งข้อความถึงนักบำบัดนอกเหนือจากช่วงให้คำปรึกษาสด จะได้รับข้อความยาวๆ ที่เหมือนหุ่นยนต์ ซึ่งมีลักษณะคล้ายกับข้อความที่สร้างโดย ChatGPT”

“อดีตนักบำบัดกล่าวว่า พวกเขาถูกบังคับให้จัดตารางงานให้แน่นเกินไปเพื่อหารายได้เลี้ยงชีพ บางครั้งต้องดูแลผู้ป่วยมากกว่า 60 คนต่อสัปดาห์ หลายคนทำงานต่อเนื่องกันด้วยเซสชั่น 30 นาที ซึ่งสั้นกว่ามาตรฐานอุตสาหกรรมที่ 45 ถึง 50 นาที ทำให้ไม่มีเวลาเพียงพอที่จะตอบข้อความของผู้ป่วยตลอด 24 ชั่วโมง 7 วันต่อสัปดาห์ BetterHelp ไม่จ่ายเงินให้นักบำบัดสำหรับคำตอบที่สั้นหรือยาวเกินไป ทำให้เกิดจุดที่ข้อความที่สร้างโดย AI มีประสิทธิภาพเป็นพิเศษในการหลอกลวงระบบ”

ของ Blue Orca Capital ต่อ BetterHelp สะท้อนให้เห็นถึงความตึงเครียดที่เพิ่มขึ้นในแพลตฟอร์มแรงงานที่ใช้เทคโนโลยี BetterHelp ถูกกล่าวหาว่าใช้ AI ทดแทนนักบำบัดที่เป็นมนุษย์ โดยมีแรงจูงใจจากแรงกดดันด้านต้นทุนและโครงสร้างแรงจูงใจ กรณีนี้สะท้อนให้เห็นถึงความเสี่ยงที่กว้างขึ้น เนื่องจาก AI เริ่มเปลี่ยนแปลงความไว้วางใจ คุณภาพ และรูปแบบธุรกิจในตลาดสองด้าน

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4A3bQatsNYmHsG4a2UWHIZ?si=29d38d4750654967

YouTube: https://youtu.be/c3k6Yz8vThs

“โครงสร้างการจัดการไม่จำเป็นต้องเป็นระบบควบคุมอย่างเดียวเสมอไป มันสามารถเน้นไปที่ระบบการให้อำนาจได้เช่นกัน ผมคิดว่าคนส่วนใหญ่มักคิดว่าโครงสร้างการจัดการเป็นโครงสร้างการควบคุมอย่างเดียว นั่นหมายความว่าซีอีโอ รัฐมนตรี ปลัดกระทรวง หรือใครก็ตามที่มีสิ่งที่ต้องการก็จะบอกผู้อำนวยการ แล้วผู้อำนวยการก็จะไปบอกคนอื่นๆ และหน้าที่ของทุกคนก็คือการทำตามคำสั่ง มันเป็นโครงสร้างการควบคุมขนาดใหญ่เพื่อให้ทำตามที่เจ้านายต้องการ แต่คุณก็รู้ดีจากประสบการณ์ในบริษัทร่วมลงทุนว่า ใช่ คุณจำเป็นต้องมีการควบคุมแบบนั้นบ้าง แต่บางครั้งสิ่งที่คุณต้องการจริงๆ ก็คือโครงสร้างการให้อำนาจ” - หลี่ หงอี้ ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตภัณฑ์รัฐบาลเปิด 

“แนวคิด ‘ใส่บัตรจอดรถแล้วจ่ายเงิน’ เป็นแนวคิดที่ง่ายมาก ไม่ใช่ความคิดที่ยิ่งใหญ่เลย ที่จริงแล้ว ผมคิดว่าทุกคนที่เคยใช้คูปองกระดาษคงคิดว่า ‘ทำไมต้องทำแบบนี้ด้วย ทำไมไม่ใช้โทรศัพท์?’ แนวคิดนี้ไม่ยาก ความยากอยู่ที่การทำให้ผู้เกี่ยวข้องทุกฝ่ายยอมทำตาม และบูรณาการเข้ากับระบบบังคับใช้กฎหมายทั้งหมดเพื่อให้มันเกิดขึ้นจริง เพื่อให้เห็นภาพชัดเจน การสร้างซอฟต์แวร์สำหรับแอปนั้นอาจใช้เวลาสองเดือน หรืออย่างมากก็สามเดือน อย่างน้อยก็สำหรับการสร้างครั้งแรก แน่นอนว่าเราได้ปรับปรุงมันมาเรื่อย ๆ ตั้งแต่นั้นมา แต่ความท้าทายที่แท้จริงคือการตระหนักว่าสำหรับที่จอดรถส่วนใหญ่ เราไม่มีบันทึกดิจิทัลเกี่ยวกับราคาค่าจอดรถเลย” - หลี่ หงอี้ ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตภัณฑ์ภาครัฐแบบเปิด 

