Spotify: https://open.spotify.com/episode/3zDOi7gAAhlyYatsINlSve?si=9b7f2bd8777747aa

YouTube: https://youtu.be/DN-qvSmLeU0

"ความรับผิดชอบไม่ได้หมายความว่าต้องตัดสิทธิ์การทำงานของพวกเขา แต่ต้องมีผลกระทบอะไรบางอย่าง ไม่ว่าจะเป็นผลกระทบทางการเงิน การระงับชั่วคราว หรืออย่างน้อยก็ต้องมีการสอบสวนเพื่อหาความรับผิดชอบว่าพวกคุณอนุมัติตัวเลขเหล่านี้ได้อย่างไร รายงานของ Thumb Chicken นั้นมีขอบเขตที่ชัดเจนมาก และทำให้เห็นชัดเจนว่า เรากำลังพูดถึงเฉพาะชาวประมงเหล่านี้เท่านั้น อย่างน้อยเราก็รู้ว่าในรอบต่อไปเราไม่สามารถพึ่งพาการกำหนดขอบเขตโดยผู้ก่อตั้งได้ เราต้องสุ่มเลือกพวกเขาเอง ดังนั้นฉันคิดว่านี่เป็นประเด็นสำคัญมาก และฉันหวังว่าเราจะนำเรื่องนี้ไปพิจารณา และฉันคิดว่าถ้าฉันจะเสริมอีกสักประเด็น ฉันเข้าใจว่าทำไมบุคคลทั่วไปถึงไม่รู้สึกอยากที่จะทำการสอบสวนทางแพ่ง เพราะถ้าคุณเป็น VC และคุณขาดทุนไปแล้ว 85 เซนต์ต่อดอลลาร์ คุณจะยอมเสียเงินจำนวนมากขนาดนั้นอีกหรือ" - เรเชล หว่อง ทนายความด้านสตาร์ทอัพ

“มุมมองของผมคือ ถ้าไม่มีการบังคับใช้กฎหมายใดๆ ต่อคำสารภาพต่อสาธารณะ ข้อเท็จจริงที่ชัดเจน หลักฐานเอกสารที่ชัดเจน และคำพูดของเขาเองที่อธิบายว่าเขาทำอย่างไรและทำไมเขาถึงทำเช่นนั้น และถ้าไม่มีใครสอบสวนเขาในอินโดนีเซีย เพราะนั่นคือที่ตั้งของบริษัท หรือในสิงคโปร์ ซึ่งเป็นที่ตั้งของบริษัทร่วมทุนของเขา และมีนักลงทุนรายใหญ่ๆ อยู่ ผมคิดว่าระบบนิเวศของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ หน่วยงานกำกับดูแลจะพบว่า อ้อ เดี๋ยวก่อน ตอนนี้มีความไม่ไว้วางใจอย่างเป็นระบบ เพราะคนไม่ดีลอยนวลไปได้” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการพอดแคสต์ BRAVE Southeast Asia

“ฉันขอเล่าอีกตัวอย่างหนึ่งที่ตอนนั้นฉันกล้ามากขึ้น เพราะตอนนั้นฉันทำงานด้านนี้มาได้ประมาณเจ็ดหรือแปดปีแล้ว ฉันกล้ามากขึ้นเพราะฉันสามารถสร้างสไตล์ของตัวเองได้ และฉันบอกกับนักลงทุนไปเลยว่าอย่าทำข้อตกลงนั้น สิ่งที่ฉันสังเกตเห็นไม่ใช่เรื่องกฎหมาย ฉันได้รับมอบหมายให้ทำแค่การตรวจสอบสถานะทางกฎหมาย แต่ฉันดูสัญญาแล้วบอกว่า พวกคุณกำลังลงทุนครึ่งล้านดอลลาร์ในบริษัทนี้ ผู้ก่อตั้ง เมื่อรวมค่าตอบแทนของพวกเขาทั้งหมดแล้ว พวกเขาก็จ่ายเงินให้ตัวเองคนละครึ่งล้านดอลลาร์ต่อปี คุณแน่ใจหรือว่าเงินของคุณไปอยู่ในที่ที่ควรอยู่? และมันก็เป็นเรื่องง่ายๆ แบบนั้นแหละ” - เรเชล หว่อง ทนายความด้านสตาร์ทอัพ

เจเรมี อู และ ราเชล ห ว่อง วิเคราะห์คำสารภาพต่อสาธารณะของผู้ก่อตั้ง eFishery เกี่ยวกับการฉ้อโกงอย่างเป็นระบบ พวกเขาเจาะลึกถึงแรงกดดันทางวัฒนธรรม ช่องว่างในระบบนิเวศ และความไว้วางใจของนักลงทุนที่ผิดที่ผิดทาง ซึ่งมีส่วนทำให้เกิดผลกระทบดังกล่าว พวกเขาพูดคุยถึงความท้าทายของการบังคับใช้กฎหมายข้ามพรมแดน ข้อจำกัดของการตรวจสอบวิเคราะห์สถานะแบบดั้งเดิม และผลกระทบในโลกแห่งความเป็นจริงต่อชื่อเสียงของสตาร์ทอัพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ร่วมกันพวกเขาสะท้อนให้เห็นว่าผู้ก่อตั้ง นักลงทุน และหน่วยงานกำกับดูแลต้องเรียนรู้จากความล้มเหลวเหล่านี้อย่างไร เพื่อสร้างความไว้วางใจและความยืดหยุ่นขึ้นใหม่ในรอบต่อไป

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5nFkn6WWmBOkIIomRWZY8G?si=bfc1a4b52c114cba

ยูทูบ: https://youtu.be/tZvcyKKO9Zc

เจเรมี อู แบ่งปัน ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับวิธีการที่นักลงทุนร่วมทุนประเมินสตาร์ทอัพในระยะเริ่มต้นในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ โดยพูดคุยโดยตรงกับผู้ก่อตั้งที่ใฝ่ฝัน เขาอธิบายว่านักลงทุนประเมินศักยภาพผ่านมุมมองหลักสามประการ ได้แก่ การเติบโตแบบก้าวกระโดด ความคิดที่ชัดเจน และความไว้วางใจส่วนบุคคล โดยอ้างอิงจากเรื่องราวส่วนตัว ความล้มเหลว และความสำเร็จที่โดดเด่น เขาอธิบายว่าการลงมือทำสำคัญกว่าไอเดีย และการระดมทุนที่ประสบความสำเร็จมักขึ้นอยู่กับการเตรียมตัว การสื่อสาร และจังหวะเวลา เขายังไขข้อสงสัยว่าอำนาจเปลี่ยนไปอย่างไรเมื่อผู้ก่อตั้งสร้างแรงผลักดันจากช่วงการนำเสนอเพื่อขออนุมัติไปจนถึงการเลือกข้อเสนอ บทสนทนานี้เป็นแผนที่ปฏิบัติสำหรับทุกคนที่จริงจังกับการเปลี่ยนสตาร์ทอัพให้เป็นธุรกิจที่ได้รับการสนับสนุนจากนักลงทุนร่วมทุน

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1SIrvddXWOctRpR6Nmnwvn?si=39cb8cee03f84c7a

ยูทูบ: https://youtu.be/nJBJF39kxxs

“สิ่งที่น่าสนใจคือ การลงทุนในบริษัทสตาร์ทอัพที่อยู่ในช่วงเติบโตขั้นปลายในสหรัฐอเมริกา เช่น SpaceX, Perplexity, OpenAI, Anduril หลายคนอาจเคยได้ยินชื่อบริษัทเหล่านี้มาก่อน แต่โดยทั่วไปแล้ว คุณสามารถซื้อหุ้นเหล่านี้ได้เฉพาะบนแพลตฟอร์มอย่าง Forge หรือ EquityZen ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มการซื้อขายรองในสหรัฐฯ เท่านั้น ที่นี่คุณจะพบกับราคาหุ้นที่หลากหลาย บ่อยครั้งที่ราคาหุ้นจะสูงกว่าราคาตลาดหลัก ซึ่งหมายถึงราคาที่บริษัทระดมทุน นอกจากนี้ การเข้าถึงการลงทุนในวงเงิน 10,000-20,000 ดอลลาร์นั้นทำได้ยากมาก และบริษัทเองก็อาจไม่ชอบใจนัก เพราะพวกเขาไม่ต้องการให้ข้อมูลของพวกเขาถูกเปิดเผยสู่ตลาด หากคุณเป็นสำนักงานบริหารทรัพย์สินของครอบครัวขนาดใหญ่ คุณสามารถไปที่ธนาคาร Macquarie หรือธนาคารหรือโบรกเกอร์อื่นๆ ในสหรัฐฯ และซื้อหุ้นจำนวนมากได้ แต่ถึงอย่างนั้น สมมติว่าคุณมีทรัพย์สิน 10 หรือ 20 ล้านดอลลาร์ คุณจะลงทุนครึ่งล้านดอลลาร์ใน SpaceX จริงๆ หรือไม่? หากนั่นคิดเป็น 5 เปอร์เซ็นต์ของมูลค่าสุทธิของคุณ มันก็ยังอาจมากเกินไปอยู่ดี” "สัดส่วนที่สูงเกินไปสำหรับสินทรัพย์ประเภทเดียว" - มิลาน ไรนาร์ทซ์ ซีอีโอของ NonPublic

