"ความรับผิดชอบไม่ได้หมายถึงการปัดความสามารถในการรับใช้ แต่จะต้องมีความเจ็บปวดบางอย่างไม่ว่าจะเป็นความเจ็บปวดทางการเงินหรือการระงับชั่วคราวหรืออย่างน้อยก็มีการสอบสวนเรื่องความรับผิดชอบว่าพวกคุณจะลงชื่อออกตัวเลขเหล่านี้ได้อย่างไร เราต้องสุ่มเลือกตัวเอง - Rachel Wong ทนายความเริ่มต้น

"ดังนั้นมุมมองของฉันคือถ้าไม่มีการบังคับใช้กับคำสารภาพสาธารณะข้อเท็จจริงที่ชัดเจนเส้นทางกระดาษที่ชัดเจนในคำพูดของเขาเขาอธิบายว่าเขาทำอย่างไรและทำไมเขาถึงทำมันและถ้าไม่มีใครตรวจสอบเขาในอินโดนีเซีย การขาดความไว้วางใจอย่างเป็นระบบเพราะแอปเปิ้ลที่ไม่ดีเดินออกไปฟรีสก็อต " - Jeremy Au โฮสต์ของพอดคาสต์เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ที่กล้าหาญ

ดังนั้นฉันจะยกตัวอย่างอีกอย่างหนึ่งที่ฉันเป็นคนโดดเดี่ยวมากขึ้นเพราะฉันอาจจะอายุเจ็ดขวบแปดปีในการฝึกฝนฉันเป็นคนกล้าหาญนิดหน่อยเพราะฉันมีความสามารถในการดูแลสไตล์ของตัวเองและฉันก็บอกนักลงทุนว่าอย่าทำข้อตกลง จ่ายเงินให้ตัวเองครึ่งล้านดอลลาร์ต่อปี - Rachel Wong ทนายความเริ่มต้น

Jeremy Au และ Rachel Wong เปิดตัวสารภาพสาธารณะของผู้ก่อตั้ง Efishery เพื่อการฉ้อโกงอย่างเป็นระบบ พวกเขาดำดิ่งสู่ความกดดันทางวัฒนธรรมช่องว่างของระบบนิเวศและความน่าเชื่อถือของนักลงทุนที่หายไปนั้นมีส่วนทำให้เกิดผลกระทบ พวกเขาหารือเกี่ยวกับความท้าทายของการบังคับใช้ข้ามพรมแดนขีด จำกัด ของความขยันเนื่องจากดั้งเดิมและผลที่ตามมาในโลกแห่งความเป็นจริงสำหรับชื่อเสียงในการเริ่มต้นของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ พวกเขาสะท้อนให้เห็นถึงวิธีการที่ผู้ก่อตั้งนักลงทุนและหน่วยงานกำกับดูแลต้องเรียนรู้จากความล้มเหลวเหล่านี้ในการสร้างความไว้วางใจและความยืดหยุ่นในรอบต่อไป

เจเรมี อู เล่าถึง มุมมองที่นักลงทุนร่วมลงทุนประเมินสตาร์ทอัพระยะเริ่มต้นในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เขาได้พูดคุยกับผู้ก่อตั้งรุ่นใหม่ไฟแรงโดยตรง โดยวิเคราะห์วิธีที่นักลงทุนประเมินศักยภาพผ่านมุมมองหลัก 3 ประการ ได้แก่ การเติบโตแบบก้าวกระโดด ความชัดเจนทางความคิด และความไว้วางใจส่วนบุคคล เขาเล่าเรื่องราวส่วนตัว การเดิมพันที่ล้มเหลว และความสำเร็จที่โดดเด่น ว่าการดำเนินการสำคัญกว่าตัวไอเดียเอง และการระดมทุนที่ประสบความสำเร็จมักขึ้นอยู่กับการเตรียมตัว การสื่อสาร และจังหวะเวลา เขายังไขข้อข้องใจว่าอำนาจเปลี่ยนแปลงไปอย่างไรเมื่อผู้ก่อตั้งสร้างโมเมนตัมจากการนำเสนอเพื่อขออนุมัติ ไปสู่การเลือกเงื่อนไขต่างๆ บทสนทนานี้เป็นแนวทางปฏิบัติสำหรับทุกคนที่จริงจังกับการเปลี่ยนสตาร์ทอัพให้กลายเป็นธุรกิจที่ได้รับการสนับสนุนจากผู้ร่วมลงทุน

"ตอนนี้สิ่งที่น่าสนใจคือการลงทุนสินทรัพย์ประเภทนี้ใน บริษัท ในยูนิคอร์นในระยะปลายในสหรัฐอเมริกา-เช่น Spacex, Perplexity, Openai, Anduril-เหล่านี้อาจเป็นชื่อที่ผู้คนจำนวนมากเคยได้ยินมาก่อน ได้รับเงิน นั่นคือห้าเปอร์เซ็นต์ของมูลค่าสุทธิของคุณมันอาจจะสูงเกินไปก้อนสำหรับประเภทสินทรัพย์เดียว " - Milan Reinartz ซีอีโอของ Nonpublic