“ประสบการณ์ครั้งแรกของผมกับหัวหน้างานที่ดีจริงๆ—ไม่ใช่ว่าหัวหน้างานคนอื่นๆ ของผมไม่ดีนะ—แต่ครั้งแรกที่ผมรู้สึกว่า ‘ว้าว ผมได้เรียนรู้เยอะมาก’ คือกับผู้จัดการของผมในทีมค้นหา ปีเตอร์ ลินด์สลีย์ เขาเป็นผู้จัดการโครงการด้านการค้นหารูปภาพตอนที่ผมอยู่ที่นั่น ผมจำได้ว่าตอนที่ผมกำลังมองหางานใน Google และพูดคุยกับคนต่างๆ ผมได้คุยกับเขา และเขาก็ดูตื่นเต้นกับสิ่งต่างๆ ที่เราสามารถทำได้มาก เมื่อคุณคุยกับคนอื่นๆ พวกเขาจะถามว่า ‘ทำไมคุณถึงสนใจเรื่องนี้?’ และคุณก็จะให้ไอเดีย แบ่งปันความคิด พยายามแก้ปัญหาเหมือนนักเรียนที่ใช้สมองคิดหาทางแก้ปริศนา แต่กับปีเตอร์ ผมจำได้ว่าผมคุยกับเขาและพูดสิ่งต่างๆ เช่น ‘อ้อ ใช่ สำหรับการค้นหารูปภาพ เราสามารถใส่แผนที่ขนาดใหญ่ไว้ด้านบนของหน้าเว็บเมื่อมีคนค้นหาสถานที่ได้’” - หลี่ หงอี้ ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตภัณฑ์ภาครัฐแบบเปิด

เจเรมี อู นั่งคุยกับ หลี่ หงอี้ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตภัณฑ์ภาครัฐแบบเปิด เพื่อสำรวจเส้นทางของเขาจากนักฟิสิกส์ผู้ใฝ่ฝันสู่การสร้างเครื่องมือดิจิทัลเพื่อบริการสาธารณะ พวกเขาพูดคุยกันถึงเรื่องอำนาจในการตัดสินใจ ภาวะผู้นำ และความเป็นจริงของการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงในภาครัฐ ตั้งแต่ผลกระทบจากการฝึกงานที่ Google ไปจนถึงบทเรียนในการบริหารจัดการและการสร้างระบบที่ป้องกันการทุจริต

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1mjQEzOF6P7t4DBCNN5Ue5?si=21c1b5c7be764d07

YouTube: https://youtu.be/GTFli5EbZ9I

“และหน้าที่รับผิดชอบครั้งใหญ่ครั้งแรกของผมคือ การได้เข้าร่วมทีมที่สร้างชิปประมวลผลรุ่นแรกของ Apple ซึ่ง Apple ได้เปลี่ยนชิปประมวลผลมาหลายครั้งแล้ว รุ่นล่าสุดคือ Apple Silicon ที่เรารู้จักกันดี นี่คือการเปลี่ยนจากชิป Motorola 68K ไปเป็น PowerPC และผมก็เป็นส่วนหนึ่งของทีมนั้น จริงๆ แล้วนั่นเป็นเหตุผลที่ผมได้มาสิงคโปร์ เพราะเราออกไปบอกเรื่องนี้กับนักพัฒนาทั่วโลก ครั้งแรกที่ผมมาสิงคโปร์คือช่วงที่รถไฟฟ้าสายเหนือ-ใต้เปิดให้บริการพอดี ตอนนั้นผมได้พบกับเพื่อนของผม เรย์มอนด์ ซึ่งตลอดเกือบ 20 ปีต่อมา เขาคอยบอกว่า 'จอร์แดน นายควรมาสิงคโปร์' และเราก็ติดต่อกันเรื่อยมา เรย์มอนด์เป็นนักพัฒนาในสิงคโปร์ ผมให้การสนับสนุนเขามาตลอด และจากนั้นทุกอย่างก็เปลี่ยนไปในปี 1999 ผมอยู่ที่นั่นในคืนที่สตีฟ จ็อบส์กลับมาในปี 1996 มันเป็นเหตุการณ์ที่น่าสนใจและสนุกมาก” - จอร์แดน เดีย-แมทสัน ผู้นำด้านเทคโนโลยีมากประสบการณ์