“และเราคิดว่าที่นี่ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ คุณมีกองทุนมากเกินไปจนเกือบจะอิ่มตัวแล้ว สภาพคล่องในการขายออกไม่เพียงพอ ดังนั้นจึงเป็นเกมที่เล่นยากมาก หวังว่าจะมีผู้ชนะและผู้จัดการกองทุนบางรายที่แสดงผลตอบแทนและ DPI (การจ่ายเงินปันผลต่อเงินทุน) ที่สำคัญกลับคืนให้กับผู้ลงทุนของพวกเขา แต่ ณ จุดนี้ นี่ไม่ใช่สมมติฐานที่พิสูจน์ได้แล้วใช่ไหม? ดังนั้นจากมุมมองของผู้จัดการกองทุน ในบางจุดคุณต้องไปหาเป้าหมายที่สำนักงานครอบครัวขนาดใหญ่—โดยอุดมคติแล้วคือเงินทุนสถาบัน กองทุนอธิปไตย เป็นต้น และนั่นดูเหมือนจะไม่ใช่เรื่องง่ายสำหรับเรา ดังนั้นเราจึงคิดว่า โอเค ตลาดต้องการอะไร และปัญหาในตลาดในแง่ของการลงทุนในระยะเริ่มต้นคืออะไร? และนั่นนำเราไปสู่เส้นทางของการมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจแพลตฟอร์มมากขึ้น โดยเราคิดว่า เฮ้ ถ้าเราสามารถสร้างเทคโนโลยีที่ให้ความโปร่งใสและสภาพคล่องมากขึ้นแก่นักลงทุนในขอบเขตของการลงทุนในระยะเริ่มต้นทั้งหมดนี้ได้ล่ะ?” - Milan Reinartz ซีอีโอของ NonPublic

"ด้านสติปัญญาของการลงทุนนั้นน่าสนใจมาก เพราะตอนที่ผมทำงานด้านเทคโนโลยีโฆษณา ผมตื่นนอนทุกเช้าแล้วคิดว่า จะทำอย่างไรให้คนเห็นโฆษณามากขึ้น จะทำอย่างไรให้คนซื้อเบอร์เกอร์ แชมพู หรือสินค้าอื่นๆ ที่ผู้โฆษณาต้องการขายมากขึ้น ซึ่งแน่นอนว่ามีตลาดใหญ่ตรงนั้น แต่คุณก็มองปัญหาเดียวตลอดเวลา และสิ่งที่น่าสนใจเกี่ยวกับการลงทุนคือ คุณต้องเปลี่ยนจุดสนใจไปมาระหว่างอุตสาหกรรมต่างๆ มากมาย เพราะอุตสาหกรรมและเทคโนโลยีเปลี่ยนแปลงเร็วมาก ดังนั้นตอนนี้ ผมอาจจะเจาะลึกในบางอุตสาหกรรมมากกว่าเทคโนโลยีโฆษณาเพราะการลงทุน สมองของผมได้รับการกระตุ้นอยู่ตลอดเวลาจากการมองดูอุตสาหกรรมต่างๆ เหล่านี้ ผมสนุกกับมันมาก และอยากใช้เวลาทั้งหมดไปกับเรื่องการลงทุน" - มิลาน ไรนาร์ทซ์ ซีอีโอของ NonPublic

เจเรมี อู กลับมาพูดคุยกับ มิลาน ไรนาร์ทซ์ เพื่อสำรวจว่าการลงทุนแบบแองเจิลอินเวสต์เมนต์พัฒนาไปสู่แพลตฟอร์มที่ขับเคลื่อนโดยชุมชนได้อย่างไร เหตุใดคณิตศาสตร์ของ VC ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้จึงใช้ไม่ได้ผล และตลาดเอกชนระยะปลายเปิดโอกาสใหม่ๆ ให้กับเศรษฐีรายย่อยได้อย่างไร พวกเขาพูดคุยกันถึงคุณภาพของผู้ก่อตั้ง แรงจูงใจที่ไม่โปร่งใส และความจำเป็นในการตรวจสอบอย่างรอบคอบในภูมิภาคที่กระจัดกระจาย นี่คือมุมมองที่เป็นจริงเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องเปลี่ยนแปลงในการลงทุนระยะเริ่มต้น และสิ่งที่กำลังเปลี่ยนแปลงไปแล้ว

Spotify: https://open.spotify.com/episode/40G57ImA7DnBhYsajiYjjL?si=2007192bc0ce42bf

YouTube: https://youtu.be/_QzaRQBpIRc

“ที่จริงแล้ว มัลคอล์ม แกลดเวลล์ เคยท้าให้คนเขียนชีวประวัติของตัวเองด้วยคำเจ็ดคำเมื่อหลายปีก่อน ดังนั้นฉันเลยโกงนิดหน่อย โดยใช้คำว่า 'full-time' คั่นด้วยเครื่องหมายขีดกลาง และ 'part-time' ก็คั่นด้วยเครื่องหมายขีดกลางเช่นกัน แต่ฉันคิดว่ามันอธิบายตัวฉันได้ดีทีเดียว คือฉันไม่อยากลืมว่าฉันเป็นมนุษย์คนหนึ่งก่อนที่จะเป็นอะไรอย่างอื่น และนั่นก็เป็นสิ่งที่กำหนดงานที่ฉันทำ ความคิดที่ฉันมี สิ่งที่ฉันใช้เวลาและทุ่มเทให้ ใช่ไหม? และนั่นก็ส่งผลต่อวิธีที่ฉันแสดงออกในความสัมพันธ์ของฉันด้วย ใช่ไหม? ดังนั้นมันจึงเป็นการเน้นย้ำว่าฉันเป็นใคร” - แอนเทีย ออง อดีตสมาชิกสภาและประธานสภาผู้นำ

"ดังนั้น คำขวัญของ Well Leaders ก็คือ 'จงมีสุขภาพดีเพื่อนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ' ซึ่งก็คือการดึงความสนใจกลับมาที่การดูแลตัวเองก่อนที่จะดูแลผู้อื่นและนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ มันเป็นแนวคิดเดียวกับ 'สวมหน้ากากออกซิเจนของตัวเองก่อนที่จะสวมหน้ากากออกซิเจนให้ผู้อื่น' ดังนั้นเราจึงต้องการให้ผู้นำเริ่มต้นเปลี่ยนแปลงตัวเองก่อน ฉันหมายถึง มันกลับไปที่คำพูดของคานธีใช่ไหม 'จงเป็นความเปลี่ยนแปลงที่คุณอยากเห็นในผู้อื่น' ดังนั้นหากคุณต้องการเห็นความเป็นอยู่ที่ดีขึ้นในหมู่ผู้คนของคุณ คุณต้องเริ่มต้นที่ตัวเอง เพราะคุณเป็นแบบอย่างและคุณยังเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมได้ด้วย" - แอนเทีย ออง อดีตสมาชิกสภาและประธานการประชุมผู้นำ

“ที่จริงแล้ว การรวมตัวกันของเหล่าซีอีโอเป็นการเลิกคิดว่าความเป็นอยู่ที่ดีในที่ทำงานหรือความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานเป็นเพียงความรับผิดชอบของฝ่ายทรัพยากรบุคคลเท่านั้น มันไม่ใช่อย่างนั้นใช่ไหม? ที่จริงแล้วมันเป็นความรับผิดชอบของผู้นำทุกคน โดยเฉพาะอย่างยิ่งซีอีโอ มันคือความเป็นอยู่ที่ดีขององค์กรที่คุณต้องมุ่งมั่นและทำให้มันเกิดขึ้น ฉันคิดว่ามีงานวิจัยมากพอแล้ว และเราเพิ่งทำการวิจัยร่วมกับ NUS เสร็จสิ้นไป ที่แสดงให้เห็นว่าความเป็นอยู่ที่ดีขององค์กรมีส่วนช่วยโดยตรงต่อประสิทธิภาพขององค์กร ในยุคปัจจุบันที่การเติบโตเป็นเรื่องยากลำบาก และมีอุปสรรคมากมายในระดับมหภาค เราไม่สามารถคิดว่าความเป็นอยู่ที่ดีในที่ทำงานและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานเป็นเรื่องรองได้ มันเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งต่อประสิทธิภาพ และเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งต่อเหตุผลที่เราเป็นผู้นำตั้งแต่แรก” - แอนเทีย ออง อดีตสมาชิกสภาผู้แทนราษฎรและประธานการประชุมผู้นำ