"และเราคิดว่าที่นี่ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้จริง ๆ แล้วคุณมีเงินทุนเกือบทั้งหมดไม่เพียงพอที่จะออกจากสภาพคล่องและดังนั้นมันจึงเป็นเกมที่ยากที่จะเล่นได้หวังว่าจะมีผู้ชนะและผู้จัดการกองทุนบางคนที่จะแสดงผลตอบแทนที่สำคัญ ชี้ให้เห็นว่าคุณเป็นเมืองหลวงของสถาบันที่มีขนาดใหญ่ขึ้น-และนั่นก็เป็นเรื่องง่ายที่จะทำ ดินแดนทั้งหมดของระยะแรก? " - Milan Reinartz ซีอีโอของ Nonpublic

"ด้านปัญญาของการลงทุนนั้นน่าสนใจอย่างยิ่งเพราะเมื่อฉันทำงานด้านเทคโนโลยีโฆษณาโดยทั่วไปฉันจะตื่นขึ้นมาทุกเช้าและคิดว่าฉันจะแสดงโฆษณาให้ผู้คนมากขึ้นได้อย่างไร - ฉันจะทำให้แน่ใจได้ว่าผู้คนซื้อเบอร์เกอร์หรือแชมพูมากขึ้น อุตสาหกรรมเปลี่ยนไปอย่างรวดเร็วและการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว - Milan Reinartz ซีอีโอของ Nonpublic

Jeremy Au เชื่อมต่อกับ Milan Reinartz เพื่อสำรวจว่าการลงทุนของทูตสวรรค์พัฒนาเป็นแพลตฟอร์มที่นำโดยชุมชนทำไมคณิตศาสตร์ VC ของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ไม่ทำงานอย่างไร พวกเขาพูดคุยผ่านคุณภาพของผู้ก่อตั้งสิ่งจูงใจทึบแสงและความต้องการความขยันหมั่นเพียรที่แท้จริงในภูมิภาคที่กระจัดกระจาย มันเป็นสิ่งที่ต้องทำในสิ่งที่ต้องเปลี่ยนในการลงทุนระยะแรกและสิ่งที่เปลี่ยนไปแล้ว

"ที่จริงแล้ว Malcolm Gladwell ได้ท้าทายเมื่อหลายปีก่อนสำหรับผู้คนที่จะมากับชีวประวัติเจ็ดคำดังนั้นในเจ็ดคำที่ฉันโกง LA ดังนั้น 'เต็มเวลา' ฉันยัติภังค์เป็นคำเดียวและ 'พาร์ทไทม์' ยังเป็นคำพูดที่ฉันคิดว่า ถึงเวลาแล้วใช่ไหม - Anthea Ong อดีตผู้บรรยายและเป็นผู้นำ

"สิ่งที่ผู้นำการชุมนุมของผู้นำคือ 'จงเป็นผู้นำที่ดี' ต้องการนำความสนใจกลับมาดูแลตัวเองก่อนที่คุณจะสามารถดูแลผู้อื่นได้ดีและนำองค์กรไปสู่ความสำเร็จมันเป็นความคิดแบบเดียวกับที่สวมหน้ากากออกซิเจนก่อน และเราต้องการให้ผู้นำเริ่มเปลี่ยนแปลงตัวเองจริงๆ ดังนั้นหากคุณต้องการเห็นความเป็นอยู่ที่ดีขึ้นในคนของคุณคุณต้องเริ่มต้นด้วยตัวเองเพราะคุณเป็นแบบอย่างที่และคุณก็เปลี่ยนวัฒนธรรมเมื่อคุณทำเช่นนั้น " - Anthea Ong อดีตผู้บรรยายและเป็นผู้นำ

จริง ๆ แล้วมันนำซีอีโอมารวมกันเพื่อหยุดคิดว่าเป็นที่อยู่อาศัยที่ทำงานหรือความเป็นอยู่ที่ดีของคนของคุณในฐานะความรับผิดชอบด้านทรัพยากรบุคคลไม่ใช่ใช่ไหมมันเป็นความรับผิดชอบของผู้นำทุกคนและโดยเฉพาะอย่างยิ่งซีอีโอมันเป็นความเป็นอยู่ที่ดีขององค์กร ความท้าทายในระดับมหภาคที่กำลังจะมาถึงเราไม่สามารถนึกถึงความเป็นอยู่ที่ดีและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานในฐานะที่เป็นศูนย์กลางของการแสดง - Anthea Ong อดีตผู้บรรยายและเป็นผู้นำ