“บทเรียนที่สำคัญที่สุดที่ผมเคยเรียนรู้จากสตีฟ จ็อบส์ คือพลังของการพูดว่า ‘ไม่’ เพราะการพูดว่า ‘ไม่’ ช่วยให้คุณมีสมาธิ และสมาธิจะช่วยให้คุณทำสิ่งที่ดีเยี่ยมได้ เมื่อสตีฟกลับมา ผลิตภัณฑ์ของบริษัทนั้นยุ่งเหยิงมาก ทั้งสินค้าฮาร์ดแวร์ สินค้าเฉพาะกลุ่ม และทุกอย่าง สตีฟจึงจัดการปรับโครงสร้างใหม่จนได้โมเดลที่ใช้ในปัจจุบัน คือ ดี ดีกว่า ดีที่สุด คุณลองดูผลิตภัณฑ์ของบริษัทสิ จะมีแค่ ดี ดีกว่า และดีที่สุด เป็นแนวทางที่เรียบง่ายมาก และทำให้ผู้คนเข้าใจได้ง่ายว่าควรเลือกอะไร” - จอร์แดน เดีย-แมทสัน ผู้นำด้านเทคโนโลยีมากประสบการณ์

“ในปี 1996 แอปเปิลกำลังตกอยู่ในสถานการณ์ที่ย่ำแย่ ก่อนหน้านั้นในปีเดียวกัน มีเรื่อง ‘การล่มสลายของสัญลักษณ์อเมริกัน’ – ภาพหน้าปกแอปเปิลสีดำในนิตยสาร Businessweek และมันน่ากลัวมาก แอปเปิลเหลือเงินสดอยู่ไม่ถึง 90 วัน กลยุทธ์ด้านเทคโนโลยี – มีสิ่งที่เรียกว่า Copeland – มีกลยุทธ์ต่างๆ มากมาย แต่ไม่มีกลยุทธ์ใดได้ผล ไม่มีกลยุทธ์ใดใช้งานได้ ดังนั้นจึงมีการตัดสินใจเกิดขึ้น: กิล อเมลิโอ ซึ่งเข้ามาเป็นซีอีโอ และเอลเลน แฮนค็อก ซึ่งเป็นซีทีโอ ตัดสินใจว่า ‘เราจะไปซื้อระบบปฏิบัติการใหม่’” - จอร์แดน เดีย-แมทสัน ผู้นำด้านเทคโนโลยีมากประสบการณ์

จอร์แดน เดีย-แมทสัน ผู้นำด้านเทคโนโลยีมากประสบการณ์ และเจเรมี อู ได้พูดคุยกันถึงวิธีการที่จอร์แดนสร้างเครื่องมือสำหรับนักพัฒนาซอฟต์แวร์ที่แอปเปิล และก้าวไปเป็นผู้นำทีมวิศวกรรมที่อะโดบีและอินดัสเทรียล พวกเขาได้สำรวจว่าเขาได้เห็นการเปลี่ยนแปลงของแอปเปิลภายใต้การนำของสตีฟ จ็อบส์ พลวัตที่มักมองไม่เห็นเบื้องหลังการเลิกจ้างครั้งใหญ่ในวงการเทคโนโลยี และสิ่งที่จำเป็นต่อการเติบโตและขยายขนาดทีมที่มีประสิทธิภาพสูงในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ จอร์แดนยังได้แบ่งปันประสบการณ์เกี่ยวกับการขยายตัวอย่างรวดเร็วของอินดัสเทรียล สิงคโปร์ การรับมือกับการปิดตัวลงอย่างไม่คาดคิด และการช่วยให้ทีมของเขาก้าวผ่านช่วงเปลี่ยนผ่าน นอกจากนี้เขายังเปิดเผยเกี่ยวกับการเอาชนะบาดแผลทางใจส่วนตัว การเป็นผู้นำด้วยความซื่อสัตย์ และเหตุผลว่าทำไมความกล้าหาญที่แท้จริงจึงหมายถึงการลงมือทำเมื่อเผชิญกับความกลัว.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6N9a0WXvQdcWYOW4YxhpUw?si=d8532625e5b94757

ยูทูบ: https://youtu.be/RugDkNh6ZMk

“ดิฉันต้องบอกว่า สำหรับอินโดนีเซีย ดิฉันเชื่อมั่นในประชาชนมาก เพราะไม่เพียงแต่พวกเขาจะยังสามารถสร้างรายได้และขับเคลื่อนเศรษฐกิจได้ (วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมเป็นหัวใจสำคัญของเศรษฐกิจนี้เช่นกัน) แต่เรายังเป็นคนประเภทที่สามารถต่อต้านเผด็จการได้ เราสามารถต่อต้านสิ่งต่างๆ ได้ เราเป็นที่รู้จักในเรื่องนี้ จากสถานการณ์ไวรัลในโลกออนไลน์ เราเคยหยุดยั้งลูกชายของอดีตประธานาธิบดีไม่ให้ลงสมัครรับเลือกตั้งเป็นผู้ว่าการรัฐมาแล้วใช่ไหมคะ ดังนั้นเราจึงสามารถทำสิ่งต่างๆ ได้จริงๆ” - กีตา สจาห์ริร์ หัวหน้าฝ่ายการลงทุนของ BNI Ventures