เจเรมี อู กลับมาพูดคุยกับ แอนเทีย ออง อีกครั้งอย่างตรงไปตรงมา เกี่ยวกับความหมายของการเป็นผู้นำด้วยความซื่อสัตย์ ความเห็นอกเห็นใจ และความเป็นอิสระ พวกเขาเล่าถึงเส้นทางของเธอจากผู้นำองค์กรไปสู่ภาคสังคม และในที่สุดก็เข้าสู่รัฐสภาในฐานะสมาชิกสภาผู้แทนราษฎรที่ได้รับการแต่งตั้ง (NMP) แอนเทียเล่าว่าเธอปฏิเสธบทบาท NMP ในตอนแรก แต่ต่อมาก็ยอมรับหลังจากตระหนักว่าการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้าง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเรื่องสุขภาพจิตและชุมชนที่เปราะบาง จำเป็นต้องอาศัยอิทธิพลทางนโยบาย เธอเล่าถึงสุนทรพจน์แรกที่ไม่เหมือนใครในรัฐสภา ซึ่งเริ่มต้นด้วยการหายใจเข้าออกพร้อมกันสามครั้งเพื่อสร้างความมีสติในห้องประชุม พวกเขาพูดคุยกันว่าการอภิปรายยังคงมีความสำคัญในระบบเสียงข้างมากพิเศษ เหตุใดการลาออกกลางวาระเมื่อเร็วๆ นี้จึงทำลายความน่าเชื่อถือของโครงการ NMP และความจำเป็นในการทบทวนโครงสร้างทางการเมืองของสิงคโปร์ในบริบทของการเปลี่ยนแปลงทางประชาธิปไตยทั่วโลก แอนเทียยังพูดถึงงานปัจจุบันของเธอในการเป็นผู้นำ WorkWell Leaders ซึ่งเป็นองค์กรไม่แสวงผลกำไรที่ช่วยให้ซีอีโอให้ความสำคัญกับความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานและเป็นผู้นำอย่างยั่งยืนมากขึ้น

Spotify: https://open.spotify.com/episode/40jZWlPkNPXS3rXvduLmiO?si=dc5e6f64b33e4c38

YouTube: https://youtu.be/JpEnb-PES4A

เจเรมี อู พูดคุยกับ วาเลอรี วู เกี่ยวกับความตกใจอย่างฉับพลันของเวียดนามจากภาษีนำเข้า 46% ของสหรัฐฯ ในสมัยทรัมป์ สิ่งที่เริ่มต้นด้วยความหวังกลับกลายเป็นความตื่นตระหนก โรงงานหลายแห่งปิดตัวลง พันธมิตรถอนตัวออกไป และแม้แต่โศกนาฏกรรมส่วนบุคคลก็เกิดขึ้น รัฐบาลดำเนินการอย่างรวดเร็ว แต่ความเชื่อมั่นกับสหรัฐฯ ก็เสียหาย เวียดนามกำลังเปลี่ยนไปสู่การค้าแบบพหุขั้ว การเป็นเจ้าของห่วงโซ่คุณค่าของตนเองมากขึ้น และสำรวจเส้นทางการทูตใหม่กับประเทศต่างๆ เช่น จีน สิงคโปร์ และสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ พวกเขายังสำรวจว่าแพลตฟอร์มดิจิทัลอย่าง TikTok กำลังกลายเป็นเครื่องมือทางการทูตสมัยใหม่ได้อย่างไร

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2RVrI5ixKLXIZp0KGbOLN2?si=d6359fc5d5464e87

ยูทูบ: https://youtu.be/uIjCkPv3kc4

“ดังนั้น หากรัฐบาลทรัมป์ใช้มาตรการภาษีนำเข้าเพียงอย่างเดียว นั่นจะไม่เพียงพอที่จะเพิ่มการผลิตภายในสหรัฐฯ แต่ถ้าพวกเขาคิดหาวิธีลดค่าใช้จ่ายต่างๆ – และไม่ใช่แค่การลดขั้นตอนทางราชการที่ไร้ประโยชน์ – ยังมีสถานการณ์ที่ว่า ใช่ เราต้องการกฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อม เราไม่ต้องการให้คุณทิ้งสารเคมีที่เป็นพิษลงในแม่น้ำ แต่เราจะให้คุณพิสูจน์ว่าคุณทำสิ่งนี้ในวิธีที่ถูกกว่าและมีประสิทธิภาพมากกว่าที่คุณเคยพิสูจน์ในอดีต ดังนั้นคุณจึงจ่ายค่าทนายความและที่ปรึกษาน้อยลง และโครงการก็ดำเนินไปได้เร็วขึ้น ซึ่งจะช่วยลดต้นทุนโดยรวมของโครงการ และหวังว่าสิ่งนี้จะส่งผลให้มีการผลิตภายในสหรัฐฯ มากขึ้น และนั่นคือสถานการณ์เชิงบวกที่ฐานอุตสาหกรรมของสหรัฐฯ ได้รับการฟื้นฟูจากนโยบายเหล่านี้โดยรวม และบางทีประเทศอื่นๆ ในโลกตะวันตกก็อาจตระหนักว่าพวกเขาจำเป็นต้องเปลี่ยนทิศทางจากการพึ่งพาจีน และพวกเขาก็สามารถทำสิ่งเดียวกันได้ในประเทศของตน” "เศรษฐกิจ" - เจฟฟรีย์ ลอนส์เดล นักลงทุนและที่ปรึกษา

“ผมอยากแนะนำให้พวกเขาอย่าตื่นตระหนกมากเกินไปอย่างที่ดูเหมือนจะเป็นอยู่ และขอให้เข้าใจด้วยว่าสิ่งที่กำลังเกิดขึ้นจากสหรัฐฯ นั้นมีเหตุผลมากกว่าที่คนส่วนใหญ่คิด ยุโรปกำลังเร่งทำในสิ่งที่สหรัฐฯ พยายามให้พวกเขาทำมาตลอด 10-15 ปีที่ผ่านมา นั่นคือการใช้จ่ายเงินมากขึ้นในด้านการป้องกันประเทศและดูแลตัวเอง พวกเขาทำเพราะโกรธทรัมป์ แต่พวกเขากำลังทำอยู่ตอนนี้ และคนก็เลยบอกว่า โอ้ มันเป็นความผิดพลาด เพราะเขาทำให้คนเหล่านั้นโกรธ แต่เขาได้สิ่งที่—ไม่ใช่แค่สิ่งที่ทรัมป์ต้องการ—แต่เป็นสิ่งที่สหรัฐฯ พยายามจะทำให้สำเร็จมาโดยตลอด” - เจฟฟรีย์ ลอนส์เดล นักลงทุนและที่ปรึกษา

“จากมุมมองของสหรัฐฯ หนึ่งในสถานการณ์เชิงบวกคือ แทนที่จะพยายามใช้มาตรการภาษีนำเข้าเพียงอย่างเดียวเพื่อแก้ไขปัญหานี้—ซึ่งภาษีนำเข้าเป็นเพียงส่วนหนึ่งของวิธีแก้ปัญหา—พวกเขาควรนำมาตรการอื่นๆ มาใช้เพื่อให้การก่อสร้างในสหรัฐฯ ง่ายขึ้น คุณจะเห็นตัวเลขที่แสดงให้เห็นว่า ต้นทุนการสร้างถนนในสหรัฐฯ สูงกว่าประเทศอื่นๆ การสร้างโรงงานผลิตเซมิคอนดักเตอร์ใหม่ใช้เวลานานกว่าเกือบสองเท่าเมื่อเทียบกับประเทศอื่นๆ ทั่วโลก และยังมีขั้นตอนและกฎระเบียบมากมายที่ต้องลดลงเพื่อให้ผู้คนสามารถสร้างโรงงานในสหรัฐฯ ได้รวดเร็วและมีประสิทธิภาพเท่ากับที่ทำนอกสหรัฐฯ” - เจฟฟรีย์ ลอนส์เดล นักลงทุนและที่ปรึกษา

เจเรมี อู นั่งคุยกับ เจฟฟรีย์ ลอนส์เดล เพื่อวิเคราะห์ความขัดแย้งทางการค้าสหรัฐฯ-จีน ประเด็นร้อนในไต้หวัน และวิธีที่เอเชียตะวันออกเฉียงใต้กำลังปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงระดับโลก พวกเขาสำรวจว่าภาษีนำเข้ากำลังเปลี่ยนแปลงห่วงโซ่อุปทานอย่างไร ความเสี่ยงที่สงครามการค้าจะทวีความรุนแรงขึ้น และสถานการณ์ที่ยากลำบากของประเทศต่างๆ เช่น เวียดนามและสิงคโปร์ นอกจากนี้ การสนทนายังมองไปข้างหน้าถึงวิธีที่รัฐบาล นักลงทุน และผู้ก่อตั้งควรคิดถึงความยืดหยุ่นในโลกที่ผันผวน

“สำหรับคนหนุ่มสาว ฉันมักจะบอกพวกเขาว่า คุณควรไปทำงานในสหรัฐอเมริกาสักครั้งในชีวิต เพราะคุณควรได้ทำงานในตลาดขนาดใหญ่ที่มีการแข่งขันสูงมาก ส่วนสำหรับคนที่อายุมากกว่า—ที่มีลูก มีครอบครัว มีพ่อแม่ที่สูงอายุ—การคำนวณจะยากขึ้นเล็กน้อย เพราะมันไม่ใช่แค่การคำนวณด้านอาชีพอย่างเดียว และทุกคนก็ต้องชั่งน้ำหนักเรื่องนี้ด้วยตัวเอง ฉันคิดว่าในระดับส่วนตัว แม้ว่าคุณจะอาศัยอยู่ในเมืองที่ค่อนข้างปลอดภัยอย่างซานฟรานซิสโก วาทกรรมต่อต้านผู้อพยพก็ค่อนข้างน่าเบื่อ และบางครั้งก็ทำให้คุณรู้สึกไม่ปลอดภัย ใช่ไหม? และมันก็ทำให้เกิดคำถามว่า นี่คือสภาพแวดล้อมที่คุณอยากให้ลูกๆ เติบโตขึ้นมาหรือเปล่า?” - ชิยาน โคห์ หุ้นส่วนผู้จัดการของ Hustle Fund