Jeremy Au เชื่อมต่อกับ Anthea ong สำหรับการสนทนาอย่างตรงไปตรงมาเกี่ยวกับความหมายที่จะเป็นผู้นำด้วยความซื่อสัตย์ความเห็นอกเห็นใจและความเป็นอิสระ พวกเขาติดตามการเดินทางของเธอจากการเป็นผู้นำองค์กรสู่ภาคสังคมและในที่สุดก็เข้าสู่รัฐสภาในฐานะสมาชิกที่ได้รับการเสนอชื่อของรัฐสภา (NMP) Anthea แบ่งปันวิธีที่เธอปฏิเสธบทบาท NMP เป็นครั้งแรกจากนั้นก็ยอมรับหลังจากตระหนักว่าการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างโดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับสุขภาพจิตและชุมชนที่มีความเสี่ยงนั้นต้องการอิทธิพลนโยบาย เธอเล่าคำปราศรัยครั้งแรกที่ไม่เป็นทางการของเธอในรัฐสภาเริ่มต้นด้วยลมหายใจรวมสามครั้งเพื่อนำสติเข้ามาในห้อง พวกเขาพูดคุยกันว่าการอภิปรายยังคงมีความสำคัญในระบบ Supermajority ทำไมการลาออกระยะกลางเมื่อเร็ว ๆ นี้ได้ทำลายความน่าเชื่อถือของโครงการ NMP และความจำเป็นในการคิดใหม่โครงสร้างทางการเมืองของสิงคโปร์ในแง่ของการเปลี่ยนแปลงของประชาธิปไตยทั่วโลก Anthea ยังพูดคุยเกี่ยวกับการทำงานของผู้นำ Workwell Workwell ในปัจจุบันของเธอซึ่งเป็นองค์กรไม่แสวงหากำไรที่ช่วยให้ซีอีโอจัดลำดับความสำคัญของความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานและนำไปสู่ความยั่งยืนมากขึ้น

Jeremy Au พูดกับ Valerie Vu เกี่ยวกับความตกใจอย่างฉับพลันของเวียดนามจากอัตราภาษีของสหรัฐฯ 46% ภายใต้ทรัมป์ สิ่งที่เริ่มต้นเมื่อการมองโลกในแง่ดีกลายเป็นโรงงานที่ตื่นตระหนกยุบพันธมิตรก็ดึงออกมาและแม้แต่โศกนาฏกรรมส่วนตัวก็เกิดขึ้น รัฐบาลดำเนินการอย่างรวดเร็ว แต่ความไว้วางใจกับสหรัฐฯได้รับความเสียหาย เวียดนามกำลังเปลี่ยนไปสู่การค้าหลายขั้วเป็นเจ้าของห่วงโซ่คุณค่ามากขึ้นและสำรวจเลนการทูตใหม่กับประเทศต่างๆเช่นจีนสิงคโปร์และสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ พวกเขายังสำรวจว่าแพลตฟอร์มดิจิทัลเช่น Tiktok กำลังเกิดขึ้นเป็นเครื่องมือในการเจรจาต่อรองที่ทันสมัย

ดังนั้นหากการบริหารของทรัมป์มีอัตราภาษีเท่านั้นนั่นจะไม่เพียงพอที่จะเพิ่มการผลิตภายในสหรัฐอเมริกา แต่ถ้าพวกเขาคิดว่าจะตัดสิ่งเหล่านี้ได้อย่างไร - และมันไม่ใช่แค่ตัดเทปสีแดงที่เทปสีแดงไร้ประโยชน์อย่างสมบูรณ์ พิสูจน์ในอดีต ยังสามารถทำสิ่งที่คล้ายกันในเศรษฐกิจของพวกเขา” - Jeffrey Lonsdale นักลงทุนและที่ปรึกษา

ฉันแค่แนะนำให้พวกเขาไม่ต้องตื่นตระหนกเกี่ยวกับเรื่องนี้มากที่สุดเท่าที่พวกเขาดูเหมือนจะตื่นตระหนกและตระหนักว่ามีวิธีการที่จะออกมาจากเรามากกว่าที่คนคิดตอนนี้ชาวยุโรปกำลังดิ้นรนเพื่อทำสิ่งที่พวกเขากำลังทำอยู่ มันเป็นเรื่องยุ่งเหยิงเช่นเดียวกับที่เขาโกรธคนเหล่านั้นทั้งหมด - Jeffrey Lonsdale นักลงทุนและที่ปรึกษา

“ จากมุมมองของสหรัฐอเมริกาหนึ่งในสถานการณ์เชิงบวกคือแทนที่จะพยายามใช้ภาษีเพื่อแก้ไขปัญหานี้เท่านั้น - แทรีฟส์เป็นส่วนหนึ่งของการแก้ปัญหา - พวกเขาใช้ด้านอื่น ๆ เพื่อให้ง่ายต่อการสร้างในสหรัฐอเมริกา ตัดผ่านเพื่อให้ผู้คนสามารถสร้างได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพภายในสหรัฐอเมริกาเช่นเดียวกับที่พวกเขาทำนอกสหรัฐอเมริกา” - Jeffrey Lonsdale นักลงทุนและที่ปรึกษา