“เพื่อที่จะทำให้ทุกคนเริ่มต้นจากศูนย์ และทำให้ทุกคนคิดว่า ‘โอ้ แย่แล้ว เรามาถึงจุดนี้แล้ว เรากลับมาเริ่มต้นจากศูนย์อีกครั้ง บางทีเราควรเริ่มทำงานร่วมกัน’ และฉันคิดว่านั่นเป็นปัญหาใหญ่มาก คือผู้คนจำนวนมากไม่ทำงานร่วมกัน มีความเข้าใจผิดมากมาย ขาดการสื่อสาร ขาดการสนทนา และมีการตั้งสมมติฐานเกี่ยวกับอีกฝ่ายอยู่ตลอดเวลา ไม่ว่าอีกฝ่ายจะเป็นฝ่ายไหนก็ตาม ไม่ว่าจะเป็นภาครัฐ ภาคเอกชน สนับสนุนพรรคการเมืองนี้หรือพรรคการเมืองนั้น และฉันคิดว่าในที่สุดแล้ว สิ่งเหล่านี้จะก่อให้เกิดความวุ่นวายมากมายในระยะยาว ดังนั้นคุณพูดถูก ในแง่ของภาพรวม เราไม่ได้เปลี่ยนแปลงไปมากนัก ในแง่พื้นฐานแล้ว เรายังคงแข็งแกร่งอยู่ แต่เราจำเป็นต้องมีการสนทนาที่สม่ำเสมอและร่วมมือกันมากขึ้น ครอบคลุมกลุ่มต่างๆ และผลประโยชน์ที่แตกต่างกัน และต้องแน่ใจว่าเรายังอยู่ในช่วงของการสร้างชาติ” - กีตา สจาห์ริร์ หัวหน้าฝ่ายการลงทุนของ BNI Ventures

“เรามีรถไฟความเร็วสูง เราสร้างทางด่วนเก็บค่าผ่านทาง—ไม่ใช่ว่าเราสร้างโครงสร้างพื้นฐานไม่ได้ แต่คุณพูดถูก ฉันคิดว่าวิธีหนึ่งคือการควบคุมให้รัดกุม เพื่อให้แน่ใจว่าไม่มีผู้เล่นมากเกินไป หรือมีมือมากเกินไปในเกม ใช่ไหม? แต่ฉันอยากจะบอกว่า ทุกครั้งที่ผู้คนไม่พอใจอินโดนีเซีย ฉันจะบอกว่า คุณรู้ไหม อย่างเช่นผู้นำ รัฐบาล หรือฝ่ายบริหาร หรืออะไรก็ตาม—คุณอาจไม่พอใจพวกเขา แต่จริงๆ แล้วฉันมองโลกในแง่ดีมาก และฉันยังคงมองโลกในแง่ดีจนถึงทุกวันนี้ เกี่ยวกับคนอินโดนีเซีย” - กีตา สจาห์ริร์ หัวหน้าฝ่ายการลงทุนของ BNI Ventures

กิตา สจาห์ริร์ ที่ปรึกษาอาวุโสของ TBS Energi Utama และเจเรมี อู ได้ร่วมกันอภิปรายเกี่ยวกับสภาวะเศรษฐกิจมหภาคและนโยบายปัจจุบันของอินโดนีเซีย พวกเขาได้วิเคราะห์ว่าการสื่อสารของรัฐบาลที่ไม่สอดคล้องกัน ข้อบกพร่องในการดำเนินการ และการกำหนดนโยบายระยะสั้น ส่งผลให้เกิดความไม่แน่นอนในหมู่นักลงทุนและประชาชนอย่างไร นอกจากนี้ พวกเขายังได้สำรวจถึงลำดับความสำคัญของโครงสร้างพื้นฐาน แรงจูงใจเชิงโครงสร้างที่อยู่เบื้องหลังการตัดสินใจล่าสุด และความสามารถในการฟื้นตัวอย่างยั่งยืนของประชาชนชาวอินโดนีเซียและวิสาหกิจขนาดเล็ก ขนาดกลาง และขนาดใหญ่ (MSMEs).