“แต่ถ้าคุณดูที่ตัวเลขจริงๆ พวกเขาแค่ดูดุลการค้า หารด้วยสอง แล้วประกาศว่าตัวเลขนั้นคือจำนวนเงินที่ไม่เกี่ยวข้องกับอุปสรรคทางการค้าที่ imposed on the US ฉันรู้สึกว่าทุกคนที่เรียนเศรษฐศาสตร์มาต่างก็เคยศึกษาเรื่องความได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบ—มีเหตุผลว่าทำไมคุณถึงผลิตชิป หรือตัวอย่างคลาสสิกอย่างปืนและเนย: คุณผลิตปืน ฉันผลิตเนย และเราก็ทำการค้าขายกัน ดังนั้นทั้งสองฝ่ายจึงได้ประโยชน์มากกว่าเดิม คุณสามารถผลิตปืนได้มากขึ้น ฉันก็สามารถผลิตเนยได้มากขึ้น ดีกว่าถ้าเราทั้งสองพยายามทำเองทั้งหมด ดังนั้นฉันไม่รู้สิ ฉันว่าเรื่องทั้งหมดนี้มันดูไร้สาระไปหน่อย” - ชิยาน โคห์ หุ้นส่วนผู้จัดการของ Hustle Fund

"พวกเขาคิดว่า 'โอเค งั้นเรามาเก็บภาษีจากส่วนที่เหลือของโลกกันเถอะ' ซึ่งนั่นก็คือสิ่งที่มาตรการภาษีนำเข้าเป็นอยู่จริง ๆ ใช่ไหม? นั่นเป็นวิธีหนึ่งในการเพิ่มรายได้ และคุณรู้ไหม ผมคิดว่าคุณอาจจะโต้แย้งได้ว่า เมื่อเวลาผ่านไป ค่าเงินดอลลาร์สหรัฐก็อ่อนค่าลงเล็กน้อย ซึ่งจะทำให้สินค้าส่งออกของสหรัฐมีความสามารถในการแข่งขันในตลาดมากขึ้น ซึ่งน่าจะช่วยให้ดุลการค้าดีขึ้น และอะไรทำนองนั้น ดังนั้น ผมคิดว่าคุณอาจจะเล่าเรื่องแบบนั้นให้ตัวเองฟังได้ ผมคิดว่ามันตั้งอยู่บนสมมติฐานที่ว่า ผลกระทบของภาษีนำเข้าจะไม่ถูกหักล้างด้วยการลดลงของอุปสงค์เมื่อราคาสูงขึ้น ใช่ไหม?" - ชิยาน โคห์ หุ้นส่วนผู้จัดการของ Hustle Fund

เจเรมี อู และ ชิยาน โคห์ วิเคราะห์การขึ้นภาษีนำเข้าของสหรัฐฯ เมื่อวันที่ 2 เมษายน และการเปลี่ยนแปลงอย่างฉับพลันจากการค้าเสรีที่ดำเนินมาหลายทศวรรษ พวกเขาอธิบายตรรกะของรัฐบาลทรัมป์ ผลกระทบต่อตลาดเกิดใหม่ เช่น เวียดนามและกัมพูชา และความหมายต่อความเชื่อมั่นของนักลงทุนและห่วงโซ่อุปทาน นอกจากนี้ พวกเขายังสะท้อนให้เห็นถึงวิธีการที่ผู้ก่อตั้งและครอบครัวในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้สามารถรักษาความเข้มแข็งได้ด้วยการสร้างธุรกิจในท้องถิ่นและประเมินสมมติฐานที่มีมายาวนานเกี่ยวกับความฝันแบบอเมริกันอีกครั้ง

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3tLJPoanMih8A8ZH4qLmxE?si=d4615b95e9dd4a04

ยูทูบ: https://youtu.be/him3So6DBe0

“ลูกค้าของ BetterHelp สมัครรับบริการบำบัดจากผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับใบอนุญาต โดยมีค่าสมัครสูงสุดถึงสี่ร้อยดอลลาร์ต่อเดือน แต่จากคำบอกเล่าของลูกค้าและรีวิวออนไลน์ พบว่านักบำบัดบางคนแอบใช้ข้อความที่สร้างโดย AI แทนการให้คำปรึกษาจากมนุษย์จริงๆ ในบางกรณี นักบำบัดถูกกล่าวหาว่าคัดลอกและวางข้อความตอบกลับที่สร้างโดย AI ระหว่างการให้คำปรึกษาผ่านแชทสด ในขณะที่บางกรณี ผู้ป่วยที่ส่งข้อความถึงนักบำบัดนอกเหนือจากช่วงให้คำปรึกษาสด จะได้รับข้อความยาวๆ ที่เหมือนหุ่นยนต์ ซึ่งมีลักษณะคล้ายกับข้อความที่สร้างโดย ChatGPT”

“อดีตนักบำบัดกล่าวว่า พวกเขาถูกบังคับให้จัดตารางงานให้แน่นเกินไปเพื่อหารายได้เลี้ยงชีพ บางครั้งต้องดูแลผู้ป่วยมากกว่า 60 คนต่อสัปดาห์ หลายคนทำงานต่อเนื่องกันด้วยเซสชั่น 30 นาที ซึ่งสั้นกว่ามาตรฐานอุตสาหกรรมที่ 45 ถึง 50 นาที ทำให้ไม่มีเวลาเพียงพอที่จะตอบข้อความของผู้ป่วยตลอด 24 ชั่วโมง 7 วันต่อสัปดาห์ BetterHelp ไม่จ่ายเงินให้นักบำบัดสำหรับคำตอบที่สั้นหรือยาวเกินไป ทำให้เกิดจุดที่ข้อความที่สร้างโดย AI มีประสิทธิภาพเป็นพิเศษในการหลอกลวงระบบ”

ของ Blue Orca Capital ต่อ BetterHelp สะท้อนให้เห็นถึงความตึงเครียดที่เพิ่มขึ้นในแพลตฟอร์มแรงงานที่ใช้เทคโนโลยี BetterHelp ถูกกล่าวหาว่าใช้ AI ทดแทนนักบำบัดที่เป็นมนุษย์ โดยมีแรงจูงใจจากแรงกดดันด้านต้นทุนและโครงสร้างแรงจูงใจ กรณีนี้สะท้อนให้เห็นถึงความเสี่ยงที่กว้างขึ้น เนื่องจาก AI เริ่มเปลี่ยนแปลงความไว้วางใจ คุณภาพ และรูปแบบธุรกิจในตลาดสองด้าน

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4A3bQatsNYmHsG4a2UWHIZ?si=29d38d4750654967

YouTube: https://youtu.be/c3k6Yz8vThs

“โครงสร้างการจัดการไม่จำเป็นต้องเป็นระบบควบคุมอย่างเดียวเสมอไป มันสามารถเน้นไปที่ระบบการให้อำนาจได้เช่นกัน ผมคิดว่าคนส่วนใหญ่มักคิดว่าโครงสร้างการจัดการเป็นโครงสร้างการควบคุมอย่างเดียว นั่นหมายความว่าซีอีโอ รัฐมนตรี ปลัดกระทรวง หรือใครก็ตามที่มีสิ่งที่ต้องการก็จะบอกผู้อำนวยการ แล้วผู้อำนวยการก็จะไปบอกคนอื่นๆ และหน้าที่ของทุกคนก็คือการทำตามคำสั่ง มันเป็นโครงสร้างการควบคุมขนาดใหญ่เพื่อให้ทำตามที่เจ้านายต้องการ แต่คุณก็รู้ดีจากประสบการณ์ในบริษัทร่วมลงทุนว่า ใช่ คุณจำเป็นต้องมีการควบคุมแบบนั้นบ้าง แต่บางครั้งสิ่งที่คุณต้องการจริงๆ ก็คือโครงสร้างการให้อำนาจ” - หลี่ หงอี้ ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตภัณฑ์รัฐบาลเปิด 

“แนวคิด ‘ใส่บัตรจอดรถแล้วจ่ายเงิน’ เป็นแนวคิดที่ง่ายมาก ไม่ใช่ความคิดที่ยิ่งใหญ่เลย ที่จริงแล้ว ผมคิดว่าทุกคนที่เคยใช้คูปองกระดาษคงคิดว่า ‘ทำไมต้องทำแบบนี้ด้วย ทำไมไม่ใช้โทรศัพท์?’ แนวคิดนี้ไม่ยาก ความยากอยู่ที่การทำให้ผู้เกี่ยวข้องทุกฝ่ายยอมทำตาม และบูรณาการเข้ากับระบบบังคับใช้กฎหมายทั้งหมดเพื่อให้มันเกิดขึ้นจริง เพื่อให้เห็นภาพชัดเจน การสร้างซอฟต์แวร์สำหรับแอปนั้นอาจใช้เวลาสองเดือน หรืออย่างมากก็สามเดือน อย่างน้อยก็สำหรับการสร้างครั้งแรก แน่นอนว่าเราได้ปรับปรุงมันมาเรื่อย ๆ ตั้งแต่นั้นมา แต่ความท้าทายที่แท้จริงคือการตระหนักว่าสำหรับที่จอดรถส่วนใหญ่ เราไม่มีบันทึกดิจิทัลเกี่ยวกับราคาค่าจอดรถเลย” - หลี่ หงอี้ ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตภัณฑ์ภาครัฐแบบเปิด 