Jeremy Au นั่งลงกับ Jeffrey Lonsdale เพื่อแกะความขัดแย้งทางการค้าของสหรัฐอเมริกา-จีนจุดวาบไฟไต้หวันและวิธีที่เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงระดับโลก พวกเขาสำรวจว่าภาษีมีการปรับโครงสร้างซัพพลายอย่างไรความเสี่ยงของสงครามการค้าที่เพิ่มขึ้นและประเทศที่มีตำแหน่งยากเช่นเวียดนามและสิงคโปร์ในขณะนี้พบว่าตัวเองอยู่ในขณะนี้การสนทนายังมองไปข้างหน้าว่ารัฐบาลนักลงทุนและผู้ก่อตั้งควรคิดถึงความยืดหยุ่นในโลกที่มีความผันผวน

ฉันคิดว่าสำหรับคนหนุ่มสาวฉันมักจะบอกพวกเขา: คุณควรไปทำงานในสหรัฐอเมริกาในบางจุดในชีวิตของคุณเพราะคุณควรทำงานในตลาดที่ใหญ่และลึกที่มีการแข่งขันอย่างไม่น่าเชื่อฉันคิดว่าสำหรับคนที่อายุมากกว่า - ที่มีเด็กและครอบครัว Bubble เช่นซานฟรานซิสโกการเรียงลำดับของวาทศาสตร์ต่อต้านผู้อพยพค่อนข้างเหนื่อยล้าและบางครั้งมันทำให้คุณรู้สึกไม่ปลอดภัยหรือไม่? - Shiyan Koh หุ้นส่วนผู้จัดการที่ Hustle Fund

“ แต่ถ้าคุณดูคณิตศาสตร์ที่แท้จริงพวกเขาเพียงแค่มองไปที่ความสมดุลทางการค้าแบ่งออกเป็นสองและประกาศว่าตัวเลขนั้นเป็นสิ่งกีดขวางที่ไม่ใช่การค้าที่กำหนดไว้ในสหรัฐอเมริกาฉันรู้สึกเหมือนทุกคนที่ทำ Econ ได้ศึกษาข้อได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบ ที่จะทำทั้งสองอย่างเอง - Shiyan Koh หุ้นส่วนผู้จัดการที่ Hustle Fund

"พวกเขาชอบ 'โอเคเอาภาษีส่วนที่เหลือของโลกกันเถอะ' ซึ่งเป็นสิ่งที่ภาษีคืออะไรใช่มั้ยนั่นเป็นวิธีหนึ่งที่จะเพิ่มรายได้และคุณรู้ว่าคุณคิดว่าคุณสามารถโต้แย้งได้เมื่อเวลาผ่านไป ฉันคิดว่ามันสันนิษฐานว่าผลกระทบของภาษีจะไม่เกินความต้องการโดยการลดลงของความต้องการเมื่อราคาสูงขึ้นใช่ไหม? " - Shiyan Koh หุ้นส่วนผู้จัดการที่ Hustle Fund

Jeremy Au และ Shiyan Koh แกะการขึ้นค่าภาษีของสหรัฐฯ 2 เมษายนและการหยุดพักที่คมชัดจากการค้าเสรีหลายทศวรรษ พวกเขาทำลายตรรกะของการบริหารของทรัมป์ผลกระทบต่อตลาดเกิดใหม่เช่นเวียดนามและกัมพูชาและความหมายของการลงทุนและห่วงโซ่อุปทานของนักลงทุน พวกเขายังไตร่ตรองว่าผู้ก่อตั้งและครอบครัวในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้สามารถรักษาความยืดหยุ่นได้อย่างไรโดยการสร้างสมมติฐานในท้องถิ่นและประเมินสมมติฐานที่ยาวนานเกี่ยวกับความฝันแบบอเมริกัน

“ ลูกค้า BetterHels ลงทะเบียนเพื่อรับการบำบัดจากผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับใบอนุญาตโดยมีการสมัครสมาชิกมากถึงสี่ร้อยดอลลาร์ต่อเดือน แต่จากบัญชีลูกค้าและบทวิจารณ์ออนไลน์นักบำบัดบางคนได้รับการแอบใช้ข้อความ Ai-Generated แทนการมีส่วนร่วมของมนุษย์ในบางกรณี ข้อความที่ทำให้เกิดเครื่องหมายรับรองเฉพาะเจาะจงของ CHATGPT”

“ นักบำบัดในอดีตกล่าวว่าพวกเขาถูกบังคับให้เกินกำหนดตารางเวลาของพวกเขาในการหาเลี้ยงชีพบางครั้งจัดการผู้ป่วย 60 บวกต่อสัปดาห์หลายคนทำงานย้อนหลังไปกลับ 30 นาที-สั้นกว่ามาตรฐานอุตสาหกรรม 45 ถึง 50 นาที-ไม่มีเวลาที่จะตอบสนองต่อการตอบสนองของผู้ป่วย 24/7

ของ Blue Orca Capital ต่อ BetterHelp และเน้นความตึงเครียดที่เพิ่มขึ้นในแพลตฟอร์มแรงงานที่ใช้เทคโนโลยี BetterHelp ถูกกล่าวหาว่าใช้ AI เพื่อแทนที่นักบำบัดมนุษย์ซึ่งขับเคลื่อนด้วยแรงกดดันด้านต้นทุนและโครงสร้างแรงจูงใจ กรณีนี้สะท้อนให้เห็นถึงความเสี่ยงที่กว้างขึ้นเมื่อ AI เริ่มเปลี่ยนความน่าเชื่อถือคุณภาพและรูปแบบธุรกิจในตลาดสองด้าน