“ประสบการณ์ครั้งแรกของผมกับหัวหน้างานที่ดีจริงๆ—ไม่ใช่ว่าหัวหน้างานคนอื่นๆ ของผมไม่ดีนะ—แต่ครั้งแรกที่ผมรู้สึกว่า ‘ว้าว ผมได้เรียนรู้เยอะมาก’ คือกับผู้จัดการของผมในทีมค้นหา ปีเตอร์ ลินด์สลีย์ เขาเป็นผู้จัดการโครงการด้านการค้นหารูปภาพตอนที่ผมอยู่ที่นั่น ผมจำได้ว่าตอนที่ผมกำลังมองหางานใน Google และพูดคุยกับคนต่างๆ ผมได้คุยกับเขา และเขาก็ดูตื่นเต้นกับสิ่งต่างๆ ที่เราสามารถทำได้มาก เมื่อคุณคุยกับคนอื่นๆ พวกเขาจะถามว่า ‘ทำไมคุณถึงสนใจเรื่องนี้?’ และคุณก็จะให้ไอเดีย แบ่งปันความคิด พยายามแก้ปัญหาเหมือนนักเรียนที่ใช้สมองคิดหาทางแก้ปริศนา แต่กับปีเตอร์ ผมจำได้ว่าผมคุยกับเขาและพูดสิ่งต่างๆ เช่น ‘อ้อ ใช่ สำหรับการค้นหารูปภาพ เราสามารถใส่แผนที่ขนาดใหญ่ไว้ด้านบนของหน้าเว็บเมื่อมีคนค้นหาสถานที่ได้’” - หลี่ หงอี้ ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตภัณฑ์ภาครัฐแบบเปิด

เจเรมี อู นั่งคุยกับ หลี่ หงอี้ ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตภัณฑ์ภาครัฐแบบเปิด เพื่อสำรวจเส้นทางของเขาจากนักฟิสิกส์ผู้ใฝ่ฝันสู่การสร้างเครื่องมือดิจิทัลเพื่อบริการสาธารณะ พวกเขาพูดคุยกันถึงเรื่องอำนาจในการตัดสินใจ ภาวะผู้นำ และความเป็นจริงของการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงในภาครัฐ ตั้งแต่ผลกระทบจากการฝึกงานที่ Google ไปจนถึงบทเรียนในการบริหารจัดการและการสร้างระบบที่ป้องกันการทุจริต

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1mjQEzOF6P7t4DBCNN5Ue5?si=21c1b5c7be764d07

YouTube: https://youtu.be/GTFli5EbZ9I

“และหน้าที่รับผิดชอบครั้งใหญ่ครั้งแรกของผมคือ การได้เข้าร่วมทีมที่สร้างชิปประมวลผลรุ่นแรกของ Apple ซึ่ง Apple ได้เปลี่ยนชิปประมวลผลมาหลายครั้งแล้ว รุ่นล่าสุดคือ Apple Silicon ที่เรารู้จักกันดี นี่คือการเปลี่ยนจากชิป Motorola 68K ไปเป็น PowerPC และผมก็เป็นส่วนหนึ่งของทีมนั้น จริงๆ แล้วนั่นเป็นเหตุผลที่ผมได้มาสิงคโปร์ เพราะเราออกไปบอกเรื่องนี้กับนักพัฒนาทั่วโลก ครั้งแรกที่ผมมาสิงคโปร์คือช่วงที่รถไฟฟ้าสายเหนือ-ใต้เปิดให้บริการพอดี ตอนนั้นผมได้พบกับเพื่อนของผม เรย์มอนด์ ซึ่งตลอดเกือบ 20 ปีต่อมา เขาคอยบอกว่า 'จอร์แดน นายควรมาสิงคโปร์' และเราก็ติดต่อกันเรื่อยมา เรย์มอนด์เป็นนักพัฒนาในสิงคโปร์ ผมให้การสนับสนุนเขามาตลอด และจากนั้นทุกอย่างก็เปลี่ยนไปในปี 1999 ผมอยู่ที่นั่นในคืนที่สตีฟ จ็อบส์กลับมาในปี 1996 มันเป็นเหตุการณ์ที่น่าสนใจและสนุกมาก” - จอร์แดน เดีย-แมทสัน ผู้นำด้านเทคโนโลยีมากประสบการณ์

“บทเรียนที่สำคัญที่สุดที่ผมเคยเรียนรู้จากสตีฟ จ็อบส์ คือพลังของการพูดว่า ‘ไม่’ เพราะการพูดว่า ‘ไม่’ ช่วยให้คุณมีสมาธิ และสมาธิจะช่วยให้คุณทำสิ่งที่ดีเยี่ยมได้ เมื่อสตีฟกลับมา ผลิตภัณฑ์ของบริษัทนั้นยุ่งเหยิงมาก ทั้งสินค้าฮาร์ดแวร์ สินค้าเฉพาะกลุ่ม และทุกอย่าง สตีฟจึงจัดการปรับโครงสร้างใหม่จนได้โมเดลที่ใช้ในปัจจุบัน คือ ดี ดีกว่า ดีที่สุด คุณลองดูผลิตภัณฑ์ของบริษัทสิ จะมีแค่ ดี ดีกว่า และดีที่สุด เป็นแนวทางที่เรียบง่ายมาก และทำให้ผู้คนเข้าใจได้ง่ายว่าควรเลือกอะไร” - จอร์แดน เดีย-แมทสัน ผู้นำด้านเทคโนโลยีมากประสบการณ์

“ในปี 1996 แอปเปิลกำลังตกอยู่ในสถานการณ์ที่ย่ำแย่ ก่อนหน้านั้นในปีเดียวกัน มีเรื่อง ‘การล่มสลายของสัญลักษณ์อเมริกัน’ – ภาพหน้าปกแอปเปิลสีดำในนิตยสาร Businessweek และมันน่ากลัวมาก แอปเปิลเหลือเงินสดอยู่ไม่ถึง 90 วัน กลยุทธ์ด้านเทคโนโลยี – มีสิ่งที่เรียกว่า Copeland – มีกลยุทธ์ต่างๆ มากมาย แต่ไม่มีกลยุทธ์ใดได้ผล ไม่มีกลยุทธ์ใดใช้งานได้ ดังนั้นจึงมีการตัดสินใจเกิดขึ้น: กิล อเมลิโอ ซึ่งเข้ามาเป็นซีอีโอ และเอลเลน แฮนค็อก ซึ่งเป็นซีทีโอ ตัดสินใจว่า ‘เราจะไปซื้อระบบปฏิบัติการใหม่’” - จอร์แดน เดีย-แมทสัน ผู้นำด้านเทคโนโลยีมากประสบการณ์

จอร์แดน เดีย-แมทสัน ผู้นำด้านเทคโนโลยีมากประสบการณ์ และเจเรมี อู ได้พูดคุยกันถึงวิธีการที่จอร์แดนสร้างเครื่องมือสำหรับนักพัฒนาซอฟต์แวร์ที่แอปเปิล และก้าวไปเป็นผู้นำทีมวิศวกรรมที่อะโดบีและอินดัสเทรียล พวกเขาได้สำรวจว่าเขาได้เห็นการเปลี่ยนแปลงของแอปเปิลภายใต้การนำของสตีฟ จ็อบส์ พลวัตที่มักมองไม่เห็นเบื้องหลังการเลิกจ้างครั้งใหญ่ในวงการเทคโนโลยี และสิ่งที่จำเป็นต่อการเติบโตและขยายขนาดทีมที่มีประสิทธิภาพสูงในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ จอร์แดนยังได้แบ่งปันประสบการณ์เกี่ยวกับการขยายตัวอย่างรวดเร็วของอินดัสเทรียล สิงคโปร์ การรับมือกับการปิดตัวลงอย่างไม่คาดคิด และการช่วยให้ทีมของเขาก้าวผ่านช่วงเปลี่ยนผ่าน นอกจากนี้เขายังเปิดเผยเกี่ยวกับการเอาชนะบาดแผลทางใจส่วนตัว การเป็นผู้นำด้วยความซื่อสัตย์ และเหตุผลว่าทำไมความกล้าหาญที่แท้จริงจึงหมายถึงการลงมือทำเมื่อเผชิญกับความกลัว.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6N9a0WXvQdcWYOW4YxhpUw?si=d8532625e5b94757

ยูทูบ: https://youtu.be/RugDkNh6ZMk

“ดิฉันต้องบอกว่า สำหรับอินโดนีเซีย ดิฉันเชื่อมั่นในประชาชนมาก เพราะไม่เพียงแต่พวกเขาจะยังสามารถสร้างรายได้และขับเคลื่อนเศรษฐกิจได้ (วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมเป็นหัวใจสำคัญของเศรษฐกิจนี้เช่นกัน) แต่เรายังเป็นคนประเภทที่สามารถต่อต้านเผด็จการได้ เราสามารถต่อต้านสิ่งต่างๆ ได้ เราเป็นที่รู้จักในเรื่องนี้ จากสถานการณ์ไวรัลในโลกออนไลน์ เราเคยหยุดยั้งลูกชายของอดีตประธานาธิบดีไม่ให้ลงสมัครรับเลือกตั้งเป็นผู้ว่าการรัฐมาแล้วใช่ไหมคะ ดังนั้นเราจึงสามารถทำสิ่งต่างๆ ได้จริงๆ” - กีตา สจาห์ริร์ หัวหน้าฝ่ายการลงทุนของ BNI Ventures

“เพื่อที่จะทำให้ทุกคนเริ่มต้นจากศูนย์ และทำให้ทุกคนคิดว่า ‘โอ้ แย่แล้ว เรามาถึงจุดนี้แล้ว เรากลับมาเริ่มต้นจากศูนย์อีกครั้ง บางทีเราควรเริ่มทำงานร่วมกัน’ และฉันคิดว่านั่นเป็นปัญหาใหญ่มาก คือผู้คนจำนวนมากไม่ทำงานร่วมกัน มีความเข้าใจผิดมากมาย ขาดการสื่อสาร ขาดการสนทนา และมีการตั้งสมมติฐานเกี่ยวกับอีกฝ่ายอยู่ตลอดเวลา ไม่ว่าอีกฝ่ายจะเป็นฝ่ายไหนก็ตาม ไม่ว่าจะเป็นภาครัฐ ภาคเอกชน สนับสนุนพรรคการเมืองนี้หรือพรรคการเมืองนั้น และฉันคิดว่าในที่สุดแล้ว สิ่งเหล่านี้จะก่อให้เกิดความวุ่นวายมากมายในระยะยาว ดังนั้นคุณพูดถูก ในแง่ของภาพรวม เราไม่ได้เปลี่ยนแปลงไปมากนัก ในแง่พื้นฐานแล้ว เรายังคงแข็งแกร่งอยู่ แต่เราจำเป็นต้องมีการสนทนาที่สม่ำเสมอและร่วมมือกันมากขึ้น ครอบคลุมกลุ่มต่างๆ และผลประโยชน์ที่แตกต่างกัน และต้องแน่ใจว่าเรายังอยู่ในช่วงของการสร้างชาติ” - กีตา สจาห์ริร์ หัวหน้าฝ่ายการลงทุนของ BNI Ventures

“เรามีรถไฟความเร็วสูง เราสร้างทางด่วนเก็บค่าผ่านทาง—ไม่ใช่ว่าเราสร้างโครงสร้างพื้นฐานไม่ได้ แต่คุณพูดถูก ฉันคิดว่าวิธีหนึ่งคือการควบคุมให้รัดกุม เพื่อให้แน่ใจว่าไม่มีผู้เล่นมากเกินไป หรือมีมือมากเกินไปในเกม ใช่ไหม? แต่ฉันอยากจะบอกว่า ทุกครั้งที่ผู้คนไม่พอใจอินโดนีเซีย ฉันจะบอกว่า คุณรู้ไหม อย่างเช่นผู้นำ รัฐบาล หรือฝ่ายบริหาร หรืออะไรก็ตาม—คุณอาจไม่พอใจพวกเขา แต่จริงๆ แล้วฉันมองโลกในแง่ดีมาก และฉันยังคงมองโลกในแง่ดีจนถึงทุกวันนี้ เกี่ยวกับคนอินโดนีเซีย” - กีตา สจาห์ริร์ หัวหน้าฝ่ายการลงทุนของ BNI Ventures

กิตา สจาห์ริร์ ที่ปรึกษาอาวุโสของ TBS Energi Utama และเจเรมี อู ได้ร่วมกันอภิปรายเกี่ยวกับสภาวะเศรษฐกิจมหภาคและนโยบายปัจจุบันของอินโดนีเซีย พวกเขาได้วิเคราะห์ว่าการสื่อสารของรัฐบาลที่ไม่สอดคล้องกัน ข้อบกพร่องในการดำเนินการ และการกำหนดนโยบายระยะสั้น ส่งผลให้เกิดความไม่แน่นอนในหมู่นักลงทุนและประชาชนอย่างไร นอกจากนี้ พวกเขายังได้สำรวจถึงลำดับความสำคัญของโครงสร้างพื้นฐาน แรงจูงใจเชิงโครงสร้างที่อยู่เบื้องหลังการตัดสินใจล่าสุด และความสามารถในการฟื้นตัวอย่างยั่งยืนของประชาชนชาวอินโดนีเซียและวิสาหกิจขนาดเล็ก ขนาดกลาง และขนาดใหญ่ (MSMEs).

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5jG5l3D3Jr2EtHcu0nbhMC?si=b3d1915a2bf241c0

ยูทูบ: https://youtu.be/RYVlsmtuh1Q

“ผู้ก่อตั้งที่ยอดเยี่ยมมีสิทธิ์เลือก และ VC ก็ต้องสร้างความแตกต่างใช่ไหมครับ? ดังนั้นผู้ก่อตั้งที่ยอดเยี่ยมจะบอกว่า 'ผมกำลังมองหา VC ที่ผมเข้ากันได้ดี มีประสบการณ์ในอุตสาหกรรม และคนที่ให้เงินผมเร็ว' ความเร็วเป็นสิ่งสำคัญ ในทางกลับกัน VC มักคิดว่าผู้ก่อตั้งให้ความสำคัญกับแบรนด์ของ VC มากที่สุด ไม่ว่าจะเป็นชื่อดังอย่าง Andreessen Horowitz หรือ Y Combinator พวกเขายังคงให้ความสำคัญกับความเข้ากันได้ส่วนตัวเป็นอันดับสอง และความเร็วเป็นอันดับสาม ดังนั้นจึงมีความไม่สอดคล้องกันเล็กน้อยในลำดับความสำคัญ สำหรับผม ผมคิดว่าความเร็วและเงินสดน่าจะเป็นอันดับหนึ่ง ถ้าคุณเป็นผู้ก่อตั้งและระดมทุนจาก VC ที่ให้เช็คคุณ 5 ล้านดอลลาร์ในวันนี้ โดยที่ยังไม่มีใครเสนอราคา และเช็คนั้นจะหมดอายุในอีกหนึ่งสัปดาห์ ผมคิดว่าผู้ก่อตั้งส่วนใหญ่จะรับเช็คนั้น” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“การขายสินค้าให้กับลูกค้าเป็นกุญแจสำคัญจริงๆ เพราะถ้าผมมีเงินร้อยดอลลาร์ ผมอยากได้เงินล้านดอลลาร์จากลูกค้าที่พร้อมจะจ่ายเงินให้ผมเรื่อยๆ เพียงแค่ส่งมอบสินค้า มากกว่าที่จะรับเงินล้านดอลลาร์จากเจเรมีแลกกับหุ้น 20 เปอร์เซ็นต์ของบริษัท ผู้ก่อตั้งส่วนใหญ่จัดสรรเวลาให้กับการสร้างรายได้จากลูกค้าน้อยเกินไป และใช้เวลามากเกินไปกับการระดมทุน ประเด็นที่สองคือ นักลงทุน VC ไม่ได้เหมือนกันทั้งหมด มีหลายระดับ บางคนดีมาก บางคนดีแต่จัดการยาก และบางคนก็ไม่ดีเลย ที่แย่กว่านั้นคือ บางคนจะทำลายมูลค่าของบริษัทหากคุณปล่อยให้พวกเขาเข้ามามีส่วนร่วมในตารางผู้ถือหุ้น การแต่งงานและหย่าร้างยังง่ายกว่าการดึงนักลงทุนเข้ามาและพยายามเอาพวกเขาออกไปเสียอีก” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“เมื่อมีคนบอกว่าไอเดียของคุณฟังดูไม่ค่อยสมเหตุสมผล นั่นเป็นโอกาสที่ดีทีเดียว เพราะเป็นคำติชมที่มีประโยชน์ที่คุณสามารถนำไปใช้ปรับปรุงวิธีการนำเสนออนาคตที่คุณเชื่อมั่นได้ ยกตัวอย่างเช่น Replica ซึ่งเป็น AI เพื่อนสำหรับคนเหงา ผู้ก่อตั้งเชื่อว่าทุกคนจะมีเพื่อนสนิทที่เป็น AI ของตัวเอง ไม่ว่าคุณจะเห็นด้วยหรือไม่ สิ่งที่โดดเด่นคือวิธีที่เธออธิบายตรรกะของเธอได้อย่างชัดเจน นั่นคือสิ่งที่ทำให้การนำเสนอไอเดียของคุณน่าสนใจ ไม่ใช่ว่าทุกคนจะต้องเห็นด้วย แต่เป็นการทำให้เห็นภาพอนาคตที่คุณวาดไว้ได้ง่าย” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู ได้พูดคุยเกี่ยวกับวิธีการทำงานของการนำเสนอแผนธุรกิจ ความไว้วางใจ และการระดมทุน เขาอธิบายว่าการนำเสนอแผนธุรกิจนั้นไม่ใช่แค่การระดมทุน แต่เป็นการแสดงให้เห็นถึงอนาคตที่ผู้อื่นสามารถเชื่อมั่นได้ เขาได้แบ่งปันว่าการสร้างฐานลูกค้าจะสร้างความไว้วางใจได้อย่างไร เหตุใดการเลือกแหล่งเงินทุนจึงต้องทำอย่างรอบคอบ และผู้ก่อตั้งที่ยอดเยี่ยมจะเปลี่ยนความสนใจของนักลงทุนให้เป็นแรงผลักดันได้อย่างไร โดยยกตัวอย่างเช่น Rewind.ai และ BenchSci เขาได้อธิบายถึงสิ่งที่ทำให้การนำเสนอแผนธุรกิจที่ดีแตกต่างจากธุรกิจที่ยอดเยี่ยม