“ คุณไม่จำเป็นต้องมีโครงสร้างการจัดการเป็นระบบควบคุมอย่างหมดจด - พวกเขาสามารถมุ่งเน้นไปที่ระบบเสริมพลังเช่นกันฉันคิดว่าข้อสันนิษฐานที่คนส่วนใหญ่ทำคือโครงสร้างการจัดการนั้นเป็นโครงสร้างควบคุมอย่างหมดจดซึ่งเป็นซีอีโอหรือรัฐมนตรี รู้ด้วยตัวเองใน VCS ใช่คุณต้องการสิ่งนั้นเล็กน้อย แต่บางครั้งสิ่งที่คุณต้องการคือโครงสร้างการเสริมพลัง” - Li Hongyi ผู้อำนวยการผลิตภัณฑ์เปิดรัฐบาลเปิด 

“ แนวคิดของ 'ใส่ในที่ที่คุณจอดรถและจ่ายเงิน' เป็นแนวคิดที่ง่ายมากมันไม่ใช่ความคิดที่ยิ่งใหญ่จริง ๆ แล้วฉันคิดว่าทุกคนที่เคยใช้คูปองกระดาษเป็นเหมือน 'ทำไมคุณทำให้ฉันทำเช่นนี้ทำไมฉันถึงใช้โทรศัพท์ของฉันไม่ได้?' ความคิดนั้นไม่ยาก - Li Hongyi ผู้อำนวยการผลิตภัณฑ์เปิดรัฐบาลเปิด 

“ ประสบการณ์ครั้งแรกของฉันกับเจ้านายที่ดีจริงๆ - ไม่ใช่ว่าเจ้านายคนอื่น ๆ ของฉันไม่ดี - แต่ครั้งแรกที่ฉันรู้สึกเหมือน 'ว้าวฉันเรียนรู้มากมาย' อยู่กับผู้จัดการของฉันในทีมค้นหาปีเตอร์ลินด์ลีย์ ในนี้? ' และคุณจะให้ความคิดบางอย่างแบ่งปันความคิดพยายามที่จะแก้ปัญหาเช่นนักเรียนที่ใส่สมองการแก้ปริศนาของพวกเขา

Jeremy Au นั่งลงกับ Li Hongyi ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตภัณฑ์ Open Government เพื่อสำรวจการเดินทางของเขาจากนักฟิสิกส์ที่ต้องการไปจนถึงการสร้างเครื่องมือดิจิทัลสำหรับการบริการสาธารณะ พวกเขาหารือเกี่ยวกับหน่วยงานความเป็นผู้นำและความเป็นจริงของการผลักดันการเปลี่ยนแปลงในรัฐบาล - จากผลกระทบของการฝึกงานของ Google ไปจนถึงบทเรียนในการจัดการและระบบการสร้างที่ป้องกันการฉ้อโกง

และความรับผิดชอบครั้งใหญ่ครั้งแรกที่ฉันมีคือฉันถูกวางไว้ในทีมที่สร้างครั้งแรกที่ Apple เปลี่ยนโปรเซสเซอร์ตอนนี้ตอนนี้ Apple เปลี่ยนโปรเซสเซอร์หลายครั้ง - ล่าสุดคือ Apple Silicon ที่เราทุกคนตระหนักถึงนี่คือการเปลี่ยนจาก Motorola 68K ไปยัง PowerPC ในช่วงเวลาที่สายเหนือ-ใต้เปิดขึ้น และเรายังคงติดต่อกัน - Jordan Dea-Mattson ผู้นำด้านเทคโนโลยีทหารผ่านศึก

บทเรียนที่สำคัญที่สุดที่ฉันเคยเรียนรู้จากสตีฟจ็อบส์ - และนั่นคือพลังของการบอกว่าไม่เพราะการบอกว่าไม่ให้คุณโฟกัสและโฟกัสให้คุณทำสิ่งที่ดีเมื่อสตีฟกลับมาสายผลิตภัณฑ์เป็นเพียงฝันร้ายนี้ - ผลิตภัณฑ์ที่ดีกว่า วิธีการ - Jordan Dea-Mattson ผู้นำด้านเทคโนโลยีทหารผ่านศึก

“ ในปี '96 แอปเปิ้ลอยู่บนเชือกเมื่อต้นปีที่ผ่านมามีการตายของไอคอนอเมริกัน - แอปเปิ้ลสีดำปกคลุมธุรกิจสัปดาห์และมันน่ากลัวแอปเปิ้ลอยู่ภายในฉันคิดว่า 90 วันของการหมดกลยุทธ์ทางเทคนิค CEO และ Ellen Hancock ซึ่งเป็น CTO ตัดสินใจว่า 'เราจะไปซื้อระบบปฏิบัติการใหม่'” - Jordan Dea -Mattson ผู้นำด้านเทคโนโลยีที่มีประสบการณ์