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6jzvmyjNCS5GdBby4fqd0n?si=8ab583bcdbe34b19

ยูทูบ: https://youtu.be/8GT9-4NMBfw

"มันเป็นเรื่องของจังหวะที่ใช่ สถานที่ที่เหมาะสม และเวลาที่เหมาะสม แต่ในขณะนี้ เรามีสตาร์ทอัพเฮาส์ประมาณ 15 แห่งทั่วโลก และเรากำลังดำเนินกิจกรรมอย่างมากในอเมริกาใต้ ดังนั้นเราจึงมีโครงการมากมายในอาร์เจนตินา ชิลี อุรุกวัย และบราซิล และเราก็ดำเนินกิจกรรมอย่างมากในอินเดียเช่นกัน เรามีสตาร์ทอัพเฮาส์ขนาดใหญ่สองแห่ง คือในบังกาลอร์ ซึ่งเป็นศูนย์กลางเทคโนโลยีของอินเดีย และไฮเดอราบัด ซึ่งเป็นศูนย์กลางเทคโนโลยีอันดับสอง ดังนั้นเราจึงดำเนินกิจกรรมอย่างมากที่นั่น และเราเพิ่งเปิดตัวโครงการในเกาหลี มันเป็นพื้นที่ที่ยอดเยี่ยม และผมคิดว่ามันแสดงให้เห็นถึงศักยภาพมากมาย" - วิกรม ภารตี ผู้ก่อตั้ง Draper Startup House

“และหัวข้อเฉพาะอย่างเช่นคณิตศาสตร์และวิทยาศาสตร์—ผมคิดว่าหลายสิ่งหลายอย่างเหล่านั้นกำลังจะเปลี่ยนแปลงไป และผมคิดว่าความสามารถของพวกเขา... ผมคิดว่าบริบทจะเป็นสิ่งสำคัญมาก—สำหรับพวกเขาที่จะมองโลกในบริบทและมีมุมมองที่เป็นเอกลักษณ์ และผมคิดว่าสิ่งนี้กำลังเกิดขึ้นในปัจจุบัน คุณและผม และคนส่วนใหญ่ในโลก สามารถเข้าถึงข้อมูลเดียวกันได้ ดังนั้นข้อมูลที่ป้อนเข้ามาจึงแทบจะเหมือนกัน ทุกคนรู้ทุกอย่าง ดังนั้นความสามารถในการมีมุมมองที่เป็นเอกลักษณ์จะเป็นความท้าทายที่สำคัญ แล้วคุณจะมีมุมมองที่เป็นเอกลักษณ์ได้อย่างไรเมื่อเราทุกคนอ่านสิ่งเดียวกัน ดูสิ่งเดียวกัน ฟังสิ่งเดียวกัน ประสบการณ์สิ่งเดียวกัน? และผมคิดว่านั่นจะเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง—อย่างน้อยก็สำหรับลูก ๆ ของผม” - วิกรม ภารตี ผู้ก่อตั้ง Draper Startup House

"มันจะมอบทางเลือกมากมายให้กับผู้คน ใช่ คุณรู้ไหม ทำไมถึงไม่มีประเทศดิจิทัลสักประเทศที่เราบอกว่า 'โอ้ มาจดทะเบียนบริษัทของคุณในประเทศดิจิทัลนี้สิ' จริงไหม? และตอนนี้ ประเทศดิจิทัลนั้นอาจยังไม่ได้รับการยอมรับจากประเทศทางกายภาพอื่นๆ แต่เป็นไปได้ไหมว่าในอนาคตจะมีวิธีการยอมรับจากประเทศอื่นๆ ที่บอกว่า 'โอ้ เรากำลังทำข้อตกลงทางการค้ากับประเทศดิจิทัลนี้ พวกเขามีความรู้ความสามารถสูง และพวกเขากำลังให้ทรัพย์สินทางปัญญาทางวิทยาศาสตร์แก่เราในการรักษาโรคมะเร็ง' เป็นต้น และเราก็ขายข้าวและกล้วยให้พวกเขาเป็นการตอบแทน ผมคิดว่ามันอาจเกิดขึ้นได้ ความเป็นไปได้นั้นดูไม่แปลกสำหรับผมเลย" - วิกรม ภารตี ผู้ก่อตั้ง Draper Startup House

วิกรม ภารตี ผู้ก่อตั้ง Draper Startup House และ เจเรมี อู ได้พูดคุยกันถึงการเปลี่ยนแปลงของโลกสตาร์ทอัพนับตั้งแต่การสนทนาครั้งล่าสุด พวกเขาได้สำรวจว่า Draper Startup House ได้ขยายตัวไปทั่วทวีปต่างๆ อย่างไร ในขณะที่ต้องเผชิญกับความท้าทายในการขยายทั้งพื้นที่ทางกายภาพและโปรแกรมที่ขับเคลื่อนโดยชุมชน พวกเขาได้พูดคุยถึงวิวัฒนาการของการทำงานระยะไกลและการทำงานแบบผสมผสานหลังการระบาดใหญ่ และวิธีที่สตาร์ทอัพปรับตัวได้เร็วกว่าบริษัทขนาดใหญ่ นอกจากนี้ พวกเขายังได้สะท้อนถึงการเลี้ยงดูบุตรและการเตรียมความพร้อมให้กับคนรุ่นต่อไปสำหรับโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ซึ่งความคิดริเริ่มและความสามารถในการปรับตัวอาจมีความสำคัญมากกว่าคุณวุฒิ วิกรมยังได้แบ่งปันความสนใจที่เพิ่มขึ้นของเขาในเรื่อง "ประเทศดิจิทัล" ซึ่งเป็นแนวคิดที่อาจเปลี่ยนแปลงวิธีการที่รัฐบาลให้บริการประชาชนและวิธีที่บุคคลมีความสัมพันธ์กับพรมแดนและสถาบันต่างๆ

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7v9lFPxEFgZsKsvg222SOL?si=65f2e50eee1f4e14

ยูทูบ: https://youtu.be/wL2NFFTAb1E

“อย่างแรกเลยก็คือ AI ครับ และผมคิดว่ามันเป็นหัวข้อที่น่าสนใจมาก เพื่อนผมคนหนึ่งบอกผมว่า AI ไม่ต้องการเส้นทางอาชีพ ไม่ต้องการวันหยุดสุดสัปดาห์ ไม่ต้องการคำชม และ AI มีต้นทุนต่ำกว่านักวิเคราะห์มาก ดังนั้นทำไมผมถึงยังต้องการนักวิเคราะห์ล่ะ? และคำกล่าวเหล่านั้นก็มีส่วนที่เป็นความจริงอยู่มากทีเดียว มันเป็นหัวข้อที่น่าสนใจที่จะสำรวจดูสักหน่อย เช่น ถ้างานระดับเริ่มต้นส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการวิจัย การเตรียมสไลด์ การเตรียมการประชุม และอะไรทำนองนั้น มันจะหมายความว่าอย่างไรเมื่อหุ้นส่วนของคุณในบริษัทที่ปรึกษา กรรมการผู้จัดการ รองประธานในธนาคารเพื่อการลงทุน หรือใครก็ตามในองค์กร สามารถทำงานเหล่านั้นได้ด้วยการกดปุ่มเพียงครั้งเดียว ด้วยต้นทุนที่ต่ำกว่าและเร็วกว่ามาก?” - ชิยาน โคห์ กรรมการผู้จัดการของ Hustle Fund

“ฉันจะนำสิ่งที่ฉันสนใจและความหลงใหลมาสร้างเป็นอาชีพได้อย่างไร? บางคนอาจเริ่มต้นด้วยการคิดว่า ‘โอเค ฉันเป็นเทรนเนอร์ส่วนตัว’ แต่ก็มีบางคนที่คิดว่า ‘งั้นฉันจะสร้างโรงยิม’ ‘ฉันจะสร้างซอฟต์แวร์สำหรับโรงยิมของฉัน’ ฉันคิดว่ามันมีวิธีคิดแบบผู้ประกอบการมากกว่าที่จะมองว่ามันเป็นแบบสั่งการจากบนลงล่าง มันมีความคิดที่ว่า ‘เฮ้ เราทุกคนควรปรับตัวให้เข้ากับความต้องการของตลาดที่ตรงกับความหลงใหลของเรา’ และเราจะมีอำนาจในการระบุสิ่งเหล่านั้นและบอกว่า ‘มาลองทำอะไรสักอย่างกันเถอะ’ ได้อย่างไร?” - ชิยาน โคห์ ผู้จัดการหุ้นส่วนของ Hustle Fund