Jordan Dea-Mattson ผู้นำด้านเทคโนโลยีที่มีประสบการณ์และ Jeremy Au ได้พูดคุยกันว่าจอร์แดนสร้างเครื่องมือนักพัฒนาซอฟต์แวร์ที่ Apple และนำทีมวิศวกรรมที่ Adobe และแน่นอน พวกเขาสำรวจว่าเขาเห็นการเปลี่ยนแปลงของ Apple ภายใต้ Steve Jobs อย่างไรการเปลี่ยนแปลงที่มองไม่เห็นมักจะอยู่เบื้องหลังการปลดพนักงานที่สำคัญและสิ่งที่ต้องใช้ในการเติบโตและขยายทีมที่มีประสิทธิภาพสูงในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ จอร์แดนยังแบ่งปันวิธีที่เขานำการขยายตัวอย่างรวดเร็วของสิงคโปร์นำทางการปิดที่ไม่คาดคิดและช่วยให้ทีมของเขาเปลี่ยนไป นอกจากนี้เขายังเปิดใจเกี่ยวกับการเอาชนะการบาดเจ็บส่วนบุคคลที่เป็นผู้นำด้วยความซื่อสัตย์และทำไมความกล้าหาญที่แท้จริงจึงหมายถึงการเผชิญหน้ากับความกลัว

ฉันจะพูดกับอินโดนีเซียฉันมีศรัทธาในผู้คนจริงๆ - เพราะพวกเขายังสามารถสร้างชีวิตและทำให้เศรษฐกิจดำเนินไปด้วย (MSMEs เป็นสัดส่วนของเศรษฐกิจนี้ด้วย) แต่เรายังเป็นคนประเภทหนึ่งที่สามารถต่อต้านการปกครองได้ - Gita Sjahrir หัวหน้าฝ่ายการลงทุนที่ BNI Ventures

“ เพียงเพื่อที่จะทำให้ทุกคนลงไปเป็นศูนย์และทำให้ทุกคนไป 'เฮ้โอ้ยิงตอนนี้เราอยู่ที่นี่ตอนนี้เรากลับมาเป็นศูนย์บางทีเราควรเริ่มทำงานร่วมกัน' และฉันคิดว่าเป็นปัญหาที่ยิ่งใหญ่จริงๆ-ผู้คนจำนวนมากไม่ได้ทำงานร่วมกันมีความเข้าใจผิดมากมายการขาดการสื่อสารขาดการสนทนาและเพียงแค่สมมติฐานเกี่ยวกับอีกด้านหนึ่ง แต่อีกครั้งเราต้องมีการสนทนาที่สอดคล้องและร่วมมือกันมากขึ้นซึ่งประกอบไปด้วยกลุ่มที่แตกต่างกันและความสนใจที่แตกต่างกันและมั่นใจได้ว่าเรายังอยู่ในช่วงการสร้างชาติ” - Gita Sjahrir หัวหน้าฝ่ายการลงทุนที่ BNI Ventures

“ เรามีรางความเร็วสูงเราได้สร้างถนนที่เก็บค่าผ่านทาง-มันไม่เหมือนที่เราไม่สามารถสร้างโครงสร้างพื้นฐานได้ แต่คุณพูดถูกฉันคิดว่าวิธีหนึ่งคือการรักษาสิ่งต่าง ๆ ให้แน่นเพื่อให้แน่ใจว่ามีผู้เล่นไม่มากเกินไป รั้นและฉันยังคงรั้นจนถึงวันนี้กับคนชาวอินโดนีเซีย” - Gita Sjahrir หัวหน้าฝ่ายการลงทุนที่ BNI Ventures

Gita Sjahrir ที่ปรึกษาอาวุโสของ TBS Energi Utama และ Jeremy Au ได้พูดคุยเกี่ยวกับเงื่อนไขทางเศรษฐกิจมหภาคของอินโดนีเซียและภูมิทัศน์นโยบาย พวกเขาวิเคราะห์ว่าการสื่อสารของรัฐบาลที่ไม่สอดคล้องกันข้อบกพร่องในการดำเนินการและการกำหนดนโยบายระยะสั้นมีส่วนทำให้เกิดความไม่แน่นอนในหมู่นักลงทุนและสาธารณะ พวกเขายังสำรวจลำดับความสำคัญของโครงสร้างพื้นฐานแรงจูงใจเชิงโครงสร้างที่อยู่เบื้องหลังการตัดสินใจเมื่อเร็ว ๆ นี้และความยืดหยุ่นที่ยั่งยืนของพลเมืองอินโดนีเซียและวิสาหกิจขนาดกลางขนาดเล็กและขนาดกลาง (MSMEs)