“สิ่งที่เราคิดเกี่ยวกับ AI ในวันนี้ มันจะมีความสามารถมากขึ้นกว่าในอีกสิบปีข้างหน้า เราแค่จะสมมติว่าคุณจะหาวิธีใช้มันได้ และคุณจะทำให้มันมุ่งไปสู่เป้าหมายได้อย่างไร? ข้อที่สามนั้นยากกว่าเล็กน้อย คือ คนที่สามารถใช้ AI ได้ดีที่สุดคือคนที่มีประสบการณ์และบริบทมากที่สุด เพราะพวกเขาสามารถชี้นำมันได้อย่างมีประสิทธิภาพมากกว่า และบางทีคำตอบก็คือ คุณไม่ควรเลือก คุณแค่ต้องเก่งในการเรียนรู้บางสิ่งบางอย่าง เพื่อที่ว่าไม่ว่าคุณจะไปอยู่ที่ไหน คุณก็จะเก่งในการสอนตัวเองให้เข้าใจสิ่งนั้นอย่างลึกซึ้ง หรือลึกซึ้งพอที่จะชี้นำมันได้” - ชิยาน โคห์ ผู้จัดการหุ้นส่วนของ Hustle Fund

ชิยาน โคห์ กรรมการผู้จัดการของ Hustle Fund และ เจเรมี อู ได้ ร่วมกันสำรวจความท้าทายที่เพิ่มขึ้นของปัญหาการว่างงานในกลุ่มเยาวชนในสิงคโปร์ และวิธีที่ปัญญาประดิษฐ์ (AI) กำลังเปลี่ยนแปลงตลาดแรงงานอย่างพื้นฐาน พวกเขาได้พูดคุยถึงการเพิ่มขึ้นของระบบอัตโนมัติที่ทำให้ตำแหน่งงานระดับเริ่มต้นมีความจำเป็นน้อยลง ส่งผลให้บริษัทต่างๆ ให้ความสำคัญกับการจ้างงานผู้ที่มีประสบการณ์ซึ่งสามารถทำงานร่วมกับ AI ได้มากกว่าการฝึกอบรมบัณฑิตจบใหม่ นอกจากนี้ พวกเขายังได้ตรวจสอบว่า AI ทำให้ช่องว่างระหว่างผู้ที่มีผลงานสูงและต่ำกว้างขึ้นอย่างไร ทำให้ความสามารถในการปรับตัวและแรงจูงใจในตนเองมีความสำคัญมากกว่าที่เคย พวกเขายังได้พูดถึงความจำเป็นในการปฏิรูปการศึกษาที่เน้นการแก้ปัญหาและการประยุกต์ใช้ในโลกแห่งความเป็นจริง รวมถึงวิธีที่ผู้เชี่ยวชาญรุ่นใหม่สามารถวางตำแหน่งตัวเองให้ประสบความสำเร็จในเศรษฐกิจที่ขับเคลื่อนด้วย AI

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0ydClv4TEvNx4VIMU8jwa4?si=42190b13c8c34b26

YouTube: https://youtu.be/AddcLaWk50Q

“คุณจะต้องตัดสินใจ คุณจะต้องพบปะกับบริษัทประมาณพันแห่ง หรืออาจจะห้าพันแห่งในหนึ่งปี แล้วตัดสินใจลงทุนในสิบแห่ง ลองคิดดูสิ คุณใช้เวลาพบปะกับทุกคนเพียงครึ่งชั่วโมงหรือหนึ่งชั่วโมง และคุณต้องตัดสินใจอย่างรวดเร็ว เหตุผลที่ VC ตัดสินใจมากมายก็เพราะผู้ก่อตั้งที่ดีที่สุดเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็ว พวกเขามีความก้าวร้าวในการดำเนินธุรกิจ และคุณจำเป็นต้องรีบร้อน คุณต้องทำงานอย่างรวดเร็วเพื่อให้ได้ข้อตกลง ผมจะยกตัวอย่างให้ฟัง วันนี้ ผมมีการประชุมทางโทรศัพท์ตอน 8 โมงเช้า และภายใน 7 โมงเย็น เราก็ตัดสินใจได้แล้ว เราสรุปข้อตกลงได้ภายใน 8 โมงเย็น—12 ชั่วโมง เราส่งข้อความ WhatsApp ไปภายในเวลานั้น แต่มันไม่เพียงพอ ตอนนี้เราต้องต่อสู้เพื่อการจัดสรร และผมจำได้ว่าตอนที่รอ ผมคิดว่า 'แย่แล้ว นี่มันช้าเกินไป' แม้แต่ผมเองก็รู้สึกว่ามันช้าเกินไป แต่ในอีกมุมมองหนึ่ง เราอาจจะทำงานหนักเกินไป หรือมั่นใจเกินไปก็ได้ใช่ไหม?”

“มีทีมหนึ่งที่รู้จักกันผ่านทาง Antler และปรากฏว่าผู้ร่วมก่อตั้งคนหนึ่งไม่ใช่คนที่เขาอ้างว่าเป็น—เขามีประวัติอาชญากรรม ลองนึกภาพดูสิ—ผู้ร่วมก่อตั้งสองคนได้พบกับชายคนนี้โดยไม่รู้ประวัติของเขามาก่อน และถึงแม้ว่าบริษัทของพวกเขาจะไปได้ดี แต่พวกเขาก็ไม่รู้เลยว่าหนึ่งในนั้นเคยมีประวัติอาชญากรรมมาก่อน ในฐานะนักลงทุน ถ้าผมรู้ว่าคุณมีประวัติอาชญากรรม ผมคงจะบอกว่า 'ไม่เอาหรอก ผมจะไม่ลงทุนในบริษัทนี้' แต่ผมไม่ได้มองแค่ด้านลบเท่านั้น ผมยังประเมินจุดแข็งด้วย คุณเข้าใจตลาดไหม คุณใส่ใจในสิ่งที่คุณกำลังสร้างหรือเปล่า คุณจะทำงานหนักและเรียนรู้ได้อย่างรวดเร็วหรือไม่ คุณสมบัติของผู้ก่อตั้งนั้นสำคัญมาก”

"การเริ่มต้นธุรกิจเปรียบเสมือนกีฬาโอลิมปิก ไม่ใช่กีฬาในมหาวิทยาลัย ไม่ใช่หลักสูตรวิชาการที่วัดผลแบบโค้งระฆัง และไม่ใช่ระบบผ่านหรือไม่ผ่านอย่างแน่นอน คนหนึ่งได้เหรียญทอง คนหนึ่งได้เหรียญเงิน คนหนึ่งได้เหรียญทองแดง และคนอื่นๆ ทั่วโลกก็ไม่ได้อะไรเลยจากการแข่งขันนั้น ดังนั้น คุณมีสินค้าที่ตรงกับความต้องการของตลาดหรือไม่? คุณระดมทุนได้ไหม? คุณมีเสน่ห์ มีทักษะการนำเสนอ และมีปัจจัยพิเศษอะไรไหม—สิ่งที่ทำให้คนมองคุณแล้วคิดว่า 'คนนี้มีอะไรพิเศษ'? และแน่นอน เราพูดถึงผลิตภัณฑ์ที่เหนือกว่า 10 เท่า สิ่งที่คุณกำลังสร้างนั้นดีกว่าคู่แข่งหรือสิ่งที่เป็นอยู่ถึง 10 เท่าหรือไม่?"

เจเรมี อู พูดถึงวิธีการที่นักลงทุนร่วมทุนประเมินสตาร์ทอัพโดยพิจารณาจากความสามารถในการขยายตัวอย่างรวดเร็ว ซึ่งนำโดยผู้ก่อตั้งที่แข็งแกร่ง มีกลยุทธ์ที่ชัดเจน และเหมาะสมกับตลาด อย่างไรก็ตาม การตัดสินใจของพวกเขานั้นได้รับอิทธิพลจากหลักการคิดแบบลัด อคติ และข้อจำกัดด้านเวลา ผู้ก่อตั้งที่ดีที่สุดจะเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็ว ปรับปรุงแผนธุรกิจ และแสดงให้เห็นถึงศักยภาพในการเติบโตแบบก้าวกระโดด เขายังได้พูดถึงวิธีการที่นักลงทุนร่วมทุนประเมินสตาร์ทอัพ ข้อผิดพลาดทั่วไปในการระดมทุน และเหตุผลที่ความเร็วและความเชื่อมั่นมีความสำคัญ

Spotify: https://open.spotify.com/episode/17iUZxmdvAsWTGXb5ZRvK2?si=74ab55db30e84929

ยูทูบ: https://youtu.be/Gn6pL0ROAzU

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5dw6zLNPVkoOI5M1NSmfH0?si=f5c317d2736d4683

ยูทูบ: https://youtu.be/FUwksdr53zQ

Spotify: https://open.spotify.com/episode/16vOLsEnZuTwwgZCy9YMia?si=3f808004b34e47b4

ยูทูบ: https://youtu.be/XVP1owZG7Q8