“ ผู้ก่อตั้งที่ยอดเยี่ยมจะได้รับและ VCs ต้องแยกความแตกต่างใช่มั้ยผู้ก่อตั้งที่ยอดเยี่ยมจะพูดว่า 'ฉันกำลังมองหา VC ที่ฉันมีเคมีส่วนตัวที่ดีด้วยประสบการณ์ของภาคและคนที่รวดเร็วที่จะให้เงินฉัน' ในทางกลับกัน VCs มักจะคิดว่าผู้ก่อตั้งใส่ใจมากที่สุดเกี่ยวกับแบรนด์ VC - ไม่ว่าจะเป็นชื่อที่ยิ่งใหญ่เช่น Andreessen Horowitz หรือ Y Combinator แต่และการตรวจสอบนั้นจะหมดอายุในหนึ่งสัปดาห์- ฉันคิดว่าผู้ก่อตั้งส่วนใหญ่จะตรวจสอบนั้น”- Jeremy Au โฮสต์ของพอดคาสต์เทคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ที่กล้าหาญ

“ การขายให้กับลูกค้าเป็นสิ่งสำคัญจริงๆ-เพราะถ้าฉันมีเงินหนึ่งร้อยดอลลาร์ฉันอยากได้เงินหนึ่งล้านดอลลาร์จากลูกค้าของฉันที่จะจ่ายเงินให้ฉันเพียงแค่ส่งมอบผลิตภัณฑ์มากกว่าใช้เงินหนึ่งล้านดอลลาร์จากเจเรมีเพื่อแลกกับ 20 เปอร์เซ็นต์ของ บริษัท ของฉัน แต่ยากและบางคนก็ไม่ดีเลย

เมื่อมีคนบอกว่าความคิดของคุณไม่สมเหตุสมผลจริง ๆ นั่นเป็นโอกาสที่ดี - มันเป็นข้อเสนอแนะที่เป็นประโยชน์ที่คุณสามารถใช้เพื่อปรับปรุงวิธีการที่คุณพูดถึงอนาคตที่คุณเชื่อในการจำลองแบบตัวอย่างเช่นมันเป็นเพื่อนร่วมทาง AI สำหรับคนที่โดดเดี่ยว เข้าใจง่าย”- Jeremy Au โฮสต์ของพอดคาสต์เทคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ที่กล้าหาญ

Jeremy Au พูดคุยกันว่าการขว้างความไว้วางใจและการระดมทุนอย่างไร เขาอธิบายว่าการขว้างเป็นเรื่องเกี่ยวกับการแสดงอนาคตที่ผู้อื่นสามารถเชื่อได้ไม่ใช่แค่หาเงิน เขาแบ่งปันวิธีการที่ฉุดสร้างความไว้วางใจทำไมต้องเลือกเงินทุนอย่างระมัดระวังและผู้ก่อตั้งที่ยอดเยี่ยมเปลี่ยนความสนใจของนักลงทุนให้เป็นประโยชน์อย่างไร จากตัวอย่างเช่น rewind.ai และ benchsci เขาวางสิ่งที่แยกสนามที่ดีออกจากธุรกิจที่ยอดเยี่ยม

“ มันเกี่ยวกับเวลาที่เหมาะสมในสถานที่ที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสม แต่ในขณะนี้เรามีบ้านเริ่มต้นประมาณ 15 หลังทั่วโลกและเรากระตือรือร้นมากในขณะนี้ในอเมริกาใต้ดังนั้นเราจึงทำโปรแกรมมากมายในอาร์เจนตินาและชิลีและอุรุกวัย ฮับ - Vikram Bharati ผู้ก่อตั้ง Draper Startup House

"และหัวข้อเฉพาะเช่นคณิตศาสตร์และวิทยาศาสตร์ - ฉันคิดว่าสิ่งเหล่านั้นจะเปลี่ยนไปและฉันคิดว่าความสามารถของพวกเขาในการ ... ฉันคิดว่าบริบทจะมีความสำคัญมาก - สำหรับพวกเขาที่จะทำให้โลกเข้าสู่บริบทและมีมุมมองที่ไม่เหมือนใคร มุมมองที่ไม่เหมือนใครเมื่อเราทุกคนอ่านสิ่งเดียวกันดูสิ่งเดียวกันฟังสิ่งเดียวกันประสบกับสิ่งเดียวกันและฉันคิดว่ามันจะเป็นสิ่งสำคัญ - อย่างน้อยก็สำหรับลูก ๆ ของฉัน " - Vikram Bharati ผู้ก่อตั้ง Draper Startup House

“ มันจะให้ทางเลือกมากขึ้นสำหรับผู้คนใช่คุณรู้ - ทำไมไม่มีประเทศดิจิทัลที่คุณพูดว่า 'โอ้รวม บริษัท ของคุณในประเทศดิจิทัลนี้' ใช่ไหมและตอนนี้ประเทศดิจิทัลนั้นไม่ได้รับการยอมรับจากประเทศทางกายภาพอื่น ๆ สำหรับการรักษามะเร็ง 'เป็นตัวอย่าง - Vikram Bharati ผู้ก่อตั้ง Draper Startup House

Vikram Bharati ผู้ก่อตั้ง Draper Startup House และ Jeremy Au ได้พูดคุยเกี่ยวกับวิธีการที่โลกเริ่มต้นเปลี่ยนไปตั้งแต่การสนทนาครั้งสุดท้ายของพวกเขา พวกเขาสำรวจว่า Draper Startup House ได้ขยายไปทั่วทั้งทวีปในขณะที่มวยปล้ำด้วยความท้าทายในการปรับขนาดทั้งพื้นที่ทางกายภาพและการเขียนโปรแกรมที่ขับเคลื่อนด้วยชุมชน พวกเขากล่าวถึงวิธีการพัฒนางานระยะไกลและไฮบริดหลังการโพสต์โรคและวิธีการที่สตาร์ทอัพปรับตัวเร็วกว่า บริษัท ขนาดใหญ่ พวกเขายังสะท้อนให้เห็นถึงการเป็นพ่อแม่และการเตรียมรุ่นต่อไปสำหรับโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วซึ่งการคิดดั้งเดิมและการปรับตัวอาจมีความสำคัญมากกว่าข้อมูลประจำตัว Vikram ยังแบ่งปันความสนใจที่เพิ่มขึ้นของเขาใน“ Digital Nations” แนวคิดที่สามารถปรับเปลี่ยนวิธีการที่รัฐบาลให้บริการผู้คนและวิธีการที่แต่ละคนเกี่ยวข้องกับพรมแดนและสถาบัน

“ แน่นอนว่า AI และฉันคิดว่ามันเป็นหัวข้อที่น่าสนใจจริงๆฉันมีเพื่อนบอกฉัน-อยไม่ต้องการเส้นทางอาชีพ AI ไม่ต้องการวันหยุดสุดสัปดาห์ AI ไม่ต้องการคำชมและ AI เป็นเพียงส่วนหนึ่งของนักวิเคราะห์ที่น่าสนใจ เตรียมการเตรียมการประชุมทุกอย่างนั้นหมายความว่าอย่างไรเมื่อคู่ของคุณใน บริษัท ที่ปรึกษา MD, VP ที่ธนาคารเพื่อการลงทุน - ทั้งหมดลงมาตามสาย - โดยทั่วไปแล้วจะมีฟังก์ชั่นงานเหล่านั้นด้วยการกดปุ่มในราคาที่ต่ำกว่ามากและเร็วขึ้น?” - Shiyan Koh หุ้นส่วนผู้จัดการของ Hustle Fund

ฉันจะนำสิ่งนี้และเปลี่ยนความสนใจความสนใจของฉันเป็นอาชีพได้อย่างไรและบางทีคุณอาจเริ่มต้นและคุณก็ชอบโอเคฉันเหมือน pt แต่แล้วมีคนที่ชอบ "โอ้ฉันก็สร้างโรงยิม" "ฉันสร้างซอฟต์แวร์สำหรับโรงยิมของฉัน" ฉันคิดว่า ตลาดของเราต้องการอะไรที่ตรงกับความสนใจของเรา "และเราจะมีเอเจนซี่ในการระบุสิ่งเหล่านั้นและพูดว่าไปลองทำอะไรแล้วทำ" - Shiyan Koh หุ้นส่วนผู้จัดการของ Hustle Fund

สิ่งที่เราคิดว่าวันนี้ AI จะมีความสามารถมากขึ้นในสิบปีเราจะสมมติว่าคุณจะคิดออกว่าจะใช้มันอย่างไรและคุณจะนำพวกเขาไปสู่เป้าหมายได้อย่างไร? ไม่ว่าคุณจะลงเอยที่ไหนคุณก็สามารถสอนตัวเองได้อย่างไรว่าจะลึกลงไปในสิ่งนั้น - หรือลึกพอที่คุณจะไปได้ดี” - Shiyan Koh หุ้นส่วนผู้จัดการของ Hustle Fund

Shiyan Koh หุ้นส่วนผู้จัดการของ Hustle Fund และ Jeremy Au สำรวจความท้าทายที่เพิ่มขึ้นของการว่างงานของเยาวชนในสิงคโปร์และ AI มีการเปลี่ยนแปลงตลาดงานโดยพื้นฐาน พวกเขากล่าวถึงว่าการเพิ่มขึ้นของระบบอัตโนมัติกำลังทำให้บทบาทระดับเริ่มต้นมีความจำเป็นน้อยลงและนำ บริษัท ไปสู่การจัดลำดับความสำคัญของการจ้างงานที่มีประสบการณ์ซึ่งสามารถทำงานกับ AI ได้มากกว่าฝึกอบรมบัณฑิตที่สดใหม่ พวกเขายังตรวจสอบว่า AI ขยายช่องว่างระหว่างนักแสดงสูงและต่ำทำให้การปรับตัวและแรงจูงใจในตนเองมีความสำคัญมากขึ้นกว่าเดิม พวกเขายังได้พูดคุยเกี่ยวกับความจำเป็นในการปฏิรูปการศึกษาที่มุ่งเน้นไปที่การแก้ปัญหาและแอพพลิเคชั่นในโลกแห่งความเป็นจริงรวมถึงวิธีการที่มืออาชีพรุ่นใหม่สามารถวางตำแหน่งตัวเองเพื่อความสำเร็จในเศรษฐกิจ AI ที่ขับเคลื่อนด้วย